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鸿哲谈职的文章

#每日花语# 数字技术让分享更便捷、更高效,而且,分享越多,共生的新价值也越大。

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#每日花语# 如何兼顾长期和短期,如何既要变化又要稳定,如何平衡效率和效益,是管

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#每日花语# 下属的绩效是由管理者决定的,也是管理者设计的。只要管理者了解到下属

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#每日花语# 一家企业能走多远,取决于这家企业是否具有战略思维和能力。从本质上讲

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#每日花语# 连接、协同、共生能更好地集合智慧与力量去创造单一企业无法创造的价值

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#每日花语# 组织的数字化转型是指企业借助数字技术,赋能员工、顾客和伙伴,以帮助

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#每日花语# 因学习而产生的费用不是成本。如果大家因学习而统一了语境,产出和效率

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#每日花语# 真正的商业成功实质上就是在使顾客满意的同时使企业盈利。这是商业成功

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#每日花语# 管理者一定要了解到今天的团队成员对于自由、独立、打破框框的渴望。但

#每日花语# 管理者一定要了解到今天的团队成员对于自由、独立、打破框框的渴望。但

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#每日花语# 设定目标的时候,看的是企业拥有什么资源、具有什么能力,这些的确是企

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#每日花语# 随着数字技术的深入发展,以及顾客需求的多样性、复杂性和体验性的日益

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#每日花语# 很多人认为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源而不是目标

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#每日花语# 计划是为了实现目标而寻找资源的一系列行动。

#每日花语# 计划是为了实现目标而寻找资源的一系列行动。

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#每日花语# 相比目标分解,管理者应该花更多时间与下属讨论实现目标的措施和行动,

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#每日花语# 组织成员与组织之间的心理契约是在平等对话和相互承诺兑现的情形下被保

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#每日花语# 没有什么是理所当然的,当你拥有任何一个条件的时候,都是无数的人做出

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#每日花语# 竞争战略最重要的是取舍做什么,不做什么;在共生战略当中,做与不做之

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#每日花语# 应对外部环境的复杂性和不确定性,内在力量的稳定至关重要,持续的组织

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#每日花语# 从某种程度上说,不论是激活个体还是激活组织,本质上都是激活生命,是

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#每日花语# 做好流程管理需要改变一些管理习惯,我简单归纳为三点:一是打破职能习

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