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71岁，第五次连任。董明珠还是那个说一不二的董大姐。股东们投的不是选票，是信任票。她没退休，格力就不换方向。干业务员起家，一个人干出公司40%的业绩，这事儿现在听都像段子。但她真就这么一步步杀上来，从卖空调到管一家两千亿市值的巨头。别人靠资本讲故事，她靠拧螺丝打出天下。格力空调能用十年不坏？那不是广告词，是她盯着生产线一句句骂出来的。现在家电圈卷成麻花，你降价我也降，最后谁都不赚钱。董明珠偏不跟。她说：“便宜的东西，我不信。”格力空调贵？贵就对了。她要的是你买一台，用三十年，传给儿子还能开机。这不是卖货，是立规矩——质量才是硬通货。3000家门店改头换面，叫“董明珠健康家”。听着有点中二？可人家真在动刀子。不再只卖空调，而是打包空气、水、饮食全套解决方案。从前你进店问多少钱，现在导购问你：家里老人孩子多大？住南方还是北方？这不是卖家电，是给你定制呼吸。最狠的还不是这些。71了，每天还干12小时。她说不想退，员工也没人想让她退。但人终究有极限。现在把两个70后技术骨干扶上董事会，信号很明显：董明珠的时代不会突然结束，但得慢慢交出去。关键是——接得住吗？芯片她非要自己做，哪怕股民骂、股价跌。新能源车配件、智能装备一条线铺开。过去靠销售打天下，现在要靠技术撑腰。这条路难，可她从来不怕难。当年谁信一个女人能把空调做到全国第一？她信。董明珠三个字，早就不只是个人名字了。那是格力的脸，是广告牌，是底线保证书。她把自己焊进了这家企业，分不开，也不想分。你说这是风险？她说这是责任。这年头，企业火一把容易，活三十年难。董明珠不追风口，不信玄学，只认一条：东西得好。听起来土？可多少所谓新势力，连“好”字都没写明白。

董明珠续任格力董事长至2028年，面对上半年业绩下滑，她拒绝价格战，选择另辟蹊径——656家“董明珠健康家”门店已开业，今年剑指3000家，标志格力从“卖空调”转向“卖健康生活方案”。这些门店颠覆传统：东莞体验中心设实景生活场景与运动场地，北京首店让消费者实测净水技术、见证冰箱保鲜效果，将家电融入生活体验。支撑转型的，是格力三十年空调业务积累的核心技术，从电机到压缩机，为冰箱、洗衣机等新品打下根基，16款全屋健康家电应运而生。董明珠对品质的坚守从未动摇。自1995年起，格力设“筛选分厂”，产品需经862道检测。这份执着收获认可：西班牙游客高价采购热泵洗护机，293家开业超30天的门店零售总额达3.9亿元，年轻人愿为其家电买单，只因“靠谱”二字。她不追热点、不玩梗，只专注技术与品质。虽难获速成掌声，却筑就坚实壁垒。董明珠以技术为砖、门店为梁，砌着格力的未来，时间终会为这份坚守作答。

格力和小米之间的口水战由来已久，先从董明珠到雷军，再到朱磊和卢伟冰，两个厂家相爱相杀。现有格力喊出空调十年包修的服务，嘲讽友商不敢跟进。现在卢伟冰宣布，正式推出米家空调十年包修服务，随后格力朱磊嘲讽小米产品质量...

格力老总董明珠这个人虽然有点强硬固执，但有一点做的让人很服气，就是在大是大非上不含糊。从2019年到2025年董明珠已经输送一百多名公司最优秀的青年员工入伍参军。董明珠跟这些员工签订公司协议，有能力就在部队好好干，退伍了就回公司继续当员工，而且还会作为重点优秀员工提拔重用。董明珠表示，这些员工是公司最优秀的人，虽有不舍，但相信他们经部队历练后会更加优秀。我给这批格力的员工算了一笔账，当个三到五年的兵退伍回来之后，揣到兜里的退伍费就有几十万，而且部队也给交着五险一金，关键是回来之后也不用担心找工作的问题，直接回到格力继续上班就可以了。这些员工去当兵就相当于历练了一番，不管是身体素质，思想教育，道德品格和责任意识都有了极大的提升，回到格力上班之后必定会成为公司的助力。公司的团队意识和执行力必定上一个新的台阶。

董明珠，这下你可好了全国人民不记住你都不行了因为你又送了12人去当兵！目前为止格力超已经百员工参军报国这格局我服了别家企业还在纠结员工请假格力却主动“放”人去军营淬火这种“送你去报国，等你回来更强”的操作把企业担当和家国情怀揉得实实在在的如果有更多企业学着格力这样“拥军”格力在企业文化上的这番操作确实很有特色，甚至可以说是大手笔。它不仅仅是送员工去军营服役那么简单，而是将个人的发展与国家的需求结合起来，彰显了企业的社会责任感。这种做法，给了员工一种强烈的归属感，让他们感到自己不仅仅是一个在工厂或者办公室做工作的普通员工，而是承载着更高使命的“战士”。当然，董明珠和格力的做法，不仅是为了让员工的能力得到提升，也是在通过这种方式表达企业对国家的支持和情怀。但我也想从另一个角度看待这个问题。企业把员工送去服兵役，似乎是在为员工创造了更大的成长机会——这话说得有些道理。然而，这样的决定是否过于“理想化”？毕竟，很多员工都是因为缺乏发展的空间或其他原因才选择应征入伍。在这背后，是否也暗藏着对员工未来职业发展的某种隐性压力？你让员工去服兵役，等他们回来确实会“更强”，可是再强，回到公司后能否有更好的晋升机会？这一点似乎没有得到足够的保障。更值得注意的是，格力的这一做法在社会上赢得了不少好评，但也有些声音开始担心，这种“送你去军营”背后，是否有些过于牺牲了员工的个人意愿？是否每一位员工都真的心甘情愿地去服兵役？在这股“拥军”的大潮中，企业的“国家情怀”是否会让员工的个人意愿和职业发展被忽视呢？不过，从另一个角度来看，格力的“送你去当兵”的做法，也是一种企业战略的体现。这种做法不是一蹴而就的，而是通过培养员工的责任感和担当精神，最终提升了整体企业的凝聚力和战斗力。毕竟，员工不仅是公司的生产力，也是公司文化和价值观的传递者。当员工们从军营中带回了更多的“战士精神”和高强度的训练，他们会以更加坚韧的态度面对工作中的挑战，整个公司也会因此更加有活力和竞争力。但这样做的风险也同样显而易见。员工长期离开岗位，尤其是在公司急需人手的情况下，是否会影响到生产的效率和公司的日常运营？毕竟，不是每个员工都可以轻松替代。如果员工离开后，回来的时候企业能否提供足够的岗位和机会，让这些有过“锤炼”的员工能在公司找到更好的成长空间？这些都是值得思考的点。然而，不论如何，格力这种“拥军”的举措无疑是企业社会责任的一种升华。它不仅仅在做生意，还在做国家和社会的建设者。这种行为，能激发员工的爱国心，培养他们的责任感和使命感，也让员工在心理上对公司产生了更强的认同感。换句话说，格力通过这一举措，把“家国情怀”与“企业责任”结合了起来，这在当今社会中显得尤为难得。如果更多的企业能够学习格力的做法，积极承担社会责任，不仅能促进员工的个人成长，还能增强企业的整体竞争力和凝聚力。想象一下，如果我们社会上的每个企业都能这样做，员工的忠诚度和责任感将大大增强，企业与国家之间的关系也会变得更加紧密。更重要的是，这将为国家的长远发展提供源源不断的人才支持，企业也能在国家的大环境中找到自己独特的位置。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

股价跌破35块，董明珠自己都抄底了，可市场还是不买账。空调卖不动了，美的海尔抢地盘，小米还来抄后路。格力这些年不是没折腾，光伏储能冒头了，可毛利率比卖空调低一半，赚得少还烧钱。机器人部门裁员三成，200亿目标干了45亿，像极了当年喊着造车的那些人——口号响，落地难。外资跑得比谁都快，北向持股从18%砍到9%，钱不傻，它知道谁在真转型，谁在原地画饼。董明珠去年悄悄买回115万股，均价36块。这操作像老母亲偷偷往孩子兜里塞钱：怕你饿着，又怕你嫌多。分红砍了三分之一，过去五年连涨的底气，突然没了。不是不想给，是真没多少余粮了。线上卖货占比翻了一倍，可销售费用也飙到12.7%。卖得越多，亏得越狠，这生意像骑自行车——不蹬就倒，蹬快了还喘。8倍市盈率看着便宜，可便宜不是机会，是没人敢接盘。转型不是喊口号，是刀刀见肉。空调是老本行，但饭碗不能只靠它。光伏、机器人、海外仓，哪样没烧钱？哪样真长出新骨头？2024年看两件事：海外订单有没有爆单，储能合同能不能签到百亿级。别信“百年品牌”的光环，市场只认结果。格力现在不是老了，是还没活明白。

有一个女人正在无偿地一步步耐心教导小米如何造空调，这个女人就是董明珠。自从在央视一档节目，把两个毫无相关地两个人-雷军和董明珠，永远拉在一起了。当时小米在手机红海中搏杀，正在到处寻找赚钱项目时候。董明珠：空调...

卧槽，格力高管太敢抨击小米了，是一点不给雷军面子啊！看到小米保修10年，朱总坐不住了。大件召回汽车，小件召回充电宝。还让小米先把车修好再拍胸脯。这是往心窝子里扎啊！格力高管不愧是董明珠的人，说话直接了当，毫不做作，有啥说啥！​​​

董明珠格局打开！格力再送12名员工参军，累计超百名董明珠这次又火出圈啦！格力又送12名青年员工参军报国，算下来累计超百名格力人步入军营。别家企业可能还在计较员工出勤，格力却主动支持员工去军营历练。这不仅是企业担当的体现，更是满满的家国情怀。让员工在军营淬火成长，等他们回来，带着军人的坚毅与担当再为企业、为社会做贡献，这种“送你去报国，盼你归来更强”的思路太赞了。要是更多企业能像格力这样，更多年轻人也踊跃投身军营，那咱们国家的“强国底气”肯定更足！

董明珠，这下你可好了全国人民不记住你都不行了因为你又送了12人去当兵！目前为止格力超已经百员工参军报国这格局我服了别家企业还在纠结员工请假格力却主动“放”人去军营淬火别觉得“放员工去当兵”是件简单事，企业要承担的成本可不是小数目。员工入伍至少两年，岗位得一直空着，还得给他们保留职位、正常缴纳社保，期间招人替补又得额外花钱，换一般企业早打退堂鼓了。格力不是第一次这么干了，从2016年开始就鼓励员工参军，这么多年下来超百人穿上军装。有数据说，现在不少企业连员工正常休年假都要卡流程，对比之下，格力这份魄力真不是装出来的。董明珠曾说“企业要扛起社会责任”，这话没停在嘴上。去年有格力参军员工晒出证明，服役期间不仅能拿到部队津贴，格力还会补差额，退伍回来岗位随便挑，这种保障让员工没了后顾之忧。有人可能会说这是企业营销，可营销能坚持近十年吗？能每年都拿出真金白银保障员工权益吗？那些纠结员工请假半天扣多少钱的企业，连基本的人文关怀都做不到，更别说谈社会责任了。军营里的历练对年轻人有多重要，不用多说。纪律意识、抗压能力、团队协作力，这些都是职场里的硬实力。格力愿意“放走”员工去成长，其实是把员工培养和国家需求绑在了一起，这份眼光比盯着短期利润的企业远多了。现在总说企业要讲格局，可格局不是喊口号。格力用近百个参军名额证明，真正的大企业，从来不是只想着自己赚钱，而是能把企业发展和社会责任、国家需要拧成一股绳。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。