电视剧《士兵突击》中有个片段令我印象深刻：成才二次参加老A的选拔，袁朗问老A和步兵的区别是什么？成才回答：没有区别。这个回答让其他来参加选拔的士兵很诧异，老A明明是最优秀最精尖的特战部队，是每一个士兵都梦想加入的团队，怎么会和普通士兵没有区别？成才继续说到：任何高级武器和战舰在任何一场战争中都会被耗尽，战争最终只会剩下人，老A和步兵都是在用人的最基本，对抗所有残酷和复杂，他们都是没有最后的兵种，是钢七连“不抛弃，不放弃”的精神让我再回到这里。

“不抛弃，不放弃”是钢七连的核心价值观。

风靡一时的《士兵突击》非常吸引人的一点，就是钢七连共同遵守的核心价值观"不抛弃，不放弃”，围绕这个价值观的故事情结很感人，也很动人，很容易引发观众的共鸣。军队需要共同价值观的引领，组织同样需要。

“方向要大致正确，组织要充满活力”，这是任正非谈组织发展的金句。由于不确定时代变化太快，战略制定不要求精确，也不可能精确，只需要大概明确就好，便于引领组织前进的方向，而最重要的是组织活力，能够保障组织成员充满斗志克服困难和不断行动，组织如何充满活力？坚信并践行共同的价值观才是王道。

都说“公司文化是老板文化”，至少一半的道理是对的。价值观如果没有一把手参与并亲自推动，很难起到作用，所以一把手的推动是组织打造共同价值观的首要条件。

组织一把手首先需要促进公司价值观的产生，比如召集价值观研讨会，与中高管一起研讨组织的价值观，在这个过程中，一把手更多的是启发、引导以及共创，避免“一言堂”，因为只要一把手拍板了，其他中高层管理者就不会再发言，因为谁也不敢挑战领导的权威！让价值观来源于大家，而非一把手自己，这样可以为价值观的推广奠定基础。

价值观形成之后，不能只储存在中高管的头脑中，需要让组织成员了解并践行，所以，一把手肩负价值观宣贯与推广的第一责任，大会小会要不断宣贯，不断重复、重复再重复，并努力身体力行，此外，企业文化部或人力资源部需要开动各种宣传机器，比如官网、微博、微信公众号等，进行价值观的大力悬窗，还要组织各种价值观活动来让每个团队成员理解价值观。

一把手是打造组织共同价值观的第一责任人，但不是唯一的责任人，否则价值观很难成为“共同”，而只是老板自己的。所以，除了一把手之外，共同价值观的形成还需要其他重要的人，也就是关键的少数——干部。

华为CFO孟晚舟女士阐述华为最大的财富

上图是华为轮值董事长、CFO孟晚舟女士在华为发布2021年年报时的一段发言，她说华为最大的财富是人才储存、思想储存、理论储存....等，其中，人才储存放在第一位。孟晚舟女士并没有谈财务、业务、战略是华为最大的财富，反而把人才放在首位，这一点令人印象深刻。

笔者认为，人才的重要组成部分是干部队伍，也就是关键的少数人。换句话说，提到人才，首先应该想到干部，其次才是另外的人才队伍。以华为为例，任正非谈干部管理翻来覆去只有三句话“受不了委屈的干部不是好干部”，“烧不死的鸟是凤凰”，“泥坑里爬起来的才是圣人”，当然，这三句话未必都是指干部，只是放到干部身上会更加适合，也就是要想当干部，必须要先受委屈；要想当干部，一定先放到火里烧，烧死了成为灰烬，烧不死才能凤凰涅槃，获得新生；要想当干部，首先往泥坑里爬，坭坑里摔。什么意思？干部首先要率先垂范，以身作则，承担责任。华为通过对干部的严格培养与管理，一级做给一级看，一级带着一级干，最终形成“一江春水向东流”的力出一孔。

所以，组织要驱动干部队伍认真践行价值观，在行为上保持与组织价值观的一致性，然后引领团队成员践行组织价值观，假以时日，共同的价值观才会逐渐形成。

有了一把手推动，干部队伍的践行与引领，是不是一定能形成共同的价值观？答案是不一定。这些还只是倡导和呼吁，或者希望，很多事实证明，单纯的只是倡议倡导或行为示范远远不够，要把价值观与每个人的利益挂起钩来，不践行价值观就会利益受损，显然，这种力量约束性更强，所以，共同价值观的打造离不开制度保障。

在制度设计方面做得最好的无疑是阿里巴巴，创始人马云非常重视共同价值观的打造与落地，为此，阿里巴巴专门把号称“六脉神剑”的价值观进行行为化，并纳入绩效考核。

阿里巴巴价值观考核

上图为阿里巴巴价值观考核的部分内容。阿里价值观有六项，分别是“客户第一，员工第二，股东第三”；“因为信任，所以简单”；“唯一不变的是变化”；“今天最好的表现是明天最低的要求”；“此时此刻，非我莫属”；“认真生活，快乐工作”，号称“新六脉神剑”。每项价值观有四项行为，除了“认真生活，快乐工作”不考核之外，5项价值观20项行为，每季度进行考核，首先员工自评，然后直接上级打分，符合是1分，不符合是0分，没有中间状态，价值观考核占权重50%，连续两个季度价值观考核低于3.25分，就会被淘汰，通过刚性的考核，阿里的价值观才能深入人心，每个人也才重视价值观。

一把手亲自参与并推动，各级干部率先垂范并亲自引领，再加上制度保驾护航，才有可能将价值观成为组织中每个人的行为指引与底线要求，经过时间的积累，组织会成为有信仰，有凝聚，战无不胜的“常胜之师”。