1947年7月23日，小河会议结束后，毛主席突然找到贺龙，神色凝重地说：“有句话，我一直想跟你说，“ “什么话？“贺龙有些惊讶， “你虽然是陕甘宁晋绥联防司令，但实际上没有带兵打仗，实在受委屈了，“这句话，毛主席憋了很久。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持   1947年夏天，战争正处在最胶着的阶段，国民党胡宗南带着几十万大军扑向西北，直冲延安而来，毛泽东和中共中央被迫撤出延安，在陕北山沟里辗转，这个时候，所有人的注意力都集中在前线，谁能挡住敌人的进攻，谁就能扭转战局。   在这个关键时刻，贺龙被安排了一项看似“不那么风光”的任务，他没有被派去指挥作战，而是担任陕甘宁晋绥联防司令，负责后方的统筹和保障，这意味着，他亲手带出来的晋绥野战军三个纵队，要交给彭德怀指挥，而他自己则要坐镇后方，管粮草、管运输、管财政。   这份安排，在很多人看来，是个“冷板凳”，一个身经百战的老将，一个从南昌起义一路打到延安的元帅级人物，突然被调到后方，甚至不再直接带兵，不少干部私下里替贺龙叫屈，觉得他是从前线被“撤”了下来。   可贺龙不这么想，他看问题从来不绕弯，党中央让干什么，就干什么，他不是那种计较职位高低的人，他心里清楚，这个时代需要的不仅是能打仗的猛将，更需要能稳住大局的干将，战争不是只靠冲锋，后勤保障同样决定胜负。   贺龙接手的是一摊烂账，晋绥根据地资源紧张，人口稀少，百姓生活困难，要从这样一个地方源源不断地供给前线，难度可想而知，他没有抱怨，也没推脱，直接带着干部下乡调查情况，研究办法，他一边组织开荒种地，一边协调财粮调配，还得防着阎锡山从山西方向的骚扰。   那年陕北大旱，庄稼几乎颗粒无收，贺龙带着财经干部硬是在“缺口”里抠资源，算盘打了一夜又一夜，粮食一石一石地凑，运输队翻山越岭，有时一场暴雨就能冲掉一整队骡马，士兵们跪在泥里一粒粒捡麦子，贺龙看在眼里，心里着急，但从不抱怨。   他知道，彭德怀在前线打得辛苦，不能让兄弟们饿着肚子打仗，于是，他要求各级干部必须亲自下到运输点、分发点现场，不许坐在屋里发号施令，他自己也常常吃着冷饭、睡在帐篷，白天跑调度，晚上还要检查报表。   贺龙不是只会打仗的猛子，他有极强的组织能力，他曾经从几百人带成几万人，从地方武装锤炼成正规军，这样的经历，让他对队伍的构建与管理有着天然的敏感，他不靠空话鼓劲，也不讲花架子，做事靠的是实打实的办法。   晋绥地区的干部起初对财政工作一知半解，贺龙就从头教起，他把财经干部集中起来，开办学习班，讲解如何编预算、如何审核开支、如何与群众打交道，别人讲课念稿子，他直接举例子，说哪一支运输队因为路线设计错误多走了几十里，浪费了多少人力物力，这样的讲法，每个人都听得进、记得住。   再说粮草和物资的调配，贺龙坚持“先前线后机关”，他自己穿的还是多年前打仗时的旧军装，补丁摞补丁，吃的也跟普通战士一样，谁要是想着吃小灶、走后门，他第一个不答应，他说过一句话，大意是：后方干部要是比前线兵还过得讲究，那我们就别打仗了，这话他没有喊出来标语式地讲，而是用自己的行动，天天在践行。   贺龙的“能”，不仅在于他有办法，更在于他能压住场子，那个时期，后方各地情况复杂，有的地方干部怕担风险、怕得罪人，不愿意征粮；有的部队内部纪律松弛，管理混乱，贺龙到某地，先不发火，先听情况，等一圈人都说完，他才拍板，谁该干什么，怎么干，干到什么程度，清清楚楚，谁都不敢含糊。   西府战役打得极其困难，前线部队几次弹尽粮绝，是贺龙组织的数百支运输队，从晋绥翻山越岭送过去的军粮支撑起了战斗，每一筐粮食背后，都有贺龙和他组织系统的心血，有人说，彭德怀在战场上赢了仗，贺龙在战场后面保住了胜利的可能。   在战争最紧张的时候，有一次他亲自赶到前线，不是为了指挥战斗，而是为了整顿军纪，当时有些士兵因为补给不到位闹情绪，贺龙没有训人，他在军政会议上说，军队不是吃香喝辣的地方，是替人民打仗的地方，说完，他拿出一份后方粮食分配表，告诉大家，为了这几百斤粮，多少老乡半夜推磨，多少干部连续熬夜核账，听完之后，没人再吭声。   贺龙干事，从不图表扬，也不等掌声，他知道，这种工作上不了报纸，讲不出英雄光环，但没有这些，前线再英勇也会打空，他做得多，说得少，别人不知道的细节，他心里最清楚。   战后，中央总结经验时，有人提到贺龙的贡献，说他像古代的萧何，这个比喻很贴切，但贺龙从不自比，他觉得，只要国家安排的事能干好，自己值不值、委不委屈，都不重要。   信息来源：百度百科——贺龙