这三种想法，纯属想不开！ 01活在别人的评价里 杨绛先生说过，“我们曾如此期
这三种想法，纯属想不开！
01活在别人的评价里
杨绛先生说过，“我们曾如此期
如何跑赢职场的文章
整顿纪律作风，别趟这“三个雷区”！ 01不要动不动就查岗 有人说，无能的管理
整顿纪律作风，别趟这“三个雷区”！
01不要动不动就查岗
有人说，无能的管理
别误解了“坚持到底就是胜利”，这句话要想成立，得有三个前提！ 我们常说，坚持到
别误解了“坚持到底就是胜利”，这句话要想成立，得有三个前提！
我们常说，坚持到
越是久居底层，越要打破常规！ 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。一个人所处的生态
越是久居底层，越要打破常规！
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。一个人所处的生态
学会闭嘴：闭嘴的鱼，永远不会被钓上来！ 《鬼谷子》有言，“人言者，动也。己默者
学会闭嘴：闭嘴的鱼，永远不会被钓上来！
《鬼谷子》有言，“人言者，动也。己默者
“熵增定律”：开放是唯一的出路！ “熵增定律”指的是，在一个封闭的孤立系统内，
“熵增定律”：开放是唯一的出路！
“熵增定律”指的是，在一个封闭的孤立系统内，
单位“一把手”的三种无形压力！ 俗话说，十个副的顶不上一个正的。这不单指的是“
单位“一把手”的三种无形压力！
俗话说，十个副的顶不上一个正的。这不单指的是“
弱者的“三大可悲”！ 弱者的第一大可悲，在于不懂得利用规则，而总是寄希望于通过
弱者的“三大可悲”！
弱者的第一大可悲，在于不懂得利用规则，而总是寄希望于通过
职场的底层逻辑：价值交换！ 职场关系，说到底就是一个价值交换的关系。管理者付出
职场的底层逻辑：价值交换！
职场关系，说到底就是一个价值交换的关系。管理者付出
职场之中，自觉远离这三种人！ 01抱怨连天的人 曾国藩说过，“牢骚太甚者，其
职场之中，自觉远离这三种人！
01抱怨连天的人
曾国藩说过，“牢骚太甚者，其
聪明之人的“三个了之”！ 01面对赞誉“一谢了之” 郑板桥有言，“虚心竹有低
聪明之人的“三个了之”！
01面对赞誉“一谢了之”
郑板桥有言，“虚心竹有低
01结果导向不强的人 不管黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫。无论是工作还是创业，都像
01结果导向不强的人
不管黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫。无论是工作还是创业，都像
管理的“三字箴言”：稳、准、狠！ 01遇事要“稳” 苏洵有言，“为将之道，当
管理的“三字箴言”：稳、准、狠！
01遇事要“稳”
苏洵有言，“为将之道，当
有人说，“靠文化管心、靠制度管人、靠流程管事”，而本人认为，这有失偏颇。 正确
有人说，“靠文化管心、靠制度管人、靠流程管事”，而本人认为，这有失偏颇。
正确
单位的员工，大致分为这四类！ 01独当一面的顶梁柱，约占20% 这种员工有德
单位的员工，大致分为这四类！
01独当一面的顶梁柱，约占20%
这种员工有德
高效管理的三种方法！ 管理是需要付出成本的，如果管理便捷高效，管理成本就低，管
高效管理的三种方法！
管理是需要付出成本的，如果管理便捷高效，管理成本就低，管
整顿工作作风，只需用好这“三招”！ 01立木为信，防止烽火戏诸侯 商鞅立木为
整顿工作作风，只需用好这“三招”！
01立木为信，防止烽火戏诸侯
商鞅立木为
通透之人，有着四个明显特点！ 01外物不能扰其心 通透豁达的人，内心强大而又
通透之人，有着四个明显特点！
01外物不能扰其心
通透豁达的人，内心强大而又
关键的十个职场认知（个人深有感触）！ 01职位比你高的人，一定在某个方面远胜于
关键的十个职场认知（个人深有感触）！
01职位比你高的人，一定在某个方面远胜于
庄子《逍遥游》中有言，“若夫乘天地之正，而御六气之辩，以游无穷者，彼且恶乎待哉！
庄子《逍遥游》中有言，“若夫乘天地之正，而御六气之辩，以游无穷者，彼且恶乎待哉！
作者信息
