观察发现： 单位里存在一个固有的秩序； 那就是什么人该做什么事情基本上领导都是有
观察发现：
单位里存在一个固有的秩序；
那就是什么人该做什么事情基本上领导都是有
嘟嘴萌娃闹天宫的文章
观察发现： 单位里正直的人往往吃亏在直上面； 因为不会拐弯抹角见风使舵； 故而不
观察发现：
单位里正直的人往往吃亏在直上面；
因为不会拐弯抹角见风使舵；
故而不
观察发现： 单位里一个领导是否值得追随； 这里的追随不是站队而是放心跟着做事；
观察发现：
单位里一个领导是否值得追随；
这里的追随不是站队而是放心跟着做事；
观察发现： 单位里如果员工选择主动躺平摆烂； 很大概率与环境和领导有直接关系；
观察发现：
单位里如果员工选择主动躺平摆烂；
很大概率与环境和领导有直接关系；
观察发现： 单位里提拔晋升变味了； 领导颇有一种待价而沽的姿态； 普通人一般费尽
观察发现：
单位里提拔晋升变味了；
领导颇有一种待价而沽的姿态；
普通人一般费尽
观察发现： 单位里各层级变味了； 高层领导即使啥也不干也可以美其名曰：“资源分配
观察发现：
单位里各层级变味了；
高层领导即使啥也不干也可以美其名曰：“资源分配
观察发现： 单位里职位高的人都喜欢上班； 形象的比喻就是策马奔腾的时候； 累的都
观察发现：
单位里职位高的人都喜欢上班；
形象的比喻就是策马奔腾的时候；
累的都
观察发现： 单位里无欲无求选择躺平的人； 其实他们也曾经有欲有求过； 也和每一个
观察发现：
单位里无欲无求选择躺平的人；
其实他们也曾经有欲有求过；
也和每一个
观察发现： 单位里如果你和同事存在工作扯皮； 你会发现让领导评理没有丝毫用处；
观察发现：
单位里如果你和同事存在工作扯皮；
你会发现让领导评理没有丝毫用处；
观察发现： 单位里当你琢磨如何获得提拔晋升的时候； 事实上领导选择提拔谁早已心中
观察发现：
单位里当你琢磨如何获得提拔晋升的时候；
事实上领导选择提拔谁早已心中
观察发现： 单位里存在一个错觉； 那就是很多人觉得综合口或者综合办的人； 只是一
观察发现：
单位里存在一个错觉；
那就是很多人觉得综合口或者综合办的人；
只是一
观察发现： 单位里如果你是部门最资深的骨干； 即使部门领导不在， 只要有你在就可
观察发现：
单位里如果你是部门最资深的骨干；
即使部门领导不在，
只要有你在就可
观察发现： 单位里领导都喜欢标准化管理； 所谓的标准化就是用流程和框架把效率发挥
观察发现：
单位里领导都喜欢标准化管理；
所谓的标准化就是用流程和框架把效率发挥
观察发现： 单位里上位速度快的人； 可谓是破而后立； 这样的人要么是想清楚； 不
观察发现：
单位里上位速度快的人；
可谓是破而后立；
这样的人要么是想清楚；
不
观察发现： 单位里领导身上存在一个自我矛盾的现象； 基本上没有领导口头上倡导大家
观察发现：
单位里领导身上存在一个自我矛盾的现象；
基本上没有领导口头上倡导大家
观察发现： 单位里领导身边的心腹； 你会发现他跟工作干的出色的人完全是两批人；
观察发现：
单位里领导身边的心腹；
你会发现他跟工作干的出色的人完全是两批人；
观察发现： 单位里人到中年尚未走上领导岗位的人； 虽说提拔晋升不是唯一的目标；
观察发现：
单位里人到中年尚未走上领导岗位的人；
虽说提拔晋升不是唯一的目标；
观察发现： 单位里存在一个标签效应； 那就是你到了一定年纪没有与之匹配的地位和资
观察发现：
单位里存在一个标签效应；
那就是你到了一定年纪没有与之匹配的地位和资
观察发现： 单位里提拔晋升存在一条主线； 很多时候兢兢业业，任劳任怨感动的只是自
观察发现：
单位里提拔晋升存在一条主线；
很多时候兢兢业业，任劳任怨感动的只是自
观察发现： 单位里领导眼中不卑不亢的下属； 实际上就是端架子； 因为领导有属于自
观察发现：
单位里领导眼中不卑不亢的下属；
实际上就是端架子；
因为领导有属于自
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