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2020年之后,阿里经历了长达四年的低谷期,股价跌跌不休、战略失焦,甚至连地方政

2020年之后,阿里经历了长达四年的低谷期,股价跌跌不休、战略失焦,甚至连地方政

2020年之后,阿里经历了长达四年的低谷期,股价跌跌不休、战略失焦,甚至连地方政府的一把手都不愿再会见管理层。2024年底,马云重新高频亮相,阿里也开始拨云见日,业务架构大调整,从“1+6+N”变为聚焦“电商”和“云+AI”的四大板块,明确了AI化的全面转型方向。马云重新走到台前,确实给阿里打了一针强心剂。创始人回归救场的故事大家爱听,资本市场也买账。但光靠个人魅力撑不起一家巨头公司,阿里过去的问题不是换了个架构就能解决的。大公司病、创新乏力、对手环伺——这些根子上的难题,得靠实打实的突破。“1+6+N”拆分的时候,说是要释放活力,结果反而让业务更分散,内部资源抢成一团。现在收拢成四大板块,算是承认了当初策略的失误。但调架构只是第一步,能不能打破部门墙、真正形成合力,才是关键。阿里过去可没少在组织调整上折腾,这次能有什么不一样?电商基本盘被拼多多、抖音啃得厉害,云业务增速放缓,AI布局虽然喊得响,但比起微软、谷歌,并没看到什么颠覆性的产品。全面AI化是行业大趋势,每家都在喊,阿里能做出多少差异化的东西?现在入局可不比当年,没两把真刷子,概念再新也容易变成炒冷饭。再说回归核心业务这个事,看似聚焦,其实也是无奈之举。多元化尝试不太成功,只能先守住老家。但电商和云市场早就是红海,增长空间还有多少?AI投入见效慢、烧钱猛,能不能坚持到技术开花结果,还得看投资人的耐心够不够。四年低谷给阿里最大的教训可能是:企业越大,越不能失去战略定力。跟风追热点、频繁调方向,反而容易迷失自己。现在重新聚焦算是重回正轨,但失去的时间、错过的机会,都不是轻易能补回来的。行业变得太快,阿里这次转型能不能真翻身,还得产品说了算、用户说了算、市场说了算。阿里巴巴马云阿里巴巴市值阿里ai阿里阿里股票阿里资产阿里体系阿里大调整各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
这是2000年,马云在东京与日本演员荒木由美子合影。这个名字如今很多人不知道,但

这是2000年,马云在东京与日本演员荒木由美子合影。这个名字如今很多人不知道,但

这是2000年,马云在东京与日本演员荒木由美子合影。这个名字如今很多人不知道,但是小鹿纯子这个名字在70后的心中仍是一个青春符号。1983年日本电视剧《排球女将》引入中国放映。此时中国女排正以不可阻挡之势冲击三连冠。每当...
连马云都纳闷:明明支付宝先入局,咋现在满大街都是微信支付?网友的回答扎心又真实

连马云都纳闷:明明支付宝先入局,咋现在满大街都是微信支付?网友的回答扎心又真实

连马云都纳闷:明明支付宝先入局,咋现在满大街都是微信支付?网友的回答扎心又真实!有人吐槽微信“占尽先机”,聊天时顺手就把钱付了,谁还费劲切支付宝?有人偏爱支付宝的红包立减,骂微信“提现还收手续费,铁公鸡本鸡”;还有人直言“懒癌晚期”,手机界面永远挂着微信,支付时扫一扫就完事,谁想多开一个APP?其实说到底,工具再强也抵不过“高频带低频”。微信靠社交黏住用户,支付成了顺手的事;支付宝靠优惠和场景深耕,但用户得“主动想起”。两者各有打法,但最终拼的是谁能更懂用户的“懒”和“贪”——毕竟,谁不想付钱时少点步骤,多薅点羊毛?你平时更爱用微信还是支付宝?支付宝支付宝支付微信现金
连马云都纳闷,为啥现在的人偏爱微信支付、少用支付宝?有人说:原因只有一个,就是

连马云都纳闷,为啥现在的人偏爱微信支付、少用支付宝?有人说:原因只有一个,就是

连马云都纳闷,为啥现在的人偏爱微信支付、少用支付宝?有人说:原因只有一个,就是微信先是聊天软件,大家都用来聊天的,顺便就把支付做了,而支付宝只用干支付。这话乍一听,好像有点道理。你看咱们平时,谁不是手机不离手,微信一打开就是各种聊天界面,朋友、家人、同事,群消息响个不停。要是碰上发红包、转账这种事儿,手指点几下就完成了,太顺手了。就拿过年抢红包来说,微信群里那红包雨下得,大家抢得热火朝天。你要是用支付宝发红包,还得专门切换软件,多麻烦呐。这种社交场景下,微信支付的优势就完全体现出来了。再看看日常消费场景,去楼下便利店买瓶水,或者路边摊吃个早餐,老板贴的基本都是微信收款码。为啥呢?对于小商家来说,微信注册简单,绑定个手机号就能收款,到账还能直接提醒。而且钱进了微信零钱,马上就能用,操作直观又方便。支付宝虽说也有商家服务,但功能相对复杂些,有些小商贩根本用不上那些高级功能,自然更倾向于微信支付。数据显示,全国绝大多数小商贩、个体户都首选微信收款码,这也让微信支付在小额高频消费场景里占尽了优势。从用户习惯养成的角度看,微信的打开频率远远高于支付宝。很多人早上睁眼第一件事就是看微信,晚上睡觉前最后一件事也是刷微信,一天打开微信几十次都不稀奇。而支付宝呢,除了购物、理财或者特殊缴费场景,可能好几天都不会点开一次。这种高频率的使用习惯,让微信支付融入了生活的方方面面。久而久之,大家就养成了用微信支付的习惯,毕竟用哪个支付,很大程度上就看谁更顺手。但话说回来,支付宝也不是没有优势。在金融服务这块,支付宝还是“老大哥”。像余额宝、花呗、借呗,这些理财和信贷功能深受年轻人喜爱。还有出国旅游、政务缴费、淘宝购物,支付宝的便捷性和专业性还是无人能及的。只是对于普通用户的日常小额消费来说,微信支付的社交属性和便捷操作,确实更符合大家的生活习惯和需求。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
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连马云都纳闷,为啥现在的人偏爱微信支付、少用支付宝?其实原因很简单:多数人手机常

连马云都纳闷,为啥现在的人偏爱微信支付、少用支付宝?其实原因很简单:多数人手机常

连马云都纳闷,为啥现在的人偏爱微信支付、少用支付宝?其实原因很简单:多数人手机常挂微信,支付快又省事;支付宝年轻人用得多,老年人觉得麻烦,找个二维码都费劲。要是支付宝更方便,大家还会用吗?也有人说它垃圾功能多,真是这样吗?要说这微信支付和支付宝啊,现在这局面还真是有点意思。你看啊,微信这玩意儿,大家天天都得用,聊天、刷朋友圈、办公,都在这上面。你要是买个东西付个款,顺手就点了,多方便呐。可支付宝呢,你还得专门退出来,再打开它,就这一个小小的步骤,感觉就麻烦了不少。你说现在这人都这么忙,谁愿意多这一道工序啊。不过呢,要说支付宝就没啥优势了吗?那也不是。你看在一些特定的场景下,比如说跨境支付、政务服务这些方面,支付宝还是挺厉害的。就拿出国旅游来说吧,好多人还是习惯用支付宝,因为它在国外的覆盖率也挺高,而且操作起来也比较放心。还有就是交水电费、社保啥的,很多城市都是支付宝覆盖得更全,用起来也顺手。但为啥在日常消费这块,微信支付就更受欢迎呢?除了方便之外,我觉得还有一个原因就是社交属性。你看微信红包,逢年过节、朋友聚会,发个红包多热闹啊,这就把支付和社交给结合起来了。再加上微信的用户群体特别广,上到九十九,下到刚会走,都有微信账号。你想想,这么大的用户基数,支付习惯一旦养成,那可就很难改变了。可话说回来,支付宝也不是没有努力啊。你看它这些年也在不断地推出各种功能,想要吸引更多的用户。但有时候吧,功能多了也不见得是好事。有人就说支付宝里的功能太杂了,找个自己需要的功能都得找半天。你比如说那个AA收款吧,微信上很简单就能发起,可支付宝还得专门去找,这对于一些不太熟悉手机操作的人来说,确实有点麻烦。还有就是在下沉市场,微信支付的优势也比较明显。你去那些三四线城市、农村看看,很多小商户都只支持微信支付,因为微信的操作更简单,老人小孩都能弄明白。这就导致很多人即使想用支付宝,也没办法,只能跟着用微信支付了。不过呢,我觉得这两者之间的竞争也挺好的,有竞争才有进步嘛。说不定哪天支付宝就突然开窍了,把用户体验做得更好,再把那些乱七八糟的功能精简一下,说不定就能重新夺回市场份额了呢。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。支付宝支付微信支付陷阱
哇塞,画面中60出头的马云面色红润,气色盈和,发福后皮肤放光,金相玉质,脸上皱纹

哇塞,画面中60出头的马云面色红润,气色盈和,发福后皮肤放光,金相玉质,脸上皱纹

哇塞,画面中60出头的马云面色红润,气色盈和,发福后皮肤放光,金相玉质,脸上皱纹很少,微笑地坐在那,更像大佬,其实不论男女50岁后还是微胖些好,既显年轻又有气场,看着也健康,你觉得呢?
哇塞!马云老师这是彻底进入“佛系大佬”模式了啊!61岁发福反而显得更慈眉善目了

哇塞!马云老师这是彻底进入“佛系大佬”模式了啊!61岁发福反而显得更慈眉善目了

马云老师这是彻底进入“佛系大佬”模式了啊!61岁发福反而显得更慈眉善目了,以前那种商战霸总的气场现在全化成笑呵呵的弥勒佛气质。果然有钱到一定程度就开始追求内心平和了是吧?现在这面相说是刚退休的邻家大爷我都信,果然...
市值重回3万亿港元,阿里未来走向谁说了算?从今年年初到现在,阿里巴巴的股价跟

市值重回3万亿港元,阿里未来走向谁说了算?从今年年初到现在,阿里巴巴的股价跟

市值重回3万亿港元,阿里未来走向谁说了算?从今年年初到现在,阿里巴巴的股价跟坐了火箭一样,涨了超过96%,在香港的市值重新冲回了3万亿港元这个大关口。那个熟悉的巨人,似乎又站起来了。但最有意思的事情不是股价,而是伴随股价上涨发生的一件大事:那个曾经在阿里背后当了十几年“大老板”的日本软银,基本上已经把手里的股票卖光了,持股比例只剩下不到0.2%。可他们走了之后,阿里现在的股权结构变得非常分散,没有任何一个股东的持股比例超过5%。就连创始人马云自己,持股也只有2.37%,他的老搭档蔡崇信,持股1.5%。一个市值3万亿港元的商业帝国,股权竟然像撒胡椒面一样分散,这在全世界的大公司里都非常罕见。那问题就来了:现在的阿里巴巴,到底是谁说了算?其实,不管股东换成谁,不管CEO换了几个,阿里这家公司,最终还是姓“马”。这就要从十几年前的一场危机说起了。在阿里还没上市的时候,马云经历过一次差点被踢出局的危险。当时的第一大股东美国雅虎,觉得马云不听话,想把他这个CEO给换掉。那次是马云职业生涯中最危险的时刻之一。他后来到处找关系,拉来了新的投资人,硬是把雅虎手里的股份给买了回来,这才保住了对公司的控制。经过那次事件,马云算是彻底想明白了。在资本市场里,想靠着自己手里那点股份来控制一个越来越大的公司,根本不现实。你没钱,总有人比你有钱。所以,必须设计一套制度,把公司的控制权和股权所有权分离开。这就是“合伙人制度”。简单来说,它建立了一个独立于董事会和股东大会的权力核心。这个“合伙人”团体,掌握着一项至高无上的权力:提名董事会的大多数成员。这一下子就把股东大会投票选举董事的权力给架空了。就算软银是第一大股东,它也不能想安插谁就安插谁。而且,想成为合伙人,门槛极高。你得在阿里工作五年以上,对公司有巨大贡献,最关键的是,需要获得现有合伙人中至少75%的人投票同意才能加入。这就保证了能进这个“权力俱乐部”的,都是自己人,都是高度认同公司文化和创始人理念的人。更绝的是,马云和蔡崇信是“永久合伙人”,其他人可能退休或被淘汰,但他俩的身份是永远的。这就等于给控制权上了双保险。这套制度,就是阿里巴巴的定海神针。它确保了无论外面的股权怎么变化,公司的方向盘始终牢牢握在马云和他的核心团队手里。明白了这一点,我们再来看阿里这几年的CEO更迭,就一点都不奇怪了。马云名义上退休了,但他就像一个手里握着遥控器的人,看着台上的表演。阿里经历过两次换帅,都是因为出现了一些差错被马云换下来的,这就说明了一个问题:在阿里,CEO的权力是合伙人给的,更是马云给的。干得好,你可以继续干;干得不好,或者说,没有达到马云心里的预期,那就得让位。时间来到2025年,我们看到的是第三个接班人,吴泳铭。吴泳铭的背景很有意思,他是技术出身,也是阿里最初的18个创始人之一,是马云最早的追随者。他上来之后,就把重心放在了把AI上面。这几年,全世界但凡和AI沾边的公司,股价都涨疯了。阿里搭上了这趟快车,而且它不是光喊口号。根据我们了解到的信息,阿里正在全力开发自己的人工智能芯片,目标就是要填补因为美国出口限制,英伟达高端芯片在中国留下的市场空白。这款新的AI推理芯片据说已经进入测试阶段,性能上在某些方面可以和英伟达的替代产品媲美,而且它还很聪明地兼容英伟达的CUDA软件平台,方便程序员使用。如果阿里真能把这件事做成,那就不是一个简单的业务增长了,而是在中美科技竞争的大背景下,占据了一个高地。它的价值,可能需要重新估量。为了支持这个宏伟的目标,马云在2025年初的一次战略会上发表了讲话,明确提出阿里未来三年要投入超过3800亿人民币来建设AI基础设施。这个数字是惊人的,它表明了阿里这次转型的决心有多大。吴泳铭能不能带领阿里重回巅峰,现在下结论还太早。但市场为什么这么看好?因为所有人都看到了一个更重要的信号:马云,回来了。根据彭博社的报道,马云现在参与公司事务的程度,比过去五年里的任何时候都要多。甚至有传闻说,他会在一天之内三次向高管们询问业务的最新进展。就在2025年4月,他还通过内部信的方式,深度参与了公司的改革方向,反复强调AI的重要性。他虽然没有任何头衔,但他的意见,就是阿里的最高指示。那个曾经搅动中国互联网风云的马云,和他所代表的那种打破常规、敢于豪赌的风格,正在强势回归。这对阿里巴巴来说,是重生的关键;对整个中国互联网行业来说,可能意味着一个新的、更加热闹和充满变数的时代的开始。
杨丽菁称肖战和成毅各有千秋照你这逻辑,那论资产:马云富裕的流油,我穷的两袖清风,

杨丽菁称肖战和成毅各有千秋照你这逻辑,那论资产:马云富裕的流油,我穷的两袖清风,

杨丽菁称肖战和成毅各有千秋照你这逻辑,那论资产:马云富裕的流油,我穷的两袖清风,我两也各有千秋。我们消费者说这萝卜烂了你卖这么贵,你跳出来说萝卜青菜各有所爱。这对吗?阿姨?建议少发声,多听听观众的声音。​​​