新一轮国企改革深化提升行动大幕已缓缓拉开，对国资国企“做强做优做大”提出了新的要求。与此同时，严峻的外部经营环境和巨大的生存、发展压力也倒逼国企苦练内功、降本增效，不断提升核心竞争力。

青岛国信建设投资有限公司是青岛市直属大型国有企业青岛国信发展（集团）有限责任公司权属一级子公司，为国信集团城市功能开发板块的核心载体，目前已形成基础设施建设、综合地产开发、商业资产运营、设计咨询服务四大业务板块。

出于打造商业资产运营管理专业公司的工作要求，国信建投集团积极应对经营形势变化，对相对粗放的业务场景进行“查漏补缺”，完善商管营销&运营专项费用模块的管理，进一步提升企业经营业绩，促进企业健康可持续发展。

营销专项费用管理数字化建设项目启动

明源小编12月消息，国信建投集团&明源云“营销专项费用管理数字化建设项目”启动会顺利召开。国信建投集团副总经理刘庆庆携商管公司各业务条线负责人，山东明源云事业部总监沈祥根、项目经理吕晓云携明源项目组成员出席此次启动会。

苦练内功固根本 降本增效促发展

为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，山东明源云项目经理吕晓云就本次项目的建设目标、实施团队、保障机制等内容进行宣讲。

吕经理表示，项目前期针对国信建投集团业务进行了深度调研和系统摸排，深入了解了当前各部门的业务痛点与核心诉求。本项目将聚焦项目营销、运营期费用，重点解决过程管理粗放、超支预警滞后、框架类合同成本系统匹配度低、费效不可知、数据统计分析难等五大问题。

项目实施团队深入研判解决方案，围绕六大维度，建立国信营销专项费用管控平台，实现营销费用管控精细化、费效统计分析集成化。

一、精细营销类专项费用预算管控规则，实现费用“整盘-年度-月度”的在线控制；

二、落位项目营销节点与营销费用花销匹配关系，实现营销费用适度合理管控；

三、联动来访、交易数据，实现渠道费效统计评估；

四、结合实际业务，实现框架类业务在线全过程执行留痕；

五、通过数字化看板及报表，实现营销专项费用在线统计与分析；

六、打通内外部系统，实现数据互联互通、业财一体、数据集成。

高度重视 精密部署

国信建投集团副总经理刘庆庆对项目后续工作提出了要求和部署。

刘总重点强调了营销专项费用数字化建设的必要性、紧迫性和重要性，并对双方团队及公司各相关部门提出了明确要求，希望大家全力配合、抓好落实。她指出，各业务部门要高度重视此次营销专项费用管理系统的建设，双方共同发力，重新归类梳理历史数据，拉通内部系统，实现费率、费效等数据的精密分析与看板展示。

国信集团与明源云多年来风雨同舟，此次再度携手共建营销专项费用管理数字化体系，不仅体现国信建投集团对明源云的信任与认可，更体现了国信建投集团对业务精细化、专业化的追求和其深化数字化建设的决心与魄力。

未来，国信建投集团还将继续深化数字化建设，践行使命责任、彰显国企担当，为全力推动城市发展贡献国信力量。明源亦将持续赋能国资国企攻坚克难，加速智赢新时代。预祝国信建投集团&明源云“营销专项费用管理数字化项目”取得圆满成功！

明源云，成立于2003年（其前身公司创始于1997年），是国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，香港联交所主板上市（0909.HK）。明源云作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，面向城市运营、产业园区、人才安居等产业运营、公共事业国资国企，打造了不动产“投资、建造、运营管理”全价值链的数字国企解决方案，助力国资国企深化改革以及数字化转型，实现高质量发展的长远目标。明源云服务的国资国企客户超过1000家，成为其在数字化战略规划、管理体系构建、企业级数字平台&应用的可靠合作伙伴。