真正的强个体不仅拥有极强的能力，而且有意愿为组织做出一定的牺牲，让自己能融于组织。
我们最大的悲剧不是任何毁灭性的灾难，而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰。春暖花开为什么在今天“认识自己”是一件如此重要的
进入职业生涯的下半段，你会不会十分恐慌？想要提高生存能力，你需要具备“终生就业力”。这意味着你持续地分享、再利用自己的经
Q：陈老师，当下企业面临内卷、存量市场和复杂国际环境等诸多挑战，从战略层面来看，企业的下一个机会在哪里？企业应如何战略定
今天的管理方式是一种基于价值共享的新范式，这意味着领导者的领导方式需要做出改变，要让员工能与自己平等对话，要在员工专业领
选择“设计者”这个词来诠释领导者的新角色，因为今天的领导者不仅要有战略洞察力，有理解消费者和人性的能力，还要能够把这一切
生活给了我们感受美好的一切机会，春节则是那个呈现生活美好的顶点。我们用全家团圆、对联、新衣服、除夕年夜饭、孩子们压岁钱、
今天的企业战略，很重要的变化是它的战略环境与选择的变化。（1）既要把战略与外部环境、产业条件联系在一起，也要把战略与组织
1月10日，在一个漫长新周期的起点，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲，致敬
谁专业，谁就具有领导权威；谁承担明确的责任，谁就具有领导权威。要做到这一点，需要管理者做出“去权威化”的领导行为。
Q：陈老师，如果个人贡献很好，在工作中付出的远大于回报，我感觉自己蛮吃亏的，是不是需要继续付出，贡献价值？我试着理解和回
文化营销似乎只是一种营销方式或手段，实质上，它是以品牌文化为契合点，在价值观和消费理念的层面上寻找更好地贴近顾客并贡献价
Q：花老师，谁是“对的领导”？在工作中，如何判断领导值不值得跟随？花老师：第一个，“对的领导”是能够帮助你，或者用今天时
把自己放在组织中，充分理解自己在组织中所处的位置，并做出相应的行为选择，承担自己的责任，你会感受到因为理解组织而获得的快
一个真正有能力的人是懂得奉献的。当主动奉献的态度与能力组合在一起，个人能力就变成了一种全新的“能力”，他为组织贡献的价值
珍惜在家人身边的每个时刻，愿意在家人面前放弃“支配欲”，愿意以更平等的心态对待家人，愿意更温柔、更恭谦地对待家人。春暖花
在全新的渠道关系中，一家企业如果只拥有内部资源能力，或者仅拥有发展内部优势的能力，往往会陷入被动的局面。企业管理者需要理
组织是为目标而存在，组织管理是为提升效率而存在。然而在现实的管理中，管理者常常面对太多的诱惑和困惑，以至于无法辨认该如何
花老师，AI时代，能力强的人得到的机会越来越多，那么那些能力不够的人，低技能的人，我们能给他们什么样的机会？我从一个故事
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