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王健林怎么也不会想到！刚把6000亿债务还完，又有76亿强制执行。王健林恐怕自己都未曾料到，当他以为自己刚刚游过一片名为“六千亿”的惊涛骇浪，终于能踉跄着踏上坚实的陆地喘息时，谁知一记更加迅猛的浪头会再次将他拍回深海。就在他通过一场史诗级的资产大甩卖，几乎清偿了那座压得人喘不过气的债务大山之后，一系列总额超过76亿的强制执行令，如同一张冰冷的大网，不仅迅速罩住了万达，甚至直接冻结了公司的股权。人们不禁要问，这位凭借铁腕手段还清了天文数字债务的商业巨擘，为何会在一笔看似“零头”的债务面前再度陷入险境？这背后，究竟是旧疾未愈，还是新病突发？为了理解当下的困境，人们必须回到那场惊心动魄的“六千亿”偿债之战。面对前所未有的债务重压，王健林没有选择像一些人猜测的那样“跑路”，反而展现出了惊人的决断力。他启动了一场堪称壮士断腕的资产处置行动，从酒店、文旅项目，到万达电影，再到一座座标志性的大楼，能卖的几乎都摆上了货架。这其中最令人唏嘘的，莫过于连北京的万达总部大楼都未能幸免，成为了这场“割肉还债”行动中的一个悲壮注脚。这种“咬牙填窟窿”的狠劲，和那份“没有跑路”的坚守，让他赢得了一种复杂的敬意，许多人评价“这份担当没有多少人能做得到”。他的危机，也并非外界流言所猜测的“是儿子有问题”，而是一场深刻的时代与企业周期的阵痛。然而，当尘埃落定，资产版图被重新绘制后，人们才发现，王健林和万达的角色已经发生了根本性的转变。过去，他是那个手握全国无数商业地产、坐拥庞大资产帝国的“地产天王”。但如今，尽管全国的万达广场依旧“看着热闹”，其内核却已截然不同，因为其中“一大半其实早都卖了”。王健林从一个拥有并经营着庞大农场的地主，转变成了一个更像是“养鸡场管理员”的角色。他的主要任务不再是拥有资产，而是输出管理、运营品牌，然后“收点管理费过日子”。这种从“重资产”到“轻资产”的被迫转型，虽然极大地降低了企业的负债风险，但也同时锁住了未来的想象空间。当收入来源主要依赖于管理服务费时，再想重现往日的辉煌与体量，便应了那句悲观的论调：“想翻身，难喽！”那么，在新的身份和模式下，万达“再起来”的可能性究竟有多大？前景似乎被浓厚的迷雾笼罩。从悲观的角度看，核心资产的大量流失无疑削弱了万达的根基，而股权的持续受压与冻结，更是给未来的融资和扩张套上了沉重的枷锁。单凭管理费这条涓涓细流，恐怕难以支撑起重振雄风的巨大野心。可是硬币总有另一面，谨慎的乐观也并非毫无依据。万达手中依然握有一张王牌——那个遍布全国、规模庞大的万达广场运营体系。正如一些分析指出的，“只要全部好好运营起来，让商户赚到钱，现金流就能慢慢活过来！”这份长期积累的商业运营经验和成熟的团队，正是万达在泥潭中挣扎的最坚实依仗。最终，王健林的战斗远未结束。他的经历，不仅仅是一个企业家的个人沉浮，更是中国传统房地产巨头在宏观经济转型大潮中艰难求生、凤凰涅槃的一个缩影。它向人们展示了一个残酷的现实：即便付出了巨大的代价，完成了看似不可能的偿债任务，商业世界的挑战依然会如影随形，持续考验着掌舵者的智慧与耐力。在这样一个充满不确定性的时代，像王健林这样的商业领袖将如何继续坚守？而万达，在经历了这场深刻的身份蜕变后，究竟是会就此沉寂，还是能够通过彻底的转型，真正迎来自己的“新生”呢？

王健林万万没想到好不容易还清了6000亿债务现在又欠了76亿，而且这笔钱是被强制执行的，也就是说千亿债务的气还没捋顺，又抛过来一个炸弹。之前为了填上这个千亿的大窟窿，王健林是能卖的都卖了，万达作为王家的根本，他都二话不说送出去了。现在卖到手里仅剩的万达连150家都不到了，再这样卖下去马上都要成为空架子了。如今王健林也71岁了，早几年看整个人还意气风发，今年再露面整个人都瘦了一圈，给人感觉是一下子老了十岁。就算一个接一个的压力过来，王健林还是一个人扛住了。最让人佩服的是，都到这个地步了，他都没想过逃离，将烂摊子留给老百姓，毕竟他要是真想逃，肯定有一百种方法逃的。这期间他身边肯定没少出现劝他跑路的人，但王健林挺住了，而早在之前，王健林就坦言让大家放心，并承诺他不会套现走。现在债务缠身那么久，王健林想过掏空自己都没想过跑，可以说真的是一个有良心的企业家了！希望他挺过这一次难关，带着万达重整旗鼓！

🌞“换别人早跑了！”本以为花了足足9年，变卖资产还清6000亿债务以后，71岁的王健林终于能松一口气，哪想到这仅仅是新危机的开始……信源：大河报8月11日讯——万达集团再被执行24亿!被执行总额已超76亿当王健林决定卖掉北京万达总部大楼时，一个时代似乎真的结束了。这栋他倾注了半生心血、寄托了无数骄傲的大楼被亲手摆上货架，像是一种公开的宣告：那个曾经不可一世的商业帝国，已经到了必须割舍灵魂才能求生的地步。这位曾经高喊“先定一个小目标，挣它一个亿”的中国首富，究竟掉进了多深的漩涡，才会被逼到今天这般田地？就在王健林花了九年时间，通过一路“卖卖卖”偿还了近六千亿债务，以为总算能喘口气的时候，新一轮的危机却来得更快、更猛。2025年8月11日，一则冰冷的法院执行信息震动了商界：万达集团新增被执行金额高达24亿元。仅仅在2025年内，类似的强制执行就来了九次，累计金额超过75亿元。这笔钱对于资产已经大幅缩水至不足六百亿的万达来说，无异于雪上加霜。不过，比直接要钱更致命的，是一张无形的大网。万达商管、福州万达广场、大连新达盟……这些曾经为帝国带来源源不断现金的核心公司，股权接连遭到冻结。这道枷锁几乎封死了王健林最后的退路，他再也无法像过去那样，靠快速变卖资产来拆东墙、补西墙。要看懂今天的深渊，就必须回望曾经的巅峰。这种对比，实在有些刺眼。时光回到1989年，刚从部队转业的王健林，接手的是一个负债149万、濒临破产的“烂摊子”。在一片质疑声中，他给公司取名“万达”，开启了一段传奇。“万达广场”在中国各大城市拔地而起，它不只是一座商城，更成了一个地方的经济引擎和人气中心。在那个黄金年代，万达的版图迅速扩张到足球、院线等多个领域，王健林的个人财富也一路冲到2200亿的顶峰，成了名副其实的中国首富。然而，盛极而衰的剧本，竟在他身上应验得如此彻底。2016年，站在巅峰的万达做了一个日后看来颇具争议的决定——从港股退市。过度的自信，让万达开始向许多并不熟悉的领域盲目伸手。其中最典型的败笔，就是斥巨资收购持续亏损的美国AMC院线。这场跨国豪赌不仅没带来辉煌，反而让万达深陷亏损的泥潭，最后只能忍痛转让万达电影来自保。而2018年一份失败的对赌协议，则是一记重锤，让万达背上了巨额偿还义务。来自时代的降维打击也接踵而至，网络购物兴起，万达广场的人流大不如前，租金收入也再难回到往日的荣光。好在风暴来临时，家里那位看似“不成器”的独子，却也开始用自己的方式为父亲分忧。他默默变卖掉名下的房产、豪车甚至私人飞机，这终究是杯水车薪。为了开辟新战场，王思聪也是四处投资，可惜姜还是不如老的辣，每次看客觉得他快要摸到成功的时候，这小子却总差临门一脚，父子两代人在不同的战场各自努力，依然难敌大势。但事到如今，这父子俩的债务没解决，风评倒是好上了不少。正如一些网友所说，王健林欠债还钱的态度在富豪圈里确实不多见。他从“首富”变成了“首负”，却始终守着一个企业家的底线。可惜如今面对新一轮75亿的强制执行，和被冻结的核心资产，万达的自救之路似乎走到了尽头。但放眼全国，那几百座万达广场依然矗立在那里。它们是帝国昔日辉煌的遗骸，或许，也是未来复兴的种子。

近40年多以来的全国首富一览如图是指80年代以来我国的历任首富，虽然说其他首富也有负债，但是像许家印的恒大一样拥有二点多万亿的负债，是其他首富做不到的。许家印欠了这么多钱，都是谁的呢？其中包括有金融机构的贷款，还有对上下游供货商的欠款，以及很多购房人的房款。最让人头疼的是，虽然恒大的房子到不了手了，但是与银行签订的房贷合同，依然要按时偿还。这样的全国首富，还让人羡慕吗？

王健林当年在一次大会上发言说，“这个总有人说我和马云抢首富，你说我们俩怎么抢呢？其实我们俩是好朋友，是好哥们！”现在万达欠债了几千亿，王健林隔段时间就被银行强制还债，那他为什么不去找马云这个当年的好哥们帮忙呢？毕竟马云现在的身家可是达到了将近2000亿，而且他也早已成功上岸，伸把手还是能帮帮王健林这个好哥们的！王健林

李嘉诚这次铁了心要离场了，他甩卖大湾区400套房源，最低价才40万一套，整套房价仅相当于香港同面积首付，其降幅之大，前所未有。但网友对此并不持乐观态度，认为与其共进退才是最明智的选择。比如亦步亦趋的潘石屹就能够全身而退，晚一步的王健林虽焦头烂额但还不至于全面沦陷，而那些自视甚高我行我素的，最终都付出了惨重的代价。

为什么总是盯着穷人的钱包？而不去刺激富人消费呢？你有没有发现一个奇怪的现象，现在总是会有各种促销活动来让普通人愿意消费，但是专门针对真正有钱人的消费却很少？这是为什么呢？很简单，有钱人压根不需要刺激消费，王健林买画花了多少钱？1.3亿！马云买酒庄花12亿。对于有钱人来说，他们想要花的时候就会花，买艺术品，买私人飞机，买游艇，对于他们而言要花钱的地方多了去了。而普通人反而因为没有钱所以会思前想后，省下没必要花的钱。经济学家说的很直白：80%的财富掌握在20%的人手里。但这些20%的富人消费太理性了，他们只会花在该花的地方，而不会因为你搞促销就去买单。富人最喜欢的消费是搞投资，除了奢侈生活的必需品外，其他花的钱都应该要有回报！某位经济学家说过："让10个穷人各花1万，比让1个富人花10万对经济的拉动作用大得多。"因为穷人花的每一分钱都会重新进入市场循环，而富人花的钱很可能变成银行里的一串数字。所以在遇到刺激消费的活动的时候，你一定要多想想，这东西到底是不是你真得需要的，因为这刺激消费的活动就是冲你来的！

抛开政治立场和家国情怀不谈，你不得不佩服李嘉诚的眼光和高瞻远瞩。2013年，当北京、上海的地价像火箭一样蹿升，王健林、许家印们还在拼命加杠杆拿地时，李嘉诚却悄悄按下了“清仓”键：上海陆家嘴世纪汇广场、广州西城都荟、南京国际金融中心……几十个项目悄悄挂牌，一年轻轻松松套现千亿港币。当时媒体一片哗然，笑他“廉颇老矣”，没想到十年之后，万科、碧桂园、融创集体在ICU排队抢救，大家才想起老李那句“永远不赚最后一个铜板”——原来不是胆小，是看得太远。故事跳到2025年3月，92岁的李嘉诚再次让全球倒吸一口凉气：长和系宣布，把旗下43个港口、包括巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，作价228亿美元卖给美国贝莱德牵头的财团。这两个港口可不是普通码头，它们卡住全球6%海运贸易的脖子，中国每年8000亿美元的拉美生意、22.7%的运河货运量都要从这两道闸口过。消息一出，网友直接炸锅——“这不是把国门钥匙递给别人吗？”老李的算盘其实打得噼啪响：港口维护费年年涨，回报率却一年比一年薄，趁着美国“让运河再次伟大”的政治风口高位套现，落袋为安。但他漏算了两点：第一，今天的中国已经不是2013年那个“欢迎外资买买买”的中国；第二，特朗普团队把这次收购当成对华博弈的“决赛圈”，贝莱德一旦得手，美国就能随时给中国船队“查健康码”。于是剧情急转直下。5月，商务部、市场监管总局同时发声：此交易必须依法接受审查，没批文谁也别想动。6月，香港《大公报》连续三天头版喊话“别让李嘉诚跑了”，全国政协副主席梁振英也罕见撰文点名“商人不能只看利润，要看国家利益”。7月27日最后期限前，中资航运巨头中远海运直接“空降”谈判桌——要么让我入股，要么交易黄了。一夜间，228亿美元的买卖被重新切蛋糕：贝莱德、地中海航运、中远海运三方持股，中资拿下关键否决权。最戏剧化的是细节：6月27日，李嘉诚长子李泽钜被悄悄移出香港特首顾问团名单，没有官宣原因，但所有人都知道这是李家误判风向的“代价”。曾经一呼百应的“超人”，第一次在国家底线面前低头，把已经揣进兜里的美元又掏了回来。回看整场风波，你会发现李嘉诚还是那个李嘉诚——精明、冷静、永远提前一步。只是他忘了，2013年可以只看现金流，2025年却必须看五星红旗。港口不是写字楼，它连着军舰、贸易、货币结算，甚至人民币国际化。把这样的资产卖给正跟我们掰手腕的美国，已经不是生意，是站队。老李或许会在深夜后悔：如果十年前他把这些港口慢慢转给中资，今天不仅能全身而退，还能落一个“爱国商人”的金身。可惜历史没有如果，只有结果——228亿美元没赚到，反被钉在“关键时刻背刺祖国”的耻辱柱上。一代超人，晚节差点翻车，也给所有还在幻想“商业无国界”的人提了个醒：在大国博弈的牌桌上，没有一张筹码可以脱离国籍。现在，轮到你在评论区说说：如果你是李嘉诚，十年前你会怎么选？——信息来源：新浪财经2025-07-29《李嘉诚急了，港口卖美失败或将引入内地资本》腾讯新闻2025-07-28《李嘉诚，服软了！》澎湃新闻2025-07-31《李嘉诚态度变了，邀请中企入局收购港口》

一、王思聪，王建林和林宁的独生子，早年被称为国民老公，2009年成立普思资本‌，初始资金5亿元，专注于互联网、科技等领域投资；‌2011进军电竞产业‌，收购CCM战队并更名为IG电子竞技俱乐部，该俱乐部于2018年获得《英雄联盟...

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