观察发现： 单位里对领导不卑不亢的下属， 会让领导有一种疑虑感； 因为往往这样的
观察发现：
单位里对领导不卑不亢的下属，
会让领导有一种疑虑感；
因为往往这样的
嘟嘴萌娃闹天宫的文章
观察发现： 单位里如果遇到一个特别有能力和想法的下属； 千万不要故意去难为他；
观察发现：
单位里如果遇到一个特别有能力和想法的下属；
千万不要故意去难为他；
观察发现： 单位里干工作要懂得点到为止； 并不是让你没有责任心； 而是要合理分配
观察发现：
单位里干工作要懂得点到为止；
并不是让你没有责任心；
而是要合理分配
观察发现： 单位里专业能力不强的领导最喜欢开会； 因为开会有一个特别大的好处；
观察发现：
单位里专业能力不强的领导最喜欢开会；
因为开会有一个特别大的好处；
观察发现： 单位里副职和正职在一个锅里吃饭； 却有的时候尿不到一个壶里去； 而这
观察发现：
单位里副职和正职在一个锅里吃饭；
却有的时候尿不到一个壶里去；
而这
观察发现： 单位里干部年轻化的背后是中年人的沉默不语； 如同一记回旋镖打在如今的
观察发现：
单位里干部年轻化的背后是中年人的沉默不语；
如同一记回旋镖打在如今的
观察发现： 单位里如果你和领导就工作发生争执； 那么你需要搞清楚一个前提； 那就
观察发现：
单位里如果你和领导就工作发生争执；
那么你需要搞清楚一个前提；
那就
观察发现： 单位里如果你的同事整天闷头工作不说一句话， 那么不要轻易对这样的人下
观察发现：
单位里如果你的同事整天闷头工作不说一句话，
那么不要轻易对这样的人下
观察发现： 单位里如果你走上领导岗位； 那么你身上必不可免的会发生一个变化， 这
观察发现：
单位里如果你走上领导岗位；
那么你身上必不可免的会发生一个变化，
这
观察发现： 单位里如果一个领导难以服众； 那么只有两个原因； 一个是手里没有令人
观察发现：
单位里如果一个领导难以服众；
那么只有两个原因；
一个是手里没有令人
观察发现： 单位里许多人和领导相处存在一个误区； 那就是生怕让人觉得自己和领导走
观察发现：
单位里许多人和领导相处存在一个误区；
那就是生怕让人觉得自己和领导走
观察发现： 单位里如果你遇见年龄大的领导； 因为经历的事情多了显得很沉稳； 他们
观察发现：
单位里如果你遇见年龄大的领导；
因为经历的事情多了显得很沉稳；
他们
观察发现： 单位里凡是短视的人； 基本上都会如流星一般短暂高光一下然后迅速沉寂；
观察发现：
单位里凡是短视的人；
基本上都会如流星一般短暂高光一下然后迅速沉寂；
观察发现： 单位里有两种人最闲； 一种是临退休的老同志， 他们的这种闲不是偷懒不
观察发现：
单位里有两种人最闲；
一种是临退休的老同志，
他们的这种闲不是偷懒不
观察发现： 单位里领导对基层员工认识存在一个误区， 那就是基层员工其实对自己的处
观察发现：
单位里领导对基层员工认识存在一个误区，
那就是基层员工其实对自己的处
观察发现： 单位里职务越高的领导； 你会发现他们越低调和接地气， 这其实是到达一
观察发现：
单位里职务越高的领导；
你会发现他们越低调和接地气，
这其实是到达一
观察发现： 单位里凡是只在领导面前假装努力工作的人， 无一例外都是表演型努力，
观察发现：
单位里凡是只在领导面前假装努力工作的人，
无一例外都是表演型努力，
观察发现： 单位里的绩效考核始终解决不了的一个问题， 那就是看似说的严谨和科学实
观察发现：
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那就是看似说的严谨和科学实
观察发现： 单位里领导提拔下属具备一定偶然性， 往往是在某一刻领导下定决心准备提
观察发现：
单位里领导提拔下属具备一定偶然性，
往往是在某一刻领导下定决心准备提
观察发现： 单位里基层员工有一点感触最深， 那就是他们离着领导太远，但是离着业务
观察发现：
单位里基层员工有一点感触最深，
那就是他们离着领导太远，但是离着业务
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