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自从有了拼多多179元包邮日本商品的活动，我几乎不再从日本直接购买日用品了。现在，我需要什么东西，都会先在拼多多上搜索一番。如果能凑够179元，就直接下单。通常情况下，不到两星期就能收到货。当然，也免不了买到不...

告诉你一个真相：淘宝与拼多多的商家卖的同档次商品基本都是同一生产商拿货，但淘宝有外资入股商品定价要比拼多多略高，所以怎选择看你个人了… 厂里老师傅做了三十年勃肯鞋，去年突然发现个怪现象—流水线上同样的鞋子，贴...

一次逛拼多多时，“伊之福”早餐锅闯入视线—防溅油锅底、加高防烫手柄，不仅更好用，价格也仅为大牌一半。“这不就是为我量身定制的？抱着尝试心态下单体验后，小琳直呼挖到宝。这款早餐锅来自浙江永康周志宇的厨具工厂。曾为...

这里面拼多多确实发展迅速，拼多多上市3年时间就上市了，京东98年就成立了，拼多多则是2015年才成立，京东比拼多多早成立了足足17年时间，不过拼多多的发展势头确实非常恐怖，才刚刚10岁的拼多多已经是国内第二大、全球第三...

你是否注意到？阿里离职高管元安那篇近万字的“病危通知书”爆出后，马云回应看似温情，实则轻飘飘，这背后藏着职场人都可能踩的坑呢。先说阿里的“大公司病”，元安可是一针见血。收购项目像“碎钞机”，饿了么、优酷等入手后就萎靡不振，只剩高德和UC还能撑撑场面。员工被划分成三类，“野狗”不择手段刷数据，“白兔”躺平混日子，真正干活的是“哑炮”。再看企业文化，从“客户第一”变成“KPI第一”，HR好似摆设。说到底，当公司把用户当流量，员工当耗材，巨头也得趴下。再看马云这回应，情怀满满，可行动上让人摸不着头脑。以前拼多多超阿里时，他喊着愿付任何代价改革，这次却像给老战友发安慰奖，留白太多。意思是病我认了，可刮骨疗毒，还得再等等。毕竟元安点名的“草台班子中高层”“老板文化”这些毒瘤，哪儿见着被整治了。再看解药，阿里CEO吴泳铭喊着“重新创业”，可业内已有更狠的样本。华为“寒气疗法”，砍掉终端30%人，可研发砸钱不手软，逼出麒麟芯片逆袭；京东“BigBoss机制”，权力直接给前线，PPT吹牛没用，业绩说话算数。就是说，别搞工牌统一这种表面文化，得学华为“能上能下”，学京东让前线决策。咱普通职场人也得警醒。别被绩效内卷，元安曝光阿里恶性竞争催生数据造假，你我是不是也在为周报加班？千万别“白兔化”，大厂安全区最废人，刘强东都怒斥过京东的“躺平现象”。还得保住“人味”，淘宝客服敷衍、物流推诿，这背后是价值观崩塌，只盯着数字，谁管真实需求。

上海市委网信办 指导小红书、哔哩哔哩、拼多多等15家重点网站平台，集中清理“一键脱衣”、未经授权的人脸或人声克隆编辑、未备案等违规AI产品、商品及相关营销、炒作、推广、教程信息。小红书、哔哩哔哩主动发布专项行动治理...

离职高管谈阿里大公司病马云做了官僚回应：你说得对！钉钉的产研负责人元安（花名）离职时在内网对阿里的发展历程、存在的问题及原因作出了近万字分析阿里这几年确实不行了，电商被拼多多超过！外卖饿了吗也不如美团！投资企业失败很多！可能创始人认知决定了个公司的高度！就像微软做windows成功做手机系统却失败了！他的高度就是这么高，你想对他来个革新？那是不可能的！阿里把收购的公司进行阿里模式改造，结果都失败了！说到底他的眼光就这么高。你不能要求太多！马云已经离开了阿里，不管事了！阿里能不能运营百年都很难说！

你绝对想不到，马云这两天为啥愁得睡不着？这两天，阿里巴巴内网炸开了锅！一位在钉钉干了十几年的产研负责人元安（花名），离职前甩出一篇近万字的“离职檄文”，把阿里的家底儿抖了个底儿朝天。从收购业务亏得血本无归，到内部创新像挤牙膏，再到员工激励制度变成“窝里斗”，桩桩件件都戳中了阿里的痛处。更绝的是，连马云都被惊动了，亲自在内网回复：“写得很好，常回来看看。”这事儿瞬间冲上热搜，网友们纷纷感叹：“大公司病”真是互联网大厂的通病啊！要说这位元安也是个狠角色，他在帖子里直接开炮：“阿里这几年收购的口碑、饿了么、Lazada这些业务，哪个不是砸进去几十亿，最后都成了烫手山芋？”就拿大润发来说，阿里前前后后投了503亿港元，结果卖的时候亏了347亿，银泰百货更是直接亏了93亿离场。元安直言，这些收购就像“吞了一堆消化不良的肥肉”，不仅没带来协同效应，反而把阿里的现金流拖垮了。更让人揪心的是内部创新。元安说，除了钉钉和夸克，阿里这几年几乎没长出啥像样的新业务。想当年，淘宝、支付宝横空出世，那叫一个风光无限，可现在呢？抖音电商、拼多多打得阿里节节败退，内部却还在为KPI争得头破血流。员工们私下吐槽：“现在不是在开会，就是在准备开会的路上，真正干事的人反而没了话语权。”说到员工激励，元安更是一针见血：“361考核制度早就变味儿了！”以前阿里的“361”是奖优罚劣，现在却成了恶性竞争的导火索。为了挤进前30%，同事之间互相拆台、抢资源，甚至出现“数据造假”“业绩窃取”的歪风。有员工私下爆料：“现在想升职，得先学会给领导‘表忠心’，能力反而成了次要的。”面对这些炮轰，马云的回应倒是尽显江湖大佬的格局。他在内网回复说：“阿里的发展就像人的成长，难免走些弯路。”还邀请元安常回“家”看看。但明眼人都能看出，这背后藏着深深的无奈。毕竟，阿里从当年的“十八罗汉”发展成如今的商业帝国，规模大了，问题自然也多了。其实，“大公司病”可不是阿里一家的问题。京东的刘强东去年也发飙了，痛批内部“躺平现象”，甚至放话：“业绩不好又不拼搏的，不是我兄弟！”可即便如此，京东的代打卡产业链还是屡禁不止，员工吐槽“管理比宫斗剧还复杂”。不过，阿里也没坐以待毙。今年5月，CEO吴泳铭提出“重新创业”，推出打通内网、优化人才流动等改革措施，试图找回当年的创业激情。有老员工感叹：“内网论坛‘阿里味儿’重新开放那天，感觉就像回到了2003年非典时期大家挤在办公室打地铺的日子。”但改革哪有那么容易？元安在帖子里说得明白：“大公司病的病根，不在业务，而在人，在价值观。”当年那句“让天下没有难做的生意”，现在还能让员工热血沸腾吗？看看阿里这几年的反腐案，从基层小二受贿1.3亿到高管“曲线救国”，价值观的崩塌比业绩下滑更可怕。说到底，阿里能不能摆脱“大公司病”，关键得看能不能做到两点：一是“刮骨疗毒”，真正把那些躺在功劳簿上的“老白兔”清理掉；二是“重燃激情”，让员工从“为KPI打工”变回“为梦想奋斗”。就像马云说的：“阿里在变化之中。”但这变化是阵痛还是新生，还得看接下来的行动。对了，这事可不是空穴来风——新浪财经6月11日发了《阿里离职员工万字长文剖析大公司病，马云回应》，第一财经同一天也有《钉钉产研负责人离职发文，马云称“阿里在变化中”》的报道，都是实打实的信源。你觉得阿里能成功破局吗？欢迎在评论区聊聊，咱老百姓也来凑凑热闹，看看这场互联网巨头的“自我救赎”到底能不能成！

三大电商平台现金储备规模对比，京东现金储备2000亿，拼多多现金储备3645亿，阿里巴巴现金储备6137亿，当然这包括现金及现金等价物，几大电商平台的经营现金流也是非常健康的，巨头就是巨头，都是富可敌国的存在，放到全世界也相当于一个巨大的经济体。​要说这互联网江湖啊，真应了那句老话"姜还是老的辣"。阿里这个老大哥坐拥六千多亿现金，比拼多多多出两倍不止，连呼吸都是人民币的味道。不过别看拼多多年纪轻轻才十岁，愣是把京东这个十九年的老江湖甩在身后。要我说这互联网行业真是个吃人不吐骨头的修罗场，昨天还是后起之秀，今天就能把前辈按在地上摩擦。​看看这现金储备排行榜，简直就是部活生生的逆袭史。阿里靠着云计算闷声发财，六千多亿现金说多不多说少不少，但人家压根不着急。反观拼多多，拿着三千多亿现金到处撒钱，海外市场烧得那叫一个猛。听说他们那个Temu在欧美市场跟不要钱似的补贴，不知道的还以为是要把全世界的便宜货都搬空。​京东这老哥倒是稳扎稳打，两千多亿现金全砸在物流上。你瞅瞅人家那配送速度，大半夜下单第二天中午准到，这背后得烧多少钱？听说刘强东亲自下场管外卖，硬生生在美团地盘上撕开条口子。要我说这互联网企业打仗，比的不是谁钱多，而是烧钱烧得有没有章法。​不过最让人拍大腿的是拼多多这小子。才十岁就敢跟二十多年的前辈叫板，这魄力不服不行。听说他们现在全球招人都不看资历，只要敢闯敢拼。要我说这新势力就是有股子初生牛犊不怕虎的劲头，管他什么行业规矩，先抢了地盘再说。​但话说回来，这现金储备就像军火库，看着多不一定真管用。阿里虽然钱最多，可面对拼多多这种不要命的打法，也得连夜开会研究对策。京东自建物流这招确实狠，可现在各家都在搞即时配送，这护城河到底还能守几年？​最逗的是这三家掌门人的路数。八十后的黄峥搞国际化跟玩似的，七十后的刘强东还在亲自送外卖，六十后的马云都退休钓鱼去了。这互联网行业真是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上都不带打招呼的。​不过话说回来，这钱袋子鼓归鼓，真要论对社会的贡献，京东物流养活了几十万快递小哥，拼多多让农村特产卖遍全国，阿里云支撑着半个互联网的运转。要我说这些巨头别光顾着抢地盘，多想想怎么让老百姓得点实惠才是正经。​亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！

距离拼多多2025年Q1财报的发布已经过去了半个月，但坊间的各种讨论还在继续。其中最不被理解的是，拼多多在Q1财报电话会上再次重申要反哺和扶持商家，先后推出了百亿减免、新质商家扶持计划、千亿扶持等惠商举措，不惜牺牲短期...