#洗碗效应为何越演越烈#【#鞭打快牛式管理正在毁掉人才#】“‘逮着能干者一直用’的惰性分配方式，本质上是工作分配上的懒政与不公，不仅透支骨干的身心健康，更扼杀整个队伍的成长潜能。”9月18日，《中国组织人事报》刊发文章《“快牛”勿用鞭打》，引起舆论关注。9月19日，《人民日报》以《破除“洗碗效应”更好激励担当作为》为题，撰文指出：“洗碗越多，摔碗越多”，这种被称为“洗碗效应”的现象，反映了干事创业中的一种情况——干得多，出错的概率也大。这两篇文章都赢得广泛好评。究其原因，不仅因为与大家的工作息息相关，更因为精准触及“单位人”的痛点——考核指挥棒。进一步探究，在不少单位，“鞭打快牛”与“洗碗效应”同时存在，有时还互为表里。不少人都有一种困惑：为什么领导有事总会安排给自己，有时明明不在自己职责范围之内，也很少安排给其他人？这样的工作安排，往往会令职场“老黄牛”陷入两难：一方面，觉得这是领导对自己的信任，不可辜负；另一方面，“照单全收”又确实吃不消。殊不知，这就是在“鞭打快牛”：能干的人面前，永远有干不完的活儿。任何单位都难免会有“快牛”和“慢牛”，如何因人适用“一碗水端平”，考验着管理能力。有些单位在安排工作的时候“看人下菜”，把工作一股脑儿丢给“快牛”，但在利益分配的时候却“一碗水端平”，无论“快牛”“慢牛”都吃着同样的“大锅饭”。干多干少一个样，干和不干一个样，难免会让“快牛”感受到不公。久而久之，摆在“快牛”面前的只有两条路：要么尥蹶子不干，要么撂挑子走人。实际上，“鞭打快牛”不仅仅是一种比喻，“鞭子”有时真的会落在“快牛”身上。这也正是《破除“洗碗效应”更好激励担当作为》一文所表达的：干活儿越多，出错风险越高，越容易因此挨“鞭子”。短视频平台上，有职场主播分享经验：以前怕领导不知道你能干，现在怕领导知道你能干；以前怕领导不满意，现在怕领导太满意；主打的就是“只要我没用，就没人可以利用我”。虽是网络段子，却从中窥见一些人的心理：多干多犯错、少干少犯错、不干不犯错。此类“庸俗哲学”大行其道，无非是有人因此吃过亏。正所谓“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。如果能者只能多劳不能多得、庸者可以少劳不会少得，“慢作为、不作为、不敢为”之风就会潜滋暗长。“鞭打快牛”与“洗碗效应”，病灶都在于考核失灵、管理失效。关于人才管理，华为掌门人任正非把“用好人、分好钱”视为重要工作。他曾表示：钱分好了，管理的一大半问题就解决了；钱给多了，不是人才也变成人才了。套用这句话，如果钱给少了、奖给偏了，“快牛”也会变成“慢牛”，人才也会成“废柴”。考核是干部管理的指挥棒。对于“快牛”，绝不能只压任务不谈激励。培养“快牛”、留住“快牛”，不仅要让他们得到该得的利益，更要让他们看到长远的预期。“既要马儿跑，又要马儿不吃草”，只会扼杀不用扬鞭自奋蹄的积极性。在此过程中，精准的容错纠错机制不可或缺。只有这样，才能让能干事的人想干事、敢干事、干成事。对于“慢牛”，当务之急是让他们动起来。首先必须搞明白一个问题，“慢牛”到底是实力不济，还是作风不正？如果“慢牛”心有余而力不足，就要通过有针对性的培训，引导他们加强学习、尽快成长；如果“慢牛”只是揣着“不干活也没事”的心理趁机摸鱼，就要健全内部管理机制，督促他们见贤思齐、奋起直追。如果说“快牛”堪称团队楷模，“慢牛”无异于团队内部的负能量传染源。到底是向“快牛”看齐，还是跟“慢牛”比肩，关键在于确立什么样的考核评价体系——如果“快牛”能有更大的发展空间，谁还会自甘堕落以“慢牛”的姿态得过且过？（安徽时评）图系AI制作
