随着近几年市场下行，市场去化承压、行业竞争日益加剧，修炼内功、提升经营管理效率、降低企业的生产成本及运营成本，成为房企的
新一轮国企改革深化提升行动大幕已缓缓拉开，对国资国企“做强做优做大”提出了新的要求。与此同时，严峻的外部经营环境和巨大的
前言进入11月，业绩冲刺的号角喊得越发响亮，青岛、聊城、泰安等多座城市以价换量的动作不断，整体呈现量升价跌状态。值得一提
随着时间进入到2023年的收关月，企业也进入到年终总结和新一年工作规划时点，各类经营预算会、战略分析会陆续展开，内外部经
房地产进入新的周期后，企业从生存到发展都面临着巨大挑战，特别对于营销来说，更是如此。随着拓客越来越难，获客成本不断高涨，
——山东明源云山东地产10月报前言进入10月份，在新政发酵下新房市场延续稳步复苏态势，再加上双节假期促销节点的影响，聊城
近几年，受整体市场环境影响，并伴随政策调控的加持，房地产行业格局重塑、行业深度洗牌。这一波深远巨变过程中，原有靠土地红利
urban renewal城/ 市 / 更 / 新从“空间”到“资产”系列文章之二作者 | 呙裴随着城市经营时代的来临，
urban renewal城/ 市 / 更 / 新从“空间”到“资产”系列文章之一作者 | 呙裴从城市扩张进入到城市经营
——山东明源云山东地产9月报前言备受瞩目的“金九”在众多政策的“轰炸”中拉开了序幕，山东还专门推出全省房地产“金九银十”
随着近年政府反复强调“房住不炒”的定位，消费者买房逐渐谨慎理性，越来越多的消费者将房企的产品质量、服务能力纳入重点考虑条
我们曾在《房企如何通过会议体系提升项目运营管理能力？》一文中核心介绍了房企如何构建自己的月度运营会议体系，围绕经营目标及
——山东明源云山东地产8月报前言刚刚过去的8月可谓是政策频出，从月初的“延续实施保交楼贷款支持计划”，到月末的“认房不认
房地产行业大变局之下，“土地红利”时代悄然远去，“向管理要效益”成为房企价值链重构中的重要一环。因此，房企数字化建设的重
新一轮国企改革大幕已然拉开，而深化提升行动的重要一环便是国企的“市场化”。常言道“玉瓷之石，金刚试之”，市场化考验之下，
行业转型期间，如何做好产品品质、更好地满足购房者改善性住房需求成为摆在众多房企面前的一道难题。如今，房子已经不仅仅是传统
摘要短视频作为地产视频营销新赛道的重要组成部分，其制作要回归三个基本点来：1、客户购房旅程的五重心态；2、项目价值体系；
在当下这个充斥着变化的时代，房地产获客端瞬息万变。对地产营销人而言，能够抓住机遇适应变化、顺势而行，从而赢得获客红利，无
近日，一个新成立不久的区级平台公司T公司委托明源为其出谋划策，规划探讨企业未来的发展思路。这家平台公司地处中部某省省会城
导语2023年是全面贯彻二十大精神的开局之年，更是新一轮国企改革提升行动开启之年。产业园区作为实体经济高质量发展的“主战
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