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刘强东回宿迁参加京东折扣超市剪彩，半夜去电商园夜市喝酒引围观，老乡们纷纷合影敬酒，自接地气到没朋友。网友：国内很少有这样的老板，能跟老百姓喝酒，不摆谱的。东哥这辈子上见过众星揽月，下见过寒门疾苦，不枉此生。#头号创作者激励计划#

8月28日晚，京东秋季家装节正式启动。活动携手恒洁、九牧、美的、海尔等众多知名品牌，带来涵盖智能家居、家具及大小家电的全品类好物，更以“国补叠加多重补贴”政策，助消费者享至高50%的立省优惠。在为消费者带来线上实惠...

8月29日，京东创始人刘强东现身宿迁老家，视察京东自营门店。从图片中看，东哥一直向围观者微笑打招呼。据了解，本周六（8月30日），宿迁队将在宿迁梦之蓝·奥体中心主场对阵淮安队，东哥大概率会亲自观战，为家乡对加油。目前，宿迁队在2025年江苏省城市足球联赛（苏超）中战绩为1胜4平4负。

京东再次强势登顶，断层第一！华为第四，比亚迪第五紧追其后。值得注意的是，小米位列16，提升幅度最大，上升7个位次！​​​

京东坐民企头把交椅，因为有后发优势，后发制人超越阿里。印象中京东刘强东比较低调，闷声发大财，而阿里马云比较高调，以前曝光度很高，敢言未免得罪人。有意思的是，民企前二都是做生意的，都不是高科技企业，也不是制造业，腾讯排名较前，而百度和字节（抖音集团）都不在前面，有些企业比较不知名，属于黑马和生面孔。

截止目前，东哥家iPhone16系列销量iPhone16：200万+iPhone16Plus：30万+iPhone16Pro：400万+iPhone16ProMax：300万+库克做梦都能笑醒​​​

美国人傻眼了！本以为中国不敢丢掉美国市场，结果没曾想，出口转内销了。中国的企业纷纷出手了，京东、拼多多、华润万家等多家零售企业在关键时刻站了出来，为外贸企业站台。京东这招“釜底抽薪”给外贸企业开了个“出口转内销”专区，直接把原本要漂洋过海的小家电、日用品搬到了国内消费者的购物车里。其实这事儿说简单点，就是原来漂洋过海卖给外国人的锅碗瓢盆、衣服小家电，现在不用出国了，直接摆进了咱们身边的超市和电商平台。为啥要这么做？还不是因为美国那边加关税，好多浙江的厂子原来75%的货都往欧美发，现在成本一下涨了两三倍，货堆在仓库里卖不出去，现金流都快断了。但谁也没料到，咱们自己的市场这么给力，这些外贸货一转到国内，居然成了香饽饽。咱们老百姓最实在，买东西就看两点：质量好、价格便宜，这些出口转内销的商品刚好都占了。就像上海南京路上那个专柜，原来在国外卖一千多的不锈钢保温套装，现在两百多就能拿下，还送电炉，难怪大爷大妈们早上开门就排队抢，货架都被搬空了。这可不是偶然，这些外贸货本来就是按照欧美标准生产的，现在国家又推“同线同标同质”，意思就是国内国外卖的东西用一条生产线，质量一模一样，咱们花更少的钱，买到和外国人一样好的东西，谁不乐意？更关键的是，现在卖东西的渠道太方便了，京东专门开了“外贸优品”专区，一下子就投了两千亿支持这些企业，短短一周就卖了五十亿，淘宝天猫还派专人到厂里去教怎么选品、怎么定价，企业只管做好产品，平台帮着卖。最有意思的是百度的AI数字人直播，义乌那家卖厨具的厂子，原来库存堆了三四千平方米，现在用数字人24小时不间断带货，不用请主播，不用花佣金，一款带龙纹的变色锅八个小时就卖了五千多套，这些平台就像架了座桥，一头连着工厂，一头连着咱们的购物车，再偏的好货也能找到买主。国家这时候也给了不少实在的帮助，以前外贸货转内销手续多，现在市场监管总局专门开了绿色通道，企业不用跑断腿就能办齐手续，有些认证费用还能减免，微信小店对符合条件的企业，前一百万的销售额都不收技术服务费，还给直播流量补贴，这些政策就像给企业松绑，让他们能轻装上阵做国内市场。说起来，这些外贸企业也挺灵活的，宁波有家服装厂，原来65%的货都出口美国，后来库存堆成山，他们就改做适合国内的款式，用AI直播卖货，现在不仅清了库存，生意比以前还好。义乌那家厨具厂更聪明，在锅上加上中国传统的龙纹浮雕，温度一变颜色就提醒该炒菜了，把外国工艺和中国习惯结合起来，难怪卖得火。这说明只要摸准国内消费者的心思，好产品不怕没市场。可能有人会担心，这么多外贸货一下子转到国内，卖得出去吗？看看数据就知道了，京东外贸专区每天有五千万人浏览，上海专柜的保温杯断货两天还在紧急补货，义乌那家厂子今年前四个月的收益比去年还多了三成。咱们有十四亿人口，大家日子越过越好，对好东西的需求大着呢。以前这些好货都给外国人用了，现在留在国内，刚好满足大家升级消费的需求，这不是两全其美吗？说到底，这件事最让人提气的是让咱们看到了中国市场的底气，以前总有人觉得咱们离不了外国市场，现在才发现，咱们自己的市场就能撑起一片天。企业有韧性，平台有办法，国家有支持，老百姓有需求，这么多力量凑到一起，就没有迈不过去的坎。那些原来盯着美国市场的企业，现在转身拥抱国内消费者，不仅活下来了，还活得更好了。现在打开手机，不管是京东的外贸专区，还是超市里的出口转内销专柜，越来越多的好东西等着咱们挑。这些商品背后，是中国企业的智慧，是国内市场的潜力，更是咱们经济的韧性。美国人可能没想到，他们以为的“软肋”，其实是咱们的“后手”。以后啊，咱们不用找代购，不用花高价，在家门口就能买到这些物美价廉的外贸好货，这日子过得能不舒心吗？

结果显示，京东集团以营收11588.2万元位列第一位。据悉，这是京东集团连续第四年位居总榜第一位，并蝉联服务业榜单第一位。截至今年二季度末，京东体系人员总数约90万人，较去年同期新增了28万就业岗位，成为新增就业最多的...

万达超200亿交易落地王健林正通过一系列资本运作化解万达债务危机，腾讯、京东等13家企业组成的私募基金“苏州宽遇股权投资基金合伙企业”正式成立，总出资额为224.29亿元，经营范围为股权投资、投资管理、资产管理等活动[吃瓜]​​​

500亿砸下去，饿了么赢了面子，美团输了里子，京东点火就跑，留下一地鸡毛。前三个月多疯狂？京东突然杀进来，补贴一单比一单狠，饿了么直接拍500亿现金跟，美团只能硬扛——它份额最大，烧钱最多，还退不起，一退就没活路。可谁都没真心想做外卖：京东是为了拉流量回自家App，顺便逼美团出血；饿了么是趁美团被夹击，赔本也要绑住用户。这场没有硝烟的战争，看似用户薅尽了羊毛，实则每一个参与者都在暗中付出代价。在上海，有人用3.5元买到原本20元的麻辣烫，背后是平台一单倒贴超过16元；在北京，骑手发现配送费翻倍、单量暴增，但超时罚款也更狠，系统用高激励绑定高强度，跑得多了、罚得也更疼。商家更是陷入“数据增长、利润缩水”的怪圈：有麻辣烫店为配合满减活动，将“肥牛卷”改成“肥牛片”拆卖，三个月下来流水涨了两成、利润反降三成五，“大家都在赔本赚吆喝，平台要流量，用户图便宜，我们扛成本。”平台各自的算盘，早在开局时就已埋下伏笔。京东借高频外卖带动低频电商，六个月活跃用户涨了1800万，但仅12%的外卖用户会顺手点开超市频道，流量转化远不及预期。饿了么豪掷500亿，七成用于召回老用户，可惜补贴退潮后留存率不到15%，三个月虚假繁荣未能换来真实忠诚。最被动的是美团，市场份额超六成，每单补贴成本比饿了么高出30%，三个月净亏损97亿，股价大跌12%，虽勉强守住龙头，却耗掉近两年净利润储备。八月中旬，监管一声令下，骤然叫停“低于成本价销售”，为这场混战画上休止符。座谈会明确指出“无序补贴不利行业可持续发展”，平台应声撤退。熄火之后，订单量急速回落，北京有商圈外卖骤减四成，骑手日收入从400元跌回220元，“就像一场梦，抢单狂欢转眼变成等单焦虑”。回过头看，这场大战没有真正的赢家：饿了么用500亿换来4%的份额增长，却难掩用户流失；美团稳住地位，但付出沉重代价；京东赚了一波活跃量，补贴停止后外卖日活下跌超60%。透支信任、扰乱节奏、虚假繁荣——这样的竞争，伤害的是整个生态。正如权威专家所言：“平台较量的不该是谁更能烧钱，而是谁更优质的服务、更高效的配送、更健康的商家生态。”真正可持续的，从来不是补贴堆出来的海市蜃楼，而是用户、商家、平台三方共赢的平衡。（信息来源：新华社2025年8月21日《平台经济“补贴大战”冷却，良性竞争生态待构建》；经济日报2025年8月18日《强化平台经济监管，引导有序竞争》）