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标签: 阿里巴巴

难以置信,阿里巴巴又复活了,已经不再是被拼多多干趴下的那个互联网公司,甚至连美媒

难以置信,阿里巴巴又复活了,已经不再是被拼多多干趴下的那个互联网公司,甚至连美媒

难以置信,阿里巴巴又复活了,已经不再是被拼多多干趴下的那个互联网公司,甚至连美媒都惊叹:中国科技公司阿里巴巴在一周内连发三款重磅ai模型,先是非思考模式千问3-235B,然后是千问3编程模型,接着就是今天重磅更新的旗舰模型千3思考版本模型,已经在多个国际评测中连夺榜首。阿里巴巴总算找准了自己的定位,找到了救命稻草,那就是阿里巴巴不再是互联网公司而是科技公司。阿里巴巴的复兴俨然成为了当下杭州再次崛起的缩影。为什么杭州每一次的崛起都有阿里巴巴身影?
互联网行业经常流传这样一句话“阿里没有做社交的基因”,放在十年前,这句话或许是有

互联网行业经常流传这样一句话“阿里没有做社交的基因”,放在十年前,这句话或许是有

互联网行业经常流传这样一句话“阿里没有做社交的基因”,放在十年前,这句话或许是有一定市场的,不过,自2015年钉钉1.0版本发布以来,在过去十年,钉钉已成为移动互联网时代的主流工作方式,这也意味着阿里在职场社交领域终于“开花结果”了。AI时代的今天,钉钉依然在不断重构新生,并迎来了AI时代全新的钉钉。8月25日,钉钉十周年新品发布会上,钉钉8.0版本正式发布,它还有一个名字叫“蕨”。“蕨”是地球最早的高等植物,也寓意着钉钉向下生长下沉、向内重塑新生、向外共建生态,新版钉钉将在AI时代“蕨”地重生。值得一提的是,钉钉CEO无招在回归后首度亮相,他回顾了钉钉过去十年的发展历程,并公布了钉钉这十年取得的成绩:已经服务超过2600万家企业;付费企业的数量超过19万家;在A股的上市企业5500多家中,79%的企业都在使用钉钉;钉钉的AI应用数已经超过141万;拥有超过6000多家生态伙伴和钉钉一起服务企业。四个月前,无招刚刚回归钉钉,他深入一线亲自拜访客户,做了一次全面的用户反馈,收到了大量用户真实的声音,如设计老旧、功能排布臃肿等反馈,这也让他下定决心对钉钉进行全新的设计升级,将设计语言做到了“简洁”、“高效”“以人为本”,这也是钉钉8.0版本的由来。发布会上,无招介绍了钉钉的新功能DingTalkZen,它会把真实的自然和声音带给用户,在工作之余可以闭眼轻松一下,疑似正面回应了“凌晨加班”的传闻,他表示“钉钉的同学不是只有工作,也有精彩生活”。此外,无招一口气介绍了钉钉One、企业AI搜索引擎“AI搜问”、AI表格、AI听记、智能硬件DingTalkA1等10款AI产品。无招表示全新的钉钉将会大变样,它是对过去的办公产品形态进行了彻底的重构与颠覆,并重新定义了AI时代人的工作交互、信息处理、知识搜索和应用创建方式。同时,他也表示“钉钉将回归创业、回归创新、回归用户第一,打造无愧于AI时代的协作办公产品”,钉钉的创业初心就是帮助中小企业实现高效、安全、智能的办公方式。兴趣稀引力计划互联网人物应用软件
腾讯、阿里被点名这事不是空穴来风前几天就看到有港媒报道自主可控,国产替代化科技主

腾讯、阿里被点名这事不是空穴来风前几天就看到有港媒报道自主可控,国产替代化科技主

腾讯、阿里被点名这事不是空穴来风前几天就看到有港媒报道自主可控,国产替代化科技主题逻辑抓主要矛盾核心寒武纪a股​​​​
“换血”倒逼!工信部要求阿里腾讯解释为何继续采购英伟达H20,2026年40

“换血”倒逼!工信部要求阿里腾讯解释为何继续采购英伟达H20,2026年40

“换血”倒逼!工信部要求阿里腾讯解释为何继续采购英伟达H20,2026年40%国产替代红线压境倒计时。工信部最近点名阿里和腾讯,要他们解释为什么还在买英伟达H20芯片,这事源于芯片国产替代的压力。H20是英伟达为中国市场特制的AI芯片,美国放宽出口,但实际性能比国际版低一半,能效也差,跑大模型时耗电多,不划算。更关键的是安全问题,技术检测发现芯片固件有定期传数据的程序,电源模块留远程关闭接口,这跟美国议员早前提的追踪定位功能对得上。央视前阵子曝光这些漏洞,舆论一闹,企业采购就成了焦点。阿里和腾讯作为云计算巨头,服务器里存着海量用户数据,包括消费记录、社交信息,甚至政务金融系统。要是芯片被远程操控,后果严重。企业可能觉得英伟达生态成熟,软件适配好,用着方便,但这依赖性成了隐患。美国商务部还要求英伟达从H20在华销售抽15%成,这不光是赚钱,还想绑住中国企业。工信部设2026年40%国产替代红线,就是要打破这种捆绑。问询不是随便问问,而是战略引导。企业得交报告,列采购理由,掂量风险。阿里解释说短期稳定性需要,腾讯也提生态兼容。但监管强调国家安全,逼企业评估国产选项。国产芯片这些年进步大,华为昇腾910B性能达H20八成,在政务云和智慧城市用得广。寒武纪思元590也优化了,能效比高。企业开始试国产,阿里电商推荐系统先迁,腾讯游戏引擎跟上,过程中调代码解决兼容。工信部没禁进口,而是给过渡期,混合用,但关键业务逐步换。这避免产业链乱,还给国产时间成长。H20问题曝光后,国产订单涨,华为一周多出不少合同。行业反馈循环起来,企业提需求,厂商迭代产品。整体格局变,中国市场大,工程师多,打破垄断。企业试用国产,就是铺自主路,数据安全自己把控。这场争端核心是算力话语权,美国卡脖子靠生态,中国靠需求和迭代追赶。芯片换血不是技术换,而是主权竞速,坚持下去见效。阿里腾讯选择关乎行业长远,核心技术得自己掌握。
公有云拼到最后还是拼特色服务,小程序就是腾讯云,AI和服务就是阿里云,其他的公有

公有云拼到最后还是拼特色服务,小程序就是腾讯云,AI和服务就是阿里云,其他的公有

公有云拼到最后还是拼特色服务,小程序就是腾讯云,AI和服务就是阿里云,其他的公有云除非自家卖服务器否则很难活下去。​​​
以前我一直觉得美团和阿里55开,后来感觉46开。因为阿里有电商基因加持,用户价值

以前我一直觉得美团和阿里55开,后来感觉46开。因为阿里有电商基因加持,用户价值

以前我一直觉得美团和阿里55开,后来感觉46开。因为阿里有电商基因加持,用户价值更高。但是现在再看两家,马上要37开了。没开玩笑,只要阿里继续优化闪购结构,继续拓展高毛利品类,美团别说追赶,就是维持现有份额都难。必须承认,阿里是唯一能在即时零售领域降维打击的巨头,而美团不行。是阿里的跨界打法重塑了行业格局,拼多多、抖音又起到推波助澜作用。而美团在其中发挥了什么吗?成了被研究的反面教材。
阿里淘宝闪购为什么可以赢下外卖之战?所有的商业不管多么复杂,最终都要回归流量

阿里淘宝闪购为什么可以赢下外卖之战?所有的商业不管多么复杂,最终都要回归流量

阿里淘宝闪购为什么可以赢下外卖之战?所有的商业不管多么复杂,最终都要回归流量这个现实上面来,最简单的就是流量乘以转化率等于成交单量,如果流量足够大,即使转化率低一些,也能够打败对手。而这一次淘宝闪购在外卖上发力后改变的外卖格局,让大家意识到淘宝还是那个国民APP,还是拥有巨大的流量。从我们目前APP的渗透率来看,微信毋庸置疑排名第一,大家都在用它进行社交,排名第二的是抖音,大家都在用它娱乐。而排在第三的就是老牌电商阿里旗下的淘宝,第四还是阿里旗下的支付宝,第五夹杂了一下拼多多,第六又是阿里旗下的高德地图,在前十名中,阿里占据了三席,还都是排名靠前的。反观美团自己排在了第十三名,前50名中,美团还有一个大众点评,而阿里除了淘宝,支付宝和高德地图之外,还有微博,闲鱼,优酷和夸克,这些APP有的已经接入了闪购,有的一定会陆续接入闪购,所以外卖之战说白了也是流量之战,阿里巴巴已经打开了任督二脉,已经全部流量拉满支持闪购,最终阿里巴巴一定会获得胜利,只是时间问题,美团要加油了,尽量让这个时间来得晚一点。朋友们,你们觉得淘宝闪购大概多久会彻底战胜美团外卖?
阿里巴巴大调整!蒋凡执掌大半江山!8月22日,阿里巴巴官网“我们的业务”板块变

阿里巴巴大调整!蒋凡执掌大半江山!8月22日,阿里巴巴官网“我们的业务”板块变

8月22日,阿里巴巴官网“我们的业务”板块变更,将业务重新划分为四大部门:阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务。此前,阿里的架构为“1+6+N”。这意味着,阿里电商事业群CEO蒋凡...
阿里巴巴大调整!蒋凡执掌大半江山!8月22日,阿里巴巴官网“我们的业务”板块

阿里巴巴大调整!蒋凡执掌大半江山!8月22日,阿里巴巴官网“我们的业务”板块

阿里巴巴大调整!蒋凡执掌大半江山!8月22日,阿里巴巴官网“我们的业务”板块变更,将业务重新划分为四大部门:阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务。此前,阿里的架构为“1+6+N”。这意味着,阿里电商事业群CEO蒋凡执掌大半江山。据了解,蒋凡毕业于复旦大学,2013年进入阿里巴巴工作,一手打造了淘宝内容生态,推出智能化淘宝。2017年出任淘宝总裁。2019年兼任天猫总裁。2020年因“桃色风波”失去合伙人资格,5年后,蒋凡重返合伙人序列,更一举跻身合伙人委员会,成为阿里最高决策层中最年轻的成员。
阿里巴巴官网重新划分四个业务板块:三大集团+其他

阿里巴巴官网重新划分四个业务板块:三大集团+其他

[亿邦原创]8月23日消息,日前,阿里巴巴官网更新了业务划分。官网显示,“我们的业务”页面呈现四个业务板块,分别为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、所有其他。其中,阿里巴巴中国电商集团中的电商...
谁最支持鸿蒙的开发一目了然,腾讯和阿里当仁不让,字节就显得有些跟不上了,拥有众多

谁最支持鸿蒙的开发一目了然,腾讯和阿里当仁不让,字节就显得有些跟不上了,拥有众多

谁最支持鸿蒙的开发一目了然,腾讯和阿里当仁不让,字节就显得有些跟不上了,拥有众多APP的字节居然只有7个适配的,番茄畅听,番茄小说都不行,这就有些跟不上时代了。其实谁适配说出来也记不住,更好的方式是把那些不适配的程序放出来,这样才能起到警示的作用,才能促进后进。
阿里收购高德:十年赌局​2014年,阿里砸10.45亿收高德时,百度还在算“6亿

阿里收购高德:十年赌局​2014年,阿里砸10.45亿收高德时,百度还在算“6亿

阿里收购高德:十年赌局​2014年,阿里砸10.45亿收高德时,百度还在算“6亿划不划算”。马云赌的不是地图,是本地生活的“数据神经”——外卖骑手咋绕路、网约车咋调度、快递车咋规划,全被阿里攥进手心。​高德亏了百亿?实则是笔“隐性投资”:菜鸟靠它优化物流链路,饿了么抢下分钟级配送,淘宝本地生活订单猛涨…这些反哺,让2025年高德首盈时,本地生活营收直接爆670亿,百度地图只能看着用户流失。​腾讯当年投四维图新想复刻,却栽在“数据密度”上——车企要的是全场景覆盖,而非零散数据。如今再看,阿里买的是线下商业的“流量闸口”,把每一公里生意都变成自家生态的燃料。商业博弈里,眼光越远,胜算越大。
阿里收购高德:十年赌局2014年,阿里砸10.45亿收高德时,百度还在算“6亿划

阿里收购高德:十年赌局2014年,阿里砸10.45亿收高德时,百度还在算“6亿划

阿里收购高德:十年赌局2014年,阿里砸10.45亿收高德时,百度还在算“6亿划不划算”。马云赌的不是地图,是本地生活的“数据神经”——外卖骑手咋绕路、网约车咋调度、快递车咋规划,全被阿里攥进手心。高德亏了百亿?实则是笔“隐性投资”:菜鸟靠它优化物流链路,饿了么抢下分钟级配送,淘宝本地生活订单猛涨…这些反哺,让2025年高德首盈时,本地生活营收直接爆670亿,百度地图只能看着用户流失。腾讯当年投四维图新想复刻,却栽在“数据密度”上——车企要的是全场景覆盖,而非零散数据。如今再看,阿里买的是线下商业的“流量闸口”,把每一公里生意都变成自家生态的燃料。商业博弈里,眼光越远,胜算越大。

阿里巴巴最新披露!将分拆斑马股份赴港上市

[大河财立方消息]8月21日,阿里巴巴集团在港交所公告称,董事会宣布,斑马正在寻求斑马股份于香港联交所主板独立上市。截至本公告日期,公司持有斑马约44.72%的股份,斑马作为公司的权益法被投资方进行会计处理。现建议,拟议...

阿里巴巴旗下的斑马网络技术申请香港IPO

阿里巴巴在另一份公告中表示,在斑马股权结构的若干拟议调整以及拟议分拆完成后,公司将继续持有斑马超过30%的股份,斑马将仍为公司的权益法被投资方。阿里巴巴目前持有斑马约44.72%的股份。阿里巴巴称,拟议分拆可以更好地...
阿里巴巴将分拆斑马网络赴港上市,持股44.72%

阿里巴巴将分拆斑马网络赴港上市,持股44.72%

鞭牛士报道,8月21日消息,阿里巴巴集团宣布,拟分拆旗下智能座舱解决方案提供商斑马网络技术股份有限公司,并在香港联交所主板独立上市。斑马网络已向港交所提交上市申请,拟通过全球发售方式进行,包括香港公开发售及国际...
如果你不是大牛,一般创业公司的团队背景都不会怎么样,都是在后期不断的融资过程中,

如果你不是大牛,一般创业公司的团队背景都不会怎么样,都是在后期不断的融资过程中,

如果你不是大牛,一般创业公司的团队背景都不会怎么样,都是在后期不断的融资过程中,加入一些大牛背景公司的人员。说白了,人家都是冲着钱来。未必是对业务的热爱,更谈不上对公司的热爱。而这个过程,难免会产生一些问题,比如新管理团队和老创业团队矛盾。打江山的时候靠老人,现在出成果了,却是外来的和尚念经。外来的高管,要夯实自己的权力,会拉帮派,搞权力斗争、部门斗争了。每天不是好好做业务,而是天天勾心斗角,搞自己的利益。高速成长期的融资创业公司,急于扩张,疏于管理。作为独角兽大老板,则每天接受采访,参加论坛,还有投资公司安排的各种活动,忙得不亦乐乎。等到缓过神来才发现,内部已经分崩离析。公司没了精气神,钱再多也不管用了。关于用人的问题,马云有过很好的比喻。“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上,最终还是飞不起来一样,我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高,但是不合适。”。所以马云的用人之道:让适当的人处在适当的位置上,承担适当的责任是非常重要的。这种用人观念并不高深,却是阿里巴巴在发展过程中逐步积累,并在犯过许多错误的基础上,才总结出来的。比如在创业早期,阿里巴巴请过很多“高手”,一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴,结果却是“水土不服”,无法发挥应有的作用离开了。能干事的,还是自己的子弟兵。在公司完全上岸之前,东哥建议创始人最好还是专注一线业务,公司活下来都是问题,就别太折腾其它无关紧要的事情。多则是少,少则是多。公司战略和业务节奏跟着用户需求走,而不是跟着资本走。不能承诺的事情,别瞎承诺,自己作死。最后东哥还是以史为鉴,1660-1815年欧洲大陆大国争霸,受益于英吉利海峡,英国得以独善其身,避免了直接身陷于战争,能够让英国专注于发展科学、生产力和海外扩张,加上后续的工业革命,使英国得以挤升世界日不落帝国。专注于自身业务,发掘蓝海市场,大国争霸躲远点,不要站队,是中小电商生存之术!
腾讯阿里被鸿蒙逼出“加班潮”,背后是国家把安卓苹果的饭碗往自己桌上挪。100

腾讯阿里被鸿蒙逼出“加班潮”,背后是国家把安卓苹果的饭碗往自己桌上挪。100

腾讯阿里被鸿蒙逼出“加班潮”,背后是国家把安卓苹果的饭碗往自己桌上挪。1000家硬件厂、手机平板手表全上鸿蒙,华为要的是生态不是销量,先把盘子做大,再让软件公司不得不跟。企业现在多掏适配费,是因为用户少赚不到钱;可国家补贴一出,等于先垫了入场券,逼着大家提前站位。等用户真过亿,腾讯阿里再进场就晚了,现在咬牙出血,是为了以后不被踢出局。鸿蒙用户还不多,但华为每卖一台设备,就把安卓的份额啃掉一块,企业看得懂这个算盘,只能一边骂预算紧,一边加班改代码。国家要的是技术安全,企业要的是市场,两边一拍即合,只是苦的是写代码的打工人。
8月19日,阿里巴巴创始人马云时隔六年再次现身蚂蚁森林。此次马云来到的是内蒙古

8月19日,阿里巴巴创始人马云时隔六年再次现身蚂蚁森林。此次马云来到的是内蒙古

8月19日,阿里巴巴创始人马云时隔六年再次现身蚂蚁森林。此次马云来到的是内蒙古科右中旗蚂蚁森林464号林。视频显示,他在探访过程中,一边行走一边与当地种树工作人员深入交流。他表示,水资源是可持续发展的核心挑战,同时肯定了蚂蚁森林在极端环境下坚持生态修复的重要意义。探访期间,马云还站在一棵柠条树旁与树比高,那棵树明显比他高出一大截。现场马云还手持西瓜,与当地种树人围坐在一起唠嗑,探讨着沙漠地区的水资源管理问题。蚂蚁森林是一项具有重要意义的生态修复项目,截至今年4月22日,蚂蚁集团通过该项目已累计协议捐资40多亿元,已种下6亿棵树,其中9成以上分布在“三北”工程三大标志性战役地区。#蚂蚁森林##马云
工信部要求阿里腾讯解释为何继续采购英伟达H20,2026年40%国产替代

工信部要求阿里腾讯解释为何继续采购英伟达H20,2026年40%国产替代

工信部要求阿里腾讯解释为何继续采购英伟达H20,2026年40%国产替代红线压境倒计时。据外媒报道,工信部点名阿里、腾讯,要求解释为何仍在采购英伟达H20芯片,这看似是一次常规的监管问询,实则撕开了全球芯片产业链的深层裂痕。就在一个月前,央视新闻曝光英伟达算力芯片存在严重安全漏洞,而美国议员早在年初就呼吁对出口中国的芯片加装“追踪定位”功能。当一款芯片同时背负性能阉割、安全隐患和经济盘剥三重枷锁,这场“芯片换血”就不再是简单的技术替代,而是关乎数据主权的生死竞速。要理解这场风波的复杂性,需从H20芯片的“特供”本质说起。这款由英伟达专为中国市场定制的AI芯片,表面上是美国放宽出口限制的“善意”,实则暗藏多重陷阱。性能上,其核心算力比国际版低了近一半,跑起主流AI大模型来如同负重前行;能效表现更是拉垮,同等工作量下耗电量比国内标准高一大截,既费电又不环保。更要命的是安全隐患。技术检测发现,H20的固件里藏着定期向外传输设备信息的程序,电源管理模块还留有远程关闭的后门,这恰好呼应了美国议员要求的“追踪定位”功能。这种“性能打折、安全埋雷、价格还不便宜”的操作,本质上是用技术霸权玩的一场“割韭菜”游戏。在这样的背景下,阿里、腾讯的采购行为引发监管关注并不意外。作为国内云计算和AI领域的“数据中枢”,两家企业的服务器里跑着数亿用户的消费记录、社交信息,甚至部分政务和金融系统的数据,一旦芯片被远程动手脚,后果不堪设想。尽管企业可能觉得英伟达芯片用着顺手,毕竟其生态系统经过多年打磨,软件适配更成熟,但这种依赖正在悄悄变成技术枷锁。美国商务部还要求英伟达把H20在华销售额的15%上交,这种“技术抽成”不仅是赚钱,更是想通过利益捆绑让中国企业离不开它。工信部划定2026年40%国产替代的红线,正是要在这种捆绑中撕开一道口子。国产芯片在这几年的逆境里其实已经闯开了一条路。华为昇腾910B、寒武纪思元590这些产品,性能已经能达到H20的八成以上,而且在政务云、智慧城市这些场景里用得越来越多。这场芯片之争的真正核心,是中美对算力生态话语权的争夺。美国能在芯片领域“卡脖子”,不光是技术强,更因为它攥着从芯片设计到软件适配的全链条生态。英伟达的CUDA平台搞了20年,全球AI开发者都习惯用它,换生态就像换操作系统一样麻烦。但中国有个大优势,应用场景多。阿里的电商推荐、腾讯的游戏引擎、字节跳动的短视频算法,这些全球领先的业务需求,完全能成为国产芯片的“练兵场”。就像当年智能手机普及带火了京东方屏幕和华为芯片,现在AI和云计算的爆发,也能推着国产芯片从“能用”变成“好用”。监管部门这次问询不是故意找茬,而是在做战略引导。让头部企业说清楚为啥买H20,一方面是逼着企业掂量安全风险,另一方面也是给国产芯片腾空间。这种“以竞争促发展”的思路正在起作用:H20的安全问题曝光后,华为昇腾910B的订单一周内就多了不少,腾讯云、阿里云也开始把部分核心业务往国产芯片上迁。更聪明的是,监管部门没一刀切禁掉进口,而是让企业在过渡期里混合着用,但关键业务得逐步换过来,这样既没让产业链乱套,又给了国产技术成长的时间。现在距离2026年的替代红线还有不到一年,整个行业都在加速调整。原来依赖英伟达生态的企业开始两条腿走路,既用进口芯片保证短期稳定,也投钱研发国产适配技术。芯片厂商则根据企业反馈快速迭代产品,寒武纪最近就推出了针对云计算优化的新款芯片,把能效比又提高了一截。这种“企业提需求、厂商搞研发”的互动,正在形成国产芯片的良性循环。说到底,这场芯片换血战不只是技术升级,更是产业话语权的重塑。美国想用“阉割版”芯片既赚中国的钱又卡中国的脖子,但中国庞大的市场和工程师红利,正在打破这种垄断。当阿里的服务器里国产芯片越来越多,当腾讯的AI模型在国产算力上跑得越来越顺,这些变化都会汇聚成改变全球芯片格局的力量。监管部门的红线和问询,不过是在这个过程中推了一把,让整个行业更清醒地认识到:核心技术靠买是买不来的,只有自己搞出来,才能真正掌握主动权。眼下的芯片市场就像一场马拉松,英伟达虽然暂时领先,但中国军团正在加速追赶。国产替代不是一蹴而就的事,会有磕磕绊绊,会有成本压力,但只要方向对了,坚持下去就一定能看到结果。对于阿里、腾讯这样的企业来说,现在的每一次国产芯片试用,都是在为未来的技术自主铺路,这不仅是企业责任,更是关乎行业长远发展的必然选择。在这场没有硝烟的战争里,每个参与者的选择都很重要,因为这决定着我们能不能把数据安全和科技发展的主动权,牢牢握在自己手里。