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指挥过大兵团作战的元帅都有谁？1、彭德怀，在抗美援朝战争中，指挥军队大概在100至135万左右。2、林彪，指挥东北野战军大概在100万左右（主力部队70万加上地方部队）。3、粟裕，指挥华东野战军大概在82万左右。这三位元帅中，除了粟裕没有指挥过100万以上的部队，其余两位元帅都指挥过100万左右的军队。你认为还有哪些指挥过50万以上大兵团作战的将帅？

毛主席亲问粟裕：顶撞你的大将撤不撤职，粟裕的回答令人敬佩“粟裕同志，宋时轮是不是该换一下？”——1948年9月中旬，华野作战室灯火通明，电话那头的毛主席语气平静却带着探询。谁也没想到，这通深夜通话竟成了解放战争里最耐人寻味的瞬间之一。那天晚上，粟裕刚从前线赶回指挥部，靴子还沾着雨水。桌上地图摊开，他一边听总部汇报，一边回想着几小时前的指挥员会议。会上，宋时轮拍桌而起：“不给我补充兵员，我第10纵队就不打济南！”语速又快又冲，把屋里的参谋都吓得不敢吱声。按部队纪律，这话无异于公然顶撞上级，当场撤职并不过分。放在今天，很多人可能会说“刺儿头就应当处分”，但要理解那时的背景。淮海战役前夕，华野纵队伤亡大、装备乱、补给紧张，宋时轮一个纵队损失六千多，心疼士兵，心急如焚，非常人能体会。更重要的是，解放军刚刚在鲁西南、豫东连打硬仗，敌我对峙胶着，任何纵队掉链子都会牵一发动全身。粟裕转身看了看墙上挂钟，指针指向午夜一点。他先给总部拍发简报，随后静坐十分钟，让情绪沉淀。第二天清晨，他手写三条理由送往中共中央，并在电报里附上一句：“宋有火脾气，但刀口向敌，暂留更利。”这封电报一个时辰后摆上毛主席案头，才有了那通电话。很多人只知道粟裕是“打得井井有条的大将”，却忽视了他对部队士气的敏感。按照当时华野惯例，纵队损失过半可申请撤编或补充。第10纵队屡次用血肉顶住敌人的坦克，所要的只是几千条新枪、几卡车粮弹。粟裕深知自己若强行压服，很可能在济南城下出现消极作战，那才是更大的祸患。与毛主席通完电话后，粟裕将宋时轮叫到帐篷外。秋雨霏霏，两人并肩站在檐下。粟裕语调低却清晰：“我向主席说明了情况，纵队会得到补充，但你必须保证一句话——仗，要拼命打。”宋时轮沉默片刻，用力点头。简单几个字，却像钉子一样钉进夜色里。随后几天，华野后勤把新兵和武器运到第10纵队。宋时轮抓紧时间整编训练，要求全体班排“百米卧倒起立反复十五次”，俨然不吃不喝也要抢回状态。同行记者回忆，那段日子他像一把拉满弓的箭，随时准备射出。济南战役打响之前，粟裕把十几个纵队的兵力布成“剪刀合击”态势，第10纵队正好处在刀尖位置。9月16日拂晓，他们率先攻进制高点桩子山，火力压住守军，下午转头切断敌人西逃通道。宋时轮冲在最前，一个钟头换两个弹匣，嗓子喊哑，人却没有停。第三天城破，总攻提早六小时完成。战后统计，第10纵队俘虏敌军近万人，缴获火炮百余门，用实际行动堵住了曾经的“顶撞”之口。毛主席看完捷报，先给粟裕发电：“人对了，仗就好打。”紧接着，又专门提到宋时轮的表现，肯定“知错即改，亦可嘉奖”。这封表扬电迅速传到部队，官兵们振奋得四处传抄。可别以为故事到此完结。渡江战役前夕，又有人提议是不是要让宋时轮暂时休整。粟裕却与参谋部再度拍板：“江南水网错综，他熟水战，让他上阵正合适。”结果宋时轮指挥部队强渡太湖水系，一夜铺设木船千余只，闪电包围国民党吴化文兵团，再次立功。自此，“宋快嘴”成了“宋水战”，部队再没人拿那次顶撞说事。1955年授衔，许多将领提前几天就把礼服熨平，宋时轮却照常在军区作战室里画防区图，手上毛笔油墨渍混成一片。直到秘书催促，“再不换衣服就来不及了。”他才哈哈一笑：“我一个上将，哪有帅才粟司令忙。”那句玩笑隐藏着感激——没人比他更清楚，若没有那年粟裕的宽容，他今天站在怀仁堂的可能就是替补席。很多战史研究者把济南战役中的这一段视作领导艺术的经典范例。撤不撤人，看似简单，却折射出统帅对时局、对人才、对士气的综合判断。换一个维度想，如果当年毛主席和粟裕选择了“从严治军”的路线，华野能否在三大战役里保持那种一鼓作气的节奏，谁也不敢保证。老兵们晚年回忆，粟裕常说一句话：“军令如山，却也有人情。把握得住分寸，才能让部队既硬又暖。”这可不是空洞口号，而是用几十万人的安危换来的体悟。试想一下，一个指挥员若只知拳头硬，不懂给将士撑底气，部队迟早发僵；反过来，若只顾私情，军法成了摆设，同样要吃大亏。粟裕的高明之处就在于在冰冷纪律和血肉感情之间找到了那条细缝，让宋时轮的锐气与组织的方向重新对准。在我们这个年龄段，常被后辈问到“什么叫大局观”。说实话，光靠书面定义远远不够。不妨把粟裕那封三条理由的电报复印一份，贴在办公桌旁：第一条，部队眼下急需；第二条，指挥员虽有错却爱兵；第三条，临战稳军心。短短几十字，却囊括了战略、战术、情感、纪律几个维度，照见了一个大将的开阔格局。七十多年过去，济南老城墙已是历史遗迹，第10纵队也早融入新的番号。但关于那次“顶撞”和“该不该撤职”的讨论，仍时常在军史座谈会上被提起。不是为了追究谁对谁错，而是提醒后来人——善用人才，宽以待人，严格而不僵化，这才是胜利背后最质朴的道理。