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内部演讲的文字实录来了🙌今年是小米创业的15周年，雷军分享了当下一个比较重要的感受：公众对小米的期待和要求远超了想象。15岁的小米，不再是行业的新人，我们在任何一个产业里面都没有了新手保护期。[并不简单]雷军最新内部演讲雷军总结过去5年得与失​​​

小米雷军为民造车付出了太多！瞧车展上的雷军，苍老了不少。人生中的最后一次创业他选择了造车，这一开局可谓是轰轰烈烈，然而紧接着便遭遇了各种各样的舆论压力。不过，对小米雷军而言，这些都算不得什么。他一门心思只想把车造好，将国产新能源豪车推向世界。他也以实际行动证明了小米在纽北赛道的实力，虽说在网上没占上风，但现实中的销量一路攀升，接近三万台。懂车之人会持续支持小米和雷军！

今天一早，Databricks宣布以约10亿美元收购开源数据库创业公司Neon。对国内用户来说，Neon还比较陌生。这家公司成立于2021年，专注于打造基于PostgreSQL的无服务器云数据库平台，有点类似于AWS的AuroraPostgres。Neon团队用短短几年，重塑了Postgres的底层架构，实现了存储与计算的真正分离，让数据库像代码一样可以随时分支、回滚、试验。开发者因此拥有了前所未有的敏捷和自由。而在AIAgent大规模涌现的今天，Neon的Serverless、弹性扩展和极致自动化，正好成为AI应用的理想底座。用DatabricksCEO的话说，Neon是世界上极少数能够以真正的存储和计算分离重新架构Postgres的团队。根据Crunchbase的数据，Neon目前已累计融资1.296亿美元，投资方包括微软旗下的风险投资机构M12,GeneralCatalyst,MenloVentures0NotableCapital。另一方面，Databricks至今累计融资超过190亿美元，并于今年一月以620亿美元估值完成了153亿美元的新一轮融资。

几百名小米汽车主要求退车，这个事件可谓空前重大，雷布斯现在一定是处于创业以来的至暗时刻。毕竟宣传和车辆设计不一样，如果不退车难以平息这场风波，假如退车，损失惨重不说，以后的销量就会惨不忍睹。所以一定得找一个折中的方法，既让退车车主退不了，还得让他们得到相应的赔偿后掩旗熄火，只能下下血本了。

YC指责谷歌扼杀美国创业生态YC要求谷歌停止反竞争措施谷歌的垄断，扼杀了美国创业生态？知名创业孵化器YCombinator最近向美国司法部针对谷歌的反垄断诉讼提交了一份“法庭之友”意见书。【图2】在这份意见书里，YC言辞十分犀利地将矛头指向了谷歌，指控谷歌通过制造“KillZone”，迫使包括YC在内的风投机构不敢投资可能挑战谷歌的搜索和AI初创企业。简单来说，YC认为：-谷歌对搜索和分发渠道的控制扼杀了初创企业的创立和融资；-人工智能革命可能会为新的竞争者打开大门，但前提是必须限制谷歌的把关行为；-如果没有干预措施，长期的创新和初创企业之间的竞争将被扼杀。不过YC并没有要求立即拆分谷歌，其CEOGarryTan在社交媒体中明确表示，更希望谷歌应该停止一些被认为是反竞争的做法，采取补救措施，包括：【图3】-开放谷歌的搜索索引和点击数据，以便其他人可以训练大语言模型（LLMs）并开发具有竞争力的工具；-禁止在浏览器、手机及其他设备端签订“付费预装”默认搜索引擎协议；-防止谷歌垄断新兴的AI搜索市场（比如拒绝提供数据访问权限或收购早期阶段的竞争者）；-禁止谷歌将其AI生成结果预设为默认答案；-防止谷歌对合作方实施报复行为（例如惩罚与其竞争对手合作的伙伴）。这些严格的要求与YC近期与谷歌的合作形成反差：谷歌云去年曾为YC系初创企业提供专用NVIDIAGPU集群，谷歌联合创始人LarryPage更罕见现身YC活动。然而，YC与OpenAI的联系或许更为密切。OpenAI首席执行官SamAltman曾担任YC总裁，而OpenAI本身就曾隶属于YCResearch。而OpenAI，正是目前谷歌在搜索领域的最大竞争对手。

马云的这句话，99%的人都赞同！马云说:“读书读得好的人，很少会想到去创业;而读书读得差的人，没人要他，他容易去创业。天生我材必有用，我们每个人都要调整一个心态。你的孩子会读书，你要鼓励;不会读书，你也要调整心态。有些人天生不会读书，但是他有可能在另外的地方长出来。不管你的孩子会读书、不会读书，有资源、没有资源，机会都有。”会读书，找份好工作，容易坐享其成;不会读书，生活中左碰右撞，逼迫自己创业，反而容易成为老板。成功之路是被逼出来的，文化程度高的人有前程，文化程度低的人也有出路。天生我才必有用，上帝关闭了这扇门，又打开了那扇窗，人各有长短。爱自己的孩子，只要他们尽力了，顺其自然。

联想创始历程与治理结构的事实梳理关于联想的创始背景与企业治理，有必要基于历史事实与公开信息进行客观澄清，避免因误解引发错误结论。一、创始团队的真实构成联想（原名为“中国计算机技术服务公司”）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元设立，创始团队包括11名科研人员，其中倪光南院士与柳传志均为核心成员。倪光南主导技术研发（如联想汉卡），柳传志负责企业管理，二人分工不同，共同推动了企业早期发展。1995年，因经营理念分歧（倪光南主张“技工贸”路线，柳传志倾向“贸工技”），中科院经调查后免去倪光南联想董事职务。这一决策属于企业治理范畴的正常调整，而非“排挤技术人员”。二、柳传志的角色定位柳传志在联想发展历程中的身份可概括为：-创业者与管理者：从1984年起担任总经理，主导了联想从代理IBM产品到自主品牌的转型，2004年推动并购IBMPC业务，奠定全球化基础；-国有资产管理者：作为中科院委派的管理者，其任期内联想从国有全资企业发展为混合所有制上市公司，2009年股权转让经北京国资委审计确认合规（评估增值率112%，无国有资产流失）。将“中科院派任领导”直接等同于“贪污”，缺乏法律依据。根据《刑法》，贪污罪需满足“利用职务便利侵吞公共财物”等构成要件，目前无任何司法机关对柳传志提出此类指控。三、技术路线争议的历史背景20世纪90年代，中国科技企业面临“核心技术空白”与“市场竞争压力”的双重困境。联想选择“贸工技”路线，通过代理业务积累资本（1996年成为中国PC销量第一）、建立生产线（深圳基地年产PC超百万台），再反哺技术研发（2000年后设立中央研究院）。这一路径虽非最优解，但符合当时国情——同期坚持“技工贸”的部分企业（如四通、方正），多数因资金链断裂或市场反应迟缓陷入困境。倪光南的技术理想值得尊重，但企业生存与技术投入需平衡现实条件。联想近年研发投入已显著增长（近五年超900亿元），自研芯片、服务器技术等成果，正是对早期路线的迭代升级。四、理性看待企业发展中的矛盾任何企业的成长都伴随争议，联想的案例具有特殊性：-它是改革开放后“国有科研院所转制”的样本，治理模式探索带有时代烙印；-全球化并购（如IBMPC业务）的成功与争议并存，为中国企业“走出去”提供了经验教训；-技术路线的选择折射出中国科技产业的集体困境，其转型路径值得深入研究，而非简单道德评判。评价历史人物与事件，应避免脱离时代背景的“上帝视角”。柳传志的功过是非，应交由客观事实与法律程序评判，而非通过碎片化信息草率定性。数据来源：中科院计算所所史、联想集团官方资料、北京国资委审计报告话题标签：企业史科技创新治理结构

我是希望雷总和小米能尽快恢复原来的宣发节奏的。实话说，小米创业十五年了，哪一年没有被黑？但论憋屈，这次最憋屈。公司层面几乎是打不还手，骂不还口，全靠着米粉在那冲锋陷阵。问题是你停掉了宣发，闭上了嘴，那些人消停了吗？脏水是一波又一波，从未停止过。车祸不论缘由，你米的错！质量不问数据，你米最差！雷总说创办小米是为了要做一家伟大的公司，但单就现在的表现，显然不是。面对群魔乱舞，畏首畏尾，只想着被动反击。为什么不想想，小米你几乎已经是这么多年来唯一一家能在这种挑战下屹立不倒的公司了，为什么不自信一点？！为什么这群妖魔鬼怪不去喷这家那家，车企，也就逮着你米和迪子，就是因为你米具备挑战他们的能力。妖魔鬼怪也知道你米真的有可能威胁到他们维护的主子，要趁你米起势前彻底扼杀。别当鸵鸟了，别当缩头乌龟了！明明一款车就杀穿了它家所有车型，干嘛自乱阵脚，避起他的锋芒了？要做的是趁势追击，而不是自费武功。否则永远只会是那个小门小户的公司，永远不会成为雷总想要的那个伟大的公司。雷总，别用个人所谓的道德感，影响到整个公司的布局。该发微博发微博，该发视频发视频，之前大家喜欢什么样的你，因为什么关注的你，就继续那么做下去。你看你不发视频，隔壁的都发得那么起劲了！别犹豫了，活跃起来吧！

哪有什么虚假宣传，只是“表达的不够清晰”，别闹了，累了[doge]雷军说过去1个月是创业最艰难时期​​​

当年她一毕业就裸婚嫁给了李彦宏，俩人在硅谷生活得很好，但是也是她鼓励李彦宏回国创业，而彼时的李只想在硅谷上班种菜。虽然直到现在还存在许多问题，但她的确不应该是背负重要责任的那个人。

【#数百名小米SU7Ultra车主要求无损退车#】#雷军说过去1个月是创业最艰难时期#据第一财经报道，近日，小米汽车高端车型SU7Ultra因碳纤维双风道前舱盖宣传问题陷入舆论漩涡，引发众多车主不满，进行无损退订维权。多名SU7Ultra准车主认为，其高价选装的碳纤维双风道前舱盖存在虚假宣传问题。5月7日晚间，小米汽车公开致歉并推出补偿方案，但不少消费者并不认可这一方案，进行无损退车维权。第一财经记者了解到，多名SU7Ultra准车主组建了维权群，进行无损退车维权的人数已超过300人。就在今日早晨，小米公司董事长雷军在其个人社交平台发声，称“过去一个多月，是创办小米以来最艰难的一段时间”。此时距3月29日小米SU7高速爆燃事故过去不足两个月。

雷军说过去1个月是创业最艰难时期，雷总终于复出了，过去一个月都是啥舆论环境啊，可以说简直是hi90的狂欢。一些内容和言论已经不是离谱了，就是很抽象了。说白了很难抓住这样的好机会借题发挥来攻击小米，真的很难想象小米15年最艰难的时刻。但是明眼人都能看得出来，这应该是在YU7上市之前，有组织的带节奏，目的也很明确。不过我还是很相信小米，相信雷总，黑暗终会过去，黎明终会来临，小米汽车一定不会停下脚步。当然也希望小米法务加油，能抓住这后面的有心人，还小米一个干净的网络环境。

马云现身阿里总部，走进了刚刚在总部落成的，阿里当时创业的“湖畔小屋”。​值得注意的是，马云佩戴了阿里的工牌，上面有他的名字“风清扬”。​有网友表示：​他贡献不只这个，电子商务，电子支付，互联网，云，蚂蚁森林，乡村教师等等，其实他还有个很好的项目被喊停了，就是相互保，相互保是真的好，可惜抢了保险公司的饭碗被喊停了。​阿里现在可以说是亚洲第一科技公司了，云服务+大模型+人工智能全世界还能找到几个三位一体的？除了微软，谷歌，亚马逊。亚洲只有阿里巴巴！难道靠百度，腾讯和美团，拼多多？？？​大家怎么看呢？评论区见。

雷军说过去1个月是创业最艰难时期再聊一下这个话题，雷总是我玩儿微博以来最早关注我的手机厂商老板之一。我记得我当年至暗时刻就是账号被封了，解禁的那天刚好是参加雷军年度演讲的一天，我在媒体酒店楼下写了个挺长的文章。过去一个月时间，网络消息真真假假，那天演讲的主题叫做【成长】，我相信雷总这次又给人生增加了新的“成长”，黑暗终将过去。

雷军说过去1个月是创业最艰难时期！今天雷军更新了健身打卡，同时也说：过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，情绪比较低落，取消了一些会议安排和出差计划，也暂停了一段在社交媒体上的互动。现在再次更新，算是回归了，也调整好了吧，或者有新品要发布啦。最近一段时间，网络上对小米的评论挺多的，就看看这底下的评论，也有叫雷总加大法务力度的。

雷军又回来了，成功度过创业以来最艰难一个月了！5月10日，雷总总算又健身打卡了，证明他回来了。雷总表示:“过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，情绪比较低落，取消了一些会议安排和出差计划，也暂停了一段在社交媒体上的互动。”相信这次，雷总必能再创辉煌。#小米总裁雷军#

雷军说过去1个月是创业最艰难时期！雷军终于复更健身房打卡了，加油雷布斯！虽然艰难，但找回继续前行的勇气和信心，无疑是最大的鼓舞和力量。看好雷军带领小米再创新高，米粉们有福啦！​​​

雷军再次发文，主要说了三点，1.过去一个月，是他创业历史的至暗时刻！2.取消了所有的会议和出差，深刻反思，自己也有一些体会。3.感谢网友的鼓励，将慢慢恢复，继续前行。实话实说，小米的很多东西都做的不错，实事求是，按照市场规律运营就可以了，应该还是有大把的人买，以后还是尽量减少过度曝光吧。另外，人生哪有一帆风顺的，人在风光的时候，跌下来，摔一个大跟头，未必是坏事，静下心来思考，解决问题，再负重前行，未尝不是好事！希望这次爬起来的雷总能走的更稳妥！

雷军说过去1个月是创业最艰难时期雷军自述创办小米最艰难一月：暂停社交沉淀，深度思考获新悟～​​​