玩酷网

每次带智能手表都会确诊自己的身体状况极差，我一直以为心跳的越快越有活力，现在看来要开始养生了。​​​

我看有个叫泰牛视野的老哥要从网站建设转型到拍短视频，这个我不敢苟同啊。其实有一点要想明白，就是网站建设不好干的根本原因是什么，尤其是几万块钱以上的定制。本质问题就是设计没有验收标准，客户花五万块，期待你做个Apple的官网出来。又或者你认为的好的审美，客户不答应，就进入了一个相持阶段。基本上你的项目就赚不了钱。所以要转型也要转到标准化的产品上去，又明确的验收标准，有约定俗成的产品结构，一定要能可复制化。所以你可以转型低价的网站产品，单价低，但是麻烦少，你要考虑的就是怎么走量。也可以转型到任何其他标准化的行业中。但是这个老哥转到短视频，又是一个几乎没有验收标准的行业，设计，创意，画面美感，全都是玄而又玄的感性认知，对绝大多数人都不是好生意

雷总阅兵带火了小米AI智能眼镜，雷总参加阅兵的视频被传到网上很快就上了热搜了，大家都发现他戴了一个不一样的眼镜，去网上一查才发现，这是小米才发布不久的智能眼镜，功能非常强大，差不多是目前功能最多的的智能眼镜了。

泡泡玛特，寒武纪，美团三家公司都差不多5000亿左右的市值，谁高估了谁低估了？​​​

小米汽车的销量数字为什么从来都不具体？小米汽车7月、8月连续两个月超过3万台，销量规模这是又上了一个台阶，看来完成今年35万台的销量目标完全不是问题，甚至挑战年销40万台也是有可能的！可是你发现没，小米给出的8月销量数据是超过30000台，不像其它主机厂的销量是个有零有整的具体数字，这已经不是小米第一次采用这样的模糊销量海报，一直都是类似超过1万这样的表述方式！为什么小米会采用这样的销量表达方式呢，我猜这样是给自己保留操作空间，这个月卖的多，可能下个月卖的少，根据销量实际情况评估把销量放到哪个月算.你感觉小米为什么总是这样来报销量呢？#万能生活指南#

第一次用美团充电，最担心的是会不会内置病毒。​​​

淘宝有毒，非逼着我改密码，我特么不想改密码​​​

一张财报炸出了淘闪的真面目！电商商家成了“冤大头”？最近翻阿里财报时发现个有趣的细节：某宝砸钱做外卖，表面看是给电商引流，但背后却藏着电商商家的“隐形账单”。要知道某宝动不动砸几百亿搞低价战，可不是真想吃外卖这碗饭，而是想把点外卖的人抢过来，希望他们去某宝上多买几件衣服。而电商商家听说人流会涨，自然也很期待。但有个问题，靠低价吸引的外卖羊毛党，忠诚度靠得住吗？今天在你这抢个0.2元的奶茶，明天指不定就去其他平台抢优惠了，这种用户很难贡献实质性消费。所以说，阿里财报里只谈电商客户管理收入（CRM）涨了10%，却闭口不谈外卖流量的转化率，就很有意思了。说白了，商家们掏钱买流量，结果没啥效果。做过电商的都懂：用户只要点进页面，商家就得掏广告费；用户哪怕不买东西，浏览记录也能被算作“流量价值”。电商客户这边，流量是多了，隐性成本却上去了，可转化率跟上了吗？而阿里呢，说是百亿补贴，本身就拉着外卖商家在掏钱，这头还要赚电商商家一笔。短期看，财报数据是好看，长期呢？如果外卖始终引不来真正有消费力的用户，电商客户岂不是成了冤大头？细品，确实有点耐人寻味，阿里还是精明啊！

华为的创业元老们至今仍在公司担任关键角色，构成了其核心领导层。创始人任正非（1944年出生）作为董事和CEO，仍是公司的最高决策者。与他并肩的包括董事长梁华（1964年出生，1995年加入），以及三位副董事长兼轮值董事长：徐直军（1967年出生，1993年加入）、胡厚崑（1968年出生，1990年加入）和孟晚舟（1972年出生，1993年加入）。其他核心董事还包括终端业务负责人余承东（1969年出生，1993年加入）、华为云CEO张平安（1972年出生，1996年加入）、海思总裁何庭波（1969年出生，1996年加入）以及ICT基础设施业务负责人汪涛（1972年出生，1997年加入）等。这些元老大多在1990年代加入华为，拥有深厚的行业经验和专业知识，在研发、战略、运营等关键领域支撑着华为的发展与转型。

2017年，贾跃亭甩下122亿债务逃往美国，所有人都以为乐视要完蛋了，可八年后的今天，这家被戏称为“PPT造车鼻祖”的公司，不仅没倒闭，反而成了互联网圈的“神仙公司”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!2017年，中国互联网行业爆出了一件震动全国的大事，贾跃亭，这位曾经风光无限的乐视创始人，在资金链断裂、债务高企的情况下，突然选择离开，远赴美国。他留下的是高达122亿的债务和一个摇摇欲坠的企业，那一刻，几乎所有人都断定乐视完了，股价的持续下跌，供应商的断货，债权人的围追堵截，员工对工资和社保的担忧，让这家公司一度看起来毫无生机。事情的发展并不按常理出牌，按大多数人的经验，一个失去灵魂人物又背上巨额债务的公司，几乎注定只能在历史上留下一个失败的标签，但在乐视，这样的预期并没有发生。虽然创始人远走美国，留下的是一个烂摊子，可400多名员工没有选择四散而去，而是自发留下来维持公司的运转，那一刻，外界已经不再关注他们，但他们却用一套不同寻常的方式让公司继续活下去。公司没有现金，员工们先把大楼部分楼层改造成共享办公空间，向外出租，稳定获得租金，影视版权成为他们真正的底气，比如《甄嬛传》，一部早年买下的剧集，居然在后来的岁月里持续带来数千万的收入。虽然在巨额债务面前这点收入微不足道，但对于维持几百号员工的工资和社保来说，却是绰绰有余，就这样，在最艰难的时刻，靠着卖楼、靠着版权，乐视顽强地把公司撑了下来。与此同时，那些债主们虽然心急如焚，却也无计可施，乐视真正值钱的资产几乎都已抵押，剩下的版权收入远不足以覆盖利息，更别提本金。加上债权人之间缺乏合力，追讨过程陷入僵局，大家只好被迫接受“拖下去”的局面，这种微妙的平衡，反倒给了乐视苟延残喘的机会。随着时间推移，乐视逐渐形成了一种在互联网行业少见的氛围，公司再也没有“老板”的身影，重大决定都由员工讨论决定，这种自治模式减少了内部矛盾，带来了更高的凝聚力。更特别的是，公司彻底告别了互联网圈常见的“996”，甚至实行了每周4.5天的工作制，还给员工安排了十天的春节长假，没有绩效内卷，没有高压管理，工资和社保照常发放。对比那些依旧在加班和竞争中打转的同行，乐视反而过上了让外界羡慕的“神仙日子”，就连他们自己也拿“欠122亿”的标签自嘲，这种坦然的姿态一度成为网络热点。另一边，贾跃亭的处境完全不同，他在美国继续推动法拉第未来的造车计划，却一直未能真正实现量产，资金困难、交付惨淡、投资人质疑，这些伴随了他好几年。2024年时，法拉第未来的季度交付甚至只有个位数，而亏损却以数千万美元计算，虽然他公开表示会努力挣钱还债，但现实却显得苍白无力，和国内乐视员工安稳的日子相比，他的世界更像是一场无尽的挣扎。乐视和贾跃亭的反差，成为大众茶余饭后的谈资，一边是靠版权收入和共享办公维持下去的公司，日子过得平静甚至舒心；一边是拼尽全力却不断受挫的创业者。很多留下来的员工对创始人有复杂的情感，有人希望他回来让公司再次腾飞，也有人担心他回来只会打破来之不易的安宁。当然，这种日子也不是没有隐忧，版权收入能撑多久，是一个悬在头顶的问题，一旦这些作品失去市场热度，公司可能再难找到稳定的收入来源。虽然乐视在2025年初刚刚完成了债务重组，把还款期限延长到了2030年，每年只需支付一小部分利息，但这更像是缓刑，而不是彻底的解脱。外界也在关注，这种以员工自治为核心的模式究竟能走多远，是长期的奇迹还是阶段性的权宜之计。乐视的经历给行业带来不少思考，过去大家都习惯把成功归功于资本和老板的远见，但这家公司在失去创始人之后，反而在员工自治中找到了新的出路。以人为本的管理方式，让员工的生活更平衡，工作更稳定，这种路径或许并不是所有公司都能复制，但至少证明了另一种可能性。八年的时间，让乐视从一个被普遍认定要倒闭的企业，变成了互联网圈的另类样本。它不再是昔日的巨头，却活成了一家“神仙公司”，在竞争激烈的行业里保留了一份从容，就像他们办公室里那条横幅写的那样：活着，就有翻盘的可能。信源：澎湃新闻——400多名员工过着没老板的神仙日子？乐视回应：基本属实

说一位球员打得像是机器人或人工智能，算不算是一种夸奖？以布勃利克3个1比6输给辛纳的比分以及赛后全方位的心服口服，我们已足够清楚，在网球的专业解读和西方的语境来说，说你打得像AI，是对你的最高赞赏。三巨头年代，也有不少人曾说德约playlikeamachine，打球像机器。一些德约的球迷可能会觉得有些冒犯，因为机器自然而然让人联想到机械重复、冷酷无情，也许还暗含着球风缺乏华彩的隐含意义。但如今我们愈加理解了，所谓打球像机器或AI，同样拥有积极的内涵：无可比拟的精准、理性、冷静。当从人类的层面已无法理解他们的强大时，我们也只好说：嘿！这家伙就像是个AI生成的选手，他打得像机器。穆塞蒂和辛纳是朋友和对手，但用尽全力3盘仅得7局的沮丧，是我们很难想象的。赛后发布会他给出了这样的表情：啊。。。帅哥生气了。帅哥生气时，也还是帅的。重要的是来听听穆塞蒂赛后的感受：“老实说我还从来没有打过任何人能像他这样能把我rush到这个程度，我在回合中根本没有太多机会。他在回合中总是引领节奏的一方，这种感觉真的糟透了。”啊，这就是我上条帖子开头所说的面对辛纳时的困境：要想打快，你很难比辛纳打得更快；而要想拖慢比赛节奏，只会让你像慢镜头那样搞笑，为辛纳架好了炮台。就是带节奏也不行，拖节奏也不行。拔剑四顾心茫然，不知怎样才能行。今年的法网温网半决赛，德约两次输给辛纳，就像是老一代的机器人输给了新生代AI。人工智能飞速发展，正如网坛一代更比一代强。但有意思的是，正是在德约这台曾经无比精密和强大的机器这几年慢慢老化的过程中，我们反而更懂得了这台机器多年高速运转的不容易，而当就连机器也露出了破绽时，我们也反而看到了机器的光泽褪色后，那闪亮的人性。让我们尝试去更多感受与理解，来自人工智能时代的效率与美感。这个世界上，只有极少数人能打得像机器或AI，但想想看，谁又不是，血肉之躯。辛纳3比0穆塞蒂丨辛纳硬地大满贯26连胜丨德约科维奇进美网4强

王兴和雷军再次同框，两人脸上尽显疲态！美团外卖最近被京东和饿了么围追堵截，王兴现在也是有苦说不出啊，脸上只能勉强维持笑容。而雷军虽然带着最先款的小米AI眼镜，但是Yu7产量跟不上，看起来脸上也是尽显愁容啊。这算不算是一对难兄难弟相聚了。

王兴没有你们想象的那么坏，其他人也没有想象的那么好，没有美团还有其他的资本家去收割。很多人都在喷资本家，但是喷的这些人何尝不想成为资本家，只是自己没在那个位置而已。自己得不到就只能用喷宣泄自己的嫉妒心理。没资本家，许多人还没工作呢…

美国终于想明白了：从前中国没有的芯片，他不卖给中国，结果中国开始自主研发，没过几年就突破了，然后就不要美国的了！战略误判的连锁反应：解析美国芯片战为何“事与愿违”几年前，当美国对中国的芯片产业挥下重锤时，几乎所有人都觉得故事的结局已经写好。当时的普遍看法是，面对高端芯片、关键设备和设计软件的全方位围堵，中国的芯片事业恐怕要就此崩溃。然而，剧情的发展却出人意料，几年过去，我们看到的不是崩溃，反而是美国芯片巨头们开始焦虑市场的流失，而中国的芯片产业展现出了惊人的韧性。这场科技博弈之所以走向与设计者初衷完全相反的方向，根源在于一系列环环相扣的战略误判。美国芯片战略的基石，是对自身技术权力的一种狭隘解读。他们想当然地认为，只要捏住产业链顶端那几个最关键的“阀门”，比如尖端的EDA设计软件和先进光刻设备，就能永远锁住一个对手的发展。这种自信，源于其长期在芯片设计和制造领域的绝对霸主地位。于是，一套精心设计的“组合拳”打了出来，从限制高端芯片出口到施压盟友中断设备供应，逻辑清晰，招招致命。但他们忽略了决定胜负的深层变量：一个国家庞大的工程师储备、高效的动员能力和完整的工业家底。历史早已证明，外部封锁往往是中国打破技术垄断的序曲，这在航空航天和高铁领域都上演过。事与愿违的是，这种极限施压非但没能扼杀创新，反而制造了前所未有的危机感，把外部压力变成了内部最强的驱动力。一场“置之死地而后生”的自主研发浪潮就这样被催生出来，封锁，成了最好的催化剂。华为的故事就是最生动的注脚。当它的海思芯片被断供，生存一度堪忧时，公司并没有屈服，反而悄悄地埋头研发。最终，那款搭载自研芯片的Mate60手机横空出世，极大地提振了整个国家的信心。这种决心很快从企业层面上升到国家意志。芯片自主化成了头等大事，“大基金”等巨额资本和密集的产业政策全力倾斜。一种“你越不让我干，我偏要干成”的集体情绪，正以前所未有的速度推动着全产业链的突破。这恰恰应了几十年前那句老话：封锁个十年八年，我们什么都有了。

阿里的利润美团根本没法，阿里前些年收购一大堆企业最后基本都是赔钱卖，人家照样没事，中国这些互联网公司，字节，腾讯，阿里三巨头的利润最厚，网易虽然不多但是人家有自己的玩法，过的也不错，京东虽然利润低，但是电商份额太稳了，美团这种企业就比较难受了，因为他最大的成本就是人力，以后送外卖人力成本会越来越高，外卖员交社保也是大势所趋，美团只会越来越难做，阿里旗下的饿了么，只是人家生态的一部分，阿里都可以不靠这部分业务盈利，只要有流量，支持支付宝就行

还得是雷军哈！自带流量，走到哪火到哪！这次受邀参加阅兵的企业家、明星等等各行各业的人数不少，但全网我就看到雷军晒了观礼请柬，还上了热搜，而且米粉还大力宣传。你看看人家，这流量杠杠的，热搜都占了好几个。其他人也不知道是不是太低调了，没人关注。

还记得十年前百度市值还是腾讯的1/3吗？现在只剩1/20了百度真的完美诠释了“起大早赶晚集”，AI、自动驾驶布局早但总慢一步，百度似乎还没找到新时代的节奏​​​

这个营销…水平怎么样？[捂脸哭]​​​

从阅兵直播来看，中国的互联网基础建设已经相当牛逼。今天的阅兵直播，至少要有几亿人同时观看，打开直接原画播放，一点都没有卡顿。很多人可能已经习惯流畅的网络，感觉不到太多什么。但是，如果你是从拨号上网时代走过来的，并且学习了解过一些网络知识的话，就会对这种几亿人同时观看的直播产生技术敬畏。回想三十年前，中国互联网才刚刚起步。那时的网民需要通过一根电话线连接调制解调器（俗称“猫”）才能上网，网速仅有56Kbps，下载一张3MB的图片需要近10分钟。更让人哭笑不得的是，上网时电话线会被占用，家人无法同时打电话。这种“鱼与熊掌不可兼得”的困境，催生了无数家庭伦理剧：孩子急着查资料，父母急着接电话。当时不仅网速慢，费用还昂贵。拨号上网按分钟计费，如果每天上网半天，每月网费都要千元以上！这对于当时普通家庭来说，简直是一笔巨额开支。从拨号上网到5G时代，中国互联网完成了从“跟跑”到“领跑”的跨越。截至今年7月底，我国已建成5G基站近460万个，千兆网络能力端口超过3053万个，实现“县县通千兆、乡乡通5G”。我国5G产业基础不断夯实，构筑了涵盖芯片、终端、基站设备和测试仪表等的完整5G产业链。5G标准必要专利声明量全球占比达到42%，5G-A、6G等关键技术研发处于全球第一阵营。光纤到户技术的普及让中国建成了全球最大的光纤网络。截至2024年，中国光纤用户占比超过94%，远超发达国家平均水平。中国的强大网络基础设施已经成为了社会数字化转型的坚实支撑。5G应用已融入97个国民经济大类中的86个，案例总数超过13.8万个，正在加速向生产核心环节延伸。在工业领域，5G工厂平均产能提升19.6%，运营成本下降14.5%，质量效益大幅提升。大飞机、新能源汽车、高速动车组等重点领域的智能制造示范工厂研制周期平均缩短近30%。人工智能、卫星互联网等新兴领域也在加快布局。以DeepSeek为代表的开源模型快速发展，催生大量垂直领域模型，星网、千帆、天启等星座加速组网。回想拨号上网时代，互联网是少数人的“奢侈品”。那时上网需要“争分夺秒”，因为每一分钟都在烧钱。如今，网络已经像空气一样无处不在。我们再也听不到调制解调器那刺耳的“滋滋”声，再也不用担心上网会影响打电话，更不用看着时钟计算上网时间。这些变化背后，是无数科技工作者数十年的辛勤付出。从1994年的一条64K国际专线，到今天的460万个5G基站，中国互联网走过了不平凡的发展历程。北斗卫星系统为阅兵活动的筹划准备和组织指挥提供了精密定位与计时支持。那些整齐划一的编队、精准协同的作战单元，每个动作都达到了米秒不差的水平。当我们享受着流畅的阅兵直播时，背后是中国互联网基础设施三十年的技术积累和创新突破。从“猫”的嘶鸣到5G的静默，从“龟速”拨号到“光速”云游，这是一段关于连接的技术史诗，更是一个民族自强不息的真实写照。参考资料：网络考古：从拨号上网到5G，你家第一台“猫”还在吗？——搜狐网

浙江沪，杭州真不愧是买小米汽车最多的城市。​​​