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雷军最近的文案搞得挺煽情啊，创业虽然艰难，但也不至于为两个孩子上大学的这点钱困扰吧。雷总一出手就给武汉大学捐了13个亿，即使造车和做芯片两个项目没成功，也不能落到这个境地。“同时供家里两个孩子上大学”，雷总压力巨大。这是要和普通人共情了。不过说实话，普通人看了真不信。【来自懂车帝车友圈】

雷军道歉，再次创业，如果产品做的有什么不好，请指出。面对之前小米汽车的热议，雷军又拿出小米全部的家产，造车和重启芯片，这应该算他在职以来最后一次创业了吧。并且家里还有两个孩子在上大学，还是有点压力的，他用的应该是小米集团的钱，没有用自己的，就算亏了的话，也就没有分红，而且他不是只有一个女儿吗？看了这么久才懂他说的两个孩子是“小米汽车”和“芯片”。说到底，自研芯片成功，最大的好处还是我们用户！以后车机更流畅、智驾更聪明、生态联动更无缝，关键是成本还能更低。小米芯片小米su7

先问一嘴这个T恤卖吗？作为创业者每次觉得动力不足，看到雷总都觉得还有一身劲使不完，雷总真的创业榜样，小米公司四万多名员工、汽车、芯片、手机、大家电业务多线业务要顾得上还有时间健身，真的用身体力行告诉我们50多岁正是闯的年纪！雷军正是闯的年纪[并不简单]当然成功关键不是年龄数字，而是要时刻保持的心态跟自学能力，创业路上有太多太多需要学习的东西了，雷总强大的心态要像卡皮扒拉一样多交朋友，强大的学习力从软件到手机再到芯片、汽车的跨界，每一步的成功都是我学习的榜样。当然我们不一定能开创一家世界五百强的伟大公司，但这种精神跟心态是我们当下的青年要保持的！多学新技能、为自己的目标不断前进～

雷军正是闯的年纪真的从雷总的身上看到了坚持，不论是创业造手机，造车，重启芯片业务，50多岁还在坚持坚持健身，并且打卡了100次，这是很多普通人都很难坚持的，积极正能量鼓舞着每个年轻人，年龄不是阻挡奋斗的理由，就该敢想敢干，都没有努力过，怎么知道不能成功？对雷总的时间管理与奋斗精神感到敬佩，同时管理多业务仍坚持健身，展现极强时间规划能力与自律，身体力行诠释50多岁正是闯的年纪，其从软件到手机再到汽车的跨界，印证成功关键在于开放心态与强大学习力，年龄只是数字。我觉得对普通人而言，闯可体现为转换赛道、培养新技能等，核心是为目标付诸行动。

未来商业的两个机会关于未来商业：一是技术创新类的机会，开发市场上原本不存在的新产品或服务，如充电宝、大疆无人机等，这类创新能够开拓一个全新的品类机会。第二是效率类机会，通过优化流程和提升流通效率来降低成本，如Shein和Temu，大幅提升流通效率，将中国供应链直接对接到大平台，实现规模经济和成本领先。

创业失败背债不稀奇，但罗永浩这越还越多的情况可少见！2018年锤子科技爆雷，罗永浩一下欠了6亿。他选择直播带货还钱，本以为能慢慢上岸，没想到债务反倒涨到了13亿。虽说已经还了8.24亿，可麻烦事儿一堆，法院冻结股权、公司成老赖。借款纠纷产生的滞纳金不断增加，直播赚的钱还不够抵利息，甚至还有主动偿还不必要债务的情况。从法律角度看，在借款合同里，责任界定很重要。罗永浩的债务纠纷或许就和合同条款脱不了干系。再看直播带货行业，面对巨额债务，盈利模式和可持续性是大问题。普通人借钱时可得擦亮眼睛，资本游戏里借钱利息高，签合同前一定要谨慎，别让自己陷入债务漩涡。

#洗碗效应为何越演越烈#【#鞭打快牛式管理正在毁掉人才#】“‘逮着能干者一直用’的惰性分配方式，本质上是工作分配上的懒政与不公，不仅透支骨干的身心健康，更扼杀整个队伍的成长潜能。”9月18日，《中国组织人事报》刊发文章《“快牛”勿用鞭打》，引起舆论关注。9月19日，《人民日报》以《破除“洗碗效应”更好激励担当作为》为题，撰文指出：“洗碗越多，摔碗越多”，这种被称为“洗碗效应”的现象，反映了干事创业中的一种情况——干得多，出错的概率也大。这两篇文章都赢得广泛好评。究其原因，不仅因为与大家的工作息息相关，更因为精准触及“单位人”的痛点——考核指挥棒。进一步探究，在不少单位，“鞭打快牛”与“洗碗效应”同时存在，有时还互为表里。不少人都有一种困惑：为什么领导有事总会安排给自己，有时明明不在自己职责范围之内，也很少安排给其他人？这样的工作安排，往往会令职场“老黄牛”陷入两难：一方面，觉得这是领导对自己的信任，不可辜负；另一方面，“照单全收”又确实吃不消。殊不知，这就是在“鞭打快牛”：能干的人面前，永远有干不完的活儿。任何单位都难免会有“快牛”和“慢牛”，如何因人适用“一碗水端平”，考验着管理能力。有些单位在安排工作的时候“看人下菜”，把工作一股脑儿丢给“快牛”，但在利益分配的时候却“一碗水端平”，无论“快牛”“慢牛”都吃着同样的“大锅饭”。干多干少一个样，干和不干一个样，难免会让“快牛”感受到不公。久而久之，摆在“快牛”面前的只有两条路：要么尥蹶子不干，要么撂挑子走人。实际上，“鞭打快牛”不仅仅是一种比喻，“鞭子”有时真的会落在“快牛”身上。这也正是《破除“洗碗效应”更好激励担当作为》一文所表达的：干活儿越多，出错风险越高，越容易因此挨“鞭子”。短视频平台上，有职场主播分享经验：以前怕领导不知道你能干，现在怕领导知道你能干；以前怕领导不满意，现在怕领导太满意；主打的就是“只要我没用，就没人可以利用我”。虽是网络段子，却从中窥见一些人的心理：多干多犯错、少干少犯错、不干不犯错。此类“庸俗哲学”大行其道，无非是有人因此吃过亏。正所谓“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。如果能者只能多劳不能多得、庸者可以少劳不会少得，“慢作为、不作为、不敢为”之风就会潜滋暗长。“鞭打快牛”与“洗碗效应”，病灶都在于考核失灵、管理失效。关于人才管理，华为掌门人任正非把“用好人、分好钱”视为重要工作。他曾表示：钱分好了，管理的一大半问题就解决了；钱给多了，不是人才也变成人才了。套用这句话，如果钱给少了、奖给偏了，“快牛”也会变成“慢牛”，人才也会成“废柴”。考核是干部管理的指挥棒。对于“快牛”，绝不能只压任务不谈激励。培养“快牛”、留住“快牛”，不仅要让他们得到该得的利益，更要让他们看到长远的预期。“既要马儿跑，又要马儿不吃草”，只会扼杀不用扬鞭自奋蹄的积极性。在此过程中，精准的容错纠错机制不可或缺。只有这样，才能让能干事的人想干事、敢干事、干成事。对于“慢牛”，当务之急是让他们动起来。首先必须搞明白一个问题，“慢牛”到底是实力不济，还是作风不正？如果“慢牛”心有余而力不足，就要通过有针对性的培训，引导他们加强学习、尽快成长；如果“慢牛”只是揣着“不干活也没事”的心理趁机摸鱼，就要健全内部管理机制，督促他们见贤思齐、奋起直追。如果说“快牛”堪称团队楷模，“慢牛”无异于团队内部的负能量传染源。到底是向“快牛”看齐，还是跟“慢牛”比肩，关键在于确立什么样的考核评价体系——如果“快牛”能有更大的发展空间，谁还会自甘堕落以“慢牛”的姿态得过且过？（安徽时评）图系AI制作

负债不可怕，可怕的是你失去斗志！我老公原来也经营一家设计施工一体化的公司，最近这几年账也要不上来，还把自己搞的负债了上百万。每天晚上整夜整夜的不睡觉，已经严重的失眠了，真的很心疼他。我经常跟他说不行就把房子卖了吧，租房子住也是可以的。一家开开心心四口在一起，住哪里无所谓，房子没有了以后可以在买，但是看到他每天这样，真的很心疼。前几天他给我说，只要能把债还清了，让他做什么工作都行，40岁的人了，原来一直创业，现在找工作找不到，又没什么一技之长，真的很愁人～

这个班今天就先上到这里私域流量水晶手链微商创业互联网创业​​​

想搞钱一定不要错过这个风口9个人，用了半年时间赚了5.7亿，只因他们撞到AI这个风口上。不知道大家听说过base44这家公司没有，这是一家有以色列的90后程序员MaorShlomo2024年创立的公司，主要是做编程的ai化，也就是用自然语言编程。这家公司成立不到3周就1万个用户，6个月用户就增长到25万。完全没有融资的情况下，2025年5月净利润就有18.7万美元。2025年6月被Wix以8000万美元（折合人民币5.7亿）收购，交易完成后团队成员将获得2500万美元留任奖金。创始人实现了财富自由。虽然这家公司不是中国的，但是他证明了现在的最大创业风口是AI相关的创业。随着像Base44、chatGPT、DeepSeek、豆包等等AI工具的出现，将会使AI创业越来越简单。除了创业，会使用AI工具的人，在职场也会越来越吃香。即使不工作，像搞自媒体用好AI工具在能赚到更多的钱同时，工作量也会下降很多，比如ai写作，学会之后，写作的效率会成倍的提高。不会用AI工具就有被淘汰掉，所以大家快学起来吧！