授权给各级员工，是推动企业成长的根本动力，实现这一点需要做出两个部分的努力：鼓励
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鸿哲谈职的文章
给员工以组织支持感，决定着员工对组织的一种知觉和看法，有两个核心要点：一是员工对
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实现组织内部的“无固定领导权威”，就是谁专业，谁具有领导权威；谁承担明确的责任，
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顾客导向的战略逻辑就像是这家公司的基因一样扎根于事业的源头并指引组织发展，对于企
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对一家企业来说，解决问题应该是第二位的，排在第一位的是选择做什么和不做什么。这意
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个体与组织是共生关系：个体不能忽略组织，且需要对组织目标给予承诺；组织不能忽略个
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一个人的称谓看似只是一个头衔，实则在无形中起到两个关键作用。一是会影响一个人的责
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仁慈、爱、同理心、人文精神，这些词也许不常在商学院的教科书里出现，但它们恰恰是我
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企业家精神的根本：打破平衡，避免失衡，不断寻找不均衡，从而在一种动态平衡中打破企
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企业文化的核心作用是凝聚共识，凝聚人心，企业的文化氛围会给组织成员带来无形的激励
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战略要求企业必须聚焦于为顾客创造价值，企业要想获得成功，关键正在于此。
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#每日花语# 激发管理层和员工的激情是很难的事情。一个组织要想保持活力，就需要不
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#每日花语# 作为经营基本要素的成本应是具有竞争力的合理成本。要保证这一点，企业
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#每日花语# 在组织中，权力和责任一定要互相匹配，不能出现这样的情况：拥有权力的
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#每日花语# 通过授权与赋能，领导者建立起柔性、敏捷合作的工作方式，更好地帮助组
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#每日花语# 数智化时代的创新逻辑是数字技术与应用场景的连接和组合，即技术本身、
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#每日花语# 如何为顾客提供更新、更好、更优价的产品及服务？这需要企业打破既定的
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#每日花语# 为员工提供资源，首先表现在为员工提供一个能够获得绩效的岗位。把员工
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#每日花语# 在数智化时代，企业战略的核心出发点不再是企业，而是顾客。企业对战略
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#每日花语# 在组织成长的过程中，人们越来越认同组织中需要一些能够带来幸福感的元
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