经济周期是一个国家或行业必然经历的过程,高峰低谷,循环往复,日出则昃,月满则亏,这是客观规律,无法改变。经济周期又分为大
降本增效,是目前国内经济下行趋势下诸多企业最重要的战略选择,当增长的方向与路径不明确,内部节流自然成为关键举措,那么,如
先说两个大家熟悉的企业:美的与格力。这两个企业经常被拿出来做对比,笔者认为是合理的,理由有三个:第一,都是同行业的著名企
企业在战略执行过程中经常会面临这样一个问题:公司战略目标分解了,各级组织的目标责任状签订了,誓师大会开完了,战略执行启动
目标分解,是我们熟悉的管理方法, 是目标管理的重要组成部分,也是每年初企业必备的管理动作之一。公司年度战略目标确定之后,
战略是宏大的命题,纵横捭阖,大开大合,需要拓展视野,升维思考,但宏大的战略最终需要落地与执行,否则,就是战略空想。战略落
企业确定了战略目标以及目标值,代表锚定了发展方向,如果目标只停留在企业层面,那么目标仅仅是目标而已,若要将战略目标转化为
上文谈了目标设定的方法,目标确定之后,还需要确定目标值。比如,某公司年度战略目标是营业收入,达成1亿元就是对目标的赋值,
从根本上来说,企业经营管理工作的起点,是目标,而目标管理,是企业管理的最基本工作,同样属于战略基本功之一。目标管理,可以
制造业是我国的支柱产业,为经济发展曾立下汗马功劳,但作为传统产业,制造业同样面临巨大的挑战,从产业链的角度来看,制造环节
农业的发展前景非常好。一方面,我国是农业大国,“无农不稳”,农业是基础;另一方面,从“新农村建设”到“乡村振兴”,国家在
战略执行三步走,从目标到计划;从计划到行动;从行动到结果。从目标到计划的关键在于策略制定;从计划到行动的关键在于驱动团队
战略执行三步走:从目标到计划;从计划到行动;从行动到结果。上文谈到了从目标到计划,今天谈战略执行第二步:从计划到行动。总
从企业执行的角度来说,通常分为组织执行、团队执行和个人执行三个层级,层级不同,执行的定位以及内容也会不同。战略执行,从战
很多企业的业务类型具有多元化的特点,也就是企业经营的并非单个业务,而是多个业务并存,有的组织形式是集团公司,下辖多个分子
战略是企业基于对未来的判断所做出的选择,判断的依据通常来自三个方面:宏观政策走向、行业发展趋势以及客户需求变化。宏观政策
战略规划为企业发展指明方向;战略解码找到实现目标的路径;战略执行保障企业目标的达成,战略三阶段彼此衔接,构成了战略管理的
相比竞争对手做的更好,是企业发展的基础,所以,构建竞争优势是企业战略管理的重要组成部分,无论是迈克尔‧波特的三种竞争战略
策略,俗称打法或路径,是企业实现战略目标的针对性方法,是行动计划的框架和牵引。比如,企业年度战略目标是:营业收入突破1亿
增长是企业发展的主旋律,也是战略的本质。当企业发展到一定阶段,会出现增长停滞,在这种情况下,企业如何能更好的发现市场机会
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