组织成员可以多元，外部环境可以多变，但让组织大系统始终保持整体性的是信仰之下的价
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鸿哲谈职的文章
如果我们知道自己的命运是与其他成员休戚相关，确信商业文明本身，确信彼此拥有相同的
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科技的快速发展、环境的复杂多变消灭了传统的竞争壁垒，行业边界和竞争壁垒的消失也成
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阅读是我们学习和思考的途径，是我们认知世界、认知自己的方式，它会成为一个让我们受
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如果组织的每个成员注重自己的行为细节，这个组织就自然会表现出更强的职业感与专业性
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当组织成员将具体工作、产品和服务做到 “不可替代”，领导者把共生品牌及未来发展也
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每日花语通过赋能，领导者整合团队智慧以迅速对复杂多变的外部环境做出反应，更重要的
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“如何更好地满足顾客需求”是组织成员思考的所有问题的根本和核心，也是踏实、专注、
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我们所擅长的能力、被验证过的成功已经不再能够守护我们；那些全新的知识、概念和模式
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领导者始终需要思考：未来，组织在哪里；组织与未来世界的关系是什么；组织应该做出怎
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协同工作既要求企业内部打破部门墙，也要求企业外部打开边界，与更多成员合作，这样做
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过去，企业注重的是产品和企业内部能力，比如管理者特别注重产品、成本、规模。但是今
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顾客价值并不能够用概念来诠释，它是一种思维方式、一种行为导向。如果你具有顾客价值
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管理者必须建立起一种“绩效精神”，设计让组织中的普通人取得绩效的路径和方法，其关
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组织要有能力让其成员应对不确定性，坚定成员面对挑战的信心。这种信心的来源，不仅是
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企业要构建或是加入一个“共生系统”，找到自身“不可或缺”的定位，和其他主体形成“
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在今天，组织结构和流程发生变化的情况下，个体扮演着多重角色，不但要做好自己的工作
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今天的组织结构更需要灵活性和非结构化，而组织结构的划小单元、去中心化等能使得组织
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为了更好地构建组织内协同，我们就需要激励价值创造而非考核绩效。因而，我们需要构建
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不要丢掉“改变”这一重要资产，不要忘记给年轻人搭建舞台、给予年轻人发挥创造力的空
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