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昨天，腾讯发布了自己的“Claude Code”，相似度 99%。其实CodeBuddy Code早就有了，这次发布新增了命令行模式。分为国内版和国际版，两个版本现在都免费，国际版配齐了主流模型：Claude 4.0、gpt-5 和 Gemini Pro 2.5随便选，...

2025年9月9日,一年一度的“久久公益日”如期而至,今年腾讯公益以“好事地图”公益计划再度唤起全民参与热情。作为连续五年深度参与该活动的爱心企业,永和大王今年继续积极响应,在上海、广州、深圳、武汉、西安五座城市的指定...

腾讯集团总部在深圳，但是腾讯把微信总部办公楼建设在广州，可供5000多名员工在此办公。据报道，腾讯集团是深圳最大的纳税人，那么腾讯广州总部也应该会给广州缴纳不少税款。腾讯的业务不像其他企业需要很多实体经济经营场所，所以它设立在其他城市的公司很少。希望腾讯积极走出去，给更多城市提供就业岗位，促进当地经济发展。

有网友说阿里市值不到腾讯一半，感觉阿里所有的东西都有对手产品可以替代，腾讯的游戏和微信不可替代。​​​

40集古装武侠剧赴山海定档9.11爱奇艺、腾讯视频联播。导演：任海涛、林峰领衔主演：成毅、古力娜扎、李凯馨、徐振轩、刘梦芮、丁笑滢、张峻宁、张晓晨主演：张智霖、丁勇岱、胡可、邱心志、曹翠芬、陈钰琪、吕颂贤、赵华为、肖燕、杨辰一、佟梦实、李欣泽、何中华、贺刚、钱泳辰、朱亚英、马秋子等。该剧改编自温瑞安的小说《神州奇侠》，讲述了一名酷爱武侠小说却被现实磨平棱角的咸鱼肖明明，以小说男主角萧秋水的视角游历了一次武林世界，从武力低微、热血冲动的少年剑客，最终成长为有情有义、守护家国的大侠。此后肖明明在工作之余也不忘创作，在小说中继续传递人心因义而聚的信念的故事。

2025年9月5日凌晨，Claude突然对中国说“不”一觉醒来，字节、腾讯、阿里的工程师发现自家后台亮红灯，Anthropic把接口掐了。智谱科技当天就跳出来：送2000万token，月费砍到只剩七分之一，用量还给翻三倍。很多人以为这只是赔本吆喝，其实算盘打得响——用户来了，数据来了，模型就更快进化。Anthropic要的是政治安全，智谱要的是市场入口。断供的刀子落下，智谱立刻把补贴当磁铁，吸走所有慌张的团队。你愿不愿意把项目搬到国产模型？留言说说。

观点网讯：9月8日，腾讯微信总部正式迁入位于广州TIT创意文化园的新址，该地前身为广州纺织机械厂，其红砖青瓦与现代科技企业形成鲜明对比。新总部坐落于广州琶洲互联网创新集聚区，总建筑面积17.4万平方米，建筑高度约207米，...

人民财讯9月8日电，据科华数据消息，9月5日，科华与腾讯联合开发的弹性直流一体柜1000台下线仪式暨2.0联合开发启动仪式在福建漳州科华智造基地成功举办。此次由腾讯与科华联合开发的弹性直流一体柜顺利完成1000台交付，标志着...

上证报中国证券网讯（记者刘逸鹏）9月8日，腾讯游戏联合旗下游戏产品推出今年的公益向善活动，通过游戏化机制携手玩家将虚拟场景中的热爱转化为现实公益力量。与往年不同，今年腾讯成长守护联合腾讯公益、超核玩家共同推出...

快与慢，应对之法。我帮助很多企业用这一招，特别管用，很简单很有效。独角兽之死，很多互联网商业模式为什么不成立，就是跑的速度太快了，脱离了商业常识。绿皮火车跑80公里不会翻车，你让绿皮火车跑300公里肯定翻车。产品和模式不太差，如果他死了，一定是跑太快了，没有别的原因，超过他的驾驭能力了，违反了商业常识。你告诉我怎么决定快与慢？现在大部分思路是，基于去年增长多少倍，今年调预期就可以了。第一取决于行业，快的行业不能慢，这个行业，比如说新能源汽车，渗透率特别快，你慢就死了。这是企业基配的速度，快的行业不能慢，拼多多不能慢，它是流量的问题，快的行业要快，慢的行业要慢。第二个要看自己是否具备快的能力，团队、资金是否具备实力。很多企业不评估，所以容易翻车。因为你容错率低，不会每一步都在你计划范围内的。第三个看对手。有一定规模的企业都会把对手放在优先级的位置，尤其是我们中国创业者太爱学习了，觉得谁都是你的对手，没必要。我们叫马拉松策略，分为四种情况，第一种情况叫遥遥领先，打着望远镜看不到后面的公司，就不用考虑对手情况，你就认为哪个重要做哪个。亚马逊从来不看对手，物流、供应链、信息化都很重要，一个一个做完了就是遥遥领先的。第二种情况是相对领先。领先一点点，但是有潜在威胁的第二梯队，这个时候要适当加节奏拖垮对手。这在互联网很常见，就是投流，把获客成本拉高就领先。我原来参与的公司，用这一招那一年把广告费加了10倍，把对手拖垮了。放弃利润，让对手难过一点，因为上市公司还是苛求利润。第三种情况是相对落后。你要跟随领先者，不要带节奏。把自己的短板补好，慢慢补，等待机会超越。第四种情况是远远落后，看不到第一第二名，就不要看了，就做自己业务为主。第四个是看政策。有些有政策风险的，你要慢一点，像金融行业，蚂蚁金服跑太快了，腾讯财付通跑的慢。你要区分你所在行业，是高风险行业，还是低风险行业。这是很重要的维度，制定你的节奏快和慢，是高调还是低调。我讲过一个案例，大家知道社区团购赛道里很多公司死了，我问他，今年这个赛道里还有公司活着吗？他说还有，过一个亿就有三家公司。一个是大庆的一家公司，一年做了一个亿；还有一个就是我们，一年大几个亿还赚钱。六七年前我们第一次见面聊，它们特别想融资，但聊下来，我发现它们干自己的就可以了，因为团队太弱了，规模太小了，做差异化还有生存下去的机会。所以即便是大家认为在大平台高强度竞争的，寸草不生的行业，也有活下来的企业。不是说不可能跟大公司竞争就放弃，如果很早采取措施，至少活下来是没问题的。做几十个亿，赚钱也是没问题的。如果你非要跟大公司去拼，最后就烧没了，创始人还要连带负债。对于绝大多数普通马拉松参赛者，最重要的不是第一个冲过终点，而是最终能够冲过终点就可以了。不要认为自己是天之骄子。