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如果你是小米，你会怎么做呢据媒体报道，小米挖孔汽车碳纤维盖板事件，不少车主已经正式提起了法律维权，要求小米退还定金，同时根据消费者权益保护，退一赔三。这件事情目前看来，小米公司是打算硬抗到底，其策略就是如果你起诉我，那我就应诉，法院该咋判就咋判，我认就好了。一切交给法院，这样倒也公平。但是作为国内知名度如此高的公司，又觉得哪里似乎有点不对劲，车主作为个人，要与小米这样体量的公司走官司，说实在话，还是处于弱势地位。小米也有钱，不在乎赔那么几个钱，是不是有点店大欺客了？小米真就没有别的更好的办法了吗？雷军一直说办法总比困难多，创业路上那么多困难都能克服，难道这件事小米就甘愿服输非得闹上法庭？不能买车时是上帝，又是亲自交车，又是拍照送花的，一旦退车就无影无踪，反差太大了吧。如果你是小米，你会怎么做呢？

还得是华为！能直接设置labubu动态壁纸好家伙，华为pura80Pro+能把实况照片设置成壁纸，不用什么额外操作，一步就行，果然纯血鸿蒙就是好，5.1体验又提升了，还有很多功能过两天分享给大家

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。马云年轻时高考连摔好几跤，最后硬是凭着一股韧劲考进杭州师范学院当了英语老师。1995年，他跑去美国接触了互联网，回国搞了个“中国黄页”，算是迈进互联网大门。1999年，他在杭州一间小公寓里拉了17个兄弟一起创立阿里巴巴，打出“让天下没有难做的生意”的口号。从B2B起家，到后来搞出淘宝、天猫，阿里成了全球电商的扛把子。2013年他卸了CEO，2019年又退了董事局主席，转头扎进公益搞教育。王坚也是杭州人，搞技术出身，1990年在杭州大学（现在叫浙江大学）拿了个心理学博士。别看是心理学，他后来的路子全是高科技。1999年加入微软亚洲研究院，研究人机交互和数据处理。2008年跳槽到阿里当首席架构师，带队弄出“飞天”云计算系统，硬生生打破国外技术垄断。2019年，他还成了中国工程院院士，技术圈的硬核大佬。2014年，高德地图摆上台面时，马云其实挺纠结的。他那时候觉得，阿里是干电商的，核心是淘宝、天猫、支付宝，地图这玩意跟卖货八竿子打不着。14.5亿美元也不是小数目，投下去要是没回报，那不是打水漂吗？再说，当时移动互联网刚起步，地图服务虽然有点用，但还没到“非它不可”的地步。马云的想法很实在：我干嘛花大钱买个用不上的东西？王坚跟马云说了一句话：“地图不是导航，是数据的金矿。”王坚看透了移动互联网的趋势。那时候智能手机刚普及，大家开始用手机找路、点外卖、打车，位置数据一下子成了香饽饽。高德地图手里攥着海量的地理信息，这东西要是跟阿里的电商、物流、支付业务一结合，那不得了，能直接打通线上线下，搞出个O2O的大生态。马云一听，眼睛亮了，觉得这买卖值！2014年，阿里正式把高德地图拿下，接下来就是整合的活儿。技术团队没闲着，把高德跟淘宝、支付宝、菜鸟物流接了起来。比如，你用高德查个路线，顺手就能在淘宝下单买东西，或者用支付宝订个外卖。这招听着简单，但背后是数据和服务的无缝对接，用户体验蹭蹭往上涨。高德的用户量也跟着水涨船高，慢慢成了中国地图市场的老大。高德的数据分析能力还帮阿里玩起了精准营销。商家能通过地图数据知道哪儿的人爱买啥，物流也能优化路线省成本。高德后来不光没拖后腿，还成了阿里移动互联网布局的一张王牌。马云在2019年彻底退出阿里管理层，转身搞公益，成立马云公益基金会，重点支持乡村教育。王坚呢，还在阿里技术委员会挑大梁，继续推技术创新。

百度这个公司，其实一直都很有钱，有钱到什么程度？那就是随便一个项目几个亿往里投，没就没了那种。百度因为有钱，所以很多风口行业都能跟上，无论是当年的外卖、打车、地图，到现在的无人驾驶、AI等等。但是为什么百度总是起得早却赶了个晚集？因为百度无论做啥都是富二代创业，不知人间冷暖，很难破釜沉舟。

他创立的大疆无人机，是美国最忌惮的中国制造，面对19亿美元的巨额罚款，他一分未交，态度强硬得惊人，美国刚刚制裁完，他立马涨价13%，转头继续大卖，这让美国气得直跺脚，却又别无选择，制裁归制裁，该买还是得买，他就是让美方“打也不是，不买也不是”的男人——汪滔，大疆背后的硬核灵魂。大疆的崛起并不是意外，从一开始，汪滔就不是走传统创业路线的，他高中开始玩航模，上了大学就在实验室搞飞控技术，后来干脆从香港科大退学，拉着俩朋友在深圳租的民房里捣鼓起无人机。初期没钱，零件都得上华强北淘，测试机掉下来摔得稀碎，咬牙捡回去还得继续修。他不在乎别人说中国制造不行，也没把老美那些技术封锁放在眼里，他就认死理：技术得自己掌握，产品得用户服气。2013年那年，大疆的“精灵”上市，直接把美国同行打懵了，不到一千美元的定价、稳得一批的飞控系统，隔壁竞争对手直接被清场。到了后来美国要对他动手，把大疆拉进制裁名单，甚至开出了19亿美元的罚单，但他愣是没低头，还反手涨价，像是在说：“你制裁你的，我赚钱我的。”更离谱的是，涨完价，买的人还更多了，媒体后来拍到美军在战区还在用大疆无人机，连国会议员都在听证会上破防摔文件。这个局面说到底就是一场“打嘴炮不如真香”的现实戏，美国说要打压，但又找不出替代品，因为他们压根造不出这么小又这么稳的飞控系统。有人说，汪滔只不过是运气好，其实他是用十年打磨，把一个爱好做到极致，然后做到全世界只有你行。他不靠讲故事融资，不搞噱头营销，只做一件事：把机器做到让对手闭嘴。现在全球75%的消费级无人机市场属于大疆，美国市场占他营收的40%，可汪滔根本不依赖美国，他宁可丢订单也不妥协原则。他不搞人设，但他活成了最硬核的“反内卷标杆”，当别人靠资本撑流量时，他靠代码、焊接和算法扛住了西方的技术封锁。一家公司能让美国边制裁边购买，这不是碰巧，而是彻底把技术给打服了。今天的大疆，不是靠运气走到这一步的，是靠一个技术疯子十几年如一日地死磕细节，把中国制造打成了全球唯一，你说，是不是只有这样的人，才配得上被美国又怕又恨又买单？你觉得，大疆这波操作，是不是让中国科技企业找到了正确的路？

七月片单腾讯《许我耀眼》7.5《江湖夜雨十年灯》7.12《山河枕》7.25许我耀眼｜江湖夜雨十年灯｜山河枕｜​​​

张若昀︱腾讯招商大会︱官方发布腾讯（腾讯视频的母公司），在自己的公号发布2025招商大会利好消息，开篇4部主推重磅剧集，3部是张若昀的一番剧，标题更直接了，就是『庆余年3』来了。其实《人之初》真不算什么大剧，投入不大，拍摄周期也不长，重点是帮腾讯视频热一下悬疑剧场的盘子罢了​​​

华为手机保值神话破灭，MateXs2典藏版，当年上市11999，两年多过去了只剩零头。反观华为Mate40Pro，虽从6499元降至1800元，但五年缓跌的曲线远不如XS2陡峭，足见折叠屏品类在保值率上的结构性缺陷。折叠屏的“不保值诅咒”源于三重硬伤：其一，高昂的维修成本摧毁二手信心。一块折叠屏维修费动辄占整机售价60%以上，如华为折叠屏手机内屏维修需近5000元，而折叠电脑MateBookFold换屏价高达1.5万元，相当于两台iPhone16Pro。其二，技术脆弱性加速淘汰周期。铰链良率仅40%-80%，低温故障率更是直板机的17倍，导致耐用性存疑；其三，市场热度消退挤压溢价空间。2024年起全球折叠屏销量滑坡，三星ZFlip6出货量骤降10%，华为缩减机型数量，头部品牌市占率下滑但仍垄断70%市场，中小品牌纷纷退出赛道。由此可预判，新兴的三折叠屏与折叠屏电脑将重蹈覆辙：成本黑洞难解：三折叠屏的铰链复杂度与屏幕面积倍增，参考现有折叠电脑屏幕单片超5000元、铰链2000元的成本结构，其初始售价恐突破2万，为贬值预留巨大空间；场景适配存疑：折叠屏电脑仍属小众，软件生态滞后，如华为MateBookFold需强制拉伸应用，体验割裂，需求疲软下必然价格崩塌；技术迭代挤压：苹果押注2026年入局折叠市场，其供应链掌控力或颠覆定价体系，加速老款三折叠产品贬值。综上，折叠形态的“高贵”注定短暂，XS2的残值轨迹已是明证——当华而不实的创新撞上现实的成本与耐用性高墙，终将沦为跳水最快的消费电子奢侈品。

华为也“不行？”面对iphone16系列压倒性的销量优势，华为的麒麟和鸿蒙压力好大？直接干到2千多万台的销量，真的是没有对手。但是有一点得注意，不是华为手机不行，而是已经开始夺回自己失去的，而且还抢到很多新用户，因为现在才是回归后的新挑战！别忘了，最高价的2W＋价位MateXT销量达到40个W，所以70系的500万＋只是其中之一，因为还有折叠旗舰系列已经变成华为的走量高价机型！

看到官方的宣传预热，真忍不住夸一句小米MIXFlip2真好看~这次产品设计真的很走心，三款配色、三种工艺，各不相同。上代小折叠屏已经很出圈了，收获不少女性用户的喜爱。这代明显针对广大女性用户精心打造，产品设计的很精致好看。三曲面+AG后壳+磨砂中框，精致感一下子就有了，并且按照以往的惯例来看，真机颜值和质感比渲染图会更好看。三个配色选的也都很好，是目前比较时尚流行的“金绿紫”，很柔美高级的那种，这种设计好看精致的产品一定需要大家去线下门店实际感受，相信上手感受后会一眼爱上。