从李斌的“变”，看蔚来如何接住用户需求。蔚来这波反弹，藏着李斌很关键的改变：不再只谈长期主义，而是带着“有错就改”的务实，精准对接用户千变万化的需求：

产品定义从“技术自嗨”转向“用户可感”：过去纯电技术总说“先进”却难落地，现在李斌带队把900V高压平台、可换电优势，直接转化成用户能摸到的好处：乐道L90、全新ES8的超大前备箱、媲美MPV的空间、轻量化车身（比同级别轻几百公斤），连用户想要的“冰箱彩电大沙发”都快速配齐，彻底打消纯电大车“空间小、能耗高”的顾虑。

经营思路从“重投入”转向“效率优先”：意识到“光靠用户撑不住”，李斌明确学丰田搞精细化经营，推动CBU组织变革，让全员有“省钱意识”，“不需要花的钱一分都不花”。不是不服务用户，而是用更高效率做服务：既保住用户满意度，又控住成本，毕竟“公司经营好，才是对用户真负责”。

战略落地从“慢节奏”转向“快速调整”：之前新车常陷“交付慢”问题，这次乐道L90做到“发布即交付、首月破万”；全新ES8预定超预期，立刻加产能。李斌不再固执守计划，而是跟着用户需求和市场反馈灵活变，这才接住了纯电大三排SUV的时代拐点。

李斌说“2019靠用户，这次靠自己本事”，而这“本事”的核心，就是终于学会“跟着用户需求改”了～

特来哥蔚来全新es8