京东去年收入1.16万亿，净利润400亿，发了1161亿工资、交了180亿五险一金，从京东的财务数据就能看出，刘强东没把利润当成第一大追求。“看到公司去年能拿出超过九成的收入去投入员工福祉和社会责任，而不是一味盯着那400亿的利润，我打心底里觉得，这比单纯把数字堆得再高更有意义，也更能让京东这艘大船行稳致远”刘强东信誓旦旦的这句话，如同一记重锤，敲响了企业社会责任与利润平衡的新思考。2024年京东交出了一份令人瞩目的成绩单：全年收入达1.16万亿元，净利润却只有400亿元，在一场分享会上，刘强东公布了更令人震惊的数字：京东去年仅工资就发放了1161亿元，为员工缴纳的五险一金高达180亿元，这些数据让外界不禁好奇：京东的钱都去哪儿了？刘强东的回答掷地有声：“2007年至今，京东在五险一金方面的支出已达上千亿，这些本可以合法地成为我个人或京东的净利润，但我们没有这么做，”他进一步解释，京东从未选择使用外包员工，而是坚持为所有员工缴纳五险一金，哪怕这意味着利润减少。刘强东的出发点是希望让员工感受到企业对他们的尊重和保障，他强调京东绝不能建立在压榨员工的基础上，哪怕行业内有其他企业选择走捷径，京东也不会，这种坚持的背后，是刘强东对员工福祉的重视，也是他内心深处对“企业社会责任”的深刻理解。刘强东的这番话并非空穴来风，而是京东多年经营理念的集中体现，在京东员工不仅是企业发展的基石，更是企业文化的核心，数据显示，截至2024年底，京东体系内员工总数已增至约67万人，其中物流员工约50万，全年人力支出高达615亿元，员工人均年收入约12.3万元，同时享受五险一金。然而这种对员工福祉的投入也带来了利润的“牺牲”，京东的经营利润率仅为3.3%，远低于许多互联网企业的水平，但刘强东认为这种“舍”是为了更长远的“得”，他用“体验、成本、效率”这六个字概括了京东的战略。在刘强东的分享会之后，网上出现了许多对京东模式的讨论，一位网友表示：“京东的做法让我看到了企业家的良心，利润固然重要，但员工才是企业最宝贵的财富。”另一位网友则评论道：“京东为员工缴纳五险一金，其他平台迟早也要跟上，与其被动适应，不如主动作为，京东现在看似利润不高，但未来一旦行业规范起来，才是真正的竞争力。”京东选择将利润的一部分投入员工福祉，看似是“舍”，但实际上是为企业赢得了更高的员工忠诚度、更好的服务口碑和更广阔的未来空间，这种模式，或许正是刘强东心中那艘“行稳致远”的大船，驶向更远处的关键所在。对此你怎么看？欢迎大家在评论区留言讨论。
