说起国内绝大多数企业搞的绩效考核，我想很多人对它的评价是“就是想办法扣钱、折腾底下员工”之类满是抵触与反感的论调。

至于为什么会是这样的局面，我想这和企业制定的绩效考核方案不合理、不公平、评分充满各种不可描述的玄学因素是密不可分的。

就比如某地铁论坛里的一条帖子，称某地铁即将实行绩效考核新规里，绝的不是按比例强制分布，而是按照新的考核方案，相当于扣后面20%人的钱然后奖励给排前面20%的人，然后排名50%-80%的只发50%的绩效工资！

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该说不说，这家地铁公司算是把绩效考核给玩明白了！而这，也是为什么现在国内越来越多的企业都喜欢在新员工入职时，搞薪资拆分这一套的根本原因了。因为基本工资是不能动的，只要员工正常出勤付出劳动，公司就要全额支付的。

既然如此，那我就给他来个切割！把面试谈的工资分成几块，其中绩效工资必然是其中的一块。如此操作的目的，无非就是绩效工资是公司可以占据主动去操作而已！

然后在实际操作中呢，就硬生生的从原本就是员工的钱里面扣出一块来，用作号称是“激励员工”使用！拿人家的钱激励人家，这玩法也属实是高～

而且更扎心的是，我们发现整来整去，玩的都是底层员工！员工为了不被扣钱，只好加倍“努力”去干活；因为强制分布的存在，让员工不光要关注自己的工作，还要看别人的情况。因为很有可能因为别人完成的更好，那么自己就被排后面了～如此一来，大家自然而然的就卷起来了。

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毕竟打工人都是指着工资过日子的，谁愿意自己的工资被扣？公司也是看中了这一点，就出台了这么一个“扣后面的钱来奖前面的”。合着最后公司是一分钱没出，就把表现优秀的员工给奖励了！你可真是个大聪明！