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想不明白，一向精明的阿里怎么会犯这种错？烧了几百亿换来8000万外卖订单，比美团至少还差5000万，还暴露出一个更大的问题。最近外卖大战，各大平台都在发喜报，我研究了下，数据很耐人寻味。美团是最高的，日峰值达到1.5亿单，淘宝闪购有8000万。虽然有专业媒体分析，美团的1.5亿里面，有2000万是涉及“0元购”的，相当于发补贴发出来的。可哪怕刨开这2000万订单，美团只有1.3亿单，也比阿里多了足足5000单。确实挺感慨，美团做外卖这么多年了，就算不靠补贴，和老二也有5000万的鸿沟。感觉阿里这次还是把事情想简单了，就像最开始东哥也以为单纯烧钱就能打开局面，结果现在单量停在2500万很久没动了。其实想把外卖生意做好，用户复购、商家活跃以及履约效率，方方面面都要考虑，赔钱不是长久之计。就拿履约来说，最近好多网友发现点淘宝闪购超时严重，运力跟不上了。8000万订单都忙不过来，如果是1.5亿订单，那起码一半配送都要出问题。还有用户复购，阿里把外卖端口开在淘宝里面，目的还是想给淘宝引流，问题是大家本来是奔着薅羊毛来的，补贴一停感情归0，而且大家点0元奶茶，也不会顺手买条裙子走吧。我还是那句话，阿里这次恐怕走了一步臭棋。每个互联网平台都有自己擅长的领域，阿里擅长卖衣服百货、抖音擅长直播电商，美团擅长外卖。把自己的领域做好做精就行了，想靠跑马圈地和野蛮生长抢市场，成本和代价很高，还不一定走得通。

外卖大战打到一半，阿里开始尴尬了！钱烧得不少，差距一点没缩小，这仗还怎么打？最新的战报已经出来了，上周六淘宝干了8000万单，看起来很多，结果再一看美团，整整干了1.5亿单！突然觉得淘宝输得是真不冤，因为这个数字实在是太恐怖了。美团的1.5亿单里面，有2000万的单子是“0元券”的订单，除去这2000万，美团的订单也有1.3亿，比淘宝整整多出了5000万的单子。而且这还是阿里大肆补贴的情况下，美团就算不靠补贴多出来的2000万单，真实单量仍然稳压淘宝一头。淘宝追得气喘吁吁，结果连美团的尾灯都看不见。钱花得不少，两者的差距是一点没缩小，现在阿里很尴尬，外卖大战打到一半，总不能认输投降吧？可是继续打的话，胜算又不大。现在大家都看明白了，美团和淘宝的差距，不是在订单量上面，而是硬实力差得有点多，美团的骑手比淘宝多，定位配送系统比你牛，同样的单子，美团就是能比你快上几分钟，这短短的几分钟，就是两者硬实力的巨大差距。感觉现在的淘宝已经快到极限了，网上有不少网友吐槽说配送越来越慢，补贴烧出来的订单虽然多，但是运力已经开始跟不上了。说到底，补贴烧钱容易，但是要把这么多订单送到用户手上很难。阿里想一口气吃成大胖子，结果低估了自己的胃口。当大战变成短刀相接的白刃战，比拼的就是谁基本功更扎实了！

南网在线终于上线了鸿蒙NEXT版南网在线终于上架鸿蒙应用市场了，而且第一次上架挺全面的，改有的功能都有。交电费有着落了，不用在微信或者支付宝使用南网在线小程序了，又完成一个鸿蒙应该心愿单，还有个人所得税和医保服务平台，这两个不知道知道什么时候能更新。个人所得税一开始华为就宣传说很快上架了，不知道搞什么鬼到现在也没见踪影。

现在全网最糟心的男人可能就是王传福了吧！不是因为小米汽车抢了市场，也不是因为技术不如人。而是因为核心电池明明用的是同一家供应商的，小米汽车平均能卖快30万，比亚迪主销的却要便宜好几万。大家发现没？雷军有个过人之处。值得所有制造业老板学习，那就是：产品的价值感知，他自己能讲透。王传福这次参观，雷军全程亲自讲解每个环节，连电池来源都不避讳。对比有的车企高管，连自家车细节都说不清。技术是基础，用户肯花多少钱买单是另一回事。比亚迪的优势，硬件参数上明明白白。小米汽车的成功，证明品牌塑造和用户沟通的力量同样关键。技术领先不等于市场认可度高。现在看，比亚迪面临的课题很清楚了：不是技术实力不够，而是如何让消费者像认可技术那样认可它的价值。认知差距有时比性能差距更难受补。

微软前不久请了几位中国工程师去五角大楼处理设备故障，结果直接捅了五角大楼的马蜂窝。五角大楼这边急吼吼地启动了所谓“紧急调查”，跳得最高的议员科顿还拍着桌子说，就算有美国专家在边上盯着，中国工程师动点手脚还是易如反掌。防长赫格塞思也跟着帮腔，说什么不光中国人，只要是外国人都不该碰五角大楼的系统，仿佛这些人随手都能摸出颗炸弹塞进服务器机柜。这事猛一看像是为网络安保着急，细琢磨就知道是冲着中国来的老套路，他们巴不得把“中国人”和“黑客”这两个词焊在一块儿，让大伙儿一看中国技术员就想到“偷情报”，再续上那个被政客嚼烂了的“中国网络威胁”怪谈。可大伙心里都亮堂着，整天鼓捣棱镜计划在全球偷窥、连盟国领导人手机都不放过的到底是谁？外交部点过名的“酸狐狸”攻击平台在多少国家撒过网，白纸黑字搁那儿摆着呢。更滑稽的是，五角大楼自己打脸的证据就在抽屉里躺着，国防信息系统局的报告写得明明白白，军方六成老旧系统全靠外包公司续命，这些维护团队里头，亚洲面孔占了三成半，其中中国籍和印度籍的师傅们没少干活。真要是按政客们的疯劲把外国工程师全赶走，别说等着“敌对势力”动手了，怕是过不了两天，五角大楼自己的邮箱都得停摆，这种既要靠人家干活又往人家身上泼脏水的做派，真的很美国!对此大家有什么看法？

强强联手，必翻车？华为若跟上汽广汽合作，现在坟头草都三米高了！任正非当年说“华为不造车”，现在看真是神仙操作！要是真和上汽广汽搞在一起，现在估计比离婚撕b的明星还难看——一个要灵魂（华为），一个要面子（传统车企），最后肯定上演全武行！婚姻里，两个人都想当户主，结局不是分房睡，就是分房产

小马云的表哥回应消费利用小马云，如果我不拍他，他早就饿死街头，我在消费他，是对他一种救赎，不能说害他，是在拯救他。觉得这件事就这样挺好的，就是表哥说的太直白了吧，表哥说的也有道理，如果他不去拍，小马云能挣到这些钱吗？谁有那么好那么好心修养他，对那些有钱人，有能力的人来说这不正常不道德，但是对小马云来说这就是好事！人家靠这个吃饭，小马云过得很好就是网友急了！这些网友也都是键盘侠而已！只知道用条条框框约束别人。

“小马云”范小勤被围观的十年，从流量的“宠儿”到“牺牲品”，我觉得主要是以下几点造成的。他的悲剧，不是单一原因造成的，能从具体的人和事里看出不少门道。就说流量那股劲儿吧。最早火起来的时候，多少自媒体、拍短视频的跟疯了似的往他村里跑。有报道说，那会儿他家门口天天围着人，有人举着手机拍他吃饭、走路，甚至追着他问“你知道马云吗”。这些人根本不管孩子烦不烦，就为了拍条“小马云又干啥了”的视频，涨几个粉、赚点流量钱。有个拍他的博主，就靠发他的日常，几个月粉丝涨了几十万，转头就开直播带货。这种把孩子当“猎奇素材”的行为，硬生生把他从课堂拽到了镜头前——他本来该上学的年纪，却天天被人围着拍，这不是毁人吗？再看资本的操作。后来有公司找上门，说要“包装”他，签了合同。具体干啥呢？穿西装、梳油头，模仿马云的样子拍广告，去商场站台，甚至跟着老板参加酒局。有次活动照片里，他被一群大人围着，手里举着产品，表情木讷，明显是被安排好的。那公司图啥？图他那张“像”的脸能带货、能吸引眼球。可他们从没管过这孩子的学习——有报道说，他签约后基本没正经上过学，连基础的字都认不全。等两年后，这张脸的“新鲜感”过了，广告商不找了，公司直接解约，连句“你该回去上学了”都没说，就把人丢回了村里。这不是把孩子当用完就扔的工具吗？还有家里的情况。他老家条件不好，爸妈身体也一般，家里没什么收入。一开始有人给点钱、送点东西，家里可能觉得是好事——毕竟能改善生活。后来公司给“签约费”，虽然不多，但对这个家庭来说，可能是笔不小的数目。他们未必懂什么是“过度曝光”，也不知道这会耽误孩子一辈子，只觉得“孩子能帮家里挣钱”。等孩子被送回来，学习落下一大截，性格也变得怕生、不爱说话，家里才着急，可啥都晚了。这种因为现实困境被牵着走的无奈，也是悲剧的一部分。最让人难受的是，整个过程里，几乎没人替他“兜底”。学校想让他回去上课，可架不住天天有人来拍，根本没法正常教学；村里想管，又没权力拦住外面来的人；相关部门也没及时介入，提醒这家人“孩子的教育比眼前的钱重要”。就这么眼睁睁看着一个孩子，被流量、资本、现实困境裹着，一步步偏离了正常的成长轨道。所以你看，那些拍他赚流量的人，用他捞钱的公司，还有当时没能力护住他的环境，凑在一起，就把一个本可以好好长大的孩子，推成了这场流量游戏里最无辜的牺牲品。对此您怎么看？欢迎讨论！

彻底完犊子了？“停火”了！打开美团，饿了么…0元购不见踪影了！优惠力度也越来越少了，这可咋办？这大周末的，想睡懒觉，又不想做饭，就想着吃外卖图方便又省钱！这“外卖大战”咋一下子就“停火”了？只能说，“停火”长远来看是好事吧！否则，快递小哥也够累的！平台光“烧钱”也不符合市场规律！至于客户，就别再想着占人家平台便宜了！对不对？

黄仁勋情商是真高啊？把小米汽车、吉利、理想、比亚迪汽车等英伟达芯片的客户全都夸了遍。因为黄仁勋知道自己就是为了挣钱，知道这些企业都是自己的客户，一定要和客户保持比较好的关系才能挣客户的钱。说小米汽车性别非常好、配置先进、外观漂亮，我想买一辆但是在美国买不到，这是我们的不幸而不是小米，夸理想汽车很大，就像带轮子的客厅。黄仁勋来到中国后，对中国的智能芯片、新能源汽车等全都夸一遍，说白了就是为了挣钱，好比你去大客户家，夸客户的孩子老婆长得漂亮一个道理，毕竟为了挣钱吗？

京东为何退出外卖大战现在打开外卖软件就会觉得奇怪，怎幺京东外卖的入口找不见了。刘强东曾经喊着京东要“改写外卖格局”的巨头，就这样悄无声息地退场了。难道是京东打不赢吗——可京东有现成的仓储，有百万骑手资源，甚至能调用京东超市的货。经过这段时间的实践发现：大部分用户打开京东APP时，主要的是买家电、囤日用品，而其他的诸如点杯奶茶的用户比例小。相应的没有任何竟争优势，京东付出的成本远高于其他几家平台。现在进入外卖行业，相当于在别人的碗里抢饭吃，还不如退一步守住自己的“3C家电”基本盘，对企业发展更有利。有时候，懂得不做什么，比知道要做什么更重要。希望京东越来越好，东京值得信赖和关注。京东是真正的企业，刘强东是真正的企业家！

大快人心！终于有人跟腾讯杠上了！深圳律师朱元直接把腾讯视频告上法庭，法院已经立案调解。他2018年就是VIP老会员，充到2028年，结果腾讯偷偷改规则，原来免费的4K画质和抢先看权益，现在全塞进SVIP里，想用？再加钱！这操作他熟啊！去年告爱奇艺逼用户开白金会员才能投屏，法院当场判赔41天会员费。这回腾讯更狠：VIP和SVIP拆出6重特权差，连“抢先看”都分级！网友也炸锅：有人刚续年费会员，第二天就被扣118元自动续包年。有人买季度会员，全家设备重复扣款客服只会踢皮球。嘴上喊着“保护未成年”，转头对老会员挥刀？支持朱元律师硬刚！平台不是法外之地，会员权益更不是韭菜田！

那个研发健康码的高管从阿里离职了​​​

“太会说话了！”7月17日，一电梯内，美团闪购小哥遇到了邮政邮递员，邮递员打电话确认地址时，闪购小哥发现自己送的东西也是这家的，结果电梯门开后，令人破防的一幕发生了！在一电梯内，监控画面显示，一闪购小哥和邮政邮递员同乘，各自手里都拿着要配送的东西。当电梯显示上行时，邮递员拿出手机打电话：“你在家吗？跟你确认一下你是在x栋X单元x…住吗？这有个录取通知书方便签收一下。”旁边的闪购小哥听到后，看了看自己手里拿的东西，对邮递员说：“好巧呀，一家的！我也是送这家的。”“你送的是什么？”“手机和电脑。”“我这通知书还没到呢，这奖励先到了！都赶上了，你看多好，这家长有心了！”邮递员打趣的说着。这时，电梯门开了，二人同时出电梯门，却都又停了下来，闪购小哥退了一步，说：“送喜，你先，你先…你送的是前程，我送的是装备！”网友们看到这一幕后，纷纷表示：“这小哥说话太有水平了！就这口才必左右逢源。”不得不说，闪购小哥说话真心不错，一句话折服了所有人，也让邮递员没了拒绝的理由。其实生活中许多事也就是一句话的事，只是我们有时不太“会”说话，反而引起不少麻烦。看来，说“好”话，“会”说话，真的很有用。大家对此有什么看法呢？

市监总局约谈饿了么美团京东最近京东没有1.68元的饮料了，美团上周六还搞了一波免费奶茶、柠檬水，至于饿了么，这个月开始我就没感觉到有什么特别优惠…而且外卖价格好像逐渐回归到以前的水平，价格战应该要告一段落了吧…​​​

这是什么自行车？马云和雷军都骑，骑了能成功吗[并不简单]那我也想买[doge][doge]​​​

华为智能手表，提示疑似早博。据说华为的智能手表检测就相当于中医把脉！这个疑似早博的次数不低，要不要去医院查一下？

运动智能手表极限二选一了，大伙给点意见吧。想买一块运动智能手表，平时运动计步和测心率，以及信息和来电提醒。看中了华为的WatchGT5和小米WatchS4，两款手表的价格分别是国补后924元、806元，价格相差118块，但尺寸差不多，功能相差不大，但是个人觉得华为的流畅度好像更高。个人手机是小米13，买华为手表的话其实也可以无障碍使用，但是小米手表的话肯定生态会更融合，使用起来更顺心。小米手表和手机系统更匹配，华为手表使用流畅度更高，所以现在很难选择。

约谈！要停战了？回于理性，估计难，资本是懒的现在三家，美团一家独大，然后是饿了么，然后京东，毕竟刚刚起步，三强三杀，更多还是获取普通人上流量，毕竟这个时代流量为王，二哥带头，小弟参与，然后大哥入场参战，毕竟起因还是那一笔500亿补贴，然后就是三家厮杀，零元购开启，监管入场了，要求外卖平台理性竞争，就看三者是不是或者能不能“握手言和”了。

太不可思议了。作为身价上千亿的阿里巴巴创始人晚上独自一人骑自行车逛西湖。身边没有看到保镖，这么大的老板如果出现突发情况怎么办？马总其实上是挺好的一个人。大家都说，马总人其实挺好的。网友也在说。马云把互联网在中国推开来，功劳很大。这是件大事，因为互联网真的改变了很多人的生活，很多人的命运。还有人说，在咱们国家，根本不用带保镖。没人敢绑架马云。倒是可能遇到追星的，被围起来要签名、合影。估计马云早就想到咋应对这种热情了。一个大老板，能这样自在出门，也说明咱们这儿安全啊。对此，你怎么看？