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阿里巴巴作为中国互联网行业的巨头，培养了众多优秀的人才。许多人在离开阿里巴巴后选择了创业，并取得了巨大的成功。以下是10位阿里巴巴离职后创业最成功的人物：1.程维（滴滴出行创始人）：程维曾是阿里支付宝b2c事业部的负责人，离职后创办了滴滴出行。如今，滴滴已成为中国最大的网约车平台，市值高达500亿美金。2.何小鹏（小鹏汽车创始人）：何小鹏曾任阿里移动事业群总裁，离职后创立了小鹏汽车。小鹏汽车作为造车新势力的代表企业，市值达到了260亿美金。3.孙彤宇（拼多多幕后推手）：孙彤宇是淘宝的创始人之一，离职后成为拼多多的早期投资人和战略顾问，为拼多多的高速发展提供了助力。拼多多的市值目前已达到1500亿美金。4.干嘉伟（美团地推缔造者）：干嘉伟是阿里中供铁军的核心成员和副总裁，离职后加入美团担任coo，帮助美团打造了强大的地推铁军，奠定了其在行业内的地位。5.吴志祥（同程旅游创始人）：吴志祥是阿里的第46号员工，也是早期销售团队的核心成员。离职后，他创办了同程旅行，目前该公司已成为国内排名前三的ota平台。6.赵杰辉（滴普科技创始人）：赵杰辉曾担任阿里云企业业务事业部总经理，离职后创办了滴普科技。该公司即将在港股上市。7.林振宇（壹网壹创董事长）：林振宇曾是阿里妈妈市场部的经理，离职后创办了代运营平台壹网壹创，并成功在A股上市，市值约为100亿。8.吕广渝（大众点评coo）：吕广渝是阿里中供铁军的核心成员和副总裁，离职后创办了亲子教育平台“孩子学”，该平台后来被大众点评收购。他本人也担任了大众点评的coo，并主导了大众点评和美团的合并。9.张晖（满帮集团董事长）：张晖曾是阿里b2b业务的总监，离职后创办了运满满，后来运满满与货车帮合并，成立了满帮集团。该集团已在美国上市，市值达到140亿美金。10.金礼剑（影刀创始人）：金礼剑曾是阿里rpa业务的负责人，离职后创办了影刀rpa。该公司已成为rpa领域的独角兽，获得了高瓴资本和腾讯的投资，估值超过10亿美金。这些成功的创业者在离开阿里巴巴后，凭借着在阿里积累的经验和资源，以及自身的才华和努力，在各自的领域取得了卓越的成就。他们的故事不仅激励着更多的人勇敢追求自己的梦想，也为中国互联网行业的发展做出了重要贡献。

2025年电商人赚了，2024困境翻篇大家都在问，创业电商现在前景好吗？我想说，电商行业前景那是一片光明！电商行业现状电商优缺点普通人干电商电商经营策略未来电商发展电商排行在电商领域，无论你是卖实物商品，还是提供虚拟服务，都有机会大获成功。新的营销模式如直播带货、社交电商等不断涌现，给创业者带来了新的机遇。电商

现在其实主要问题不是房价回落，而是钱不流动了。说白了，钱都攥在少数人手里，可这些人却选择“躺平”，不投资、不创业、不理财，只顾存钱、观望，等着下个“大机会”。这不仅让经济没活力，还让普通人赚钱越来越难。过去十几年，房地产像开了挂，不少人靠买房赚了大钱，手里攥着好几套房，财富全靠这波红利。可现在房价不涨了，市场平稳甚至往下走，这些人不愿投钱到别的地方，觉得创业、理财收益低、风险大，不如攥着钱安全。他们习惯了房市那种“快钱”，看不上别的机会，对们他来说，靠房子赚的钱够花了，干嘛冒风险？可问题来了，他们手里的钱占了社会财富的大头，这些钱不流动，经济就像没了油的车，咋跑得动？钱不流动，伤害可不小，企业想干点啥，缺钱，创业的更别提，资金链直接断，普通人工作机会少，收入上不去，消费也缩水，社区里那些小店，生意不好，慢慢就关了，生活圈子都冷清了。更糟的是，财富差距拉大，有钱人躺着不动，普通人想翻身就更难，这还不止，赚钱难让大家心态都不好，焦虑、抱怨多，觉得不公平——凭啥他们啥也不干还能活得好，咱们却累死累活？这情绪一蔓延，社会凝聚力都受影响。减税、发补贴都试过，可有钱人拿了钱还是存着，不投出去，钱不流通只会把现在的情况加剧，不会有所改善，进一步提高大家赚钱的难度。

内部演讲的文字实录来了🙌今年是小米创业的15周年，雷军分享了当下一个比较重要的感受：公众对小米的期待和要求远超了想象。15岁的小米，不再是行业的新人，我们在任何一个产业里面都没有了新手保护期。[并不简单]雷军最新内部演讲雷军总结过去5年得与失​​​

小米雷军为民造车付出了太多！瞧车展上的雷军，苍老了不少。人生中的最后一次创业他选择了造车，这一开局可谓是轰轰烈烈，然而紧接着便遭遇了各种各样的舆论压力。不过，对小米雷军而言，这些都算不得什么。他一门心思只想把车造好，将国产新能源豪车推向世界。他也以实际行动证明了小米在纽北赛道的实力，虽说在网上没占上风，但现实中的销量一路攀升，接近三万台。懂车之人会持续支持小米和雷军！

要想一夜暴富，可不是梦！2003年，伊拉克战争刚结束，一位深圳的程序员毅然辞职，带着仅有的3700美元积蓄，顶着各种劝阻，飞往伊拉克做生意。没想到，短短一年他就赚到了上百万美元。晚上七点，伊拉克绿区忽然传出震天的爆炸声。刘磊正忙着在餐馆里算当天的收入，听到炮火的轰鸣，心里一紧，他立刻把装满美金的箱子抓起，迅速躲到防爆墙后面。看来该回家了，刘磊自言自语，眼睛盯着箱子里整齐叠放的美金，脸上不由自主地露出笑容。那是2004年8月的一个平常傍晚，经过一年多的努力，他从一个口袋里只有3700美元的深圳程序员，摇身变成了即将满载归国的百万富翁。一年前，刘磊可还是深圳高新技术园区的一个普通程序员，日复一日地在家和公司之间穿梭，生活虽看似安稳，却总觉得平淡无趣。他的工作不算累，工资也还不错，可心里那股创业的热情却始终在慢慢升温。2003年，非典在中国爆发，给社会带来了很大影响。作为IT行业的一员，刘磊很快察觉到，这种社会动荡随时都有可能打乱他表面上平静的生活。正是在这段心烦意乱的日子，刘磊在报纸上看到了一篇关于伊拉克战争的报道。大家的目光都盯着那些战火连天的悲惨局面，而他却从中发现了一丝商机。那个战乱的地方物资紧缺，商机肯定比国内多，刘磊想起那时的情形，虽然风险很大，但回报也会更丰厚。当刘磊跟身边的朋友和家人说起他想去伊拉克创业的主意时，一片反对的声音立刻响起。你搞什么？那地方打得不可开交，稍不留神就可能要了命！他的好友急忙劝说道。刘磊就是个倔脾气，一旦下了决心，谁都别想动摇。他的想法其实很直接：我已经辞职了，身上也没啥可失去的，干脆拼一把好了！2003年7月12日，伊拉克的局势刚开始回稳，刘磊和一位志同道合的同事成功办好了签证，带着3700美元的全部家当，搭上了去巴格达的飞机。一到巴格达，刘磊整天都提心吊胆。四周响着枪声，常常能见到建筑物被炸成废墟。刘磊回忆说：在那儿的第一周，我啥都没做，就是观察周边的情况，研究各行各业的运作状态。虽然咱们打算进军餐饮领域，但得根据实际情况来定。经过仔细观察，刘磊发现安德鲁斯公寓周围有两家五星级酒店，住着差不多100名外国记者。那些记者工作繁忙，但消费能力有保证，是个不错的客户来源。所以，他心里一动，决定在附近开一家中餐馆。2003年8月28日，刘磊的中餐馆终于开门迎客了。开业那天，很多人来光顾，绝大多数食客对中国菜的评价非常不错，这让刘磊的信心直线提升。战区的事情可不是那么简单。刘磊很快意识到，记者们的作息简直乱得不可思议，常常忙得连吃饭的时间都没有。第二天他提前准备的那些食物，结果几乎全都浪费了。你说这场战争啥时候才能结束呀？刘磊问一位正在他餐馆用餐的美国记者。那位记者停下筷子，摇了摇头：谁也不清楚，不过要是你想做点生意，绿区倒是个不错的主意。那地方驻扎着近2万名美英士兵，安全多了。刘磊瞬间精神一振。他的餐馆已经连续亏损了三个月，手头资金所剩无几。此时的绿区就像沙漠里的绿洲，让他看到了最后的希望。第二天一大早，刘磊按照地图找到了绿区。站在三米高的防爆围墙外，他深切体会到这里跟外面的地方截然不同没有偶尔的枪声，也没有随时能听到的爆炸声。不过，要想进绿区可没那么简单，守卫可是一丝不苟，仔细检查每一个出入的人。我打算在这儿开个中餐馆，刘磊对守卫说道，我听说你们的饭菜不怎么样。一听到中餐这俩字，守卫的眼睛瞬间就亮了。刘磊赶紧乘机说道：要是我能在这儿开个餐馆，你们就能吃到地道的中国美食，以后你来吃还免费的哦。这话果然管用，守卫干脆让他进去了，四下看看。接下来的几天，刘磊带着十几份他精心做的中国美食，再次来到绿区，给守卫和处理通行证的美军官员们发。没想到，他的美食外交还真是有效，没多久就顺利拿到了那个珍贵的绿区通行证。刘磊留意到萨达姆总统府周围人来人往，非常繁忙，简直是个开店的好地方。经过一番讨价还价，他把手里仅剩的1400美元花掉，买下了一个店面。接着，他又借了些钱，购置了厨具和食材，顺利重新开张。头一天的生意真是超乎我想象，刘磊回忆道，我准备的饭菜没多久就被美国士兵一扫而空。他们对中国菜赞不绝口，甚至还把筷子也带走了，觉得这玩意儿好看又挺有意思。随着好评不断传开，越来越多的美国士兵以及绿区内的公司和大使馆纷纷来他的餐馆光顾。刘磊的价格也水涨船高，从最开始的7美元一份涨到了20美元。扣掉成本，他每天的收入轻松突破了1200美元。刘磊的商业嗅觉相当灵敏，很快就摸到了另一个商机。虽然军队明文规定不允许饮酒，很多士兵还是私底下向他打听有没有酒水可卖。于是，他便从绿区外的黑市买进威士忌，进价2美元，售价则涨到10美元。有些士兵干脆把装弹药的箱子搬到店里，酒装满后直接上直升机，刘磊乐呵呵地回忆道，还有的干脆开着坦克过来吃饭，走的时候偷偷把酒藏进坦克里。光是卖酒，他每天就能挣个4000美元。

今天一早，Databricks宣布以约10亿美元收购开源数据库创业公司Neon。对国内用户来说，Neon还比较陌生。这家公司成立于2021年，专注于打造基于PostgreSQL的无服务器云数据库平台，有点类似于AWS的AuroraPostgres。Neon团队用短短几年，重塑了Postgres的底层架构，实现了存储与计算的真正分离，让数据库像代码一样可以随时分支、回滚、试验。开发者因此拥有了前所未有的敏捷和自由。而在AIAgent大规模涌现的今天，Neon的Serverless、弹性扩展和极致自动化，正好成为AI应用的理想底座。用DatabricksCEO的话说，Neon是世界上极少数能够以真正的存储和计算分离重新架构Postgres的团队。根据Crunchbase的数据，Neon目前已累计融资1.296亿美元，投资方包括微软旗下的风险投资机构M12,GeneralCatalyst,MenloVentures0NotableCapital。另一方面，Databricks至今累计融资超过190亿美元，并于今年一月以620亿美元估值完成了153亿美元的新一轮融资。

几百名小米汽车主要求退车，这个事件可谓空前重大，雷布斯现在一定是处于创业以来的至暗时刻。毕竟宣传和车辆设计不一样，如果不退车难以平息这场风波，假如退车，损失惨重不说，以后的销量就会惨不忍睹。所以一定得找一个折中的方法，既让退车车主退不了，还得让他们得到相应的赔偿后掩旗熄火，只能下下血本了。

YC指责谷歌扼杀美国创业生态YC要求谷歌停止反竞争措施谷歌的垄断，扼杀了美国创业生态？知名创业孵化器YCombinator最近向美国司法部针对谷歌的反垄断诉讼提交了一份“法庭之友”意见书。【图2】在这份意见书里，YC言辞十分犀利地将矛头指向了谷歌，指控谷歌通过制造“KillZone”，迫使包括YC在内的风投机构不敢投资可能挑战谷歌的搜索和AI初创企业。简单来说，YC认为：-谷歌对搜索和分发渠道的控制扼杀了初创企业的创立和融资；-人工智能革命可能会为新的竞争者打开大门，但前提是必须限制谷歌的把关行为；-如果没有干预措施，长期的创新和初创企业之间的竞争将被扼杀。不过YC并没有要求立即拆分谷歌，其CEOGarryTan在社交媒体中明确表示，更希望谷歌应该停止一些被认为是反竞争的做法，采取补救措施，包括：【图3】-开放谷歌的搜索索引和点击数据，以便其他人可以训练大语言模型（LLMs）并开发具有竞争力的工具；-禁止在浏览器、手机及其他设备端签订“付费预装”默认搜索引擎协议；-防止谷歌垄断新兴的AI搜索市场（比如拒绝提供数据访问权限或收购早期阶段的竞争者）；-禁止谷歌将其AI生成结果预设为默认答案；-防止谷歌对合作方实施报复行为（例如惩罚与其竞争对手合作的伙伴）。这些严格的要求与YC近期与谷歌的合作形成反差：谷歌云去年曾为YC系初创企业提供专用NVIDIAGPU集群，谷歌联合创始人LarryPage更罕见现身YC活动。然而，YC与OpenAI的联系或许更为密切。OpenAI首席执行官SamAltman曾担任YC总裁，而OpenAI本身就曾隶属于YCResearch。而OpenAI，正是目前谷歌在搜索领域的最大竞争对手。