我要说咱国人职场,最大特点就是“灵活”,我相信大多人应该没什么不同的意见吧。至于为什么灵活要加个“双引号”,这面学问可就大了。
咱就那拿简简单单的考勤来说,里面都充满了“灵活”。具体怎么灵活的,我就结合一个真实的场景给大家解读一下吧~
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事情就发生在不久前,公司原来负责考勤同事要离职了。公司本着加量不加价的原则,决定把这个同事身上的几块工作分摊给其他几个人。这样就不用花钱招人补岗了。今天要说的这个事,就发生在接考勤工作的这个同事身上。
因为正刚上月初做2月的考勤,为了让接手的同事(后面称之为小芳)看的更直观,这位要离职的同事(后面称之为小丽)就把2月的原始考勤数据调出来,然后边演示怎么做怎么给接手的同事讲解。然后问题就产生了:
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小芳:丽姐,2月李总明明有好几次未打卡和迟到,怎么是全勤呀?
小丽:人家是总监级别的,怎么能跟咱基层员工似的,每天准时按点打卡?
小芳:哦,那这个王姐,她不是采购部的普通员工吗?她这么多迟到,也是全勤?
小丽:她虽然是普通员工,但可是咱公司的老员工。而且和孙总特好,没看公司很多中层对她都敬三分的?她属于特例,老板都知道这个情况
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小芳:那这个孙旭呢,他来公司的时间还没有我长呢?2月不是有两天没打卡吗?怎么也是全勤了?
小丽:这个你不知道了吧?你光知道她姓孙,你知道他是孙总的侄子吗?他就是孙总招进来的。
小芳:那这个张峰呢?他怎么迟到了这么多天,也是全勤呢?
小丽:这个你更得注意,他是咱们公司一个客户的儿子。来咱们公司人家就是来玩的,咱可不能惹...
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小芳:那这考勤还统计啥啊?直接全勤不就行了?
小丽:那可不行,你比如这个王虎,他这个月的迟到,就要扣50...
小芳:....
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以上呢,就是根据二人就考勤统计交接时发生的一段对话,有没有一种简直了的感觉。
其实除了考勤,绩效考核也一样。你以为国人玩的这一套绩效考核,考的是能力和业绩?是公平公正公开?快别闹了!绩效玩的更是人情和事故!都是一样的套路!无非就是领导拿捏老实下属的工具而已~