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鸿哲谈职的文章

组织成员可以多元,外部环境可以多变,但让组织大系统始终保持整体性的是信仰之下的价

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如果我们知道自己的命运是与其他成员休戚相关,确信商业文明本身,确信彼此拥有相同的

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科技的快速发展、环境的复杂多变消灭了传统的竞争壁垒,行业边界和竞争壁垒的消失也成

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阅读是我们学习和思考的途径,是我们认知世界、认知自己的方式,它会成为一个让我们受

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如果组织的每个成员注重自己的行为细节,这个组织就自然会表现出更强的职业感与专业性

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当组织成员将具体工作、产品和服务做到 “不可替代”,领导者把共生品牌及未来发展也

当组织成员将具体工作、产品和服务做到 “不可替代”,领导者把共生品牌及未来发展也

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每日花语通过赋能,领导者整合团队智慧以迅速对复杂多变的外部环境做出反应,更重要的

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“如何更好地满足顾客需求”是组织成员思考的所有问题的根本和核心,也是踏实、专注、

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我们所擅长的能力、被验证过的成功已经不再能够守护我们;那些全新的知识、概念和模式

我们所擅长的能力、被验证过的成功已经不再能够守护我们;那些全新的知识、概念和模式

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领导者始终需要思考:未来,组织在哪里;组织与未来世界的关系是什么;组织应该做出怎

领导者始终需要思考:未来,组织在哪里;组织与未来世界的关系是什么;组织应该做出怎

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协同工作既要求企业内部打破部门墙,也要求企业外部打开边界,与更多成员合作,这样做

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过去,企业注重的是产品和企业内部能力,比如管理者特别注重产品、成本、规模。但是今

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顾客价值并不能够用概念来诠释,它是一种思维方式、一种行为导向。如果你具有顾客价值

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管理者必须建立起一种“绩效精神”,设计让组织中的普通人取得绩效的路径和方法,其关

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组织要有能力让其成员应对不确定性,坚定成员面对挑战的信心。这种信心的来源,不仅是

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企业要构建或是加入一个“共生系统”,找到自身“不可或缺”的定位,和其他主体形成“

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在今天,组织结构和流程发生变化的情况下,个体扮演着多重角色,不但要做好自己的工作

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今天的组织结构更需要灵活性和非结构化,而组织结构的划小单元、去中心化等能使得组织

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为了更好地构建组织内协同,我们就需要激励价值创造而非考核绩效。因而,我们需要构建

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不要丢掉“改变”这一重要资产,不要忘记给年轻人搭建舞台、给予年轻人发挥创造力的空

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