新一轮国企改革大幕已然拉开，而深化提升行动的重要一环便是国企的“市场化”。常言道“玉瓷之石，金刚试之”，市场化考验之下，国企核心竞争力高低便成为了企业之间一较高下的“试金石”。这就要求国企在开发进度与投资支出管控上实现全盘掌握，降成本、提效率、控风险、提质量。
山东济清控股集团基于深化集团数字化管理，推进高质量发展，切实提升核心竞争力，赋能公司长远发展的目标任务，正式启动数字化项目建设，加快数字化转型，迈入数字化时代。
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ERP数字化项目正式启动
明源小编9月消息，山东济清控股集团&明源云“ERP数字化项目”启动会顺利召开，山东济清控股集团董事长柴道琦携集团分管领导、工作领导小组成员及各部部长，山东明源云总裁吴海银、事业部总监刘孝福携项目组成员出席此次启动会。
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助力国企规范经营、改善成果
为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，山东明源云项目经理周金玉就本次项目的建设目标、计划、保障机制、后续安排等内容进行宣讲。
为了顺利达成目标，项目组从项目目标、实施计划、上线范围、实施团队、项目风险、沟通机制六大方面详细拟定了相关章程。
周金玉介绍，项目前期对集团业务进行了深度调研和系统摸排，根据此前对集团各部室、子公司、领导班子进行的16场业务访谈得出的业务诉求清单，本项目将围绕“项目开发进度和投资支出”搭建“四个统一”数字化管理平台，以实现集团标准统一、业务强化、效率提升三大核心业务诉求：
一、统一标准：细化计划/成本业务关键“事项”，统一审批表单要求，梳理土地熟化、商业等业态全景计划模板，从而提升审批效率，防范业务风险，锁定集团管控计划项；
二、统一目标：实现项目全景计划在线，并基于此形成组织/个人月度工作计划，确保上下行动一致。项目目标成本在线清晰可见，并分解到科目，为成本管控提供基准；
三、统一流程：梳理计划及成本业务关键业务办理流程规范，并通过工作找人、系统预警等手段确保执行质量，同时实现合同从签订到结算的全生命周期在线，数据共享、风险强控；
四、统一数据：搭建集团统一计划/成本指标体系，形成数据看板，为集团洞察经营和业务提供及时准确的数据支撑，同时数据自动沉淀，形成集团统一的电子档案库。
他表示，双方项目团队将严格按照计划安排按部就班地推进项目实施，助力集团加快数字化转型，构建高效、协同的业务模式，打造数据集成、智能分析、支撑决策的线上业务机制，从而激发企业发展新活力，进一步助力集团高质量发展。
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躬身入局，循序渐进
山东明源云总裁吴海银进行总结发言，他首先对山东济清控股集团给予明源云的信任表示了感谢，随后对此次项目建设明确提出三点要求：
一、躬身入局、凝心聚力。项目双方要心往一处想、劲往一处使，共同打造一套具备济清控股特色、适配济清控股需求的计划成本体系。济清控股同仁们更要亲自参与进去，确保体系“量体裁衣”；
二、业务在线化。为最大程度地保障项目提效成果，济清控股人要勇于打破常规工作习惯，实现业务在线化；
三、聚焦主要矛盾，循序渐进。项目建设的过程也是项目双方磨合成长的过程，在此期间要聚焦主要矛盾，随着公司发展需求而循序渐进地深化项目建设。
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全力开创数字化发展新局面
山东济清控股集团董事长柴道琦对明源项目团队地到来表示了欢迎，随后他再次强调了集团数字化建设的必要性以及管理提升的目标，并对下一步工作进行安排部署：
一是各部门要高度重视集团数字化建设工作，积极配合ERP数字化管理项目开展；
二是细致梳理历史数据，确保项目上线后数据质量；
三是全员贯彻集团数字化转型思想，改变固有意识习惯。
同时，柴董还对明源基于公司一级土地熟化业务的梳理提出了要求，望其能为公司项目开发提供有效支撑。
近年来，山东济清控股集团勇于承担国有企业的重要使命和责任，持续发力多产业发展战略，主要业务涵盖片区开发运营、城市有机更新、智慧城市管理、科技金融投资、资产运营管理、双招双引、物业管理、产业运营等领域，积极推动以城市综合运维商、城市开发建设商、产业服务运营商、园区运维商、投资引导商为主的“五大商”持续发展，全力推进产业发展模式升级，提升核心竞争力。
此次山东济清控股集团携手明源云共同推进数字化建设，致力于规范企业运营、改善经营成果，彰显了山东济清控股集团对长远发展的战略考量，也彰显了其打造国企标杆的决心和信心。未来，山东济清控股集团还将继续深化数字化建设，激发企业发展新活力，进一步助力集团高质量发展。预祝山东济清控股集团&明源云“ERP数字化项目”取得圆满成功！
明源云作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，面向城市运营、产业园区、人才安居等产业运营、公共事业国资国企，打造了不动产“投资、建造、运营管理”全价值链的数字国企解决方案，助力国资国企深化改革以及数字化转型，实现高质量发展的长远目标。明源云服务的国资国企客户超过1000家，成为其在数字化战略规划、管理体系构建、企业级数字平台&应用的可靠合作伙伴。
