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王思聪携女友全球撒糖,看似潇洒,实则难掩商业颓势。万达系风雨飘摇,王健林变卖资产

万达系风雨飘摇,王健林变卖资产救急,而“国民老公”仍醉心恋爱经济学,用奢侈品与旅行维系流量光环。这段恋情打破“三月魔咒”,但豪门婚姻需实力匹配,女友能否从“网红”晋级为“王太太”,仍待时间检验!
为啥银行要集体给万达断粮呢?查过资料才发现自2017年起,银行就不给万达贷款

为啥银行要集体给万达断粮呢?查过资料才发现自2017年起,银行就不给万达贷款

为啥银行要集体给万达断粮呢?查过资料才发现自2017年起,银行就不给万达贷款了,这场持续数年的“金融断供”,藏着地产巨头与银行体系间一场惊心动魄的博弈。2017年的万达还顶着“商业地产巨擘”的光环,却在一夜间被银行集体拉黑。当时万达海外投资动作频频,从伦敦ONE泰晤士广场到悉尼珠宝三塔,王健林的“海外扩张梦”烧钱如流水,而这些项目的资金大多来自国内银行贷款。某股份制银行信贷部经理回忆:“2016年底审查万达财报时,发现其海外资产负债率超过85%,光利息每年就要吃掉60亿现金流。”更让银行警觉的是,万达同期签署的对赌协议里藏着“定时炸弹”——与某财团约定2018年前完成海外项目上市,否则需回购300亿股份,这意味着万达必须在一年内凑齐天文数字般的资金。银行抽贷的导火索,是王健林那句“自己的钱想怎么花就怎么花”的争议言论。2017年6月他在接受美国媒体采访时,将海外并购形容为“企业家自由”,却没提这些收购背后70%的资金来自银行授信。某国有大行副行长在内部会议上拍了桌子:“海外投资项目回报率不足3%,连贷款利息都覆盖不了,这不是投资,是拿银行的钱填坑!”当月,银保监会就下发《关于进一步加强企业集团财务公司票据业务监管的通知》,直指“部分企业盲目扩张导致资金链紧张”,万达被列入“重点关注名单”。更深层的原因,在于银行对房地产行业周期的预判。2017年全国商品房待售面积达7.2亿平方米,库存去化周期超过22个月。而万达当时在建的57个万达广场,单个项目平均投资超50亿,回报周期长达15年。某城商行风险总监算了笔账:“一个万达广场年租金收入4亿,扣除运营成本后净利润1.2亿,要42年才能收回投资,这还是在房价不跌的情况下。”当银行意识到万达的“重资产模式”已成为“资金黑洞”,抽贷就成了必然选择。2017年7月起,工行、建行等16家银行陆续停止对万达新增贷款,并要求提前偿还部分存量贷款,总额超过2000亿。万达试图用“资产腾挪”化解危机。2017年8月,王健林将77个万达广场以438亿卖给融创,13个文旅项目以632亿甩给富力,这笔“世纪大甩卖”被业内称为“割肉求生”。但银行并不买账,某参与并购贷款的银行负责人透露:“卖资产的钱必须优先偿还银行贷款,但万达当时的窟窿超过5000亿,卖这点资产只是杯水车薪。”更致命的是,万达从港股退市时承诺“2018年回A上市”,结果A股IPO排队超800家,万达地产排队三年仍未过会,这让当初参与私有化的投资方开始要求回购股份,进一步加剧了资金链断裂风险。这场“断粮危机”最终改变了万达的基因。如今的万达不再追求“大而全”,而是转向轻资产运营——2025年财报显示,其商业管理业务收入占比达68%,不再依赖地产开发的资金输血。但2017年那场银行集体抽贷的风波,仍像一面镜子,照出房地产行业“高杠杆扩张”的风险底色。当银行意识到企业的野心已超出资金安全边界,“断粮”就成了金融体系自我保护的本能反应,而这背后的逻辑,远比“企业是否缺钱”更复杂:在资本的世界里,没有永远的朋友,只有对风险与收益的精准计算。
1999年,王健林创立5家万达,需玻璃上百吨,购员为4万回扣,只购福耀玻璃,曹德

1999年,王健林创立5家万达,需玻璃上百吨,购员为4万回扣,只购福耀玻璃,曹德

1999年,王健林创立5家万达,需玻璃上百吨,购员为4万回扣,只购福耀玻璃,曹德旺知晓后,让总经理黄中胜离职,后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪,他竟拒绝了。1999年,王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团,先从住宅地产起家,90年代中期转战商业地产。那年,他决定同时盖5家豪华酒店,气势不小。这些酒店要用现代设计,大量玻璃装点门面和内饰,采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔,也是万达扩张的关键一步。另一边,曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家,从卖玻璃干到自己生产,硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大,还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点,特别讲究做生意得干净,号称从不行贿,连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟,自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利,可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀,没看别家?一查,果然有猫腻:福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣,确保这单生意不跑。这钱不多,但性质恶劣。曹德旺火了,他最恨这种下三滥的手段,觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查,确认后决定处理干净。查下来,曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色,他有厦门大学的MBA学位,在福耀干了多年,从财务到采购一路爬到高层。可这次,他没直接插手回扣的事儿,却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊,觉得当老大的就得担责,保公司名声比留个人才重要。于是,黄中胜被开了,消息传开后,公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗,但他的能力圈里人都知道。没多久,一家竞争对手的玻璃厂找上门,开出30万年薪请他当副总。要知道,他在福耀的工资也就12万左右,这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧?毕竟刚被炒了squid,新工作还能挣更多,谁不想要个翻身仗?结果,黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里,他也纳闷,就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话:他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年,他老婆生孩子难产,小孩还得了脑瘫,家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠,曹德旺直接让他一家住进自己家,帮他们渡过难关。这份情,黄中胜记在心里,觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气,也很中国。咱们这儿讲“人情”,欠了别人好,就得还回去。黄中胜宁可不拿30万,也要守着对曹德旺的这份感恩,挺有意思。反过来,曹德旺开人也不是心狠,他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇,但能做到这份儿上的不多。其实,福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初,有个叫陈居里的年轻人,刚毕业就进了福耀。他看好公司前景,但干得也不顺,几次替人背锅被降职。可他就是不走,说只要福耀有他一张桌子,他就待着。原因也简单:他信曹德旺,也信福耀。这种氛围,多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人,做生意有自己的路子。他小时候穷怕了,知道啥叫踏实干活。他常说,企业得靠信誉活着,不能光盯着钱。他开黄中胜也好,帮他家也好,都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌,跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心,但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初,福耀已经是国内汽车玻璃的老大,还打进了国际市场,跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的,不光是玻璃好,更是福耀这块牌子靠谱。
1999年,王健林创立5家万达,需玻璃上百吨,购员为4万回扣,只购福耀玻璃,曹德

1999年,王健林创立5家万达,需玻璃上百吨,购员为4万回扣,只购福耀玻璃,曹德

1999年,王健林创立5家万达,需玻璃上百吨,购员为4万回扣,只购福耀玻璃,曹德旺知晓后,让总经理黄中胜离职,后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪,他竟拒绝了。1999年,王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团,先从住宅地产起家,90年代中期转战商业地产。那年,他决定同时盖5家豪华酒店,气势不小。这些酒店要用现代设计,大量玻璃装点门面和内饰,采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔,也是万达扩张的关键一步。另一边,曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家,从卖玻璃干到自己生产,硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大,还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点,特别讲究做生意得干净,号称从不行贿,连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟,自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利,可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀,没看别家?一查,果然有猫腻:福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣,确保这单生意不跑。这钱不多,但性质恶劣。曹德旺火了,他最恨这种下三滥的手段,觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查,确认后决定处理干净。查下来,曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色,他有厦门大学的MBA学位,在福耀干了多年,从财务到采购一路爬到高层。可这次,他没直接插手回扣的事儿,却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊,觉得当老大的就得担责,保公司名声比留个人才重要。于是,黄中胜被开了,消息传开后,公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗,但他的能力圈里人都知道。没多久,一家竞争对手的玻璃厂找上门,开出30万年薪请他当副总。要知道,他在福耀的工资也就12万左右,这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧?毕竟刚被炒了squid,新工作还能挣更多,谁不想要个翻身仗?结果,黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里,他也纳闷,就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话:他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年,他老婆生孩子难产,小孩还得了脑瘫,家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠,曹德旺直接让他一家住进自己家,帮他们渡过难关。这份情,黄中胜记在心里,觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气,也很中国。咱们这儿讲“人情”,欠了别人好,就得还回去。黄中胜宁可不拿30万,也要守着对曹德旺的这份感恩,挺有意思。反过来,曹德旺开人也不是心狠,他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇,但能做到这份儿上的不多。其实,福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初,有个叫陈居里的年轻人,刚毕业就进了福耀。他看好公司前景,但干得也不顺,几次替人背锅被降职。可他就是不走,说只要福耀有他一张桌子,他就待着。原因也简单:他信曹德旺,也信福耀。这种氛围,多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人,做生意有自己的路子。他小时候穷怕了,知道啥叫踏实干活。他常说,企业得靠信誉活着,不能光盯着钱。他开黄中胜也好,帮他家也好,都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌,跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心,但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初,福耀已经是国内汽车玻璃的老大,还打进了国际市场,跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的,不光是玻璃好,更是福耀这块牌子靠谱。
谁能想到!70岁王健林做梦都想不到,曾经纸醉金迷的37岁王思聪,把一手好牌打得稀

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70岁王健林做梦都想不到,曾经纸醉金迷的37岁王思聪,把一手好牌打得稀烂!当年老爹豪掷5亿支持创业,结果熊猫直播倒闭倒亏20亿,自己还成了“老赖专业户”,被强制执行追到家门口。这边何猷君闷声干大事,直接收购王思聪的...
王健林之子王思聪,真的是人间清醒,他的三观绝对比很多年轻人都要正,在一次节目中,

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王健林之子王思聪,真的是人间清醒,他的三观绝对比很多年轻人都要正,在一次节目中,他谈到当下年轻人的婚姻观时,一席话赢得了经久不息的掌声。王思聪说:“我亲眼目睹了太多不幸的婚姻,我身边很多朋友都是这样的,因为年龄...

王思聪出售了电竞公司,才让人明白,他做生意投资并不是每次都亏他爹王健林曾给予他五

来源:翀云梦初开 发表时间:2025/06/26 16:42:09 王思聪出售了电竞公司,才让人明白,他做生意投资并不是...知道他爸爸王健林外债缠身,也舍得卖掉自己最爱的公司帮忙,王健林应当很开心,他的孩子长大了,懂事了,懂得心疼他了

一觉醒来王健林成了全网最欣慰的父亲

王思聪干了件大事,让王健林成了全网最欣慰的父亲!王思聪把苦心经营多年的电竞项目,以37亿高价卖给何猷君。想当年,他仅凭5亿入场,2011年就投身电竞行业,亲手打造出中国首个世界冠军战队,直接点燃整个电竞圈,让电竞彻底...

王健林:当初我对思聪说,给你5亿花光了老老实实回来上班,然后接手万达。结果没想到

王健林:当初我对思聪说,给你5亿花光了老老实实回来上班,然后接手万达。结果没想到,你把5亿变成了37亿回来,帮我输血,还控制资产超过60亿。而我控制的万达已经负债累累。现在不知道我能否把万达妥当的交到你手上了。目前的...

王健林成了全网最欣慰的父亲

近日,王健林意外成为全网热议的“欣慰父亲”,只因儿子王思聪在商业棋局上走出了一步令人瞩目的棋—将自己苦心经营多年的电竞项目,以37亿的价格转让给了超级富二代何猷君。要知道,最初王思聪投入电竞领域时,资金不过5亿。...