有句话讲得挺在理，站在巨人的肩膀上，才能瞧得更远。

任何普普通通的人要是想更快地取得成就，变得有钱，那绝对不能光是闷头使劲儿，还得去寻巨人，站到他们的肩膀上，给自己加把劲儿。

好多咱们经历的难处，在这些巨人眼里，那都不算啥大事儿，咱们将要碰上的弯路、陷阱，早有巨人走过了。

所以呀，只要咱们去学学那些巨人的聪明才智，咱们就能快快长大。

这篇文章呢，我就给您带来了一位在全世界都数得着的巨人的智慧，他就是稻盛和夫。

小时候他家条件特别差，第一份工作连工钱都没有，不过这些难处都没把他难住，他竟然能独自创立 2 家世界 500 强企业，身家高得吓人。

我仔细琢磨了他的智慧，发现他获取巨额财富的秘诀，总结起来就 3 个认识。

真心强烈建议你最少弄明白 2 个，这说不定是你改变命运的好机会！

很扎心的一个真相：越想赚钱的人，越赚不到钱

主流商业思维教导我们 “无奸不商”，认为赚钱需要精明的头脑和犀利的手段。

但稻盛和夫在《活法》中明确反对：“经营的原点是‘作为人，何谓正确’。” 他创立京瓷时，放弃了能快速盈利的军工订单，只因客户要求 “隐瞒产品缺陷”。

这种 “傻气” 的坚持，反而让京瓷赢得了东芝、IBM 等长期客户，奠定了财富根基。

心理学家保罗・布鲁姆在《善恶之源》中提出：“人类天生具备道德直觉，商业关系本质是信任交换。” 当企业把 “获利” 凌驾于 “德行” 之上时，短期可能赚快钱，却会破坏长期信任链。

经济学中的 “重复博弈理论” 也证明：在无限次交易中，诚信者的长期收益远高于欺诈者。

京瓷早年为 IBM 生产陶瓷基板，对方要求的精度是 “0.005 毫米误差”，这在当时被认为 “不可能实现”。

稻盛和夫没有讨价还价，而是带领团队吃住工厂，甚至抱着陶瓷入睡，最终突破技术瓶颈。

这种 “不计成本也要做到极致” 的德行，让 IBM 感动不已，不仅持续下单，还介绍了更多高端客户。

相反，某奶粉品牌曾为降低成本掺入某某东西，短期内销量激增，却在丑闻曝光后彻底破产，创始人锒铛入狱。这印证了稻盛和夫的警告：“以损人利己为出发点的经营，终将自食恶果。”

我小区门口曾有两家包子铺，王老板坚持用当天鲜肉调馅，凌晨 4 点起床揉面，包子卖 2 元 / 个，利润微薄却总有人排队。

李老板为多赚钱，用冻肉和添加剂，包子卖 1.5 元 / 个，开业初期生意火爆，但半年后，李老板的顾客因吃坏肚子陆续投诉，店铺被迫关门；而王老板因诚信经营，被电视台报道为 “良心早餐店”，如今开了 3 家分店，日销包子超 5000 个。

那我们怎样做，才能让自己更有道德的赚钱呢？

1、建立 “决策道德清单”：每次商业决策前问自己 3 个问题：这是否损害客户利益？员工是否认同这种做法？能否公开透明地告知所有人？

2、践行 “利他优先” 原则：每月至少做 1 件对客户 / 用户有益但短期无收益的事，如免费培训、产品升级不加价；

3、积累 “德行资产”：记录自己坚守原则的时刻（如拒绝数据造假、退还客户多付的钱），强化 “德行 = 财富根基” 的认知。

越讨厌上班的人，越难赚到钱，很真实！

多数人把工作视为 “不得不做的苦差事”，认为 “赚钱是目的，工作是手段”，但稻盛和夫提出 “工作即修行”：他在 27 岁创业时，面对破旧的厂房和落后的设备，没有抱怨，反而把车间当作 “修炼灵魂的道场”，每天工作 15 小时，甚至从厕所瓷砖中寻找改善灵感。

这种 “爱上工作” 的心态，让京瓷在 10 年内成为行业龙头。

积极心理学之父马丁・塞利格曼提出 “心流理论”：当人全神贯注于工作时，会进入忘我的愉悦状态，这种状态下的创造力和效率是平常的 5 倍。

稻盛和夫的 “自燃型人格” 理论与此不谋而合：他把人分为三类 ——“自燃型”（主动点燃工作热情）、“可燃型”（需要外部激励）、“不燃型”（消极怠工），财富只会流向 “自燃型” 的人。

稻盛和夫在研发新型陶瓷材料时，曾因实验屡屡失败而焦虑。一天他路过车间，被同事打翻的松香粘到裤子上，却突然想到 “松香受热会凝固，能否用于陶瓷成型？” 这个灵感来自他对工作的极度专注，最终开发出革命性的 “松香成型法”。

日本 “寿司之神” 小野二郎与稻盛和夫理念相通：他 90 岁仍每天凌晨 2 点起床选鱼，为了让寿司口感更好，坚持用手温捂热饭团。

这种把工作视为 “修行” 的态度，让他的寿司店成为全球唯一米其林三星寿司店，预约排到 2 年后。

身边其实有很多现象也印证了这一点。

比如月薪 5000 的员工抱怨 “工作没意义”，却从不研究如何改进流程。

比如年薪 50 万的管理者把加班当修行，主动学习行业趋势，带领团队突破瓶颈。

比如摆摊卖菜的大叔哼着歌整理菜品，摊位永远整洁新鲜，顾客比同行多一倍。

我们怎样让自己从工作中获益更多呢？

1、每天记录 “工作小确幸”：写下 3 件当天工作中让你有成就感的小事（如 “说服客户接受新方案”“教会同事一个技能”）。

2、设定 “工作修行目标”：每周给自己一个挑战（如 “用更简洁的报表呈现数据”“主动帮同事解决一个难题”），完成后奖励自己；

3、打造 “心流工作环境”：每天划出 2 小时 “无干扰时间”，关闭手机通知，专注攻克一个核心任务，体验沉浸工作的愉悦。

越害怕失败的人，越容易被淘汰

人们本能地追求 “安全稳定”，害怕危机和变革，但稻盛和夫在 40 年经营生涯中，经历过石油危机、日元升值、互联网泡沫等多次危机，每次都把危机转化为发展机遇。

他的秘诀是：“当别人恐慌退缩时，正是我们突破的最佳时机。”1973 年石油危机导致订单暴跌，他却趁机研发出省油的陶瓷涡轮零件，抢占新能源市场。

管理学家伊查克・爱迪斯在《企业生命周期》中指出：“企业的衰退不是从危机开始，而是从拒绝变革开始。” 危机本质是 “旧平衡被打破”，同时创造了 “新规则建立” 的空间。

稻盛和夫的 “危机哲学” 暗合 “创造性破坏” 理论，也就是 每一次危机都会淘汰旧模式，为新模式腾出市场空间。

KDDI 创立时，日本通信市场被垄断，所有人都认为 “不可能成功”，但稻盛和夫看到危机背后的机会：NTT 的高资费让中小企业苦不堪言。

他推出 “低价套餐 + 优质服务”，甚至把客服电话设在总部，亲自接听客户投诉。

这种 “在危机中找痛点” 的策略，让 KDDI 用 10 年时间成为日本第二大通信公司。

特殊时间，多数餐饮企业关门大吉，某火锅品牌却逆向扩张：他们推出 “火锅食材外卖包”，在社区开设自提点，同时培训员工直播教做菜。危机反而让其营收增长 40%，验证了 “危机 = 转机” 的真理。

我的邻居王叔 45 岁被裁后，没有躲在家里唉声叹气。

他发现小区老人多，便考取了 “老年护理员” 证书，每天上门陪老人聊天、代购药品，按次收费 50 元。现在他组建了 5 人的护理小队，服务 200 多位老人，月收入比上班时还高。

他说：“失业那天，我以为天塌了，没想到是新开始。”

我还认识很多自媒体做得牛逼的人，他们一起都是纸质媒体的，当纸质媒体被自媒体冲击，遇到危机的时候，他们果断拥抱新事物，事业反而更上一层楼！

危机来的同时，机会也来了，那我们怎样把危机转化成机会呢？

1、建立 “危机清单”：列出当前行业 / 职业的 3 大潜在危机（如 “门店租金上涨”“AI 替代基础编程”），提前思考应对方案。

2、每周研究一个 “危机案例”：阅读《危机中的转机》等书籍，或分析同行在危机中的成功转型案例，提炼可复用的策略。

3、用 “10% 资源” 试错：每月拿出收入的 10% 或工作时间的 10%，尝试新领域（如实体店做直播、上班族学副业技能），培养危机中的生存能力。

我是阿胖，靠读书、写作爆发式成长，一年多的时间从月薪3千到月入3万，分享我的成长思考，助你打破人生迷茫，少走10年弯路