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马筱梅的嫁妆很丰厚，有车有房有220万现金，还有投资理财保险86万。车子是华为的，房子是豪宅，看来马筱梅娘家也是有钱的，马筱梅妈妈虽然是卖早餐的，但是她家生意兴隆，有很多名人光顾，已经积累了不少财富。看来汪小菲马筱梅属于强强联手，势均力敌门当户对，谁都没有高攀谁。娘家人有钱才有底气，以后汪小菲也不敢随意欺负马筱梅了。#夏日生活打卡季#

马筱梅的嫁妆很丰厚，有车有房有220万现金，还有投资理财保险86万。车子是华为的，房子是豪宅，看来马筱梅娘家也是有钱的，马筱梅妈妈虽然是卖早餐的，但是她家生意兴隆，有很多名人光顾，已经积累了不少财富。看来汪小菲马筱梅属于强强联手，势均力敌门当户对，谁都没有高攀谁。娘家人有钱才有底气，以后汪小菲也不敢随意欺负马筱梅了。

进入21世纪初，随着中国经济的快速发展，地方政府面临着财政压力与基础设施建设的双重挑战。特别是在一些县市，公共资金的短缺成为制约发展的瓶颈。福清市当时也陷入了财政困境，急需资金应对社会和经济的种种问题。曹德旺，这位来自福建的企业家，不仅是中国著名的玻璃制造巨头福耀集团创始人，更以其坚守诚信和社会责任感闻名。他的企业理念不仅聚焦于盈利，更强调商业道德与对社会的贡献。他的个人经历充满了奋斗与责任感：从一个普通的玻璃厂车间小工成长为世界级实业家，曹德旺始终保持对诚信的执着追求。2001年，福清市财政遇紧急情况，市政府领导无奈中寻求社会力量支持，以缓解燃眉之急。正是在这样的大背景下，领导找到曹德旺，希望通过资产置换方式获取资金。用市里三个收费站五年经营权换取7500万资金的提议，既体现了地方政府的无奈，也折射出当时地方财税压力的严峻。当时，曹德旺接过三个收费站的经营权，开始了这段看似普通却充满挑战的经历。收费站被视为稳定的现金流来源，是保障道路维护和运营资金的重要渠道。曹德旺接手后很快意识到，情况远比想象中复杂和困难。一开始，收费站的收入报告让他大失所望。大量车辆未经缴费直接通过收费站，导致实际收入与账面数字严重脱节。曹德旺亲临现场考察，用敏锐的眼光观察每一个细节——收费员无奈的神情、司机们的肆意闯卡，这些都让他感受到这份“产业”背后的乱象。更令他震惊的是，闯卡司机中不乏自称拥有特权和关系的人员。他们常以“我是XX单位的”“有领导批示”等理由豁免缴费，甚至在车辆被扣留时，通过关系网迅速取车，形成一个默许的灰色利益链条。面对这背后的复杂人情关系和腐败隐患，曹德旺深知，单纯依靠严格执法和惩罚措施根本无法改变现状。紧绷的经营状况和道德困境交织在一起，挑战着曹德旺的智慧和原则。他开始召集团队，进行深入的头脑风暴和反思。如何既保证收费站的合理运营，又不陷入不公和腐败？这是一个艰难而关键的问题。在反复思考和多次实验之后，曹德旺决定推行一项创新措施：无论车主是否缴费，都必须领取收费收据。这个设计乍看平凡，却隐藏着深刻的心理策略。通过这样的透明操作，让司机意识到自己的每一次闯卡行为都有记录，减少“特权”和“关系”保护的空间。这一措施逐渐改变了司机的心态。许多人因为害怕后续麻烦或道德压力，逐渐开始自愿缴纳通行费。收费站的收入逐步回升，经营状况趋向正轨。两年内，三个收费站不仅偿还了最初的7500万元借款，甚至开始盈利，创造了可观的经济效益。面对这样的成果，常人或许会选择乘胜追击，继续从中获取利益和扩大营收规模。可是曹德旺却做出了一个令外界颇感意外的决定——放弃后三年的经营权收益，主动申请拆除收费站。这个选择挑战了传统商业逻辑，也在社会引起了广泛关注和讨论。这次选择，充分展现了曹德旺的价值观：坚守诚信、捍卫公平、不以短期利益凌驾于道德之上。在一次媒体访谈中，他坦言：“我们的目标不仅仅是赚钱，更重要的是维护社会公平和道德正义。不公的现象太多，我不愿让企业陷入这种不道德的环境。”他的言辞坚定，态度淡定，展现出一位真正企业家的社会责任感和担当。曹德旺清楚，这样的决定意味着放弃将近一个亿的潜在收益，但在他看来，诚信和价值观比金钱更加宝贵。这一选择曾让许多员工感到迷惑甚至不理解，他们担忧这样的决策会影响企业发展和员工利益。在曹德旺的耐心解释下，员工们逐渐明白了他强调的“企业不仅赚钱，更要做正确的事”的初衷。社会各界对此也产生了广泛关注，既有赞赏曹德旺坚守道德底线的人士，也有质疑其经济决策的人士。随后的数年里，这场轰动性的事件成为商业伦理和社会责任讨论的典范。曹德旺也因此多次接受媒体采访，反复阐释他拒绝被短期利益诱惑、坚持诚信运营的坚定信念。时光流转，这一决定为福耀集团赢得了更广泛的尊重和社会认可。企业的品牌美誉度提升，社会责任感成为企业发展战略的重要组成部分。曹德旺不仅巩固了作为实业家的商业成功，更成为企业诚信与道德的标杆人物。福耀集团在坚持诚信经营的道路上持续前进，获益于社会与市场的信任，最终实现了更加稳定和长期的发展。这一事件也启发了更多企业关注道德与社会责任的融合，推动中国民营企业迈向更高质量的发展阶段。曹德旺的故事告诉世人，商业活动绝不应该脱离社会伦理的轨道，真正的成功源于对诚信和公平的执着守护。正是这份执着，使得一个普通的收费站经营权交易，演变成了企业良知与社会责任的经典传奇。

#什么是企业家精神#在我看来，企业家精神是一种集创新、冒险、前瞻、主动、包容、坚韧和资源整合能力于一体的综合性品质。它是对常规的突破，是对机会的捕捉，是对风险的承担，更是将理想转化为现实的强大驱动力。它是现代商业文明的核心要素之一，也是推动人类社会不断向前发展的重要力量。#经济学家宋清辉#

在我看来，企业家精神是一种集创新、冒险、前瞻、主动、包容、坚韧和资源整合能力于一体的综合性品质。它是对常规的突破，是对机会的捕捉，是对风险的承担，更是将理想转化为现实的强大驱动力。它是现代商业文明的核心要素之一，也是推动人类社会不断向前发展的重要力量。

王健林还能撑住吗？刚又被冻结了3亿股权，目前万达累计被冻结股权已经超过160亿，但总债务大约还有6000亿元没还。💼老王这几年把酒店、文旅项目都卖了个遍，连万达广场都开始甩卖，但填债窟窿的速度还是追不上利息翻滚。最扎心的是，最近被拍到的公开照里，他整个人瘦到西装空荡荡挂着，眼神里全是藏不住的疲惫。反观小王在国外又是泡吧又是开派对，自家企业火烧眉毛了还在晒游艇照。有人说他是提前撤退，但老王当年那句"绝不套现跑路"的承诺至今听着都硬气。从首富到卖楼还债，他确实没躺平摆烂，硬是扛着6000亿债务在挣扎。我倒是挺佩服这种老派企业家骨子里的倔劲，现在多少老板见势不妙早就卷钱跑路了。老王至少还在拆东墙补西墙，把能卖的资产都拿出来填坑。虽说商场如战场，但这份咬牙死磕的担当，可比那些只会晒豪车的富二代强太多了。大家觉得呢？

曹德旺曾做出一个令人震撼的决定，他把自己辛苦积攒的160亿财富，毫不犹豫地转到了妻子陈凤英名下。要知道，陈凤英是一位不识字的农村妇女。曹德旺一脸严肃地对妻子说：“除非爬进棺材，否则这财产的管理权千万不能给儿子！”他为啥要这么说？曹德旺是谁？他是福耀玻璃的创始人，一个从福建农村走出来的穷小子，靠着自己的双手和脑子，硬生生干成了中国商界的传奇人物。他的故事听着就让人热血沸腾：小时候家里穷得叮当响，连饭都吃不上，后来卖过烟丝、修过自行车，愣是凭着一股不服输的劲儿，创立了福耀玻璃，把生意做到了全球。可今天咱们不聊他的事业，聊聊他那个让人震惊的决定——把160亿财产转给妻子陈凤英，还不让儿子曹晖碰。先说说陈凤英这个人。她是曹德旺的妻子，一个地地道道的农村妇女，没读过书，不识字，乍一看跟160亿这种天文数字八竿子打不着。可就是这么个普通女人，陪着曹德旺从一穷二白走到今天。两人结婚那会儿，曹德旺啥也没有，陈凤英也没嫌弃，跟着他吃苦受累。创业初期，家里揭不开锅，陈凤英二话不说把自己的嫁妆卖了，帮丈夫渡过难关。曹德旺自己说过：“没她，就没我现在这成就。”这话听着简单，可背后是几十年的患难与共。把160亿转给陈凤英，曹德旺是真心信任她。这信任不是瞎来的，是从苦日子一步步熬出来的。陈凤英没文化，但她勤快、善良、靠谱，家里的大事小事都打理得妥妥当当。曹德旺忙着在外打拼，陈凤英就在家守着后方，这种默契不是一天两天能练成的。所以，他把财产交给她，不是一时冲动，而是认定她能管好这摊子。但问题来了，为啥曹德旺这么叮嘱陈凤英，别把财产给儿子曹晖？这160亿是他一辈子心血，正常人不得想着传给下一代吗？这里头有啥说法？曹德旺的想法其实挺接地气。他不是不爱儿子，而是太知道钱这东西的威力了。曹晖是他的大儿子，从小条件就不差，后来还接手过福耀玻璃的管理，能力也不赖。可曹德旺担心的是，巨额财富砸下来，可能会毁了曹晖的斗志。你想啊，要是你兜里揣着160亿，还用得着起早贪黑去奋斗吗？曹德旺自己是从苦水里泡大的，知道啥叫一分钱一分货，他不想儿子变成那种靠爹吃饭的“富二代”。他这招，说白了是想逼曹晖自己闯出一片天。事实证明，这法子还真管用。曹晖后来离开福耀，自己搞了个福建三锋控股集团，玩起了高科技产业，干得有声有色。这不正好说明，他爹的“狠心”其实是高明？曹德旺不是要把儿子赶出家门，而是希望他别被钱绑住手脚，能靠自己站稳脚跟。这决定刚出来的时候，家里肯定不是一片和谐。曹晖听说160亿不归自己管，心里能没点疙瘩吗？换谁都得犯嘀咕：我爹这是啥意思，不相信我？一开始，他估计是挺不痛快的，甚至可能跟老爹有点小摩擦。可时间长了，他慢慢明白了父亲的用心。离开福耀后，他没闲着，自己创业去了，证明了自己的本事。这过程虽然有点坎坷，但结果挺圆满，父子俩最终还是达成了某种默契。曹德旺对钱的态度也值得说道说道。他不是那种把钱看得比命还重的人，也不是想拿钱去挥霍享受。他老早就说过，财富是种责任，不是让你躺着数票子的。把160亿交给陈凤英，他是想让家里有个稳定的“管家”，保证这钱不乱花、不散掉。同时，他还想通过这事儿告诉儿子：钱是挣来的，不是天上掉下来的。这种想法，跟很多有钱人恨不得把家产早早塞给孩子的做法，完全不一样。再说说曹德旺和陈凤英的婚姻。两人没啥花前月下的浪漫故事，但日子过得实打实。陈凤英没文化，可她用行动证明了自己的价值。曹德旺发达以后，没想着换个“门当户对”的伴儿，而是选择跟这个不识字的老婆搭伙过日子。这份坚守，在现在这个浮躁的社会里，还真挺难得。把160亿交给她，既是对她几十年来付出的回报，也是对家庭责任的一种交代。曹德旺还不光顾着自己家，他对社会也有担当。2011年，他搞了个河仁慈善基金会，扔进去好几十亿，帮着搞教育、医疗。2021年，他又掏出100亿，筹建福耀科技大学，想给国家培养点高端人才。这些事儿干得敞亮，也给家里人做了榜样。你看，他把160亿交给妻子管，自己却拿更多的钱去做公益，这不就是告诉大家：钱得用在正地方？曹德旺这人，骨子里透着一股农村人的实在劲儿。他把160亿给陈凤英，既保住了家庭的根基，又逼着儿子自立，还顺手给社会做了贡献。这决定看着离谱，其实细想特有道理。财富这东西，多了容易让人迷眼，他硬是用自己的方式，把钱管住了，把家守住了，把儿子教好了。这种智慧，不高深，也不玄乎，就是实打实的接地气。

中央警告97岁李嘉诚，背弃国家利益不可取，理清立场！2025年初，全球经济阴云密布。中美地缘博弈加剧，美国通过《美洲基础设施安全法案》，剑指拉美地区的战略资产。巴拿马运河，这条占全球海运贸易6%的咽喉要道，成为焦点。就在此时，李嘉诚的长江和记抛出一枚重磅炸弹：以228亿美元将43个港口出售，覆盖23个国家，包括巴拿马运河的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港。买家是谁？美国贝莱德集团，全球最大的资产管理公司，联手得州基础设施投资基金，组成了TiL财团。这家财团与美国政府关系密切，曾多次参与美方战略投资。交易一公布，网友炸锅了：“这不是卖港口，是在卖国家利益！”有人翻出历史：1999年，巴拿马运河从美国手中归还巴拿马，如今中资企业深度参与运河运营，美国却通过资本渗透试图夺回控制权。李嘉诚的这笔交易，恰好踩在了中美博弈的敏感点上。交易细节更让人揪心。长江和记明确表示，出售不包括中国内地及香港资产，仿佛在划清界限。但巴拿马运河的战略意义不言而喻，它不仅是全球贸易的命脉，更是中国“一带一路”倡议的关键节点。网友感慨：“卖掉港口，就像把家门口的钥匙交给了别人。”可如今，97岁的他却被贴上“利字当头”的标签。一位网友留言：“年轻时再爱国，晚年也要为国家考虑啊！”官方反应同样严厉。《人民日报》海外版刊文：“关键基础设施关乎国家安全，企业家需心怀祖国。”港澳办援引《大公报》社论，质疑交易是否“暗含政治妥协”，要求长江和记公开评估细节。中国外交部发言人表态：“反对任何国家以投资为名干涉他国内政。”商务部更是启动《境外投资敏感行业清单》修订，拟将国际港口纳入监管。李嘉诚沉默了。他没有像以往那样站出来解释，也没有回应网友的质疑。办公室里的他，是否想起了几十年前的自己？那个在香港街头摆摊卖塑料花的少年，是否曾梦想过成为“爱国商人”？上世纪50年代。另一位香港商人霍英东，面对西方对新中国的物资禁运，毅然冒险向内地运送战略物资。他用自己的船队，突破封锁线，为国家送去急需的钢铁、药品。霍英东后来说：“赚钱重要，但国家更重要。”再看1978年，曹光彪投资珠海毛纺厂，成为改革开放后首家外资企业，为中国经济注入活力。这些企业家，用行动诠释了“家国情怀”。反观李嘉诚，他的商业版图遍布全球，港口、能源、电信，无一不精。但近年来，他多次出售内地资产，转投欧洲，引发争议。2015年，他将香港电灯公司部分股权卖给卡塔尔主权基金；2019年，又抛售内地多个商业地产。网友调侃：“李超人总在高点套现。”这次卖港口，更被解读为“精准避险”——在中美博弈白热化时，选择站在美国一边。交易完成后，李嘉诚的长江和记发表声明：“这是一次正常的商业决策，符合股东利益。”但公众并不买账。清华大学苏世民书院报告指出，跨国资本流动需平衡“商业逻辑”与“国家利益红线”。巴拿马运河管理局也声明，港口运营权转移需符合《巴拿马运河永久中立条约》，但对中美博弈的影响避而不谈。97岁的李嘉诚，坐在维多利亚港的办公室里，是否感到一丝孤独？他的商业帝国仍在运转，但舆论的浪潮却将他推向风口浪尖。或许，他会想起霍英东的船队，突破封锁线的那一刻；或许，他会想起年轻时在香港街头，卖塑料花的日子。那时的他，是否也曾梦想过，不仅要做“超人”，还要做“爱国者”？这场交易的结局还未尘埃落定。中国政府已启动更严格的海外投资审查，全球目光聚焦巴拿马运河。网友们在问：李嘉诚的下一步是什么？是继续沉默，还是站出来回应？无论如何，这场风暴提醒我们：资本可以无国界，但企业家必须有立场。（信息来源：杭州日报2025.3.1797岁李嘉诚，传来消息！）

第一次见陪嫁期货的，雷军这是欠了多少车​​​

王健林还能撑住吗？刚又被冻结了3亿股权，目前万达累计被冻结股权已经超过160亿，但总债务大约还有6000亿元没还：这步棋走得太狠了，万达商管最终没能上市，王健林按照协议必须回购之前投资者手中的股份，这就导致万达集团的债务越滚越多。为了还债，王健林从2017年开始就不停变卖资产，共卖了84家酒店和13个文旅项目，到2025年还在继续卖。光是今年开年一个月，老王就又一口气卖了5座万达广场，累计估计共变卖了50座万达广场，但资金才回笼了约1500亿。连债务一半都不到，这就绝望。老王现在的状态，比牛马还忙还卷，最近一次公开露面，整个人瘦的皮都耷拉着，西装都不合身了，精神面貌很憔悴疲惫。不过他儿子小王却很滋润，在国外又是泡吧又是约美女到处玩，也不上班，之前说搞了个电竞队，现在好像也没声音了。网上有人说，小王跑国外估计就不回来了，甚至万达真顶不住后，老王估计干脆甩手不管，也跑去国外，但我觉得不可能。因为王健林曾明确说过，“我不会套现走的，我们家什么都可以卖了，但绝不会卖.国！”老王是个有担当的人。从中国首富跌到资产冻结，也没想过把烂摊子丢给社会，为了还债啥都卖了，也还是咬牙坚持，这种有气节的人，我感觉他一定能撑住。

万万没想到！王健林这步棋下得够狠！万达集团2024上半年财报显示，总负债突破3000亿，而他在大连价值3亿的管理公司，也在5月12日被冻结，截至目前，老王被执行的资产，已经突破75亿！回看万达这些年的轨迹，就像坐过山车一样刺激，2016年还是高光时刻，王健林三度登顶中国首富，万达广场开遍全国，文旅、影视、体育多点开花。谁曾想，短短几年后，这个商业巨无霸会陷入如此被动的局面。从港股退市回A失败，到"三道红线"压顶，再到如今频繁甩卖资产、股权冻结、债务缠身，老王的每一步都走得如履薄冰。最让人唏嘘的是万达的"卖卖卖"模式，这两年，老王几乎把能卖的资产都摆上了货架——从一线城市的万达广场到酒店管理公司，甚至连核心的万达商管控股权都让了出去。接盘的大多是保险公司，比如新华保险一口气拿下7座万达广场。但即便如此，3000亿的债务大山依然纹丝不动。有业内人士算过一笔账：万达自持的广场约290座，按现在的行情，就算全卖了也填不上窟窿。更扎心的是，商业地产行情低迷，这些资产的实际价值可能远低于账面数字。老王的日子不好过，儿子小王却活成了另一个极端，资料里那句"退休老大爷"的形容简直精准——拿着老爸给的本钱创业失败，转头就跑到国外享受人生，完全置身事外。这种反差让人不禁感叹：同样是王家的人，面对危机时的态度天差地别。老王还在为了一笔笔债务东奔西走，甚至被戏称比996的打工族还拼；而小王早就看透一切，过起了财富自由的生活。债务纠纷更是剪不断理还乱，融创追着要95亿回购款，苏宁讨要50亿，永辉超市也来插一脚要求履约。这些当年雪中送炭的白衣骑士，如今都成了催债人。万达虽然咬定协议里没回购条款，但法律纠纷的拉锯战只会进一步消耗企业元气。天眼查上那串长长的被执行人记录，就像挂在万达脖子上的沉重枷锁。现在回头看2017年那场世纪大交易，或许正是转折的开始。当年老王壮士断腕卖掉76家酒店和13个文旅项目，看似化解了危机，实则埋下了今日的隐患。对赌协议就像高利贷，上市失败后的连锁反应让万达越陷越深。而"三道红线"政策的出台，更是直接掐断了房企借新还旧的生存逻辑。时代变了，靠高杠杆滚雪球的发展模式行不通了，这是所有房企的集体困境，只不过万达的摊子铺得太大，摔得也更重。眼下最现实的问题是：万达还能卖什么？酒店管理公司卖了24亿，广场卖了几十座，连商管公司的控股权都交出去了。剩下的资产要么不值钱，要么没人接盘。保险公司虽然还在收购，但明显挑肥拣瘦——只拿核心地段优质资产，而且压价厉害。更关键的是，这种拆东墙补西墙的做法，终究不是长久之计。老王现在的处境，很像当年香港电影里的赌神——手里明明只剩最后几张牌，却还要保持微笑稳住局面。但商场不是电影，没有导演喊"卡"就能重来。万达的未来，或许取决于两个变量：一是能否在轻资产运营上找到新出路，二是债务重组能否争取到喘息空间。毕竟，万达广场的运营能力仍是行业标杆，这个基本盘还在。

2016年，刘强东带领京东高层与员工一起聚餐，期间京东副总裁杜爽说了一句不合时宜的话，刘强东听后脸色大变。不久后，杜爽辞去京东副总裁的职务。2016年9月，京东总部大楼灯火通明，央视《遇见大咖》摄制组的镜头扫过一张张笑脸。酒桌上，刘强东举杯正要致辞，副总裁杜爽却突然开口，声音清脆却带着一丝紧张：“老板，我怀孕了。”全场一瞬寂静，所有人都看向刘强东，他的笑容僵在脸上。这一句话，像一颗石子投入平静的湖面，掀起了意想不到的波澜。杜爽，这个名字在京东内部无人不知。她从2008年以管培生身份加入公司，凭借一股“拼命三娘”的劲头，从基层员工一路攀升至副总裁。她的办公室总是亮着灯，加班到深夜是常态，甚至连年假都不曾休过。为了签下一个大客户，她曾陪酒到眼球毛细血管破裂，白眼球染成一片血红。这样的拼搏，让她在短短八年间，成了年薪千万的高管，也成了刘强东身边的得力干将。然而，这场饭局，却让她精心构筑的职业生涯开始摇摇欲坠。那晚的京东总部大楼顶层，会议室被临时改成了宴会厅。长桌上摆满了精致的菜肴，红酒在水晶杯中泛着幽光。央视摄制组的灯光打在每个人的脸上，记录着这家电商巨头的“兄弟文化”。刘强东站在主位，穿着简单的白衬衫，笑容里带着几分豪爽。他举起酒杯，声音洪亮：“今年公司势头不错，全靠大家的付出，来，咱们干一杯！”高管们纷纷举杯，气氛热烈。杜爽却低头看着手中的酒杯，犹豫了片刻。她知道，这杯酒她不能喝。不是因为她不想融入这场欢聚，而是因为她怀孕了——一个还未公开的秘密。她抬头看向刘强东，鼓起勇气说：“老板，我不喝了，我意外怀孕四个多月了。”话音刚落，桌上的人都愣住了。央视的摄像机依然在运转，镜头忠实地捕捉着每个人的表情。刘强东的笑容微微一僵，但很快恢复，语气温和地说：“恭喜恭喜，那就别喝酒了，好好保胎。”周围的高管们松了一口气，以为这只是个小插曲。然而，杜爽的下一句话，却让气氛急转直下。“老板，您放心，我不会耽误工作的。”她顿了顿，补充道，“刚开始查出来是高危，现在稳定了，我还能坚持上班。”她的语气坚定，像是急于证明自己的价值。然而，这句话却像一记重锤，砸在了刘强东的心头。刘强东的脸色微变，眼中闪过一丝复杂的情绪。他放下酒杯，语气依然平和，却带着几分意味深长：“你这身体，我倒希望你多休息。说实话，你们休息，也给下面的兄弟们一点机会。不要觉得自己一天不在，公司就转不动了。我在美国待了八个月，京东不也照样运转？”这话表面上是关心，实则暗藏锋芒。杜爽的脸瞬间涨红，她低声说了句“不好意思”，便不再言语。旁边的其他高管赶紧打圆场，有人提起公司的新项目，有人端起酒杯转移话题。央视的镜头依旧在转，记录下这微妙的一刻。这场饭局表面上继续进行，但每个人都知道，杜爽的话触碰了某种禁忌。刘强东一直以来塑造的京东形象，是一个充满人情味、尊重员工的企业。他曾在公开场合多次强调，京东的加班文化并不严重，员工的健康和生活永远是第一位。然而，杜爽在央视镜头前公开说自己“高危妊娠仍坚持上班”，无疑是在无意中撕开了这层精心包装的外衣。她的“忠诚”表态，反而让外界窥见了京东内部的竞争压力和高强度工作环境。饭局结束后。杜爽独自站在办公室的落地窗前，她的办公桌上，文件堆得像小山，电脑屏幕还亮着未关闭的邮件页面。八年来，她习惯了这样的夜晚，习惯了用加班填满生活。然而，今晚的她却感到一种前所未有的不安。而杜爽并非首次离开京东。2010年，她曾因身体原因短暂离职一年，回家休养并反思职业规划。2011年，她选择重返京东，并以更强的决心投入工作，最终在2015年晋升为新通路事业部副总裁，直接向刘强东汇报。她的职业轨迹充满韧性，但也伴随着巨大的身心压力。2016年9月拍摄时，她怀孕四个月，预产期约为2017年3月。而她于2017年6月离职，恰好是产后不久。此外，杜爽的离职并非孤立事件。2019年，京东启动高管末位淘汰计划，10%的副总裁级别高管被裁，显示出公司内部竞争的残酷性。杜爽的故事，只是京东高管沉浮的一个缩影。在京东内部，员工们对杜爽的离职议论纷纷。一位不愿透露姓名的前同事回忆：“杜总是个特别拼的人，办公室的灯永远是她那儿最晚灭。但那次饭局，她确实太着急证明自己了。职场上，有些话不能乱说，尤其是在镜头前。”另一位高管则认为，杜爽的离职更多是个人选择：“她产后可能重新思考了人生，家庭对她来说更重要了。”杜爽的故事不仅是个人的起伏，也是中国职场文化的一个缩影。近年来，职场女性面临的工作与家庭平衡问题愈发凸显。杜爽的抉择，或许正是这种矛盾的真实写照。2024年，刘强东在内部信中重申“打破大锅饭”，强调能力与贡献优先，这或许解释了为何杜爽这样的“拼命三娘”最终选择了另一条路

☁2010年，主持人好奇地问王健林:“别的男人有钱之后，就会去包二奶、去奢侈，你为什么没有？你告诉我那个没有的原因是什么？”2010年，万达大佬王健林跟媒体聊起了天。那时候的他，钱包鼓鼓，千亿身家，商界里的大红人。主持人突然抛出个劲爆问题：“哥们儿，别人有钱了就爱找小三，挥霍无度，你咋就不这样呢？快说说，有啥秘诀？”这话一出，全场人都屏住了呼吸。其实，王健林的成功可不是一个人单打独斗的结果。他1954年出生在一个普通家庭，当过兵，还考上了辽宁大学学经济。退伍后，他在西岗区住宅开发公司当上了老总，万达集团的火苗就这么点燃了。而他的婚姻，简直就是人生开挂的快捷键。多亏了岳父林连章的牵线，他遇到了林宁，这位来自军人家庭的姑娘。林宁聪明又果断，商业头脑一流，自己开了公司，各行各业都玩得转。结婚后，夫妻俩齐心协力，事业一路飙升。林宁可没因为结婚就当家庭主妇，她的生意反而越做越大。她的人脉资源遍布四海八荒，给王健林帮了大忙。就说2017年，万达遇到4000亿的大麻烦，林宁二话不说，卖掉资产，咔嚓一下填上了2000多亿的坑，简直是救火英雄啊！主持人一抛出问题，王健林立马像打了鸡血一样回应：有林宁这样的老婆在，我哪还有心思乱晃啊！林宁不仅是他的另一半，还是他的生意伙伴、坚强后盾和心灵知己。记者曾好奇地问她，嫁给首富感觉咋样？她霸气地回了一句：“我本来就是豪门，首富不首富的，我不在乎。”这份底气和自信，就是王健林为啥能这么稳当的根本原因。都说成功男人的背后，都站着一个更牛的女人。林宁就是活生生的例子。她不仅有钱，还有脑子和胆识，帮老公一次次搞定难题，一起把万达搞得风生水起。这不仅是爱情的魔法，更是两个大佬间互相挺、互相信的典范。

董明珠：企业靠偷靠靠抢就是流氓行为！​何小鹏：自己不创新，靠三倍挖人真可耻！​李斌：蔚来致敬保时捷，但是没有抄袭它​三位企业家虽然没有指名道姓，你们觉得他们说的是哪家公司呢？​​​

堪称奇迹！2017年，贾跃亭资金链突然断裂，竟把122亿债务的烂摊子，甩给公司员工直接跑路，但万万没想到，没了贾跃亭的乐视，在员工的管理下，居然成为行业内的一股清流，不仅工资照发社保照不停，每天还没有老板的压榨，简直爽翻！2017年，贾跃亭突然资金链断裂，乐视的债务危机引发了行业震动，当时贾跃亭选择直接将122亿债务甩给公司员工，自己则选择“跑路”，承诺“下周回国”的话也成了股民的笑柄。许多人对贾跃亭的印象，大多停留在他承诺回国却始终未能兑现的那一刻。令人意外的是，乐视在失去了创始人之后，竟然迎来了“重生”，在没有老板的压榨和干涉下，乐视的员工们开始接管公司的管理工作。与许多负面新闻中的“企业倒闭”不同，乐视在员工的努力下逐步走出了困境，不仅及时发放工资，社保也未曾停缴，公司的运作反而变得更加顺畅，这一转变，无疑让许多人对“无老板”的乐视刮目相看。没有了贾跃亭的乐视，虽然失去了原有的名气，但反而显得更加稳健，成为行业内的一股“清流”。在没有老板过度干预的情况下，员工们享有更多自主权和创造空间，公司的运营也逐渐恢复了健康的节奏。虽然贾跃亭依然没有回国，乐视却以一种全新的面貌，证明了在困境中，员工的力量同样可以创造奇迹。

褚时健夫人马静芬接受采访时说：“我第一次看到董明珠就讨厌她，她总骂人。她在台上讲话我在下面听，我觉得怎么搞得这个人。她讲完下来，我再上去讲”。马静芬讲完后，有人告诉她：“董明珠要见您”。马静芬1932年出生在昆明，家里条件不算差，父亲在银行做事，母亲管家。她排行老二，从小被管得严，家里兄弟姐妹多，父母忙着管别人，她就学会了自己扛事儿。16岁那年，她不顾家人反对跑去当兵，成了一名女兵，练就了一身硬骨头。后来退役，她当了小学老师，教书认真，学生都喜欢她。可她性格直，校长却觉得她不好管，背后没少说她坏话。1954年，褚时健到学校考察，校长逮着机会告状，说马静芬不听话，老请假。褚时健听了没生气，反而想见见这个“刺头”。一见面，他发现马静芬脑子活，性格独立，两人聊得投缘。1955年，他们结了婚。婚后，马静芬把褚时健当生活的中心，他开心她就乐，他忙起来顾不上她，她心里就不是滋味。褚时健被派到农场劳动改造，马静芬没犹豫，带着孩子跟去了。农场日子苦，她背着孩子养猪种地，手上磨出厚茧，汗水没少流。每月工资少得可怜，她硬是撑起一家人。1979年，褚时健调到玉溪卷烟厂当厂长，马静芬管后勤，从卫生抓起，带着人拆乱搭的棚子，把厂区收拾得干干净净。后来，褚时健成了有名的“烟草大王”，她就在背后管家管厂，啥脏活累活都干。1995年，褚时健因为经济问题被举报，马静芬和女儿也跟着受牵连，进了监狱。1996年，女儿在狱中去世，马静芬整个人像是垮了，话都不想说。1999年，她无罪出来。2001年，褚时健保外就医回了家。2002年，70岁的马静芬和74岁的褚时健不服老，在哀牢山承包荒地种橙子。刚开始啥都不顺，土不好，苗木还被骗，马静芬管销售，亲自跑展会，切橙子让人试吃。她想出用“褚橙”命名，借着褚时健的名气打开市场。那几年，她查出直肠癌，一边化疗一边跑果园，穿着布鞋拄拐杖去看果树，教工人咋施肥。2012年，她接手建褚橙庄园，压力大得晚上睡不着，但她没退缩。2014年，庄园开业，她站在台上简单说了句：“我是马静芬。”声音不大，却让人记住。2017年，马静芬上了“中国商界女性领袖50人”的榜单，在颁奖会上第一次见到董明珠。董明珠上台讲话，手势有力，声音洪亮，批评企业没创新，语气硬邦邦。马静芬坐在台下听着，皱着眉，心里不太喜欢。她觉得这人太咄咄逼人，跟自己的风格差太远。轮到她上台时，她讲了自己的经历，语调平稳，讲完掌声不少。下台后，有人跑来说：“董明珠想见您。”马静芬有点意外，但还是去了。见面后，董明珠很热情，主动握手，眼神犀利但笑得真诚。她说自己想退休，马静芬听了直摇头：“你还早着呢。你搞工业，我种橙子，咱俩一块儿干，把东西卖到全世界去。”董明珠乐了，拍拍她肩膀说要一起努力。从那以后，两人成了朋友，没事就打电话，聊聊事业和生活。董明珠1954年出生在南京，家里七个兄弟姐妹，她最小。1975年，她在南京一家化工研究所当技术员，后来结了婚，生了儿子。1982年，丈夫去世，她一个人带着两岁儿子过日子。1990年，36岁的她辞职南下，加入格力当销售员。她跑业务不要命，40天追回42万货款，硬是把业绩干到全国第一。1994年，她当上格力销售经理，2001年升任总裁，2012年成董事长。董明珠管格力铁腕出名，要求严，脾气大。她推技术创新，把格力空调做成行业老大，还搞多元化，弄智能手机、新能源。她不怕得罪人，公开怼同行，喊话要让格力市值翻倍。她说过：“我从不认错，因为我没错。”这话听着霸气，但也容易让人觉得她不好相处。褚时健去世，马静芬接手家族企业。她在葬礼上忍着泪，说要把丈夫的事业干好。她名下企业增到11家，褚橙越做越响。90岁了，她还拄着拐杖巡果园，指导工人干活。她常跟年轻人说，做事得有良心，扛起责任。她的经历激励了不少人，董明珠也常拿她当榜样，说她是真有韧劲。这俩人性格不一样，马静芬低调实在，董明珠高调强势。可她们都有一股不服输的劲儿，一个种橙子种出名堂，一个把空调卖遍全球。她们的友谊，也成了商界一段佳话。参考资料红颜会马静芬：我和褚时健吵是吵得最凶的，但是互相离不开的．网易新闻

我预料到了李嘉诚会道歉，我也预料到了李嘉诚会解释，但是万万没想到，李嘉诚竟然对于出卖港口事件只字不提，而是提及到了一个公益事项！2025年5月12日，中美关税战结束，特朗普败北，对中国产品所加的145%关税大幅降低，而中国在半导体和稀土等关键领域未作任何让步。就在同一天深夜，李嘉诚旗下长和发布公告，称港口交易绝不可能在任何不合法或不合规的情况下进行。这一公告似乎是对之前诸多争议的回应，而这背后，是长达数月的舆论风暴与监管博弈。回溯到4月27日，国家市场监督管理总局针对长江和记实业拟出售全球港口资产一事再次明确表态，要求交易各方不得采取任何方式规避反垄断审查，未获批准前不得实施集中，否则将承担法律责任。此前，长和计划以228亿美元向美国贝莱德财团出售包含巴拿马运河关键港口在内的43个全球港口资产，由于交易涉及中国“一带一路”倡议的物流安全及国家经济战略，市场监管总局早在3月就启动了反垄断审查，并多次警示交易风险。近期外媒报道称交易方试图将巴拿马港口与其他资产拆分以绕过审查，总局此次回应直接否定了这一操作空间。4月3日，李嘉诚通过预录视频宣布向新加坡医院捐赠两台癌症治疗仪器，本是慈善之举，却因此前的港口交易风波陷入更大争议。有分析指出，这台利用超声波无创治疗癌症的仪器早在2024年8月已捐赠香港公立医院，却在2025年3月被转移至私立医院并收取高额费用。此次转向新加坡捐赠被部分网友质疑为舆论危机公关，试图用慈善掩盖港口交易带来的信任危机。3月28日，国家市场监督管理总局反垄断二司负责人表示，已注意到此交易，会依法进行审查，保护市场公平竞争，维护社会公共利益。这一审查的启动，正是源于3月4日李嘉诚旗下长江和记实业有限公司在港交所发布的战略重组公告。公告称，公司与贝莱德牵头的财团达成原则性协议，拟向该财团出售旗下和记港口集团非中国资产，其中涉及巴拿马港口公司90%股权。交易涉及长江和记在其附属公司与相关公司持有的80%有效控制权益，包括分布于23个国家的43个港口及配套物流网络，涉及巴拿马运河两端的巴尔博亚和克里斯托瓦尔港口。此消息一出，舆论哗然。3月13日和15日，《大公报》先后发表“莫天真勿糊涂”和“伟大的企业家都是铮铮爱国者”两篇评论，向李嘉诚提出告诫，国务院港澳办官网也接连转载这两篇评论。3月17日，《大公报》又发布题为“饮水思源有担当背靠祖国谋发展”的社评。同日，全国政协副主席梁振英在社交媒体发文间接回应此次事件，称有些香港商人误信“商人无祖国”，以为一切“在商言商”。3月18日，香港特首李家超就此事表示，特区政府要求外国政府为企业提供公平环境和作公平对待，反对胁迫施压手段。同日，中国外交部发言人毛宁主持例行记者会时回应称，作为原则，中方一贯坚决反对利用经济胁迫、霸道霸凌侵犯损害他国正当权益的行为。受此影响，临近午间收盘，李嘉诚旗下上市港股长和突然跳水，午盘收跌3.87%，报44.75港元，午后稍有反弹，截至当日下午14时许，长和报45.55港元/股，下跌2.15%。李嘉诚此次出售港口资产的行为，涉及的巴拿马运河两端港口，自1997年起由长和集团运营，控制权续约至2047年，承担着全球6%的海运贸易量，其中中国商船货运量占比高达21%。若交易达成，美国企业将控制这些关键港口，极有可能配合美国对华打压政策，例如通过“长臂管辖”对中国船舶征收附加费，甚至阻断关键航线，对中国的航运安全和对外贸易造成巨大威胁。从商业角度看，长和集团声明强调这是“纯商业性质”，剥离非核心资产可回笼190亿美元现金，用于新能源、生物医药等新兴领域。财务数据显示，港口业务仅贡献集团9%收入，却占用27%资本投入，出售符合李嘉诚“不赚最后一个铜板”的避险哲学。但在复杂的地缘政治背景下，这样的商业决策显然已经超出了单纯的经济范畴，引发了社会各界对国家利益、企业社会责任的深入思考。截至目前，尽管长和强调交易合法合规，但在监管部门的严格审查以及舆论的持续关注下，这笔港口交易的最终走向仍充满变数，而李嘉诚及其商业帝国，也正面临着前所未有的信任与声誉考验。信源：李嘉诚_百科——抖音百科李嘉诚卖港口，李家超表态!——北京青年报

马化腾头这么铁吗？​​​

在厕所里，撞上了马云老师。

天价年薪2.7亿，日进斗金77万！这位昔日的"职场帝王"，恒大集团董事局二把手夏海钧，在恒大暴雷后火速以8200万港元贱卖香港豪宅，如今隐匿海外下落成谜......【消息源自：中国证监会2021-2023年行政处罚决定书、恒大集团2017-2023年财报披露、《财经》杂志2023年9月《恒大高管套现路线追踪》专题报道】2017年广州珠江新城的恒大中心灯火通明时，夏海钧站在43层落地窗前俯视车流，西装口袋里揣着刚签完字的年报。楼下中介举着"恒大精装房首付5万"的广告牌，没人知道这份财报里藏着个5600亿的魔术——相当于当年青海省全年GDP的数字，被他们用"明股实债"的戏法变没了。"老许，审计那边都打点好了？"他转身问正在泡茶的许家印，茶海上景德镇瓷器映出两人模糊的倒影。"放心，都是自己人。"许家印推过茶杯时，腕间百达翡丽闪过一道冷光。这个"魔术"要追溯到2009年恒大上市庆功宴。当时夏海钧刚空降任总裁，在维多利亚港的游艇上，他指着内地地图对投行经理们画圈："这些三四线城市，我们要让每个县城都有恒大的塔吊。"后来他们真做到了——用其他房企不敢玩的"456模式"：拿地4个月开盘，5个月回款，6个月现金流回正。2017年夏海钧2.7亿年薪曝光时，郑州某楼盘工地里，包工头老张正对着停工的通知骂娘："材料商全堵着大门，说恒大商票又兑不付了！"转折发生在2020年8月"三道红线"政策出台那天。深圳证监局的小王在恒大惠州项目暗访时，发现工地上明明只有三台挖掘机，财报却显示该项目已完成70%投资额。他假装闲聊问监理："这些楼栋预售证都办下来了？"对方脱口而出："哪有什么楼，地里埋的都是管道！"这句话后来成了证监会调查的突破口。2021年9月恒大暴雷时，夏海钧正在香港中环的私人银行贵宾室，客户经理递上咖啡问："夏总，您这周第三次转美元资产到开曼账户了，需要理财建议吗？"他摆摆手："尽快处理。"最戏剧性的是2023年洛杉矶比弗利山庄的监控画面：夏海钧穿着15美元的优衣库T恤，在豪宅车库签售房文件。这套他2015年以1.2亿港元购入的傲璇豪宅，最终只卖了5000万。"亏就亏吧，总比被冻结强。"他对中介说这话时，深圳龙岗的业主们正在烂尾楼里拉横幅，横幅上"还我血汗钱"的墨迹被雨水晕开。而此刻夏海钧的新身份，是某加勒比岛国的投资移民申请人。当2024年春证监会公布"永久市场禁入"处罚时，河南商丘的混凝土供应商老李在破产清算现场苦笑："人家早跑没影了，这罚单给谁看呢？"他身后，未完工的恒大童世界乐园里，锈蚀的过山车轨道扭曲着刺向天空，像道未愈合的伤口。