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东风华为高层会晤:以安全为基深化协同,共推汽车产业智能化转型东风汽车与华为的战略

东风华为高层会晤:以安全为基深化协同,共推汽车产业智能化转型东风汽车与华为的战略

东风华为高层会晤:以安全为基深化协同,共推汽车产业智能化转型东风汽车与华为的战略合作再添新注脚。9月23日,双方正式宣布,东风汽车集团董事长、党委书记杨青已于前一日(9月22日)赴深圳拜访华为,与华为创始人任正非、副董事长徐直军展开深度会谈,明确将在新能源、智能化技术及营销等核心领域深化合作,这一动作距双方5月签署全面深化战略合作协议仅四月,标志着合作落地进入加速期。东风汽车董事长拜访任正非
余承东曾经讲过,任正非经常批评他,而且是猛批一顿,让他不要总是讲华为产品好,要讲

余承东曾经讲过,任正非经常批评他,而且是猛批一顿,让他不要总是讲华为产品好,要讲

余承东曾经讲过,任正非经常批评他,而且是猛批一顿,让他不要总是讲华为产品好,要讲产品有什么缺点。任总作为华为这个大家庭的“家长”,要求很严。任正非和余承东这种亦师亦友的关系很独特,在余总有点“嘚瑟”的时候,任正非总会一把拉住他,给他上上“紧箍咒”。当年,赛力斯车上出现菊花Logo,就被紧急叫停了。任总有大智慧和独一无二的企业战略格局,余总则是抓落实的“急先锋”,可谓是相得益彰了。

任正非发声:车的最高级别就是安全!

任正非表示,汽车行业的根本是要把车造好,车的最高级别就是安全。据东风汽车微信公众号9月23日消息,9月22日,东风汽车董事长、党委书记杨青赴深圳,与华为公司创始人任正非及华为公司徐直军会谈,双方围绕强化战略互信、深化...
东风汽车董事长拜访任正非岚图CEO卢放发文说跟着杨青董事长一行到华为进行交流

东风汽车董事长拜访任正非岚图CEO卢放发文说跟着杨青董事长一行到华为进行交流

东风汽车董事长拜访任正非岚图CEO卢放发文说跟着杨青董事长一行到华为进行交流并拜访华为公司创始人任正非。他还表示,任正非对华为与岚图的合作给予了肯定。三天后,岚图与华为深度合作的五款车型将集体亮相岚图时代风尚之夜,其中就有追光L。随着各家的「含华量」日渐提高,接下来该想想如何打造差异化的竞争优势了。42how新能源汽车
东风汽车董事长拜访任正非 据,9月22日据“东风汽车”微信号消息,9月22日,东

东风汽车董事长拜访任正非 据,9月22日据“东风汽车”微信号消息,9月22日,东

东风汽车董事长拜访任正非据,9月22日据“东风汽车”微信号消息,9月22日,东风汽车董事长、党委书记杨青赴深圳,与华为公司创始人任正非及华为公司徐直军会谈,围绕强化战略互信、深化战略合作、推进企业治理与运营机制创新等议题深入交流。与任正非会谈时,双方回顾多年合作历程,就行业竞争态势、企业机制创新等交换意见。杨青称东风正推动新能源、智能化跃迁,会与华为深化战略协同应对挑战;任正非强调汽车行业根本是造好车,最高级别是安全。和徐直军交流中,双方探讨持续推进全面战略合作、企业管理、人才培养等,探索产业升级新路径,徐直军表示华为全力支持东风转型发展。未来,双方将在产品定义、智能化技术、营销等领域合作,探索央企市场化运营新路径,为后续合作打基础。自2018年双方首次签战略协议后合作不断深入,今年5月签全面深化战略合作协议,9月19日联合创新实验室揭牌。大v聊车
东风汽车董事长拜访任正非任正非这句“汽车行业的根本是把车造好”意味深长。智能化

东风汽车董事长拜访任正非任正非这句“汽车行业的根本是把车造好”意味深长。智能化

东风汽车董事长拜访任正非任正非这句“汽车行业的根本是把车造好”意味深长。智能化、数字化故事讲得再天花乱坠,造车的本质依旧是产品力与安全。这几年不少新势力沉迷于讲概念、玩资本,出了问题就偷偷OTA召回,扛不下去就变成烂尾一地鸡毛。最终谁能活下来,还是要看谁能把车子真正造好。​​​

“车的最高级别就是安全”任正非最新发声!

上证报中国证券网讯(记者时娜)据东风汽车官微9月23日消息,东风汽车董事长、党委书记杨青22日赴深圳,与华为公司创始人任正非及华为公司副董事长、轮值董事长徐直军进行会谈。会谈中,任正非表示,汽车行业的根本是要把车造...
#洗碗效应为何越演越烈#【#鞭打快牛式管理正在毁掉人才#】“‘逮着能干者一直用’

#洗碗效应为何越演越烈#【#鞭打快牛式管理正在毁掉人才#】“‘逮着能干者一直用’

#洗碗效应为何越演越烈#【#鞭打快牛式管理正在毁掉人才#】“‘逮着能干者一直用’的惰性分配方式,本质上是工作分配上的懒政与不公,不仅透支骨干的身心健康,更扼杀整个队伍的成长潜能。”9月18日,《中国组织人事报》刊发文章《“快牛”勿用鞭打》,引起舆论关注。9月19日,《人民日报》以《破除“洗碗效应”更好激励担当作为》为题,撰文指出:“洗碗越多,摔碗越多”,这种被称为“洗碗效应”的现象,反映了干事创业中的一种情况——干得多,出错的概率也大。这两篇文章都赢得广泛好评。究其原因,不仅因为与大家的工作息息相关,更因为精准触及“单位人”的痛点——考核指挥棒。进一步探究,在不少单位,“鞭打快牛”与“洗碗效应”同时存在,有时还互为表里。不少人都有一种困惑:为什么领导有事总会安排给自己,有时明明不在自己职责范围之内,也很少安排给其他人?这样的工作安排,往往会令职场“老黄牛”陷入两难:一方面,觉得这是领导对自己的信任,不可辜负;另一方面,“照单全收”又确实吃不消。殊不知,这就是在“鞭打快牛”:能干的人面前,永远有干不完的活儿。任何单位都难免会有“快牛”和“慢牛”,如何因人适用“一碗水端平”,考验着管理能力。有些单位在安排工作的时候“看人下菜”,把工作一股脑儿丢给“快牛”,但在利益分配的时候却“一碗水端平”,无论“快牛”“慢牛”都吃着同样的“大锅饭”。干多干少一个样,干和不干一个样,难免会让“快牛”感受到不公。久而久之,摆在“快牛”面前的只有两条路:要么尥蹶子不干,要么撂挑子走人。实际上,“鞭打快牛”不仅仅是一种比喻,“鞭子”有时真的会落在“快牛”身上。这也正是《破除“洗碗效应”更好激励担当作为》一文所表达的:干活儿越多,出错风险越高,越容易因此挨“鞭子”。短视频平台上,有职场主播分享经验:以前怕领导不知道你能干,现在怕领导知道你能干;以前怕领导不满意,现在怕领导太满意;主打的就是“只要我没用,就没人可以利用我”。虽是网络段子,却从中窥见一些人的心理:多干多犯错、少干少犯错、不干不犯错。此类“庸俗哲学”大行其道,无非是有人因此吃过亏。正所谓“木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之”。如果能者只能多劳不能多得、庸者可以少劳不会少得,“慢作为、不作为、不敢为”之风就会潜滋暗长。“鞭打快牛”与“洗碗效应”,病灶都在于考核失灵、管理失效。关于人才管理,华为掌门人任正非把“用好人、分好钱”视为重要工作。他曾表示:钱分好了,管理的一大半问题就解决了;钱给多了,不是人才也变成人才了。套用这句话,如果钱给少了、奖给偏了,“快牛”也会变成“慢牛”,人才也会成“废柴”。考核是干部管理的指挥棒。对于“快牛”,绝不能只压任务不谈激励。培养“快牛”、留住“快牛”,不仅要让他们得到该得的利益,更要让他们看到长远的预期。“既要马儿跑,又要马儿不吃草”,只会扼杀不用扬鞭自奋蹄的积极性。在此过程中,精准的容错纠错机制不可或缺。只有这样,才能让能干事的人想干事、敢干事、干成事。对于“慢牛”,当务之急是让他们动起来。首先必须搞明白一个问题,“慢牛”到底是实力不济,还是作风不正?如果“慢牛”心有余而力不足,就要通过有针对性的培训,引导他们加强学习、尽快成长;如果“慢牛”只是揣着“不干活也没事”的心理趁机摸鱼,就要健全内部管理机制,督促他们见贤思齐、奋起直追。如果说“快牛”堪称团队楷模,“慢牛”无异于团队内部的负能量传染源。到底是向“快牛”看齐,还是跟“慢牛”比肩,关键在于确立什么样的考核评价体系——如果“快牛”能有更大的发展空间,谁还会自甘堕落以“慢牛”的姿态得过且过?(安徽时评)图系AI制作
余承东曾经讲过,任正非经常批评他,而且是猛批一顿,让他不要总是讲华为产品好,要讲

余承东曾经讲过,任正非经常批评他,而且是猛批一顿,让他不要总是讲华为产品好,要讲

余承东曾经讲过,任正非经常批评他,而且是猛批一顿,让他不要总是讲华为产品好,要讲产品有什么缺点。任总作为华为这个大家庭的“家长”,要求很严。任正非和余承东这种亦师亦友的关系很独特,在余总有点“嘚瑟”的时候,任正非总会一把拉住他,给他上上“紧箍咒”。当年,赛力斯车上出现菊花Logo,就被紧急叫停了。任总有大智慧和独一无二的企业战略格局,余总则是抓落实的“急先锋,可谓是相得益彰了。
遥遥领先这个词儿是一般人用的么?上一个用这个词儿的还是任正非,中国饮食文化几千年

遥遥领先这个词儿是一般人用的么?上一个用这个词儿的还是任正非,中国饮食文化几千年

遥遥领先这个词儿是一般人用的么...上一个用这个词儿的还是任正非,中国饮食文化几千年了,就是国家一级厨师也不敢用遥遥领先这个词儿啊?人家大疆啊华为啊,虽然遥遥领先了,也没有用鼻孔看人,中国有句老话叫德不配位财不配身。