顶尖的单位“一把手”，具有“三快三慢”特质！ 01脑子快，决定慢 好的单位“
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01脑子快，决定慢
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如何跑赢职场的文章
易中天说过：“知识属于社会，智慧属于个人。知识可以授受，智慧只能启迪！”他认为，
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智者的处世之道：和光同尘！ 老子有言：“塞其兑，闭其门，挫其锐，解其纷，和其光
智者的处世之道：和光同尘！
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放过自己的“六条箴言”！ 01孤独，是拿自己的认知困住自己。 改变可以改变的
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01孤独，是拿自己的认知困住自己。
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一个人出现的很多问题，皆因一个“急”字所致。故而曾国藩说：“凡遇事须安详和缓以处
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单位“一把手”，应具有“三容”胸襟！ 一个人所处的层级越高，格局就要越大；管理
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为什么说“功利主义”是舍本逐末，最终竹篮打水一场空? 老子认为，“无中生有”和
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老子认为，“无中生有”和
认知与情商，是截然不同却又相互联系的两个概念！ 01 认知是“做正确的事”，
认知与情商，是截然不同却又相互联系的两个概念！
01
认知是“做正确的事”，
做“正确的事”并不容易，需要进行三步筛选！ 著名管理学家彼得·德鲁克说过：“做
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高认知的人，显著特征是“兼容并蓄”！ 认知是人生成就的天花板，认知决定上限，能
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世上没有固定不变的行事方式，处“木雁之间”，行“龙蛇之变”，才是终极之道！ 曲
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曲
单位“一把手”，“统筹能力”是第一能力！ 麻雀虽小，五脏俱全。一个单位再小，也
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人际处理的基本原则：以直相报，怨低一点，德高一点！ 《论语·宪问》： 或曰：“
人际处理的基本原则：以直相报，怨低一点，德高一点！
《论语·宪问》：
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人生的至高境界：乘道德而浮游！ 庄子说：材与不材之间，似之而非也，故未免乎累。
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管人的次序：先管认知，再管作风，最后管技能！ 01 管认知 员工的个人认知是
管人的次序：先管认知，再管作风，最后管技能！
01
管认知
员工的个人认知是
单位“一把手”，要顺着人性做管理！ 人性是自私自利、趋利避害的。这一人性非善非
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国企推行“末等调整和不胜任退出”，一定要注意防止三种错误倾向！ 9月27日，国
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历史十大阳谋（三）：“二桃杀三士”及其启示！ 二桃杀三士，不是直接格杀三名勇士
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认知觉醒的过程！ 01 一条狗，对你汪汪大叫，你无动于衷，不会感到愤怒。 一
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一
压低对别人的期待，拔高对自己的要求，才是获胜之道！ 小王是单位的一名普通员工，
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