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雷军说奔驰强的有点变态这样说一点都不夸张，对比一下就知道了。小米的纯电SUV车型YU7在该项目测试中，跑了3944公里，和奔驰AMGGTXX概念车相比，差距近1500公里。奔驰这次的成绩，直接把纯电车24小时耐力赛的纪录提升了1518公里，进步幅度将近40%，不过话说回来，奔驰AMGGTXX是主打极致性能的概念超跑，小米YU7是面向大众市场的量产SUV，两者的定位和属性不一样，可比性不大。[并不简单]

为讨好美国落井下石，狠心扣押华为7亿物资，如今它尝到报应了2019年5月，150辆大货车排成长龙，车头齐刷刷指向同一个地方——伟创力的工厂大门。司机们等着进场，准备把属于华为的设备和物料运回去。按理说，这本就是华为的物资，要拉回去非常容易。可没想到，伟创力工厂的门卫接到上头指令，紧闭大门，所有车子只能干瞪眼。结果，一车没装，全队“空手而归”。司机们一脸困惑：这货本来就是华为的，咋到自家门口还拉不走？这一幕，成了中美博弈里最魔幻的镜头之一。事情起因很直接：2019年5月，美国商务部把华为列进所谓“实体清单”。伟创力立马跟着起舞，宣布停止给华为代工，甚至对已经加工的物资说“不许走”。问题是，这批价值7亿元的设备和原料，物权属于华为，合同也是在中国签的，厂子也在珠海。按理说该守中国法律，结果伟创力非要拿美国法律当挡箭牌，把货死死扣住，一个多月不还。华为一开始还想和平解决，派人谈判，想尽快拿回东西，避免影响交付客户订单。可是伟创力呢？谈判桌上反复横跳，前脚答应，后脚变卦，一副强硬的态度。甚至还狡辩说，要先审核物料是否违反美国出口管制，才能放行。问题是，你一家美国企业，跑到中国工厂，用美国法规对中国公司指手画脚，这不就是在中国大地上自封“执法者”吗？华为可不是好惹的。对一个十几年合作的伙伴，原本是信任有加。可伟创力关键时候翻脸，简直就是落井下石。华为忍无可忍，直接出招：律师函警告、索赔数亿元，最后干脆把伟创力彻底踢出供应链。合同代工的活儿，全部分给了富士康和比亚迪。值得一提的是，华为甩掉伟创力的动作相当果断。长沙工厂二期工程直接交给比亚迪，比亚迪立马接盘继续为华为手机代工。至于伟创力？一夜之间失去大客户，几乎等于被掏掉半条命。毕竟2018年伟创力从华为拿到的订单高达25亿美元，占了公司总营收的十分之一。这就像餐馆天天靠一个大客户点单，结果你把人家赶跑了，还扣住他的钱包。最后人家去隔壁吃饭，你这边马上冷清。果不其然，失去华为后，伟创力的处境一路下滑。珠海工厂先是冷冷清清，员工走的走，辞的辞，厂区巡逻的保安反而比工人多。后来更惨，工厂直接停产，资产大幅缩水，不得不以3.67亿元的价格甩卖。这对一家世界500强企业来说，无疑是脸上狠狠挨了一耳光。长沙工厂呢？原本规划投资50亿元，能日产6万台手机，提供3万个就业岗位。结果禁令一来，工厂停工，业务彻底凉了，最后只能拱手交给比亚迪和蓝思科技。伟创力员工更是倒霉。因为合作终止，相关部门裁员，不少员工上街拉横幅抗议赔偿方案太低。堂堂跨国巨头，竟然被迫跟工人扯皮赔偿，场面一度尴尬。美国本想靠制裁掐断华为命脉，结果却意外成了“催化剂”。安卓断供后，华为加速推出鸿蒙系统。2019年仓促亮相，到2024年已经发展出原生版本，短短十年走完了欧美同行三十年的路。再看华为业绩。2021年因为制裁，营收断崖式下降到6368亿元。但到2024年，营收已经回升到8621亿元，同比大增22.4%，创下五年来最快增长。尤其是Mate60系列发布后，手机出货量快速反弹，2024年达到4600万台，市场份额超越苹果，第四季度更是重回中国第一。这说明什么？打压没能扼杀华为，反而让中国市场成为华为最坚实的后盾。最讽刺的是，美国一边对外高喊要斩断与华为的一切联系，一边却被现实啪啪打脸。2024年7月3日，彭博社披露，五角大楼在全球许多地方依赖华为设备，前美国国防部官员布伦南·格里尼翁甚至承认“在世界上的某些地方，你真的离不开华为”。五角大楼不得不向国会请求豁免条款，否则连基本的采购都会受影响。可见，美国制裁政策本身自相矛盾，嘴上喊得响，脚下却离不开华为的网络。伟创力当年选择配合美国，扣押华为物资，以为能讨好华盛顿，结果失去大客户，工厂停工，资产缩水，员工抗议，自己跌入泥潭。与此同时，华为在困境中挺过低谷，靠自主研发和中国市场的支撑再度崛起。这就是典型的“落井下石者先遭报应”。伟创力没想到，跟随美国扣押华为的“7亿元物资”，不但没换来未来，反而成了自己衰败的注脚。珠海的那条长龙车队，最终成了历史的注脚。伟创力的门禁关得再紧，美国的禁令喊得再高，也拦不住华为往前走。

手机行业洗牌还是很快的，10年前中华酷联中的酷派已经淡出手机圈了。中兴和联想在国内销量一般，但全球销量很好。相比而言，酷派很久没有新品了，只有一个空架子了。所以，如果预算几百块钱，你还会买酷派的手机吗？

据说今年的华为Mate80系列参数很猛，可以等一等已经看到有博主开始爆料华为Mate80系列的配置，会搭载麒麟9030，并且拥有新的潜望长焦模组。能与之抗衡的，恐怕只有荣耀Magic8系列了基本确定荣耀Magic8系列是首批搭载骁龙8Elite2的机型，拥有更大的7000mh青海湖电池，并且继续发力2亿像素潜望长焦，据说在Magic8Ultra上荣耀还会带来一些用户意想不到的东西，并且AiMAGE、MagicOS10应该都会在Magic8系列上面首发

荣耀手机📱也能和苹果手机🍎“一碰传”了？！真的没骗你！荣耀MagicV5最新推送的MagicOS9.0.1.149版本，已经支持跟iPhone“碰一碰”互传文件！照片、视频、文档…轻轻一碰，跨系统秒传🔥再也不用羡慕华为鸿蒙和苹果AirDrop了～荣耀这回是真的打通了安卓↔iOS的壁垒！📲你会用这个功能传什么？

荣耀最近表现不错，市场销量重回前五，荣耀目前卖得最好的手机如下:第一名：荣耀X70第二名：荣耀GT第三名：荣耀GTpro第四名:荣耀Magic7第五名：荣耀Magic7pro千元机荣耀X70的销量厉害了，才发布没多久，就冲到第一。另外中端手机里面荣耀GT系列也很不错，销量榜贡献也很大，荣耀Magic7系列作为高端旗舰，发布快一年了，目前的价格很合理。

🐼一位美国白人软件工程师发文哀叹：硅谷印度化的趋势正是美国高科技日渐衰落的重要原因。2025年，全球大公司里大概有115个印度裔高管，干着首席技术官、首席数据官这些要紧角色。硅谷这边更是夸张，每五六家大公司里，就能看到印度裔高管的身影。他们还掌舵了16家《财富》500强企业，创造了2.7万个工作岗位，贡献了差不多1万亿美元的收入。“印度化”不只是人数多，还体现在文化和人脉上。印度裔在硅谷建了个很强的社区网络，靠家族、朋友、活动把大家拧成一股绳。印度政府也帮忙推波助澜，搞什么“海外印度人大会”，让知识和资本流动得更顺畅。反观本地工程师，尤其是白人工程师，很多人觉得没这种紧密的社区支持，竞争起来有点吃力。这种“圈子化”的文化，让硅谷不像过去那么开放，感觉有点像个封闭的俱乐部了。硅谷的魅力，过去在于它的多样性，来自世界各地的人在这儿碰撞，迸发出火花，造就了苹果、谷歌这样的传奇。可现在，数据有点让人担忧，2022年，科技行业里女性只占26%，拉丁裔在技术岗位上才8%。与此同时，印度裔在高技能岗位上的比例却蹭蹭往上涨，这不是说印度裔不好，而是单一的人才来源可能会让硅谷的创新变“单调”。创新需要不同的视角、不同的文化碰撞，如果大家都来自相似的背景，想法可能会越来越雷同，硅谷还能不能像过去那样引领全球？更麻烦的是，硅谷的“印度化”只是美国高科技危机的一个缩影。过去几年，硅谷的生活成本高得离谱，房子贵得让人喘不过气，交通也堵得要命。从2020到2022年，差不多25万人打包走人，去了迈阿密、奥斯汀这些新兴科技中心。那些地方生活成本低，年轻人更愿意去。印度裔社区靠着紧密的网络，可能还能应对这些问题，但其他工程师呢？很多人选择直接离开。印度的班加罗尔被称为“亚洲硅谷”，初创企业、IT产业嗖嗖往上窜。中国的开源技术在人工智能领域也追得紧。硅谷呢？大公司结构僵化，创新速度反倒慢下来了。H1B签证让印度裔占了大头，帮他们在硅谷站稳脚跟，但2025年的情况显示，移民政策收紧让不少印度裔员工心里没底，不敢随便跳槽，甚至不敢离开美国。这不仅限制了他们的选择，也可能让硅谷的竞争力受影响。说到底，美国得找到平衡点，既要吸引全球顶尖人才，又得保护本地劳动力，不然，硅谷可能真会慢慢失去吸引力，变成一个区域性的科技中心，而不是全球的创新引擎。说到文化影响，有人拿加拿大举例子，加拿大印度裔社区发展很快，不光职场，连街头巷尾、城镇海边都能感受到“印度化”的痕迹，一些加拿大人觉得本土文化被挤压，认同感有点动摇。虽然硅谷还没到这地步，但如果“印度化”继续深化，可能会引发类似的矛盾。硅谷需要的是文化融合，而不是让某一个群体唱主角，怎么在保持印度裔贡献的同时，避免文化单一化，这是个大课题。硅谷的“印度化”只是表象，真正的问题是美国高科技的创新生态在动摇，硅谷得重新想想“多元化”这回事儿——不只是种族或者文化的多样，而是思想、视角的碰撞。只有让各种背景的人才都能在这儿找到位置，硅谷才能继续当全球科技的老大。不然照这个趋势下去，硅谷可能真会变成下一个“底特律”，而“印度化”只是这衰落路上的一小步。

据爆料，一加15要“刀刀见骨”了！如果坊间爆料不是空穴来风，一加15可能会成为今年下半年配置最“极限”的直屏旗舰之一：骁龙8Elite2处理器+16GB+1TB大存+7000mAh超大电池组合，几乎做到了“拼到电池壁”！更吸睛的是设计路线。据称，一加15将彻底抛弃“滚筒式”的传统镜头模组，尝试左上角小矩阵加SuperBlack吸光涂层的新美学。工程图中，“黑得低调又嚣张”，可谓辨识度拉满。屏幕部分，或采用一块由京东方定制的1.5KLTPO直屏，兼顾功耗与细腻度，还配有四边窄框+常规R角设计。虽然分辨率非2K，但据说调校水准足以在观感上“错觉反超”过去旗舰。影像方面，传闻一加15告别“哈苏橙”，转而全面启用OPPO自研的LUMO影像系统。主打“人和光的关系”、环境人像风格。工程机搭载5000万主摄和潜望长焦，夜景体验或有明显进化。综合已知爆料，一加15像是一次集中大换血：从内芯调度，到工业设计、再到影像理念，都透露出“重塑”而非“堆料”的企图心。如果这一切最终成真，这可能是近三年最特别的一加。

笑死了！余承东和他家小艺的对话：余：小艺，我叫余承东，但网友朋友们都喜欢叫我大嘴，我其实担心会给大家造成误解。小艺：余总，是你啊，“大嘴”这个称呼更多是一种调侃，反应了你直率敢言，敢想敢干的性格！余承东：我有时候话说的很满，是为了不给团队和自己留后路。小艺：这个做法很明智啊！就是需要这种破釜沉舟的决心，才能成大事啊。余承东：那有时候我说的是不是有点多？小艺：其实还好啊，央视主持人撒贝宁曾说你的风格就是——吹最大的牛，做最实的事，翻最难的盘！网友1：小艺举贤不避亲，一家人不说两家话！网友2：华为和余总两个互相成就，华为少了余总，不可能有现在的华为，余总没有华为，也不会有现在的成就！网友3：小艺也学会拍马屁了啊！

一位美国白人软件工程师发文哀叹：硅谷印度化的趋势正是美国高科技日渐衰落的重要原因。美国高科技公司里，印度背景的程序员和工程师占比越来越高，尤其是在IT外包、软件开发、云计算等领域。这本身不是坏事，人才流动本来就是全球化趋势。但问题在于，美国原本的创新生态和人才结构发生了明显变化。越来越多核心岗位被外籍人才填充，美国本土工程师在一些关键技术研发上缺乏主导权。从谷歌的桑达尔·皮查伊到微软的萨蒂亚·纳德拉，再到Adobe的山塔努·纳拉延，硅谷科技巨头的CEO席位都快被印度人承包了。更夸张的是，从程序员到CTO，从投资人到创业者，印度人在硅谷的渗透力简直“无处不在”。有人调侃：“在硅谷，如果你的上司不是印度人，那说明你混得还不够好。”而印度人能在硅谷混得风生水起，其实就是性价比太高。印度每年毕业150万理工科学生，虽然质量参差不齐，但基数大。而且印度教育擅长培养“解题型”人才，AI算法就是他们的强项。更关键的是，印度工程师的薪资只有美国同行的一半甚至三分之一。但团队里的印度同事喜欢抱团，开会用印式英语和内部逻辑，外人根本听不懂。现在美国本土工程师的薪资和发展空间被压缩，很多公司为了降低成本，把高水平岗位外包给印度或其他国家的程序员。而且企业文化和决策层面出现了倾斜，核心技术方向、产品架构甚至项目管理上，都越来越多依赖印度人才。这种情况下，本土人才的创新动力和归属感下降，美国原本在全球科技竞争中的优势受到侵蚀。