台湾歌手张雨生的成名曲《我的未来不是梦》曾经风靡一时，打动了很多人。同样做企业，也需要有远大的未来和梦想，否则，就是做生意，赚点小钱。

企业经营首先要回答为什么？这就是企业使命（Mission），然后再回答要成为什么？也就是企业愿景（Vision），搞不清楚为什么和是什么，遇到困难就会退缩，容易放弃。做企业不是过家家，需要有使命与愿景的引领和感召，这样才能持续和长久。

企业作为持续发展的有机体，像人类一样是要有梦想的，要对企业未来的发展走向进行清晰定义，用以感召企业成员奋勇向前。所以，战略首先要回答企业的愿景，然后再将愿景细化为战略目标，通过愿景和目标将组织全体成员凝聚在一起。

管理学对愿景的定义是“企业未来会成为什么样子的持久性回答与承诺”，这个定义比较拗口，不够通俗化，不好理解，而且，由于愿景是基于未来，给人的印象比较抽象，感觉永远不可能达成，这样就失去了愿景对目标的牵引作用。

不能将愿景定义的过于遥远和抽象，容易走“虚”，像口号一样喊一喊，意义并不大。如何让愿景真正起到牵引大家的目的，那就要把愿景具体化和落地化，所以，笔者认为：愿景是10年后的目标。将愿景落地为一个具体的时间周期，对团队的激发性和牵引感就会更明显。

如何制定愿景？愿景不是空想，想成为什么就成为什么，还是要遵循一定的逻辑架构来构思与设计，常用的方法论是“3W1H”。Why，为什么做？目的与意义何在？What，抓住哪些机会？为客户提供什么产品/服务？How，我们应该怎么做才能满足客户需求，给客户提供价值？Who，为客户提供价值之后，未来我们会成为怎样的企业？这个逻辑结构非常重要，愿景要围绕客户来制定，而不是只考虑自己。体现的是“成人达己”的利他思维，只有满足了客户想要的价值后，客户才能成全我们成为什么企业，优先级顺序不可颠倒。

在愿景指导下，可以制定3年战略目标，到了目标层面，大家都比较熟悉了。但需要注意的是：目标是否只是财务目标？显然是否定的，目标一定包括财务目标，但不止仅有财务目标。很多企业一提到目标，本能的就是营业收入、利润、销量等财务数字，目标的分解就变成了数字的加减游戏，显然有失偏颇。

一般说来，3年战略目标包含三个维度：财务表现、指标描述和整体状态。财务表现就是大家最熟悉的财务目标；指标描述指企业专业职能领域要达成的目标，比如研发技术、人力资源、企业文化等方面，俗称管理目标；整体状态是往往容易被忽略的，它指的是企业3年后的样子描述，最好有画面感，让人有兴奋感，比如“成为所在行业的领军企业”就是整体状态。从目标的排序来看，一般要把整体状态放在首位，因为综合性和画面感最好，有想象的空间。

将3年战略目标进行分解，就可以得到年度目标，由远及近，先有愿景（10年后目标），接着是3年目标，最后是年度目标，是倒逼的逻辑。总之，目标制定要遵循的原则是“站在未来看现在，而非站在现在看未来”。

从战略愿景，到3年目标，再到年度目标，这是个完整的目标结构体系，只有年度目标，就是走一步看一步，“我拿青春赌明天”，只有长期和短期目标结合，才能体现企业发展的信心和决心，“我的未来不是梦”，这个梦，是有逻辑有层次的“盗梦空间”，而非“白日梦”！