近期,阿里巴巴董事局主席蔡崇信在接受采访时对阿里进行了反思,他谈到在过去的几年里,阿里落后了,因为忘记了真正的客户是谁,
迈克尔‧波特说:战略是一种选择,首要选择是不干什么。果然是大家,这话斩钉截铁,没毛病,但重点在于,除了不干什么,企业到底
战略的本质是增长。尤其在不确定时代,绝大多数行业的市场竞争格局已经基本固定,增长的天花板越来越近,存量市场的竞争越来越卷
历时一年,笔者的“战略50讲”系列也迎来了终结篇,之所以写这个系列,是想说,战略是重要的,要相信战略的力量。 战略是选择
战略执行分为组织执行、团队执行和个人执行三个层次,并非某一个层面的执行问题,本质是三方面的执行关系互锁,尽管侧重点不一样
2013年5月16日,时任美国总统奥巴马与来访的土耳其总理在白宫玫瑰花园举行记者会时,天降大雨,奥巴马随即让身旁的海军陆
战略决定组织,组织不能一成不变,要依据战略导向做到随机应变,组织管理范畴非常广泛,主要涉及组织结构设计、流程梳理优化、管
企业需要通过战略落地、战略质询以及战略复盘三大模块来构建组织的业务执行系统,从而完成从战略到结果的管理闭环,其中,战略落
毛主席有诗云:喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕烟,描绘的是劳动者辛勤劳作的火热场景,于企业而言,同样需要躬身入局,咬定目标,
战略落地的最重要载体,在笔者看来,并非年度经营计划与预算,而是绩效体系,先定责任,再谈责任落实。有了责任,就可以定贡献,
战略解码要解决组织内部的“共识”问题。除却组织上下需要有共识,左右也需要共识,这个左右,是指跨部门协同。只有组织上下左右
战略落地的核心动作是行动方案的制定,也就是围绕战略目标的具体打法。比如目标是攻打某个山头,正面进攻还是侧面进攻?谁是主攻
战略落地与执行是企业战略管理的重要组成部分,战略确定之后,如何实现战略目标就是关键。如果只有最终的战略目标,执行到最后才
笔者提出过一个“四知”战略框架模型,首先,是“知远”,企业要知道未来要去哪里?其次,是“知外”,要到达目标代表的远方,要
年终岁末,又到了总结过去,展望未来的关键时刻。每到此时,各种总结会、表彰会层出不穷,以凸显对这个特殊时刻的特别关注,当然
谈战略的时候,经常会听到“商业模式”这个词,出现的频率还比较高,那么,什么是商业模式?商业模式和战略有关系吗?是什么关系
在战略执行层面,有两个重要的执行利器,一个是OGSM-T模型,另一个是经营分析会,前者将战略目标落地为行动方案,完成执行
临近岁末,又到了企业制定明年战略目标和经营计划的时刻,近期陆续给若干企业实施战略规划和战略解码的咨询与培训,发现了一个典
企业战略有了, 要通过解码的方式获得战略执行的路径和打法。战略路径围绕什么展开?战略打法的重点在哪里?战略解码的关键是差
组织和人一样,都会有惯性,时间久了,难免会产生惰性,最终形成“舒适区”,一旦进入,很难再有改变的意愿和想法,所谓“生于忧
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