你能取得多大的成就，其实早就定下来了，成就取决于你自身的特点，人呢又是习惯成自然的动物，常常在养成了某些习惯和特点后就一直这么用下去，差不多可以说特点就等同于成就。

那咱们能通过哪些特点来估量自己的成就呢？我在冯唐的智慧当中找到了答案。

我认真学了好多冯唐的智慧，像他的书还有课程，我发现他的智慧里讲了好多做成大事得有的关键特点，还有拥有这些特点的办法，我重点挑出了 3 个对你成就影响特别大的特点，咱们不妨瞧瞧你以后大概能有多大成就，能不能做成大事。

在开始正文之前，简单跟你说说冯唐，冯唐那可是个能成事的行家，他接触的每个行业差不多都做到了顶尖水平。

25 岁就成了医学博士，随着日子一天天过去，身份也是一个接一个，像是麦肯锡董事、有名的作家、收藏家、摄影家、顶级投资人、星级厨师，甚至在 2013 年，还登上了中国作家富豪榜。

不说废话了，直接进入正题，你能有多大成就，早就注定了，看看身上这 3 个特点就清楚啦。

能扛住孤独时光的人，才能接住大机会

多数人迷信 “人脉就是钱脉”，把精力花在无效社交上。

但冯唐指出：真正的成就，源自长时间 “无人问津” 时的持续积累。

他从协和医学院博士转型商业顾问时，曾有 2 年时间无人知晓，每天凌晨 4 点起床写商业方案、研究行业报告，这种 “与无聊共处” 的能力，让他后来成为麦肯锡全球董事合伙人。

心理学家米哈里・契克森米哈赖在《心流》中提出：“杰出人才的成长，需要经历‘刻意练习’的孤独期，在此期间，外界反馈极少，全靠内在驱动。”

神经科学研究表明，大脑的 “默认模式网络” 在独处时最活跃，这种状态下更容易产生深度思考和创新灵感。

冯唐的 “无聊哲学” 暗合此理：能忍受无聊者，才能激活大脑的高阶功能，在别人浮躁时积累决定性优势。

司马迁写《史记》用了 14 年，其中 8 年在狱中度过，没有稿费、没有点赞，只有竹简和孤灯。这种对 “无聊” 的超强耐受，让他留下 “史家之绝唱”。

当代案例中，“中国科幻第一人” 刘慈欣在山西娘子关电厂当工程师时，每天下班后写科幻小说，长达 10 年无人关注。

他在访谈中说：“那些没人看的日子，才是写作能力真正提升的关键。” 直到《三体》横空出世，他的名字才响彻世界。

有些职场新人异常的焦虑，入职 3 个月没晋升，就怀疑 “公司没前景”，频繁跳槽，最终一事无成；

有些创业者特别浮躁，项目上线半年没盈利，就放弃原有方向，转向跟风热点，最终陷入 “什么都做过，什么都没做成” 的怪圈；

还有一些写作者特别迷茫，坚持日更 1 个月没涨粉，就放弃创作，却不知多数爆款文都出现在持续写作 1 年后。

他们不能忍耐无聊，注定了他们混不了太好！

那怎样才能更好的忍耐无聊呢？

1、设置 “无聊练习期”：每周安排 3 个 “无社交时段”（如每天早上 6-8 点），关掉手机，专注做 1 件 “长期但短期无反馈” 的事（如学编程、练书法、研究行业报告）；

2、用 “5 小时法则” 积累：参照诺贝尔奖得主理查德・费曼的学习法，每周用 5 小时深度钻研一个领域，记录 “无聊时刻” 的灵感（哪怕只是 “发现一个无效方法”）；

3、建立 “无聊成就清单”：每月记录 3 件 “坚持但未被看见的事”（如 “连续 30 天早起背单词”“完成 10 万字行业笔记”），强化对 “无聊积累” 的认同感。

能把寻常事看出门道的人，才懂成大事的规律

人们总以为 “成大事者必遇大机遇”，但冯唐强调：真正的高手，擅长在琐事中提炼 “金线原理”—— 即贯穿所有事物的底层逻辑。

他曾观察麦肯锡顶级顾问如何处理 “整理会议纪要” 这种小事，发现他们会在纪要中暗藏 “问题本质分析”“决策建议”，让琐事成为影响高层的契机。

社会学家埃米尔・涂尔干提出的 “社会事实理论” 指出：任何小事都不是孤立存在的，背后都有一套社会运行逻辑。

冯唐的 “小事解构” 理论，本质是通过分析具体事务，提炼出可复用的方法论。

日本 “经营四圣” 之一的稻盛和夫，早年在松风工业做陶瓷研发时，连 “擦桌子” 都能悟出管理哲学：他发现擦桌子的顺序会影响车间湿度，进而影响陶瓷成型率。

这种对小事的极致解构，让他后来提出 “现场有神灵” 的经营理念，带领京瓷走向世界 500 强。

冯唐本人在华润集团任职时，曾负责过 “办公室搬迁” 这种看似琐碎的任务。

他没有简单安排搬家公司，而是借此机会重新设计部门协作流程，将搬迁成本节约 30% 的同时，提升了团队沟通效率，这次 “小事” 成为他晋升的关键跳板。

普通人与高手的 “小事认知差”

基层员工的执行思维：领导让做报表，就单纯填数据，从不思考 “报表要解决什么问题”；

中层管理者的任务思维：安排下属做市场调研，只关注 “按时完成”，却不追问 “调研数据如何影响决策”；

创业者的机会思维：看到别人摆摊赚钱，就跟风进货，却不分析 “别人的选品逻辑”“流量获取方式”。

这些行为，导致这些人压根就混不好！

怎样做才能更好的从小事中获益呢？

1、用 “5W1H” 解剖小事：拿到任何任务先问：Why：为什么要做？（如 “报表不是为了交差，而是为了展示业务漏洞”）What：本质是什么？（如 “搬家不是搬家具，而是组织效率的重新梳理”）

2、制作 “小事方法论卡片”：每次完成一件事，提炼 1 条可复用的规律（如 “写会议纪要 = 事实记录 + 问题提炼 + 建议输出”），存入手机备忘录。

3、开展 “跨界迁移训练”：用 A 领域的小事经验解决 B 领域的问题（如用 “整理衣柜的断舍离思维” 优化电脑文件管理），培养跨维度解构能力。

能把反对声变成阶梯的人，才能登上更高的位置

传统成功学强调 “搞好关系”，但冯唐提到：成就越高的人，面对的反对声越多。区别在于，他们能把冲突转化为认知升级的燃料。

他在担任某医疗集团 CEO 时，曾因推行 “末位淘汰制” 遭到全体中层抵制，他没有妥协，而是组织 “反对意见听证会”，从批评中提炼出 “考核标准不清晰” 的问题，优化制度后反而赢得支持。

发展心理学家杰罗姆・布鲁纳提出的 “认知冲突理论” 表明：当人面对反对意见时，大脑会进入 “深度反思模式”，这种状态下更容易突破原有认知边界。

冯唐的 “冲突消化” 理论，暗合 “反脆弱” 原理，正如尼采所说：“杀不死我的，使我更强大”，适当的冲突能增强心理韧性和决策理性。

乔布斯在推出 iPhone 时，遭到微软创始人比尔・盖茨的公开嘲笑：“手机装上键盘和笔才是合理的。” 但乔布斯没有反驳，而是把这种质疑转化为 “触控交互必须做到极致” 的动力，最终用 iPhone 重新定义手机。

历史上的王安石变法，遭到司马光、苏轼等名臣的激烈反对。

王安石没有陷入口水战，而是从反对意见中看到 “改革派人才断层” 的问题，创办太学培养新政人才，虽变法最终失败，却为后世留下宝贵的经验。

普通人与高手的 “冲突应对差”：

职场新人的玻璃心：被领导批评一句就崩溃大哭，却不知 “批评背后可能藏着晋升机会”；

创业者的自我封闭：听到客户差评就拉黑对方，却错过 “改进产品的黄金反馈”；

团队管理者的妥协主义：为避免冲突放弃原则，结果导致 “劣币驱逐良币”，团队效率低下。

这群人，一辈子都难以成事！

那我们怎么做，才能更好的应对冲突，吸收冲突呢？

1、用 “感激心态” 面对反对：听到批评时，先对对方说 “谢谢你的建议，这对我很重要”，避免情绪对抗。

2、拆分反对意见的层次：把反对声分为 “情绪宣泄”（如 “我就是不喜欢”）和 “理性建议”（如 “这个方案成本太高”），重点吸收后者。

3、主动寻求反对声音：每月找 1 位信任的人，邀请对方 “挑刺”，比如问 “你觉得我最近哪件事处理得不好？” 并记录改进方向。

我是阿胖，靠读书、写作爆发式成长，一年多的时间从月薪3千到月入3万，分享我的成长思考，助你打破人生迷茫，少走10年弯路