进了8月，很多企业已经开完了经营分析会。很多企业的经营分析会开完就完了，问题就出在会后怎么干，不落地的问题上，那么下半年
很多人在开完经营分析会之后，感觉像是走了个过场，没有什么收获，得不出什么实质性的结论。即便有结论也是那种模模糊糊的方向性
经营分析会到底怎么开？核心在于主报告和业务报告的准备：主报告必须提前一周左右给业务部门，不是所有的问题罗列，而是基于战略
这两个月相信大家都完成了半年度经营分析会，开完经营分析会接下来要做什么？老板又要做什么？下面三件事，立刻做，必须做，马上
半年的经营分析会开完之后，那接下来，下半年如何弥补差距，就需要“事前算赢”这一方法。一、盘业务首先，盘新签业务。如果没有
从5月份、6月份以来，大家做完经营计划，跑了一个季度过后，就有不少人陆陆续续地给我提出一个需求，说陈老师，能不能给我们做
问大家一个问题：300万的预收账款和300万的应收账款，哪一个对公司经营危害更大？做经营分析的时候，如何看待这两个指标？
对企业经营者来说，刚刚过去的每年的“630”都是一个特别重要的时间节点。这时对前半年的工作进行总结分析，并对后半年的工作
降本增效，现在很多人都在提，相信大家听得都耳朵都起茧子了。但最近，我接触了很多企业，无论是央企、国企还是民企，我发现大家
在当今竞争激烈的商业世界中，企业的经营原则扮演着至关重要的角色。它们不仅是企业行为的准则，更是塑造企业文化、吸引人才、赢
降本增效是今天大部分企业今年的重点课题，那今天我们来聊聊费用。虽然所有的企业都知道，省下的每一分费用，会直接转化成利润。
最近，我们的一些客户，后台的一些粉丝，都想让我们聊一聊“出海”这个热门话题。尤其是经过三年疫情后，国内市场已经进入经济下
人工智能在经营管理领域的应用日益广泛。但同时需要注意，想要成熟、合理地使用AI，就要符合商业的伦理，不能野蛮的应用。因为
我们服务的一些企业家和管理者，经常头疼的一个问题，就是中后台的管理。我不止一次听到有人问，中后台部门的工作，怎么能够跟一
在企业的发展中，所有的经营难题皆可追溯到人的因素。企业经营者犹如乐团指挥，关键在于激发每一个人的活力与自驱力，方能演奏出
这几天，各个企业都在密集地准备召开2024年第1季度的经营分析会。今年的市场环境下，各个企业都在不确定性中寻求突破，都在
21.59万元起、50000辆（上市27分钟的预定数据）。小米汽车的发布会上雷军压上一生荣誉和成就的第一次答卷。对于小米
业务是企业的龙头，如果业务的组织架构和激励机制没有确定下来，那么后续的研发和交付就会延迟，直接影响经营业绩目标的达成。所
国泰道合服务其他客户的时候，发现好多企业的项目管理几乎是在“裸奔”。一部分企业虽然有项目管理，但也只是一个传统的PMO。
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