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1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！1990年盛夏，福建福清的邮局里，陈父捏着儿子陈居里的信，指腹把“福耀玻璃锅炉车间”几个字磨得发皱。他望着信里“从拉板车干起”的字句，胸口像堵了团棉絮。当初拼尽全力供儿子考上北航，不是让他放着北京的科研院所不去，回县城民营企业扛几百斤的玻璃板材。那晚，陈父翻出儿子的大学毕业证，照片上白净的青年笑得明亮，他忍不住叹气：“这书，难道白读了？”彼时的陈居里，正站在福耀玻璃的锅炉车间里，任由45摄氏度的热浪裹着玻璃碎屑往衣领里钻。曹德旺那句“去车间锻炼”的安排，他没半分犹豫，比起外人眼中的“屈才”，他更想摸清家乡企业的生产根基。可父亲的担忧很快变成了现实：第一天搭档的老师傅见他细胳膊细腿，撇嘴说“大学生别添乱”；手上的水泡磨破又结痂，夜里得用胶带粘掉钻进皮肤的玻璃纤维。同事的闲言碎语“读再多书还不是卖苦力”，像针一样扎人。月底陈居里回家，陈父盯着他黝黑的脸和布满老茧的手，话到嘴边又咽了回去。饭桌上，他把托人找的国企岗位介绍推过去，声音发沉：“跟我去北京，咱不遭这罪。”陈居里却把介绍推了回去，轻声说：“爸，车间里的每块玻璃怎么熔炼、怎么搬运，都藏着生产的门道，这些在书本上学不到。”陈父看着儿子眼里的光，心里又急又无奈，最终只憋出一句“你自己不后悔就好”，他不懂什么“生产门道”，只盼着儿子别被苦日子磨掉了心气。这一等，就是七年。陈居里没辜负父亲的隐忍：他在拉板车的间隙画图纸，设计出省力的搬运工具；记录下锅炉车间的温度变化，琢磨出优化熔炼效率的小技巧。1993年公司遇工艺难题，他拿出积累的笔记，提出的改进方案一下解了燃眉之急。消息传到陈父耳朵里时，他正在跟邻居下棋，听人说“你家居里帮福耀解决大问题了”，手里的棋子顿了顿，嘴角忍不住往上翘，嘴上却还嘴硬：“不过是运气好。”1997年的一天，陈居里穿着西装回家，说自己被提拔为车间主任。陈父看着儿子身上褪去的青涩，想起这些年儿子寄回家的信里，从不说苦，只提“今天又摸清了一个生产环节”“跟老师傅学了新技巧”，突然就懂了。儿子不是在“遭罪”，是在把基层的苦，酿成成长的甜。那晚，陈父主动倒了杯酒，递给陈居里：“以前爸不懂，总怕你吃亏，现在才知道，你选的路没走歪。”后来陈居里一路做到福耀副总裁，带领团队拿下福特订单时，陈父总会跟老邻居念叨：“当年他拉板车我还心疼，现在才明白，真正的本事，不是揣着学历找轻松活，是能在苦岗位上沉下心，把小事做透。”这个故事藏着最朴素的道理：职场从没有捷径，所谓的“幸运”，不过是把别人熬不住的苦扛下来，把别人忽略的细节摸清楚。陈居里的七年坚守，不仅让他从拉板车的大学生成长为企业骨干，更让两代人读懂了“脚踏实地”的重量，比起光鲜的起点，能在平凡岗位上沉下心、扎下根，才是通往成功最坚实的路。那么你们怎么看待这件事呢？欢迎在评论区说说你们的看法吧！信源：（中国网文化——名牌大学生找曹德旺求职，曹德旺：你去锅炉间拉板车吧！没想到7年后结局很意外）

嘎子被拘这件事，充分印证了曹老的观点。曹德旺说，钱的反噬力度很大，有些人他是不适合拥有很多钱的，因为他的德行撑不起过多的财富，财富一多他就会得瑟，就会不知道天高地厚，最终招来灾祸。现在嘎子这件事已经不单单是把“警服当成流量密码”那么简单了，因为很早以前卖假酒的时候，央视就曾批评过此行为，现在又出了这种事，如今又很多官媒在点名批评，所以接下来很可能会给其定义为“劣迹艺人”。目前嘎子已经被电影《缉毒风暴》除名、社交账号也被平台封禁、很多合作商也在第一时间终止了合同。所以将来嘎子再想拍戏几乎没有剧组再邀请他了，至于直播估计平台也不敢让他播，这就叫恶不积不足以灭身。

1983年，曹德旺事业逐渐走向成功，成功后，主持人问曹德旺:“你大儿子会来福耀接你的事业吗？”曹德旺摇摇头:“他不会来接手我的公司。”主持人好奇:“为什么？”曹德旺出身在一个并不富裕的家庭，童年时期，他经历过动荡和贫困，生活的艰难锻造了他坚韧的性格，也让他比别人更懂得生存的不易。年轻时，他靠着小本生意起家，从贩卖玻璃到创办玻璃厂，再到一步步建立起享誉全球的福耀集团，他走过的每一步都布满艰辛。福耀成为中国汽车玻璃行业的领军者，甚至在世界范围内都占有重要位置，这样的成绩让无数人以为他的子女会自然接过大旗，把企业延续下去，但事实却并非如此。曹德旺有两个儿子和一个女儿，外界曾多次推测他们之中谁会成为继承人，可他们几乎同时明确表示，不会回到福耀接手父亲的事业。大儿子曹晖有着极强的事业心，他选择了与父亲完全不同的道路，在制造业里另辟蹊径，探索新的领域，他对自己的要求极为严格，常常一周六天都待在工厂，把所有精力放在事业上。他要做的不是复制父亲的成绩，而是创造属于自己的成果，小儿子和女儿同样如此，他们都在自己选择的行业中努力前行。他们不否认父亲的成功，但他们更清楚，如果只是依赖父辈的基业，他们永远无法真正证明自己。他们不愿意接班的原因很简单：福耀已经是一座高山，复制父亲的道路，即便再努力，最高的结果也只是与父亲等齐，而选择新的方向，他们就有可能走得更远，甚至超越父辈的成就。在他们看来，福耀的光环属于父亲，他们尊重这份光辉，但不希望自己成为光环的附庸，他们要开辟属于自己的天地，这不仅是志气，更是自我价值的追求。曹德旺对事业的投入无人能比，他每天都保持高强度的工作状态，即便年过花甲，依然亲自关注公司的运转，他的生活几乎被工作占满，所有的精力都用在企业的发展上。他深知，一个企业要立于不败之地，需要不断创新和付出，他的勤奋不仅是个人习惯，更是对员工与社会的责任。可正因为他深知创业的辛苦，他并不强迫子女接班，他明白，福耀从无到有，背后是无数个日夜的付出和巨大的牺牲，这条路对他来说是一种磨砺，但未必是子女们必须要承受的。曹德旺内心当然也想过，如果子女能回来接班，他个人的负担会减轻许多，他甚至可以提前卸下重担，享受退休生活，但在理性层面，他更希望子女们能做自己喜欢的事。在他看来，人生最重要的是活得真实，倘若子女只是为了继承家业而被迫留在福耀，他们可能会丧失热情，失去方向。而去追求自己真正热爱的事业，即便过程再艰辛，也能让他们找到属于自己的价值与成就感，曹德旺这一生的历程，就是无数艰难选择的集合。从最初的玻璃厂，到后来面对国际竞争，再到在美国建厂、打官司，他每一步都走得不轻松，他深知这条道路充满风险与考验，需要承受外界无法理解的压力。也正因为如此，他才理解子女不愿接班的心情，他不希望他们承受同样的重负，不希望他们的人生被限定在既有的框架里。他宁愿他们自由选择，宁愿他们重新创业，也不愿他们在无心的情况下守着福耀，当外界听到曹家的三个孩子都不会接手福耀时，不少人感到惊讶。毕竟在很多人眼里，继承父辈的财富和地位，是轻松而稳妥的选择，曹家的孩子却偏偏放弃，去开辟属于自己的道路，这种决定让人们重新思考：成功的真正意义是什么？有人由此感受到一种清醒：家业的延续未必只能依靠血缘，企业的发展最终还是要靠制度与团队，子女若能在各自的领域独立发展，本身就是另一种成功。更多人则对曹德旺的教育方式心生敬佩。他并没有把子女捆绑在自己的企业上，而是给予他们选择的自由，这种宽容与信任恰恰说明了一个父亲真正的格局。如今，曹德旺依旧坚守在福耀的岗位上，用自己的方式延续着企业的辉煌，而他的子女们也在各自的舞台上全力拼搏。他们的故事告诉世人，走父母的路，最高的成就只能是复制父母；而走自己的路，才有可能实现超越。粉丝宝宝们在阅读时，可以点一下“关注”，并留下大家的看法！

曹德旺在福耀科技大学的办公室，跟企业的办公室区别确实挺大。企业办公室的桌子上放最多是文件，学校的办公桌上都是书。有的打开，有的在签名！

王树国退休了，因为年龄到了，公办大学也没了前途，他放弃了清华大学名师的身份，加入了曹德旺的福耀集团，创建了福耀科技大学，他的目标是改变这个学校的形象。福耀科大第一年招生50人。福耀科大有自己的特色，8年贯通培养，不以绩点论英雄。福耀科大的师资力量也很强大，70%的教师有海外经历。福耀科大设有双导师制，理论与实操并重，学生毕业就能上手干活。福耀科大的河仁基金会每年投入5亿，这笔钱不是曹德旺私心所留，而是他用十年时间建立的信任，基金会希望让不同背景的学生，在福耀科大这块土地上，平等学习，平等成长。福耀科大的招生标准很高，校训是“敬天爱人，止于至善”。校长王树国一句:不想培养出又一批“乖孩子”，更是为这所新大学注入了独特的育人理念，同时撕开了传统教育的痛点，为高等教育创新写下鲜明注脚。有人说新学校没有底，可底蕴是慢慢积累的，凡是有志向的人聚集的地方，终会创造辉煌。

曹德旺你是真糊涂啊！北大招了4500名学生，清华招了4000名学生，你福耀科技大学却只招了50名学生！你还怎么挣钱！福耀科技大学首届只招50名学生的消息，在四年前刚刚宣布时，就像一颗石子投进了平静的湖面，激起了千层浪。大家的第一反应几乎都是：这能行吗？旁边清华一年招四千，北大四千五，你这50个人，连个零头都不到，图什么呢？很多人习惯性地想去算一笔经济账，但很快就发现这账根本算不通。因为创办人曹德旺压根就没打算用它来赚钱。这位全球汽车玻璃产业的领军人物，通过河仁慈善基金会直接砸下100亿人民币，并且公开承诺，基金会未来会持续投入，但绝不会从学校拿走一分钱。这笔钱的去向，清晰地表明了它的性质。近40亿用来建设校园，这是硬件基础，但更核心的是，超过60亿的资金被专项锁定，专门用于人才培养、科学研究和师资队伍建设。这本质上不是一笔商业投资，而是一次纯粹的社会捐赠，它的目标从一开始就不是财务报表上的数字，而是教育本身。所以，50个人这个数字，就不是商业上的“小气”，而是一种教育理念上的“奢侈”。这个规模是经过反复测算后得出的最优解，目的就是为了实现一种“精准滴灌”式的培养。它全然颠覆了大学以规模博影响力的传统逻辑，转而追求将资源密度推至巅峰。如此一来，能最大程度挖掘每个学生的成长潜力，开启全新育人格局。在这一模式之下，学生摆脱了流水线产品的刻板印记。他们不再被批量塑造，而是能展现出独一无二的个性与风采，拥有属于自己的成长轨迹。学校要确保每一个人都能真正深入实验室，亲手操作那些尖端设备；确保每一个学生都有机会参与到真实的产业项目中，而不是纸上谈兵；更要保证他们能和顶尖的教授进行一对一的深入交流，得到最直接的指导。这背后，是曹德旺作为一个制造业巨头对当前人才痛点的深刻洞察。他对中国制造业的短板了如指掌。当下，中国制造业所匮乏的，恰是那些能攻克“卡脖子”技术难关、实操能力卓越的高端人才。现在的大学教育，理论与实践脱节的问题太普遍了，福耀科技大学要做的，就是打破这堵墙。这种破釜沉舟的决心，自然也吸引了真正有理想的人。曹德旺多次登门拜访，最终请来了曾执掌哈尔滨工业大学和西安交通大学的王树国担任校长。这位高等教育改革的知名专家，选择以“0薪酬”的方式加盟，只因为双方在“办一所真正服务国家需求的非营利大学”这个愿景上，一拍即合。顶层设计有了灵魂人物，底层的选择也印证了这种模式的吸引力。首批入学的50名学生里，不乏手握能叩开顶尖985名校大门高分者。然而，他们并未随波逐流，而是毅然决然地选择了此处。对出身普通家庭的学子来说，传统名校的耀眼光环颇具诱惑。然而，福耀科技大学所提供的实践契机与快速成长之道，在现实层面显然更具魅力。如今，五十名莘莘学子已然入学，踏入崭新校园。他们怀着憧憬与好奇，自此开启了在知识殿堂里的探索之旅，为未来绘就希望蓝图。福耀科技大学的实验，实际上是在探索一种超越公立与私立二元对立的第三种办学范式——它既有政府的支持，又融合了企业化的高效管理，从而试图规避公立高校的效率瓶颈与普通民办高校的过度商业化。信息来源：“首年8亿元预算，对标斯坦福”，福耀科技大学首届录取50人，录取最高分683分，2025-07-2414:40·扬子晚报

曹德旺、王树国、何超琼开学典礼精彩致辞。50精英聚齐，福耀科技大学首次隆重亮相。福耀科技大学能否成功，拭目以待。中国高等学府北,清,复,浙含金量最高，百年历史文化底蕴深厚，城市,人脉的发展无法可比。福耀科大任重道远，

1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：“小心点，碰坏车玻璃你可赔不起！曹德旺问：“要多少钱？司机说：“8000元一块。曹德旺一听怒骂：“这也太欺负人了！主要信源：（强企咨询—曹德旺，被美国商务部部长...

真是越来越理解曹德旺了，北大招了4500名学生，清华招了4000名学生，你福耀科技大学却只招了50名学生！首届只招50人，却配了300人的教师团队，算下来6个老师围着1个学生转，这在教育界简直就是“超跑定制”的路子！为啥这学校这么特别呢？先说人均资源，那叫一个夸张：按百亿投入算，平均每个学生能享受到上亿的教育资源，实验室里的设备全是行业里最好的。再看专业，专挑智能制造、新材料这些国家重点领域，上课用的也都是最新的技术设备。培养模式也不一样，本硕博连读要8年，学生直接在福耀的实训基地学，毕业就能成有经验的专业人才。至于就业，根本不用愁，福耀集团和合作的企业直接接收，学生还没毕业就被“预定”光了。更厉害的是，这学校还是国家特批的教育改革试验田！就像网友说的：“考668分都不一定能进，筛选比清华北大还严！”经过8年系统培养，这些学生说不定就能成行业里的顶尖专家。曹德旺这次是真打破了传统：不追求学生数量，就看重质量；不盯着论文，就重视实操；不搞形式主义，就培养真才实学的人。这50个幸运儿，未来说不定真能成为制造领域的"院士级"人物！

投资一个企业，投资一件事情；创始人，领导人是非常重要的考量指标之一；好的领导人能把三流的企业带成一流的企业，比如福耀的曹德旺，万向的鲁冠球，三花的张道才，等等等等等等等；普通的领导人能把一流的企业搞成三流的企业，有的甚至破产；比如某些民营企业，产品线很好，机遇也很好，上市后完全可以继续向上拓展，但是个人格局太小，私欲太强，上市了，套现走了，企业慢慢也就失去了方向，失去了灵魂；比如某些国营的领导；从业务和财务上就能感觉出来，根本就是不作为；完全是那种，事不关己高高挂起的状态，估计天天去办公室也就喝喝茶，业务不发展，账上现金比公司的市值都多，不愿意顺应时代，拥抱新事物，简单来说，完全是为了保护自己的那点羽毛，怕不能安全退休。所以，下单之前，需要考虑的东西很多，尤其是长期性的；我不是无凭无据，我是看了挺多的，比如出版社，都在逆周期中，都是国营单位，河南的领导就是比江西的领导有魄力，有能力；我也是在不断进行中，发现漏点，思考漏点，修正漏点。