历史十大阳谋（二）：“围魏救赵”及其启示！ 孙膑围魏救赵的决定一经作出，就意味
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如何跑赢职场的文章
活得通透的人，都能做到“三个放下”！ 01放下世故，追随自己内心 世事洞明皆
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向上社交，岂能被污名化！ 我们常说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数
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走近自己的认知边界，然后努力突破它！ 每个人都有着一定的认知层次，或高或低；每
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阳谋（一）：“推恩令”及其启示！ 为了削弱藩王势力，加强中央集权统治，汉武帝颁
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正因同命人，相煎才太急。起冲突的双方，都是认知层次差不多的人。这就是一个巴掌拍不
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以井底之蛙为例，说一说为什么“问题要在更高维度上解决”！ 爱因斯坦曾经说过，
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管理决策：从贤不从众！ 列宁曾经说过，真理往往掌握在少数人手中。人的认知有高有
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稻盛和夫说过，“自利则生，利他则久。”自私自利、金钱至上，或许可以繁荣一时，但决
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顶级认知：凡事不可用力太猛！ 孔子说过，君子中庸，随时做到适中，无过无不及；小
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跳出惯性认知：事情不一定是你想的那样！ 当你还在考虑，一条铁轨上躺着5个人，另
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顶级认知：不忧不惧，方可无往不胜！ 《论语》中，司马牛问君子。子曰：“君子不忧
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单位“一把手”：一“急”毁所有！ 俗话说，“可快，不可急；可慢，不可怠。”作为
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职场高度的三大影响因素！ 01事业的忠诚度 美国前总统艾森豪威尔说过，“忠诚
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既要频繁问责，又谈奖励晋升，实在不合时宜！ 马斯洛需求层次理论告诉我们，当人们
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”认知“的四个局限！ 一个人认知的高低，受到诸多因素的限制。正是这些因素的差异
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一流管理者，往往是二流业务专家；而一流业务专家，却往往是二流管理者！ 管理工作
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达克效应：躺平摆烂的员工，认知低得可怜！ 有这样一个故事：一只井底的青蛙，一次
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有效管理三个“着力点”！ 有效的管理，是指能够达成目标的管理行为，既有管理措施
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胸怀宽广的三个具体表现！ 胸怀有多大，舞台就有多大。小肚鸡肠、睚眦必报之人，人
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