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在战争的硝烟还未弥漫开来时，俄罗斯军队里存在着不少“办公室将军”。他们久居后方，习惯于在舒适的办公室里对着地图和文件发号施令。那些复杂的地形地貌、瞬息万变的战场局势，在他们的认知里，不过是纸上的线条和数字。他们制定作战计划时，往往脱离实际，对前线士兵可能面临的困难和危险预估不足。战争的残酷无情，很快就给了这些“办公室将军”们沉重一击。当俄乌冲突的战火真正燃起，他们那些在办公室里精心策划的作战方案，在真实的战场上漏洞百出。前线士兵在枪林弹雨中苦苦挣扎，而他们却只能在后方干着急，无法有效指挥和应对。随着战争的推进，旧的“办公室将军”们，已经被淘汰了三分之二。他们有的被调离关键岗位，有的黯然退役，曾经的威风和荣耀在战争的洗礼下荡然无存。但这场战争也是俄罗斯军队的一次“重生”契机。新一代将领在战火中迅速崛起。他们没有被办公室的条条框框束缚，而是在枪林弹雨中，真切地感受着战场的瞬息万变。他们穿梭于前线，与士兵们并肩作战，深刻理解每一个作战单位的实际需求和能力极限。例如，在城市巷战中，他们因地制宜，不再依赖传统的大规模推进战术，而是灵活运用小股部队渗透、多兵种协同作战等方式，有效减少了部队伤亡，提高了作战效率。这些新将领还善于利用现代化的军事技术。在战场上，无人机、信息化作战系统等高科技装备被他们运用得炉火纯青。他们通过无人机实时侦察敌方动态，为部队制定精准的作战计划；借助信息化作战系统，实现各作战单位之间的高效沟通与协作，使整个军队的战斗力得到了极大提升。如今，这些在战火中淬炼出的“杀神”，已经逐渐接管俄罗斯军队的关键指挥岗位。他们所展现出的作战能力和军事智慧，让对手都不得不忌惮三分。随着他们在军队中影响力的不断扩大，俄罗斯军队的整体作战风格也在发生着积极的转变。这种转变不仅仅体现在战术层面，更体现在整个军队的战略思维和应对复杂局势的能力上。俄罗斯军队在他们的带领下，正朝着更加适应现代战争的方向发展，未来在战场上的表现，值得全世界拭目以待。但我们更希望，他们的才能无需在战场上展现，而是能用于维护和平、守护安宁。俄乌战争仍在继续，这个巨大的“炼钢炉”也在持续发挥着它的作用，可我们内心深处，始终期盼着战争早日结束，让和平的钟声在世界的每一个角落敲响。对此，你们怎么看？

职场巨婴太可笑，有事叫家长？最近一名刚毕业的女大学生入职每天给她安排的活儿拖拖拉拉，安排多一点，她还不高兴同事们意见很大，领导也知道了这个事儿就在领导找她谈话时，她竟然把她妈妈叫到了公司大家都笑喷了，这是个小学生吧？想起当年公司前台小姑娘办错一件跟重要的事，对我对公司影响很大，我严厉批评了她，结果她爸来公司闹，她爸还是个老师。我公司以前有两个，更极端，是年终绩效c把老公找来，另一个是找老婆，还有个是老妈，那个找老婆来的说如果没有奖金她可能会……，吓死我们了对此你怎么看？

1998年，撒贝宁去央视面试，领导肖晓琳看到他后，直接走进办公室锁上门，问同事：“外面那只猴子是谁带来的？”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!1998年，央视的走廊里出现了一幕有些滑稽的场景，一个年轻人穿着明显不合身的西装，在走廊里来回走动，嘴里嘟嘟囔囔，不停地复述自己准备好的内容。他看起来紧张得快要炸裂，那双手不知该往哪儿放，只能在袖口里胡乱搓动。那件西装是向同学借来的，肩膀撑不起来，袖子几乎盖到手指，怎么看都像是偷穿了大人衣服的小孩，等在走廊上的人里，就他显得格外突兀。正巧《今日说法》的创始人肖晓琳从办公室出来，远远看见了这一幕，一个衣着滑稽、神情局促的小伙子在走廊里像猴子似的乱转，她忍不住觉得好笑，顺势说了句带着玩味的话，意思是这人到底是谁带来的。那一眼成为央视内部后来一直流传的趣事，谁也没想到，这个看似局外人的年轻人，就是后来在《今日说法》里大放异彩的撒贝宁。他之所以狼狈，全因面试，对一个学生来说，去国家电视台是件无比重要的事，可偏偏没有钱买新衣服，他只能借同学的西装凑合，穿上之后不仅没有加分，反倒让紧张感更重。候场的时候，他脚步停不下来，像有根弹簧安在鞋底，不走几步就浑身不自在，周围的候选人都挺胸抬头，神态沉稳，他却像个被人突然拎出来的小角色，显得格格不入。等叫到名字，他被领进一个房间，房间不大，灯光刺眼，里面摆着简单的桌椅，气氛冷硬。对一个初出茅庐的年轻人来说，这种环境压迫感极强，他起初声音发抖，想按照事先准备的稿子来，可越念越不对劲，自己都觉得像在背书。正在这时，考官提醒他不要只抛法律条文，要把问题说清楚，他愣了一瞬，脑子里闪过自己曾经帮工人维权的经历，便顺势把那段故事讲了出来，把条文和实际结合在一起。那一刻，他的话不再像课本，而是变成了别人能听懂的叙述。他的思路很快打开，说到关键处，他会用一些形象的比喻，把原本生涩的法律条款讲得鲜活，他的语速偏快，带着点紧张，但恰好增加了真实感。考官们听着，原本板着的脸渐渐舒展，逐渐意识到眼前这个学生虽然拘谨，但具备一种在高压环境下快速反应的能力，更重要的是，他能让艰深的法律语言接地气。这正是节目需要的特质，《今日说法》面向普通观众，如果主持人只会念条文，那节目必然枯燥。能够把法理讲成家常话，才是稀缺的能力，撒贝宁在紧张中表现出的急智与亲和，恰好击中了这个需求，肖晓琳最初笑他是猴子，没想到这份跳脱和不按常规的气质，反倒让他显得特别。最终结果传来，他被录取进了节目组，对他来说，那件不合身的西装并没有成为笑话的终点，反而成了他人生最特别的开端，回头看，当时外在的窘迫反而帮他剥掉了伪装，让考官们更容易看见他真正的实力。撒贝宁的经历也提醒人们，很多时候，一个人被质疑的不合时宜，往往会成为后来独一无二的竞争力。罗翔在课堂上用“张三”的故事解释法律，被说成不稳重，却因此让更多人真正理解刑法，崔永元主持节目时因为结巴被嫌弃，却恰恰因为那份笨拙赢得了观众的信任。职场上没有一种特质是放之四海皆准的标准，关键在于是否找到了合适的土壤，当央视在九十年代末开始寻求与观众更紧密的联系时，像撒贝宁这样的“非标准”就成了破局的选择。多年后，他回忆这段往事时，常常笑说自己当年就是个猴子，穿着不合身的衣服在走廊里乱蹦跶，可正是那份局促和不完美，让他走进了属于自己的舞台。那一年，走廊上的“猴子”，最终成了家喻户晓的主持人，也证明了一个朴素的道理：在真正需要独特声音的地方，复制品从来不值钱，独一无二才最有力量。信源：《非常静距离》撒贝宁采访自述

终于知道胖东来招聘“仅限河南户籍”的理由了。不是因为地域歧视，而是不希望夫妻两地分居，更不愿看到孩子成为留守儿童。另外，他还留了20个名额，给刑期十年以下的释放人员，跟退伍老兵一起入职。既给了犯过错误的人改过自新的机会，又规避了风险。希望未来，能有更多像于东来这样有大爱又有智慧的企业家。

1998年，撒贝宁去央视面试，领导肖晓琳看到他后，直接走进办公室锁上门，问同事：“外面那只猴子是谁带来的？”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!1998年，央视的走廊里出现了一幕有些滑稽的场景，一个年轻人穿着明显不合身的西装，在走廊里来回走动，嘴里嘟嘟囔囔，不停地复述自己准备好的内容。他看起来紧张得快要炸裂，那双手不知该往哪儿放，只能在袖口里胡乱搓动。那件西装是向同学借来的，肩膀撑不起来，袖子几乎盖到手指，怎么看都像是偷穿了大人衣服的小孩，等在走廊上的人里，就他显得格外突兀。正巧《今日说法》的创始人肖晓琳从办公室出来，远远看见了这一幕，一个衣着滑稽、神情局促的小伙子在走廊里像猴子似的乱转，她忍不住觉得好笑，顺势说了句带着玩味的话，意思是这人到底是谁带来的。那一眼成为央视内部后来一直流传的趣事，谁也没想到，这个看似局外人的年轻人，就是后来在《今日说法》里大放异彩的撒贝宁。他之所以狼狈，全因面试，对一个学生来说，去国家电视台是件无比重要的事，可偏偏没有钱买新衣服，他只能借同学的西装凑合，穿上之后不仅没有加分，反倒让紧张感更重。候场的时候，他脚步停不下来，像有根弹簧安在鞋底，不走几步就浑身不自在，周围的候选人都挺胸抬头，神态沉稳，他却像个被人突然拎出来的小角色，显得格格不入。等叫到名字，他被领进一个房间，房间不大，灯光刺眼，里面摆着简单的桌椅，气氛冷硬。对一个初出茅庐的年轻人来说，这种环境压迫感极强，他起初声音发抖，想按照事先准备的稿子来，可越念越不对劲，自己都觉得像在背书。正在这时，考官提醒他不要只抛法律条文，要把问题说清楚，他愣了一瞬，脑子里闪过自己曾经帮工人维权的经历，便顺势把那段故事讲了出来，把条文和实际结合在一起。那一刻，他的话不再像课本，而是变成了别人能听懂的叙述。他的思路很快打开，说到关键处，他会用一些形象的比喻，把原本生涩的法律条款讲得鲜活，他的语速偏快，带着点紧张，但恰好增加了真实感。考官们听着，原本板着的脸渐渐舒展，逐渐意识到眼前这个学生虽然拘谨，但具备一种在高压环境下快速反应的能力，更重要的是，他能让艰深的法律语言接地气。这正是节目需要的特质，《今日说法》面向普通观众，如果主持人只会念条文，那节目必然枯燥。能够把法理讲成家常话，才是稀缺的能力，撒贝宁在紧张中表现出的急智与亲和，恰好击中了这个需求，肖晓琳最初笑他是猴子，没想到这份跳脱和不按常规的气质，反倒让他显得特别。最终结果传来，他被录取进了节目组，对他来说，那件不合身的西装并没有成为笑话的终点，反而成了他人生最特别的开端，回头看，当时外在的窘迫反而帮他剥掉了伪装，让考官们更容易看见他真正的实力。撒贝宁的经历也提醒人们，很多时候，一个人被质疑的不合时宜，往往会成为后来独一无二的竞争力。罗翔在课堂上用“张三”的故事解释法律，被说成不稳重，却因此让更多人真正理解刑法，崔永元主持节目时因为结巴被嫌弃，却恰恰因为那份笨拙赢得了观众的信任。职场上没有一种特质是放之四海皆准的标准，关键在于是否找到了合适的土壤，当央视在九十年代末开始寻求与观众更紧密的联系时，像撒贝宁这样的“非标准”就成了破局的选择。多年后，他回忆这段往事时，常常笑说自己当年就是个猴子，穿着不合身的衣服在走廊里乱蹦跶，可正是那份局促和不完美，让他走进了属于自己的舞台。那一年，走廊上的“猴子”，最终成了家喻户晓的主持人，也证明了一个朴素的道理：在真正需要独特声音的地方，复制品从来不值钱，独一无二才最有力量。信源：《非常静距离》撒贝宁采访自述

昨天，我跟一个村里的职业麻友打麻将过招，确实打不过他。记得小时候，就看他经常穿梭于各个麻将场所，一直到现在还是如此，中间也没听说有去做什么工作，就是靠着这种小赌养家。他懂得如何更好的控牌，心态也保持的很好，整个过程都是从容淡定，也有说一些话出来迷惑我们。另外，我发觉他很会见好就收，赢了三四十点的时候，时间也不过是下午四点多，我输到没牌了，他就顺势表示没牌就不玩了。抛开运气和其它层面，从技术和心态上已经输它几成了。所以说，打麻将输赢还是有很多门道和综合因素的。

勇士官方真是太会来事了！今天勇士官方更新社媒，晒出了球队主帅科尔在职业生涯中取得的辉煌成就，真是让人大开眼界。尤其是科尔教练的执教生涯更是极为的璀璨夺目，其中包括四次带领勇士问鼎NBA总冠军、荣膺2016年度最佳主帅、NBA历史十五大教练以及1届奥运会金牌教练。不得不说，科尔教练真是一位天才型主帅，他在执教生涯中取得了巨大的成功，他是当今NBA最出色的主帅之一！

职场人手一只AI牛马或成常态00后开始反向拿捏工作了AI智能体就像个超厉害的虚拟小助手，不再只是被动回答问题，而是能像人一样主动思考、决策。这技术以后说不定能成为生活里的“超级管家”，太让人期待！​​​

给大家看一个可怕的现实，这是我们公司今年新招聘的新员工，看看他们的学历吧

苏州中学2025招聘的教师，清一色清华北大硕士博士啊，太厉害了！不知道师范生都去哪了。其实能否教好学生，成绩是一方面，更重要的是这个老师能不能管好学生，愿不愿意花心思在教学上，是否喜欢教书。学历高的不一定适合当老师，博士讲的可能学生压根听不懂。一个家长说，孩子的数学就是博士教的，全班同学数学从年级前几掉到倒数第一，孩子们各个都说听不懂。且看着吧。

辞退18K老员工：我的底线与考量今天，我辞退了一名月薪18000、年收入超25万、跟随我近3年的老员工。这个决定看似决绝，实则是对职场规则的坚守。事情源于另一名员工的反馈：这位老员工在上班时间接私活，客户还是公司的，能赚8万块。我向来不反对员工用业余时间搞副业，哪怕赚80万都是个人本事，但“上班期间”是绝对红线。我找他谈话，他起初坚决否认。直到我打开他电脑里与公司项目无关的代码文件，客户信息、项目需求一目了然，他才承认。面对他“没耽误工作”的辩解，我没多听——公司付高薪买的是他的工作时间与专注度，用公司设备、占用工作时段，还动公司客户资源，这是对信任的背叛。有人问为何不追讨8万或走法律程序？一来走法律太耗精力，不如聚焦团队补位；二来让他写辞职申请而非发辞退通知，是留份体面。职场圈子小，没必要赶尽杀绝，我要的是警示而非报复。也有人说“老员工有苦劳，该给机会”。但苦劳不能抵过错，尤其触碰原则的错。今天纵容他，明天就会有人效仿，对守规矩的员工更是不公。事后我在团队重申规则：支持业余搞副业，但上班必须专注本职。若觉得收入不够，可提加薪或坦诚规划，绝不能公私不分。职场不是人情场，规则才是底线。对员工，拿薪水就要守操守；对我，该给的尊重不少，该守的底线不松。想问问大家，你们觉得我这样处理对吗？

真正招人的公司面试都很简单一家企业如果连正经的招聘网站都不愿意付钱，而是在各种APP评论招人，那说明公司待遇也不会好到哪里去，一看岗位要求和薪资，根本完全不匹配。​​​

季肖冰新剧职场阴阳同事我学了跟着太子励王学话术，职场不被拿捏与晋长安​​​

突然得到这个消息，感觉天都塌了！今天开会后到校长办公室看一下，那里已经人去楼空，上学期还经常在这里向他汇报工作，现在却物是人非了。我们校长才不到50岁，正当年富力强的时候，可突然间就辞职不干了，不晓得他内心是怎么想的。现在学校里面充满了一些小道消息，有人说现在当校长没啥油水，连吃一餐饭都吃不到，学生订餐和配校服等等都是由上一级说了算，现在的校长真正沦为了服务员！还有一个就是现在当校长责任也太大了，食堂里面溜进一只老鼠校长也要被问责，隔壁乡镇因为食堂的事都有几个校长背了党内警告处分。估计我们校长也是看透了这一切吧，他现在哪里也不去，据说就留在本校当普通老师，这种拿得起放得下的心态还是值得我们学习。他人挺好的，没什么心机，也从不会抓住老师的小辫子不放，现在退下来也是一种解脱，在惋惜的同时又为他感到庆幸！其实当老师吧，能静下来教教书也挺好，现在是杂七杂八形式主义的事太多了，累人累心也容易累坏身体，你们说是不是？

就在刚刚俄罗斯和乌克兰同时宣布了8月24号夜里，乌克兰总统办公室与俄国防部几乎同步宣布，双方当天在俄乌边境再次交换被俘军人，各移交146人。这是三个月来的第三次对等交换，数字毫无增减，像被精确计算过。不过在场的红十字会人员说，这146人，不是刻意定的数，只不过，乌方登记战俘大概1200人，俄方那边1100人，这个数只是赶巧各占自家名单的13%而已，但咱不管这是不是算计好的，其实更该关心的是，双方还有87%的人没在这份名单里。146个士兵能回家，那是好事，可比起这个，还有更多没回家的人呢，这才是让人最揪心的。对谈判桌上那些人来说，13%是留着的后手，可对家里守着电话的人来说，这146人是别人的团圆，自己等的那个人还悬在那呢。谁会去管那13%的比例呀？大家就盼着下次交换的时候，自家那个人的名字能在里面。多一个是一个，多一个人回家，就多一个家庭能少一夜盯着电话等信的牵挂，毕竟啊，谁家等消息的人，不盼着下一次就轮到自家亲人呢？你说对吧！

领导人办公室，竟装了出租屋同款空调。很多人觉得，这实在太寒碜了。一张蔡英文和赖清德的会面照片，焦点全在他们身后那台壁挂空调上。不少人说，好歹是地区门面，怎么连中央空调都装不起，太掉价。这种想法很正常，我们总觉得权力中心就该气派。但事实可能和你想的不一样。那间办公室，在一栋1919年的老建筑里。在这种老房子里加装复杂的中央空调，不仅成本极高，还可能破坏建筑结构。更关键的是，为了一个小会客厅，启动整栋楼的中央系统，太浪费电了。省电，才是关键。为了节能减碳，当地推行了“绿能办公室”计划，淘汰高能耗设备。数据显示，一台高效壁挂空调，比中央空调系统能省电30%。这台被嘲笑的空调，恰恰是他们务实节能的体现。我们习惯用排场和体面来衡量价值。一个壁挂空调，触动了我们关于“形象”的神经。但换个角度看，这或许是一种新的体面，一种对环境负责的务实态度。有时候，我们嘲笑的简陋，恰恰是别人的高级。

许多单位的领导看似资质平平，甚至可能远远不如那些默默奉献、专心学术的人，然而却总能轻松地爬上高位。这是为什么呢？一个显著的特质就在于——他们善于圆滑世故，擅长在复杂的职场中游刃有余，懂得在关键时刻展现自己的优势，而那些专心学术的人，往往只会埋头做事，却没有太多的社交技巧，难以让自己脱颖而出。更糟的是，这些“圆滑”的人还往往能用工于心计、见风使舵的手段，获得比别人更多的机会与资源。一个鲜明的对比在于，那些学习努力、科研拼搏的人，很多时候只能做“老黄牛”，勤勤恳恳地为科研事业贡献，而无法步入领导岗位，成为他们真正想成为的“领军人物”。这种现象在社会中屡见不鲜，似乎不管在什么样的领域，那些看似平庸的人，只要掌握了“权谋”之道，懂得投机钻营，最终都能拥有更多的资源和位置。相比之下，那些努力学习，兢兢业业钻研学术、提高自身专业能力的人，往往却难以获得社会认可，甚至成了那些“工于心计”的人眼中的工具，最终未能在职场上获得更好的发展。这种现象让人不得不思考一个问题：难道在当今社会，努力学习和提升自己，真的已经不再是通向成功的唯一途径了吗？到底是应该坚守自己的学术之路，还是得学会在复杂的职场环境中，主动放下自尊，迎合他人，来实现个人的价值？有网友曾经说过：“学术好的人，可能没什么政治手腕，容易被忽视；而那些会投机的人，哪怕能力一般，也能迅速爬升。”这句话简直击中了很多人内心的痛点。现实就是这么残酷，不管你多么努力学习，付出了多少艰辛，最终能否成功、是否能成为领导，很多时候并不完全取决于你的专业能力或者努力程度，而是看你是否掌握了“生存法则”，是否有足够的心机来应对复杂多变的职场环境。事实上，许多人就因此感到迷茫，他们在努力学习的同时，不得不面临一个现实的问题，那就是：自己的努力究竟值不值得？如果一直都没有得到应有的回报，那努力本身又有什么意义？从另一个角度看，这也不全是负面的。的确，很多学术型的人可能更适合在自己的领域深耕，而非去处理复杂的社交事务和权力博弈。他们的心思集中在如何突破学术瓶颈，如何探索未知的领域，追求知识的纯粹。但职场却有时并不仅仅需要一味的学术研究，更多的，是在人与人之间复杂的关系中，如何通过巧妙的手段获得机会，争取资源。这一点，无论是年轻的职场新人，还是一些在职场上已经打拼了多年的资深员工，都会在某个时刻感受到：不仅仅是能力，如何灵活地适应环境和运用手段，才能获得更多的生存空间。不可否认的是，社会给了“圆滑世故”的人很多机会，他们能够在职场的复杂局面中如鱼得水，做事稳妥而精准，善于拉拢关系，赢得上级的青睐。而那些专心研究学术的“纯粹”型人才，往往缺乏这种技巧，他们可能没法在众人面前展示自己，在团队中争取领导机会，只能在自己的领域里默默耕耘。所以，回到文章开头的疑问，是否努力学习和专注学术真的就注定无法得到回报？我并不完全认同这种观点。其实，很多时候，只有专注做自己最擅长的事情，才能在某个不经意的时刻，通过自我突破获得属于自己的机会和舞台。那些学术型的人，或许在短期内无法快速获得领导岗位，但他们的专业能力和深厚的积淀，最终往往会让他们成为某个领域的领军人物。与其焦虑自己的现状，不如静下心来，继续在自己的领域内精耕细作，等待属于自己的机会。无论选择什么样的人生道路，成功的方式都有很多种。有些人选择钻营，有些人选择深耕，有些人则兼而有之。最终的关键，不在于你选择了哪一条路，而是你是否愿意为自己的选择付出努力，并在其中找到属于自己的定位和价值。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

媒体Boardroom更新动态，晒出了美国最富有的职业体育队老板排行。其中第一的是快船老板史蒂夫-鲍尔默：1525亿美元，独行侠的阿德尔森家族和骑士老板吉尔伯特位列第三第四位。Boardroom评价鲍尔默：鲍尔默的职业生涯堪称传奇。他于1980年从斯坦福大学辍学后，作为第30号员工加入微软，并在二十年后一路晋升至首席执行官。2014年，他以当时创纪录的20亿美元收购了洛杉矶快船队。如今这支球队的价值已飙升至54亿美元，几乎翻了三倍。

字节跳动最新招聘放出“王炸”：清华计算机校招，顶级算法人才年薪开到350万！但要求超强技术实力！只要能玩转算法、突破技术瓶颈的人，就是这个价。​清华AI人才再度成为焦点，高薪背后是企业对顶尖技术实力的毫不妥协。这350万年薪，可不是随便就能拿到的。它代表着字节跳动对技术实力的高要求，也代表着当下AI领域的激烈竞争。企业为啥如此看重算法人才？如今是AI时代，不管是短视频推荐，还是智能办公，都离不开算法的支持。一个好的算法，能提升用户体验，给企业带来巨大收益。字节跳动想在行业里保持领先，就得有顶尖算法人才撑场子。看看如今的互联网大厂，哪家不在疯狂招揽AI人才？阿里、腾讯、百度，都在AI领域重金投入，招聘规模不断扩大。字节跳动出350万年薪，就是为了在这场人才争夺战中脱颖而出。有人可能会说，给这么高工资，值得吗？太值了！一个能解决关键技术难题的算法人才，能为企业带来的价值，远远超过这350万。就拿之前某公司来说，一位算法专家优化了推荐算法，直接让平台的用户活跃度提升了30%，营收大幅增长。这高薪也给其他企业提了个醒：想要发展，就得舍得在人才上砸钱。以前那种靠低价劳动力赚钱的模式，在AI时代已经行不通了。只有吸引到顶尖人才，企业才有机会在激烈的竞争中存活。对清华计算机专业的学生来说，这是个大好机会。但机会背后，是更大的挑战。350万年薪意味着要承担更大的责任，得不断学习、创新，才能对得起这份高薪。当然，不是所有人都能拿到这350万。那些还在迷茫的计算机专业学生，得好好规划自己的未来。多参加科研项目，多实践，提升自己的技术实力，才有机会在未来的人才市场上占据一席之地。人才竞争是好事，它能促进技术进步，推动行业发展。但也希望企业在抢人的同时，能注重人才培养，给年轻人更多成长空间。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

为什么军队有炊事兵这个兵种，而不是直接招聘一些厨子呢？就这么说吧，打仗的时候，你让厨师十五分钟做出来四百个人的饭菜，然后送到前线，厨师会直接撂挑子不干了，而炊事兵背大铁锅、跳伞、卡车漂移都是基本技能。炊事兵可不是简单的厨子，他们首先是军人，其次才是厨子，也可以说炊事兵就是部队中的全能战士。在餐馆之中，水电稳定，厨具也十分齐全，厨师只要备菜和做菜就行，可在军队之中，只会烧火做饭的厨子可当不上炊事兵。军队会经常的野外驻训，在野外，炊事兵可能前一刻还在山谷里给士兵们支锅做饭，下一刻就得随时跟随部队移动。而且在行军途中没有固定场所，连稳定的燃料来源都没有，风雨泥泞、炮火轰鸣都是家常便饭。当在高原地区之时，水的沸点会低一些，如果普通的厨师去了可能连个米饭都煮不熟，但炊事兵不一样，他们要掌握几乎所有的特殊烹饪技巧，还得搭配着一些特殊器具。到了新疆那边，他们得顶着多级大风固定炊事车，不然锅碗瓢盆都得被吹翻，在西藏边防零下的寒冬里，还得给食材做保温防护，不然食材就冻成硬邦邦的冰块了。在南海岛礁上的台风天，他们还得跟抢食材的狂风较劲，这些场景，可能普通厨师连见都没有见过，更别说应对了。炊事兵可不是只会做饭，得有丰富的技能，普通厨师最多掌握着切菜、炒菜的手艺，但炊事兵不仅要会做饭，还得有多种技能。这些出师表每个月也得参加实弹射击考核，确保锅铲能炒菜、钢枪能杀敌，有的甚至还要培训一些医疗技术，充当医疗兵。除此之外，体力也是重中之重，炊事兵一次要做几十位甚至上百位士兵的饭菜，在野外训练途中，还要精准的把饭菜送到分散的哨所，这都需要强大的体力。只能说厨师和炊事兵的本质都不一样，厨师只需要把饭做得好吃就行，而炊事兵要做的是如何在最短时间、最恶劣环境下，让战友吃上热乎饭，甚至在敌人火力威胁下完成保障。对此你有什么看法？信息来源：《战斗在“世界火炉”的维和部队炊事兵》中国军网