组织中的管理者,大都从事具体业务工作,在业务能力、业务经验以及解决具体问题方面都很擅长,但长期从事业务工作很容易导致思维
大多数企业在经营管理过程中,有两个环节普遍做的不够好:一个是事前沙盘,一个是事后复盘。前者指的是计划体系,也就是工作开始
企业战略确定之后,执行就是关键。企业往往在制定战略时动静很大,从上到下,从下到上反复来回进行信息传递、目标确认以及策略研
企业战略管理通常分为战略制定、战略解码以及战略执行三个阶段,执行,是个老生常谈的话题,只要有组织,就存在执行的问题。执行
大多数企业在管理上有两个方面普遍做的不够好,一个是事前沙盘,另一个是事后复盘。主要原因在于,一是不重视,二是缺方法。沙盘
业务发展机会的辨识与选择是企业战略的重要组成部分,外部机会和诱惑很多,“馅饼”和“陷阱”并存,乱花渐欲迷人眼,企业如何找
自确立市场经济体制以来,经过30年的高速发展,我国经济取得了举世瞩目的成就。正是得益于改革开放的伟大机遇,我国企业也迎来
首先要搞清楚什么是行业?行业指提供同一类别或相互关联产品或服务的公司集合,又可以称为产业。比如汽车行业,包含上游的零部件
德鲁克说,企业发展的机会来源于外部,内部都是问题,问题解决的再好,无非和原来保持一致,并没有取得增长。只有机会,才是企业
“物竞天择,适者生存”是不变的法则,生物进化需要,企业发展也适用,除非是垄断行业,否则都要参与行业竞争,争夺话语权,获取
台湾歌手张雨生的成名曲《我的未来不是梦》曾经风靡一时,打动了很多人。同样做企业,也需要有远大的未来和梦想,否则,就是做生
任何战略的实施,以及变革创新的破局,从落地执行到结果达成,除了缜密的制度设计之外,更需要领导力的引领与推动,否则,战略只
为什么要做企业?企业为什么要有战略?这些看似简单的问题其实并不好回答。那么,问题来了,干嘛要回答这些问题?不回答可以吗?
战略大师迈克尔‧波特说:战略就是有所为,有所不为,而且关键是不做什么。说到底,战略是一种选择,选择什么赛道?选择哪些客户
从专业上讲,战略理论以及战略流派有很多,各自的站位和角度不同,对战略的理解会呈现众说纷纭的特点,我们不需要将这些流派或观
企业战略体系给大家最直观的体现就是战略目标,企业通常也是从年度战略目标开始启动一年的经营管理工作,无论如何,搞清楚去哪里
战略本质上要搞清楚三个问题:去哪里?在哪里?怎么去?回答“怎么去”的前提是知道企业现在在哪里,以及想向何处去,如果不知道
战略执行能力可以算是企业核心能力的重要构件之一,如果说战略规划更多需要企业高层管理者的参与以及决定,那么,战略执行的成败
电视剧《士兵突击》中有个片段令我印象深刻:成才二次参加老A的选拔,袁朗问老A和步兵的区别是什么?成才回答:没有区别。这个
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