董明珠确实霸气！一个海归面试格力，要求10万月薪，董明珠毫不留情问他，“在国外读两年书就要10万，你能给格力做出什么贡献呢？ 2021年，董明珠面对“10万月薪”这个数字，给出了截然不同的两种反应。 第一个故事的主角，是一名常春藤名校的海归。 他在格力的面试现场语出惊人，开口就要10万月薪，理由是自己的学历能提升格力的国际化形象。 没想到董明珠直接反驳道：“出国留学两年，十万块钱，你能为格力做点什么？” 她接着追问，留学花了家里多少钱，是否研究过格力的核心技术，如果去车间拧螺丝，能不能比普通工人拧得更多。 这番话让现场气氛瞬间凝固。 董明珠的这盆冷水，并非毫无来由。 格力内部的数据恐怕更让她头疼。 有统计显示，2020到2024年间入职的海归员工，能通过三年考核期的仅有15%。 一名离职的海归就曾抱怨，领导总问他设计的空调能比现有产品省多少电，答不上来就要被调岗。 更棘手的是，一些海归习惯于纸上谈兵。 比如，在设计一款适应非洲高温环境的空调时，有人直接照搬美国方案，结果产品耗电量翻了一倍。 董明珠自己也感慨，德国工人能一辈子钻研一个零件，这才是制造业的灵魂，而有些人拿着国外文凭就想回来指点江山，不如先学会尊重车间的老师傅。 高投入与低回报的现实，迫使格力调整了人才战略。 公司内部传出消息，计划在2025年削减海归招聘比例，转而重点培养本土技工。 董明珠在股东大会上算过一笔账，一名海归员工的年均人力成本近80万元，而同期本土工程师的人均产出专利数反而高出30%。 她说：“用请一个‘洋墨水’的钱，我能培养5个‘车间发明家’。” 格力随即启动了“工匠计划”，与二十多所职业院校合作，定向培养技术人才，优秀毕业生的起薪甚至能达到每月2万元。 这也恰好呼应了国家“强化自主人才培养”的战略方向。 不过同样是2021年，同样是10万月薪，另一个人却得到了董明珠的笑容。 在一档职场综艺节目里，22岁的墨尔本大学毕业生梁坚洛，面对一排标有不同薪资的面试椅，径直坐到了“10万”那一把。 面对董明珠的疑问，他坦然解释：“这是我给自己定的目标价位。我知道现在的我还不够格，但我想让您看到我的潜力。” 接下来的表现，印证了他的底气。 梁坚洛没有复述自己的学历，而是直接分享了他在宝洁实习的经历——参与一个新零售项目，帮助提升了15%的用户复购率。 他随即指出格力在新零售布局上的机会点，并用两分钟的PPT清晰阐述了项目核心。 他的观察力甚至延伸到了办公室墙上的一张员工通勤路线图，准确分析出这是公司为优化班车、体恤员工的举措。 为了这次面试，他准备了两周，不仅看完了董明珠近五年的公开演讲，还走访了多家格力门店，深度采访了32位消费者。 实习期间，梁坚洛的能力得到了进一步验证。 一次新品营销会上，当同事们还在讨论产品参数时，他却提出一个根本问题：“我们首先要搞清楚，买3000元价位空调的用户，到底最在意什么？” 他拿出的调研结果显示，这类用户主要是年轻租房群体，他们对噪音和电费的敏感度远高于制冷效果。 这一洞察直接促使营销方案转向主打“静音”和“省电”，产品上市后销量超出预期40%。 他提出的“场景化控制”建议，也被采纳并优化进了格力的智能家居App中。 实习结束时，梁坚洛拿到了正式录用信，还获评“最佳实习生”。 董明珠评价他：“这个年轻人最打动我的，不是他要10万月薪的勇气，而是他为这个目标所做的准备。” 把这两个“10万月薪”的故事放在一起，董明珠的用人标准就清晰了。 她拒绝的不是海归或高薪，而是那种只带着光环、却不清楚自己能为企业解决什么问题的“镀金”人才。 她的标准极其务实：无论背景如何，最终都要落到创造价值、解决问题上。 这种实用主义的人才观，如今已是中国制造业的共识。 从比亚迪、海尔的招聘调整，到华为“天才少年计划”专招能解决一线技术难题的年轻人，风向早已改变。 与此同时，职业教育强势崛起，2025年教育部数据显示，高职院校就业率高达97%，“高级蓝领”的社会地位和薪资待遇都在稳步提升。 “留学镀金”的神话正在褪色，这标志着中国职场日趋成熟。 人才的价值，正从“出身论”回归“实战论”，从“学历论”转向“能力论”。 说到底，学历是用来解释你从哪里来，而能力，才是决定你往哪里去的唯一凭证。 制造业的牌桌上，最终还是要靠能解决问题的人说话。