在商海浮沉数十载，有人拼命往前冲，也有人懂得适时抽身

香港商人佘英杰把经营40多年的世运电路大部分股权卖给了国资，一下子套现34亿

这背后到底是怎么回事？是商业智慧还是别有隐情？

佘英杰的创业故事要从上世纪80年代初说起

1982年，他在香港开了家贸易公司，把香港的万用表电路板卖给内地厂商

这一招很灵，他很快就赚到了人生第一桶金

1985年，他创办了香港世运，也就是现在世运电路的前身

那时候，内地家电行业正处于爆发期，佘英杰抓住了这波机会，公司规模也越做越大

和很多香港老板一样，佘英杰早早就把目光投向了内地

1991年，他把公司从香港搬到了深圳

2007年，又转移到了广东江门鹤山市

公司慢慢发展成为国内PCB行业的领头羊之一，在国内外市场都很有竞争力

不过发展路上也遇到过不少坎

2008年金融危机的时候，世运电路的海外订单连预期的十分之一都不到

好在佘英杰一直坚持稳健经营，公司负债率低，才顺利挺了过来

即使在最困难的时候，公司也没拖欠过供应商的钱，员工工资也按时发放，这让世运电路在业内口碑很好

经过不懈努力，2017年4月，世运电路终于在上交所敲钟上市，成了江门市的第一家上市公司

上市后，公司发展更是一路高歌，业务范围不断扩大

他们的产品主要用在汽车电子领域，客户都是大牌子，有特斯拉、宝马、大众、保时捷、奔驰，还有国内的小鹏、广汽、长城等等

就在世运电路发展得风生水起的时候，佘英杰却来了个出人意料的决定

2024年7月8日晚上，世运电路发布公告说，佘英杰要把公司25.9%的股份卖给广东顺德控股集团

这笔交易价值34.45亿元，让市场一下子炸开了锅

大家都搞不懂，这家公司运营明明很好，账上还躺着36.64亿的现金，一分钱外债都没有

简直就是一台不折不扣的"印钞机"啊

上市这几年来，世运电路已经分红17.83亿元，占了净利润的80%

佘英杰自己就分到了将近9个亿

那么问题来了，为啥佘英杰要在公司如此红火的时候选择放手呢？

其实佘英杰的这个决定，既有个人原因，也有商业上的考量

从个人角度看，佘英杰今年已经67岁了

在打拼了40多年后，他想放下担子，好好享受晚年生活

而且，跟很多家族企业一样，他的孩子们不愿意接班

佘英杰也很开明，没有强迫孩子们做不喜欢的事情

从商业角度看，电子行业正在经历巨变

特别是随着新能源汽车和AI的兴起，PCB技术面临着更高要求和更激烈的竞争

世运电路目前的收入主要来自国外，这几年虽然也在努力开拓国内市场，但进展不太顺利

在这种情况下，引入国资背景的投资者，对公司拓展国内市场很有帮助

顺德地区有着完善的制造业生态，聚集了不少制造业大佬

交易完成后，世运电路可以和顺德的高端制造产业建立更紧密的合作，进一步扩大业务范围

顺德国资看中了世运电路在PCB领域的技术实力，认为它和顺德发展新能源汽车产业链的策略非常匹配

从佘英杰的创业经历和决策风格来看，他确实是个与众不同的企业家

首先，他有着敏锐的商业嗅觉和果断的行动力

80年代初，他就看准了电子行业的前景，毫不犹豫地投身创业

改革开放后，他又迅速把公司搬到内地，抓住了发展机遇

其次，他坚持稳健经营，不盲目扩张

2008年金融危机时，正是因为负债率低、现金流充足，世运电路才能安然度过难关

上市后，公司仍然保持稳健的财务政策，账上始终有充足的现金储备

第三，他很重视社会责任，热心公益事业

世运电路上市后，佘英杰马上向鹤山市捐了392万元

之后每年都捐200万，累计已经超过了千万元

他还资助了很多学校和医院，在云南和福建各捐建了一所希望小学

如今，在公司发展顺利、个人财富丰厚的情况下，佘英杰选择适时抽身

把企业交给更有资源的国资接手，既为自己赢得了体面的退场，也为企业谋求了更广阔的发展空间

在当下资本市场上，像佘英杰这样懂得见好就收、活得通透的企业家实在不多

他的故事告诉我们，商场如战场，适时的战略性撤退，有时比一味坚持更需要勇气和智慧

在追求财富的路上，很多人只知道一味往前冲，却不知道何时该停下来

佘英杰的选择，或许给了我们一个启示：人生难得糊涂，商海宜及时止

面对人生的每一个十字路口，知道什么该拿、什么该放，这才是真正的大智慧