玩酷网

看了蔡国强的炸山脉行为，才了解董明珠这句话的含金量。董明珠前段时间公开表示过：格力的核心岗位绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才。当时这句话还在网上引起了轩然大波，不少大V公开指责董明珠。董明珠那句“绝不用海归派”当初被骂得多凶，现在看就有多清醒。当蔡国强在喜马拉雅山脉点燃烟花、被全网痛斥“炸山”时，人们突然发现：某些披着“国际视野”外衣的创意，骨子里却藏着对本土生态的漠视。格力1.3万名研发人员清一色本土培养，这不是封闭，而是沉甸甸的信任。董明珠敢把“海归派里有间谍”这话甩到台面上，看似极端，实则戳破了某些盲目崇拜的泡沫。她赌的是中国高校能养出真龙，赌的是土生土长的人才不比谁矮一截。看看数据吧！格力拥有22项“国际领先”技术，专利墙垒得比城墙还厚，每年222.8亿元的利润背后，是流水线工人谭建明一路冲进研发中心的逆袭。这套“自己养孩子”的模式，比到处认干亲实在多了。蔡国强烟花事件的讽刺在于，一个标榜“艺术无国界”的项目，却踩碎了生态敬畏的底线。那些骂董明珠狭隘的人，此刻正对着红蓝烟花怒斥“亵渎神圣”。到底谁在真正守护这片土地的价值观？董明珠的强硬背后，藏着中国制造转型的集体焦虑。当某些海归靠着“镀金学历”索要百万年薪时，格力车间里的大学生正把空调压缩机精度磨到头发丝的百分之一。这种反差，比任何公关文案都更有说服力。不是说海归派全是花瓶，但钱学森那个时代的留学精英，胸怀里装的是“两弹一星”，不是个人简历包装术。董明珠抗拒的从来不是真才实学，而是那种“外国的月亮比较圆”的惯性软骨病。格力与北理工、华中科大共建实验室，每年2亿元砸向产学研闭环。这种深耕本土高校的耐心，比抢购“海归标签”更需要战略定力。当短期流量成为流行毒药时，长期主义反而成了最叛逆的坚守。董明珠的争议像一面镜子，照出我们对“开放”的复杂心态。全智贤广告撤了又回，路易威登海报挂了又撤——资本可以摇摆，但格力这把锤子，二十年只敲一颗钉。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

71岁了，还坐在格力的C位。股东投票率超100%，不是数据出错，是没人敢投反对票。她不退休，不是舍不得权，是怕没人接得住这把火。董明珠的格力，是她亲手烧出来的。从卖空调起步，到让全球都认“格力牌”，她靠的不是PPT，是凌晨三点的工厂巡场、骂哭高管的会议、和一句“我不信你干不好”。现在她退了总裁，但谁敢动她的战略？新上来的张伟、舒立志，全是跟她打过仗的老兵。空降？别想了。她信的只有从一线爬上来的人。手机做砸了？玫瑰空调被笑？她不在乎。她要的是“能打”，不是“好看”。5天卖660万，2000人排队进她店，不是靠营销，是靠三十年攒下的信任。股民骂她不分红，股价跌了6%，可她手里攥着40亿股票，压根不慌。她算的不是季度报表，是十年后的格局。接班人？没影。孟羽童转直播，王自如走人，都不是她要的“扛事的人”。她要的，是能扛住骂、熬得住夜、敢跟供应商拍桌子的狠角色。不是网红，不是海归，是能在车间里蹲着吃饭、还能盯着生产线改参数的。她不退，是因为她知道——格力的魂，不是技术，不是品牌，是那种“不信命、不认输”的劲儿。别人怕老，她怕没人继承这股狠劲。她说：“把火种传下去。”可火种，不是谁都能点着的。她还在烧，烧到最后一口气。等谁来接？没人知道。但没人敢说，她该歇了。

71岁，第五次连任。董明珠还是那个说一不二的董大姐。股东们投的不是选票，是信任票。她没退休，格力就不换方向。干业务员起家，一个人干出公司40%的业绩，这事儿现在听都像段子。但她真就这么一步步杀上来，从卖空调到管一家两千亿市值的巨头。别人靠资本讲故事，她靠拧螺丝打出天下。格力空调能用十年不坏？那不是广告词，是她盯着生产线一句句骂出来的。现在家电圈卷成麻花，你降价我也降，最后谁都不赚钱。董明珠偏不跟。她说：“便宜的东西，我不信。”格力空调贵？贵就对了。她要的是你买一台，用三十年，传给儿子还能开机。这不是卖货，是立规矩——质量才是硬通货。3000家门店改头换面，叫“董明珠健康家”。听着有点中二？可人家真在动刀子。不再只卖空调，而是打包空气、水、饮食全套解决方案。从前你进店问多少钱，现在导购问你：家里老人孩子多大？住南方还是北方？这不是卖家电，是给你定制呼吸。最狠的还不是这些。71了，每天还干12小时。她说不想退，员工也没人想让她退。但人终究有极限。现在把两个70后技术骨干扶上董事会，信号很明显：董明珠的时代不会突然结束，但得慢慢交出去。关键是——接得住吗？芯片她非要自己做，哪怕股民骂、股价跌。新能源车配件、智能装备一条线铺开。过去靠销售打天下，现在要靠技术撑腰。这条路难，可她从来不怕难。当年谁信一个女人能把空调做到全国第一？她信。董明珠三个字，早就不只是个人名字了。那是格力的脸，是广告牌，是底线保证书。她把自己焊进了这家企业，分不开，也不想分。你说这是风险？她说这是责任。这年头，企业火一把容易，活三十年难。董明珠不追风口，不信玄学，只认一条：东西得好。听起来土？可多少所谓新势力，连“好”字都没写明白。

董明珠续任格力董事长至2028年，面对上半年业绩下滑，她拒绝价格战，选择另辟蹊径——656家“董明珠健康家”门店已开业，今年剑指3000家，标志格力从“卖空调”转向“卖健康生活方案”。这些门店颠覆传统：东莞体验中心设实景生活场景与运动场地，北京首店让消费者实测净水技术、见证冰箱保鲜效果，将家电融入生活体验。支撑转型的，是格力三十年空调业务积累的核心技术，从电机到压缩机，为冰箱、洗衣机等新品打下根基，16款全屋健康家电应运而生。董明珠对品质的坚守从未动摇。自1995年起，格力设“筛选分厂”，产品需经862道检测。这份执着收获认可：西班牙游客高价采购热泵洗护机，293家开业超30天的门店零售总额达3.9亿元，年轻人愿为其家电买单，只因“靠谱”二字。她不追热点、不玩梗，只专注技术与品质。虽难获速成掌声，却筑就坚实壁垒。董明珠以技术为砖、门店为梁，砌着格力的未来，时间终会为这份坚守作答。

格力这公关简直是灾难，这市场总监朱磊和董小姐的风格简直如出一辙。你和他说市场，他和你说科技含量，你和他说科技含量，他和你说售后服务，你和他说售后服务，他和你说做事的哲学，总是绕着走，但最终市场不会惯着谁。先是炫耀自家的十年保修政策，结果小米跟了，全品类空调，连中央空调也算，都是十年包修，而且完全免费，不用用户掏一分钱，包括配件和服务费。结果朱磊又顾左右而言他，说十年不用修才是实力，还讽刺小米大件召回小轿车，小件召回充电宝，还是先把眼前的11万辆车修好再说。

9月22日主力资金净流入前20榜单9月22日主力资金净流出前20榜单​​​

小米格力空调“互怼”，我们应该怎么选？最近，空调界又热闹起来了！小米宣布空调10年包修，格力立马回击“10年不修才是底气”，双方你来我往，火药味十足。这也让不少准备买空调的消费者犯了难，到底该选谁呢？先看2024年销量，据公开数据，格力凭借多年的品牌积累，在市场份额上依旧领先，不过小米增长势头迅猛，大有后来居上的态势。格力作为空调行业的老牌巨头，压缩机等核心技术成熟，制冷制热效率高，质量可靠，售后服务网点也多。但价格相对偏高，智能化方面比小米逊色一些。小米呢，价格亲民，性价比高，与米家智能家居生态联动是一大亮点，能给用户带来便捷的智能体验。不过它的劣势在于，耐用性比不上格力，部分机型在极端天气下性能有所衰减，线下售后网点也较少。总的来说，追求性能和耐用，预算充足，注重售后的朋友，可以选格力；看重性价比和智能体验，追求潮流的年轻消费者，小米是个不错的选择。你站小米还是格力？欢迎留言讨论。

格力老总董明珠这个人虽然有点强硬固执，但有一点做的让人很服气，就是在大是大非上不含糊。从2019年到2025年董明珠已经输送一百多名公司最优秀的青年员工入伍参军。董明珠跟这些员工签订公司协议，有能力就在部队好好干，退伍了就回公司继续当员工，而且还会作为重点优秀员工提拔重用。董明珠表示，这些员工是公司最优秀的人，虽有不舍，但相信他们经部队历练后会更加优秀。我给这批格力的员工算了一笔账，当个三到五年的兵退伍回来之后，揣到兜里的退伍费就有几十万，而且部队也给交着五险一金，关键是回来之后也不用担心找工作的问题，直接回到格力继续上班就可以了。这些员工去当兵就相当于历练了一番，不管是身体素质，思想教育，道德品格和责任意识都有了极大的提升，回到格力上班之后必定会成为公司的助力。公司的团队意识和执行力必定上一个新的台阶。

小米的召回，包括小鹏汽车的召回，从任何维度上都是汽车缺陷走向正规可喜可贺的事情。相反，格力电器那句所谓的「大件召回小轿车，小件召回充电宝」才是传统企业的心态，这样的企业就算是有质量问题也不会召回。召回在海外是稀疏平常的事情，有些是自己检查出来的，有些是监管检查出来的，不管怎么样都是为了消灭隐患。因为网友总是持负面态度，召回往往被当做负面新闻，使企业不敢走公开召回，但会在维保时悄悄改正。因软件问题召回在过去发生的较少，汽车企业常常以OTA推送频繁为荣，许多问题可以通过OTA解决，甚至在用户不知情的前提下完成修正。但如此，也留下了操作空间，当某一版软件出现问题时，企业可以通过临时加推OTA躲避审查。在2022年之后，工信部发布《关于开展汽车软件在线升级备案的通知》（以下简称《通知》），要求企业实施OTA升级活动，应按要求依次完成企业管理能力备案、车型及功能备案和具体升级活动备案后，才能实施OTA升级活动。不涉及产品安全、环保、节能、防盗等技术性能变化的相关升级活动，企业在备案后可直接开展升级。涉及产品安全、环保、节能、防盗等技术性能变化的相关升级活动，应提交验证材料，保障产品符合国家法律法规、技术标准及技术规范等相关要求。涉及汽车自动驾驶功能（驾驶自动化分级的3级及以上）的相关升级活动，应经工业和信息化部批准。这样就可以做到责任追溯认定了。【来自懂车帝车友圈】

董明珠，这下你可好了全国人民不记住你都不行了因为你又送了12人去当兵！目前为止格力超已经百员工参军报国这格局我服了别家企业还在纠结员工请假格力却主动“放”人去军营淬火这种“送你去报国，等你回来更强”的操作把企业担当和家国情怀揉得实实在在的如果有更多企业学着格力这样“拥军”格力在企业文化上的这番操作确实很有特色，甚至可以说是大手笔。它不仅仅是送员工去军营服役那么简单，而是将个人的发展与国家的需求结合起来，彰显了企业的社会责任感。这种做法，给了员工一种强烈的归属感，让他们感到自己不仅仅是一个在工厂或者办公室做工作的普通员工，而是承载着更高使命的“战士”。当然，董明珠和格力的做法，不仅是为了让员工的能力得到提升，也是在通过这种方式表达企业对国家的支持和情怀。但我也想从另一个角度看待这个问题。企业把员工送去服兵役，似乎是在为员工创造了更大的成长机会——这话说得有些道理。然而，这样的决定是否过于“理想化”？毕竟，很多员工都是因为缺乏发展的空间或其他原因才选择应征入伍。在这背后，是否也暗藏着对员工未来职业发展的某种隐性压力？你让员工去服兵役，等他们回来确实会“更强”，可是再强，回到公司后能否有更好的晋升机会？这一点似乎没有得到足够的保障。更值得注意的是，格力的这一做法在社会上赢得了不少好评，但也有些声音开始担心，这种“送你去军营”背后，是否有些过于牺牲了员工的个人意愿？是否每一位员工都真的心甘情愿地去服兵役？在这股“拥军”的大潮中，企业的“国家情怀”是否会让员工的个人意愿和职业发展被忽视呢？不过，从另一个角度来看，格力的“送你去当兵”的做法，也是一种企业战略的体现。这种做法不是一蹴而就的，而是通过培养员工的责任感和担当精神，最终提升了整体企业的凝聚力和战斗力。毕竟，员工不仅是公司的生产力，也是公司文化和价值观的传递者。当员工们从军营中带回了更多的“战士精神”和高强度的训练，他们会以更加坚韧的态度面对工作中的挑战，整个公司也会因此更加有活力和竞争力。但这样做的风险也同样显而易见。员工长期离开岗位，尤其是在公司急需人手的情况下，是否会影响到生产的效率和公司的日常运营？毕竟，不是每个员工都可以轻松替代。如果员工离开后，回来的时候企业能否提供足够的岗位和机会，让这些有过“锤炼”的员工能在公司找到更好的成长空间？这些都是值得思考的点。然而，不论如何，格力这种“拥军”的举措无疑是企业社会责任的一种升华。它不仅仅在做生意，还在做国家和社会的建设者。这种行为，能激发员工的爱国心，培养他们的责任感和使命感，也让员工在心理上对公司产生了更强的认同感。换句话说，格力通过这一举措，把“家国情怀”与“企业责任”结合了起来，这在当今社会中显得尤为难得。如果更多的企业能够学习格力的做法，积极承担社会责任，不仅能促进员工的个人成长，还能增强企业的整体竞争力和凝聚力。想象一下，如果我们社会上的每个企业都能这样做，员工的忠诚度和责任感将大大增强，企业与国家之间的关系也会变得更加紧密。更重要的是，这将为国家的长远发展提供源源不断的人才支持，企业也能在国家的大环境中找到自己独特的位置。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。