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再谈舆论战场，王传福表示——比亚迪一直都坚持长期主义，从这家企业诞生之日起就是如此，我们希望自己可以做得越来越好，我们不会去拉踩别人。​​​

董明珠：有企业靠流量忽悠消费者日前，董明珠跟网友互动时表示，有企业靠流量忽悠消费者，这样干不长的。董明珠直言，网络时代是流量时代，大家都利用流量，无论是对对手的攻击，然后对自己的虚假宣传。她指出，有些企业或许一时能忽悠一些消费者，但这并不长久。这也引发了网友的猜测与热议，董明珠此番发言又在暗示哪家企业呢？唉，善良的董大姐还是低估了人性的恶，坏人活千年啊，内外勾结的买办势力搅局国产自主一直在继续。

刘强东宣布1000亿税收、100万工人就业当刘强东宣布1000亿税收、100万工人就业的时候，多少遮羞布被揭开，请问友商还要比格局吗！本以为美团拥有700多万骑手就够京东追很长时间了，没想到论格局，还是京东更大一些，因为刘强东给全职骑手做出保底5000月收入的决定，并且所有全职骑手都能获得京东的五险一金。当美团以为这就结束的时候，刘强东突然宣布京东之后要做到一年给国家交税1000亿，并且把员工数量突破100万。现在京东总员工突破72万人，根据京东公布的数据，目前全职外卖骑手已经突破10万人，将在近期把全职骑手人数扩大到15万。看来京东外卖已经开始风生水起，五险一金、保底5000元工资、利润率不超过5%的威力确实很大，难怪才过去几个月，现在日订单量已经突破2500万单，要说现在美团不慌是假的，难怪前不久王兴说不惜代价赢得竞争。按照京东这种招人速度，今年年底就能拥有100万员工，还是有五险一金的那种。这么说吧，网约车和外卖这两个行业，基本上都处于挨骂的状态，但京东宣布入局外卖，网友居然一边倒的支持，这是友商想不到的，说白了还是因为刘强东做事良心，做电商，坚持高品质标准，严厉打击假货，做物流，决不把员工外包，所以这次做外卖，大家完全相信京东，东哥也没有让所有人失望，才不管会不会成功，先把五险一金宣布了再说，先取消超时罚款再说。等着看吧，不出三五年，京东外卖市场份额肯定超过另外两个外卖平台，这凭借的不是财力，而是良心。

折腾三个月的李嘉诚港口买卖又出幺蛾子！说到这儿，想起个有意思的现象。现在有些投资人听高管讲话跟算命似的，专挑高频词当线索。上回听说某科技公司路演，CEO半小时说了二十多次"生态闭环"，结果散户连夜查字典，第二天股价硬是跌出个闭环。再往前数，地产大佬们最爱念叨的"降本增效""，现在都成行业暗号了。所以说啊，会议室里突然冒出来的新词儿，就跟火锅里突然漂起的枸杞似的——看着养生，指不定在掩盖啥重口味呢！

上个星期才被传出有一个亿美元外资入股高合汽车，复工进入倒计时！没想到，近日，高合(广州番禺)公司及创始人丁磊因“未按指定期间履行生效法律文书确定的给付义务”被限制了高消费。曾一度被冠以国内最贵“豪华纯电天花板”的高合智能电动汽车，外观设计确实很牛！智能汽车该有的都有了：转角大屏，无框车门，折叠剪刀后门，自动倒车入库……我身边就有人买了一台，落地80万，天天说这车好得不得了，感觉很酷！我当时除了羡慕，还有就是替他担忧，假如哪天这家公司倒了，那么卖出去的车以后保养怎么办？售后怎么办？(来源：海报汽车)看来，我的担忧不是多余的！优胜劣汰很正常，都去定位高端品牌，产量不大，销量不高，研发和负债高的离谱，又有几人会为你的选择买单？

贾跃亭哭了！谈及散户数度哽咽：是散户救了我们的命……[汗]​​​

2005年，51岁的董明珠对市领导咆哮，“格力年销售额138亿，区区9亿卖给老美，荒唐！”，随后，领导开条件，“给你8000w年薪！”董明珠一听，彻底火了，“给我8亿也不卖！”但没想到，随后市领导被批评教育。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！2004年，广东珠海格力集团的办公室中，气氛剑拔弩张。为了改变外资在广东投资的落后局面，珠海准备将格力卖给美国的世界500强企业——开利集团。当时，开利集团给出的收购价是9亿美元。但是在当时，格力的年销售额已经达到了138亿。可以说，9亿美元的收购价格，和白送无疑。董明珠第一个站出来表示强烈反对。她的态度之所以如此强硬，一方面是因为这个价格实在是太低。另一方面则是因为，她认为中国应该有自己的500强企业。尽管当时格力还够不到500强的门槛，但这并不代表，格力就永远不会成为500强。不管是在当时还是现在，这都是一个极具吸引力的数字。但是，董明珠还是直接拒绝。为了反对这场收购，董明珠和几位同一战线的人连夜整理资料，并直接跑到省里投诉。终于，他们的投诉起了效果。广东省派出调查组，对实际情况进行了考察。开利集团收购没有完成，格力依旧是中国人自己的牌子。对于董明珠来说，格力就像是她的孩子一样。而对于格力来说，这个品牌能够拥有如今的地位，董明珠绝对功不可没。想当年，董明珠的丈夫去世之后，她拒绝改嫁，南下去了广东深圳打工。在珠海办事的时候，她无意之间看到了格力集团的招工启事。上面的薪资构成对董明珠来说非常有吸引力。就这样，她成为了格力集团的一员。谁也没想到，这个已经36岁的女人，竟然成为了格力日后的领军人物。1994年，彼时的空调市场有华宝和春兰两大品牌。这两个牌子几乎占据了中国南北的全部市场。而格力只是一个籍籍无名的小牌子。董明珠拿着格力的产品书四处推销，但是商家们却都不屑一顾。面对这种情况，已经是销售经理的董明珠成了一个23人的销售小组。要知道，当时国内一些大厂家的营销队伍，足足高达上百甚至上千人。就是在这场的一场“厮杀”中，董明珠另辟蹊径，最大程度让利给经销商。终于，在1996年，格力的销量首次超过春兰。格力空调更是连续霸榜空调销量、收入、市场占有率三大榜单榜首的位置11年。掌管格力多年，董明珠始终坚信：创新是品牌的灵魂。当同行们还在将“吹风15米”当成卖点的时候，格力空调却深耕技术创新，用10年的时间研究出了“风不吹人”技术。这项技术的问世，大大减少了被空调吹出肩周炎、颈椎病的概率。其他空调在极热的中东以及极寒的北极地区都会“歇菜”。但是格力空调却凭借着“双氧压缩机”技术，在这种极端环境中依旧可以正常使用。在销售模式上，格力集团也在不断寻求创新。2005年，格力集团首次推出全球最高标准的“6年免费保修政策”，大大提高了用户对品牌的信任度。董明珠用了15年的时间，成功将格力集团打造成了世界500强企业。如今，董明珠可以非常自信地说，在空调领域，格力已经达到了世界一流水平。他们拥有很多别人所没有的先进技术、有自研的生产设备。这都是其他企业所不具有的竞争力。当年那个被很多人不看好的“中年女人”，一步步成为一位“铁娘子”。而格力集团也在她的带领下，也成为中国最有实力的品牌之一。主要信源：（上观新闻——格力19年前曾力拒9亿外资收购？董明珠在沪忆往事：没品牌我还怎么创新……）

上个星期才被传出有一个亿美元外资入股高合汽车，复工进入倒计时！没想到，近日，高合(广州番禺)公司及创始人丁磊因“未按指定期间履行生效法律文书确定的给付义务”被限制了高消费。曾一度被冠以国内最贵“豪华纯电天花板”的高合智能电动汽车，外观设计确实很牛！智能汽车该有的都有了：转角大屏，无框车门，折叠剪刀后门，自动倒车入库……我身边就有人买了一台，落地80万，天天说这车好得不得了，感觉很酷！我当时除了羡慕，还有就是替他担忧，假如哪天这家公司倒了，那么卖出去的车以后保养怎么办？售后怎么办？(来源：海报汽车)看来，我的担忧不是多余的！优胜劣汰很正常，都去定位高端品牌，产量不大，销量不高，研发和负债高的离谱，又有几人会为你的选择买单？

宗馥莉的家庭关系主要如下：1、父亲：宗庆后，娃哈哈集团创始人，2024年2月25日病逝。2、母亲：施幼珍，曾在杭州商业部门上班。3、宗馥莉是宗庆后与施幼珍的独生女儿，目前42岁，未婚。4、此外，宗庆后的父亲是宗启，母亲是王树珍，宗庆后还有3个弟弟，分别叫宗泽后、宗瑞后、宗宇后，以及一个妹妹名叫宗蕊，这些是宗馥莉的祖父母、叔叔姑姑辈的亲属。

董明珠一边找接班人，另一边又把自己用各种被群嘲的方式加深和企业的绑定，让自己成为企业的核心和企业形象企业品牌的象征，增加替换自己的成本，那她的位置才能够越来越稳固，但别人也不会轻易善罢甘休，所以她一些正常的言论也会被拿出来炒作和放大，曲解，这背后是舆论战，而舆论战背后则是公司控制权的争夺。所以孟羽童把这件事搞砸，出走后被全网骂，依旧守口如瓶，这是领导的好下属，看似不忠诚实则最忠心。她最让大姐满意的一个瞬间就是她当众跳女团舞，这种肉眼可见的缺点也是她完成“搞砸”这件事的一个重要“信用”。

贾跃亭股东日现场洒泪：是散户救了我们的命贾总几度哽咽，我都差点信了记得2014年还是2015年，乐视手机刚出来的时候，真的比苹果震撼。早年买乐视的人满亏的，后面还去买ff的就纯赌徒了。​​​

万万没想到，买下李嘉诚港口的美国财团，竟还是中国12家龙头企业的大股东，原来美国早已进行布局，就这样不声不响的花重金，砸入了中国市场。你想想看啊，巴拿马港那可是全球贸易的命根子！亚洲的货轮想往欧洲跑，美国东岸的船要绕到西岸，全得从这儿挤过去。这地方一掐住，等于捏着半个地球的物流脖子。现在这地方被美国人买了，咱中国每年多少货得从这儿过？万一人家动点手脚，运费涨了、时间拖了，咱外贸的利润还不得被刮掉一层皮？更吓人的是，这港口不光管物流，还是个情报收集站。哪国的货啥时候走、运的啥东西、货量多少，全在人家眼皮子底下。以前咱们还能跟巴拿马政府打交道，现在直接换成美国财团当房东，你说这数据安全还能有保障？哪天要是闹矛盾，人家把咱们的货轮排期往后挪挪，工厂原材料供应就得断档。关键这财团手还伸得老长，国内12家龙头企业的股东名单里都有人家的名字。你以为人家真就图那点分红？港口+企业的组合拳打下来，等于同时掐住了咱的运输命脉和产业命门。现在海运价格波动多大啊，要是港口那边搞点小动作，国内企业成本哗哗往上涨，最后还不是咱们自己买单？这事给咱提了个醒，国际资本玩的从来都不是单线操作。表面上说是商业投资，背地里连港口带企业一把抓，这布局可比电视剧还刺激。咱们平时看新闻光盯着股票涨跌，哪想得到码头上的起重机摇杆，早就被人悄悄换了遥控器！

曾经恒大集团董事局二把手夏海钧，拿着2.7亿的天价年薪，每天能赚77万，简直就是“职场帝王”。可恒大出事后，他赶紧把香港的豪宅以8200万港元低价卖了，现在人也躲到海外，不知道在哪。2017年，广州珠江新城的恒大中心亮堂堂的，夏海钧站在43层窗边看着下面的车流，兜里放着刚签好字的年报。楼下中介举着“恒大精装房首付5万”的牌子，可没人知道，年报里有个5600亿的大秘密，用“明股实债”的办法把这么大一笔钱弄没了，这5600亿相当于当年青海省一年的GDP啊。夏海钧转身问正在泡茶的许家印：“老许，审计那边都安排好了？”许家印推过茶杯说：“放心，都是自己人。”这时，他手腕上的百达翡丽手表闪了一下光。这个事还得从2009年恒大上市庆功宴说起。那时夏海钧刚到恒大当总裁，在维多利亚港的游艇上，他对着内地地图给投行经理们比划着说：“这些三四线城市，每个县城都得有咱们恒大的塔吊。”后来，他们还真靠“456模式”做到了，就是拿地4个月就开盘，5个月能回款，6个月现金流就正了，别的房地产公司都不敢这么干。2017年夏海钧的2.7亿年薪曝光了，可这时候，郑州一个恒大楼盘的工地，包工头老张正对着停工通知骂呢：“材料商都堵在大门那，说恒大的商票又没法兑现了！”2020年8月“三道红线”政策一出来，事情就变了。深圳证监局的小王去恒大惠州项目暗访，发现工地上就三台挖掘机，可财报说这个项目都完成70%的投资额了。他假装聊天问监理：“这些楼的预售证都办下来了？”监理直接说：“哪有楼啊，地里都是管道！”这句话成了证监会调查的关键。2021年9月恒大出大事了，夏海钧当时在香港中环的私人银行贵宾室，客户经理端来咖啡问：“夏总，您这周都第三次往开曼账户转美元资产了，需要理财建议吗？”夏海钧摆摆手说：“赶紧办。”2023年，洛杉矶比弗利山庄的监控拍到了夏海钧，他穿着15美元的优衣库T恤，在豪宅车库签卖房文件。他2015年花1.2亿港元买的傲璇豪宅，最后只卖了5000万。他对中介说：“亏就亏吧，总比被冻结强。”可这时候，深圳龙岗的业主们在烂尾楼那拉着横幅，上面写着“还我血汗钱”，字都被雨水弄花了。而夏海钧呢，已经成了某个加勒比岛国的投资移民申请人。2024年春天，证监会说要对夏海钧“永久市场禁入”。河南商丘的混凝土供应商老李在破产清算现场苦笑着说：“人早跑没影了，这罚单有啥用啊？”他身后，没建好的恒大童世界乐园里，生锈的过山车轨道弯弯曲曲的，看着就像个没好的伤口。

：6.4今日要闻概览:★蔚来Q1营收120.35亿同比增长21.5%，整车毛利率10.2%，但亏损扩大★雷军：小米YU7售价非网传23.59万，汽车芯片将很快推出，预计下半年盈利★赛力斯5月销量36450辆，同比增长13.19%；鸿蒙智行5月交付44454辆​​​

如果把万达整死，这种营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了保住万达的根基，王健林明明能一股脑卖掉万达广场把债清得干干净净，偏要慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工慌了——房贷，孩子学费，哪样离得开这份工作？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！在商业世界的风云变幻中，总有一些企业和人物的选择值得铭记。2024年，万达集团董事长王健林面对高达数百亿的短期债务压力，他的应对方式在当前普遍“装死”“躺平”的商业环境中显得尤为罕见。他没有选择跑路、甩锅、资本运作脱身，而是用一种极为“体面”的方式，硬扛债务风险：出售48座万达广场，以实际行动向市场、员工、合作伙伴交出了一份艰难但负责任的答卷。这次出售并非孤注一掷、破釜沉舟，而是一场有节奏、有策略的资产重整。王健林并未一股脑甩卖所有项目，而是优先剥离盈利能力差、成长性不足的商业体，保住高质量的头部项目以及对整个万达生态系统具有支撑力的核心资产。他的底层逻辑很清晰：不是为自己解套，而是为企业“回血”、为系统“续命”。在全国多个城市，万达广场并不仅仅是一处地产项目，它承载着一个城市的商业活力，更撑起了无数人的生活。从入驻的餐饮、服装、美容、教育商户，到背后的供应商、施工队、物业公司，再到最基础的保洁、保安、运营人员，数以百万计的就业岗位依附于万达广场的稳定运营。据统计，万达广场直接提供了超过4万个公司岗位，间接支撑的相关就业更达200万人以上。在如此庞大的就业系统面前，王健林深知，一旦大规模、低价抛售资产，不仅企业信用系统会遭到重创，更可能导致城市商业链条断裂，形成大量失业风险和信任危机。疫情期间，万达集团主动减免了商户租金40亿元，很多小微商家因此得以续命。这种“你活我才能活”的思路背后，是企业对自身社会责任的清醒认知。万达广场作为一个共生平台，不只是经营利润的容器，更是一个城市日常生活与就业流通的重要节点。这一点，是很多以财务报表为唯一导向的企业所无法理解的。更值得一提的是，在处置资产过程中，王健林坚持不裁撤万达广场的运营团队。这种在巨大现金压力下依然不裁员的选择，几乎是“逆趋势”的。他明白，如果将经验丰富的管理人员一并“打包处理”，虽然短期可能提升资产出售价格，但长远看将彻底摧毁企业重新运转的能力。为了保障这部分人力的稳定，王健林甚至不惜低价出售部分资产，将回笼的900亿现金优先用于员工工资、运营支出和商户续租。他用实际行动展现了什么是“保人心、保团队”，什么是企业最关键的护城河。这场应对债务危机的博弈，也标志着万达战略转型的深入推进。王健林清楚，传统商业地产靠“重资产高杠杆”扩张的黄金时代已经过去。他开始主动拥抱“轻资产+数字化”的新商业模式。通过与腾讯、京东的合作，万达正在建设一套智慧商业体系，从“我出钱、我管项目”向“你出钱、我帮你管”转变。在此过程中，王健林也并非没有受到外界质疑。有人批评他“割肉求生”，也有人质疑其曾经激进扩张留下的后遗症。但不可否认的是，在问题真正爆发后，他展现出了比多数企业家更强的责任心与执行力。他没有选择找政府兜底、找银行续命，而是主动出清资产，挤出资金，试图用市场手段解决市场问题。这就是一次危机中的选择，也是一场体面的答卷。王健林不是完人，万达也并非完美无瑕，但他们这次给出的回应方式，足以让人对“企业家的责任”有更深的理解。当我们在复盘这段经历时，也许应该更常问一句：如果是自己，是否也能像他一样，扛下风暴，站着离场。

跟吃了苍蝇一样恶心，贾跃亭含泪说是散户救了他们的命乐视从千亿市值最终归0，多少散户损失惨重，贾会计带着巨额财富，一走了之这些散户的命，又该谁来救呢？说实话，贾总开启整个A股套现跑路的先河。之后多少公司有样学样。这种人，到今天讲了一句真话，他的命是散户救的散户投了他的公司，又该谁来救?对于上市公司造假，引发股价崩溃。这种人应该严控其财产转移如果财务造假者，都站在外国的讲台上公开说，是散户救了他。那么散户又该说什么？

突然间觉得好讽刺！我们就是一群可怜的乐视网“散户”还有人惦记？！这可真是太阳从西边出来了！6月3日，一段贾跃亭在首届“FFAI首年度股东日”活动上的讲话视频流出。视频显示，贾跃亭在股东日大会现场数度哽咽，他表示：“FF能够活下去，的确是散户支持了我们，甚至是散户救了我们的命。”贾跃亭贾总知道吗？散户救了你们FF的命，你们却要了散户的“命”！散户输血给你们续命，然后你们收割散户？这么多年了回报在哪里呢？乐视网股票多少散户亏得一塌糊涂，甚至可能是倾家荡产，但上市公司对散户的回报是零。现在退市在老三板趴着不动，既然知道散户为你们撑起了一片天，什么时候真正考虑过散户的利益？我、还有我身边不少同事、朋友都是乐视网退市的受害者！我们只关心，何时能给予补偿和回报？好些年过去了FF造车何时盈利？我们懂得做企业难，是可能“三十年河东三十年河西”的道理，但当一个人谎话说多了，可能就是对世人和投资者莫大的讽刺了！网友：贾总这段视频建议列入中戏、北影教材，下次再哽咽，是不是要说‘散户救了FF的第二次命’？消息参考：凤凰网科技

贾跃亭谈散户救命数度哽咽8年了，还没回国，当初散户自费去参加大会，投资也是无奈的补仓，乐视破产。人家真金白银的支持，资本家你能跟散户共情？8年了，干成这样，是没有能力？还是拿着散户的钱在那边逍遥快活？才卖出去15辆车，新能源最好的技术在中国，成本也很更低，现在法拉第未来和乐视的散户更没希望了。

在首届“FFAI首年度股东日”活动现场，贾跃亭数度哽咽，感慨道，“（FF能够活下去）的确是散户支持了我们，甚至是散户救了我们的命！”

a股时代风口的钱风水会轮流转，胡润富豪榜曾提到一个教育行业榜单变化背后的有趣现象。20年前，中国教育行业的首富是给成年人教英语的俞敏洪，当时正值出国热、外企热;到了大概5年前，中国的教育首富已不再是俞敏洪，而变成了“学而思”，他们帮助孩子进行课外辅导，进而考上更好的学校;而最近两年，“学而思”也被做公务员考试培训的公司超越了。“你会发现，这种榜单的变化正是时代变化的缩影，很有意思。”