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七纵刚补入三千多新兵，邓华判断部队需要在较弱之敌身上积累攻坚经验，于是把锦州至义州一线几支地方保安旅列为首要目标。贺晋年此时初到纵队，先在合江军区、骑兵纵队积累的剿匪经验派上了用场—他熟悉处理零散抵抗与流动战的...

抗美援朝场上的十大王牌军，都是来自志愿军哪个兵团，军长又是谁“1950年10月18日夜，临上火车前，通讯员悄声问道：‘听说咱们这次和美军真要打？哪几个军最能打？’”老排长只回了一句：“很快你就都会认识。”随车离站，寒风掠面，志愿军多个兵团、十个王牌军的战史由此翻开新页。10月19日，第十三兵团率先渡过鸭绿江。五支劲旅——38军、39军、40军、42军、50军——全部在此序列之内。兵团司令邓华事后回忆，他们肩上的压力“像松毛岭的石头一样沉”。38军军长梁兴初当时只给师长们一句要求：“穿插再穿插，要把敌人的退路像门闩一样横住。”一个月后，在清川江畔，他兑现了承诺。第38军夜行百里、切断美军25师退路，二次战役整整七昼夜，敌军仓皇撤向临津江，彭总长挥笔写下“万岁军”三字。从此，中国陆军编制里再无第二支部队享此殊荣。同一时间，五十军在军长曾泽生的带领下，于宁远、汉江一线拦腰猛插，国民党旧番号的这支起义军队在战场上赢得了“最整建制缴获美军重炮群”的评价。曾泽生以一句“要把过往全部打掉”鼓励官兵，三次战役配合兄弟部队收复汉城，以己伤亡八千余代价击溃对手近两万，实力让人刮目。对志愿军而言，初战云山是一场“亮堂开场”。指挥棍握在39军军长吴信泉手中。11月1日拂晓，第117师尖刀连突击美骑1师，云山街头枪声震耳，麦克阿瑟坐镇东京收到战报后摇头道：“他们来得如此突然。”此后39军一路南下，攻占德川、价川，美八军被迫改变佯动计划，可谓“硬碰硬打出血性”。40军与42军常被并提。黄草岭阻击战中，42军军长吴瑞林守三道岭十三昼夜，陆战一师吃尽苦头。40军军长温玉成则在第一次战役结束前抢占清川江以南要点，夜袭松骨峰，美第24师数个营丢下火炮仓皇北逃。后来谈及朝鲜作战，美方情报评语里“温玉成式突进”成了一个特定说法——意为火力突击前的突然近身肉搏。场景转到1950年末。极寒零下三十多度，第九兵团从东线悄然插入长津湖方向。兵团三个军里，20军与27军身影尤其显眼。20军军长张翼翔在抵达前线时对作战参谋说：“冰雪是我们的盟友。”11月底，他指挥59师潜伏雪岭两昼夜，一举封闭兴南公路，歼敌千余。与此同时，27军军长彭德清带主力从柳潭里强行军赶到下碣隅里，协同重创美陆战1师。越战越冷，志愿军冻伤惨烈，但也逼迫对手不得不进行自二战后第一次大规模海空撤退。转入1951年春，志愿军第三兵团火线接替十三兵团主攻。15军军长秦基伟负责正面要冲。春夏之交，西方高地、龙虎山反复争夺，这一刻西线战场最重磅的大幕——上甘岭——尚未拉起。秦基伟为此做了三个月准备，“宁肯早练一日，不让阵地后退一米”。上甘岭战斗打响后，15军防御纵深不过3公里，却硬撑43天，歼敌2万余。美方将这块不足4平方公里的土地标记为“BloodyRidge”，足见激烈。如果说急行军、山地大穿插考验前线部队的耐力，1952年秋后的铁原防御则检验整体协同。19兵团下辖63军在此迎战美英联军。军长傅崇碧把所有电台固定在一条“虎口”频率，确保火炮、迫击炮、轻机枪统一节奏。十二天的阵地鏖战，63军一度要靠背包里的最后4发步枪子弹接续火力，但结果是硬生生顶住机械化攻势，让麦克阿瑟的继任者克拉克不得不承认“志愿军防御已趋成熟”。第60军故事颇为曲折。1951年第一次第五次战役中，180师遭包围，损失惨痛。军长韦杰黯然去职。新军长张祖谅接手后，把这支部队的番号贴满训练场，“让每个人都看见过去和现在”。从德川到金城，60军累计殲敌五万，被总部表彰为“恢复最快的整编单位”。一句“账要从现在起算”在当时传遍志愿军连队，也给了后来者一份警醒：战场允许失误，却不宽恕僵化。时间来到1953年7月，停战协定签字。志愿军总司令部公布各军参战统计，十大王牌军歼敌数字合计超过对手总损失的一半。有人质疑“王牌”是否评得太草率，但在阵地上扛过照明弹洗礼的老兵并不在意名头，他们更记得战友的名字和军长的命令——梁兴初的“门闩”、吴信泉的“云山打门”、曾泽生“打掉过去”、温玉成“突然近身”、吴瑞林“岭上十三昼夜”、张翼翔“冰雪盟友”、彭德清“柳潭六公里夜行”、秦基伟“早练一日”、傅崇碧“虎口频率”、张祖谅“账要从现在起算”。这些口令式短语浓缩了三个寒暑、百万志愿军的浴血和坚守。多年以后，军事档案陆续解密。外方研究者惊讶于志愿军“弹性编组”“夜战重突”的战法，却往往忽略一个最朴素的事实——这十支王牌军之所以能形成集团式威慑，根子在于兵团级的统一调度和军长级的临机决断。志愿军的兵团司令不多，邓华、洪学智、杨得志、宋时轮、韩先楚等寥寥数人，却支点般撬动了十个军的最大效能。缺粮、缺炮、缺空中掩护，但不缺敢于突破常规的指挥语句，“向着炮火融进去”，也正是这股气势，让携带最先进武器的对手陷入被动。

抗美援朝战场上，有哪几个军，是归彭老总直接指挥的“1950年11月3日清晨，彭德怀放下电报，对值班参谋丢下一句：‘第38军的行动得听我统一号令，窗口期只有三天！’”这句话后来被不少参战干部反复提起，因为从那一刻起，志愿军总部与前线之间的指挥纽带开始出现新的分流——几支精锐部队改由彭德怀亲自掌握，直接听令于司令部，而不是各自的兵团司令。当年10月底，志愿军第13兵团最先跨过鸭绿江。表面看，它依旧保持“四野体系”，邓华任兵团司令，洪学智、韩先楚为副手。然而，战局急转，彭德怀迫切需要一支能“抢得先手”的机动拳头。于是，13兵团下辖的38、39、40、42、50、66、47军被抽离兵团序列，成为总部直属。简单说，这几支部队虽然番号仍在兵团表册，但作战命令直接由志愿军司令部签发，不再经过邓华的兵团作业程序。为什么是这七个军？原因有三。其一，编制完整，参战准备早。38、39、40军在辽西纵深作战刚结束，兵员、装备损耗相对轻。其二，指挥员娴熟，跟彭德怀打过多年交道。梁兴初、吴信泉、温玉成、吴瑞林、曾泽生、张广才、阎仲川这些军长都深知彭老总的用兵脾性。其三，机动距离近。他们在辑安、通化一线集结，距离临江渡口不过百余公里，出动速度快得多。把兵拿在手里不等于立刻使用。彭德怀采取“捏指尖、放指根”的方法：尖锐的38军先行穿插，后续的39、40军在侧翼掩护，42军、50军负责堵截南逃之敌，66军与47军待机策应。1950年11月下旬的清川江一役，就是这套打法的首次完整亮相。当时第38军夜渡清川江，抢在美第8集团军前面封死退路。梁兴初向司令部报告：“已切断公路，敌车队被截。”彭德怀批语只有四个字：“封口咬住。”行文简短，却显示出他对直属军的直接调度与高度信任。接下来几个月，直属七军轮番上阵。第二次战役，在云山—价川方向，39军主攻，50军助攻；第三次战役，40军夜行百里，抢占汉城外围要点；38军因顺利撕开美韩防线、堵截大田回撤通道，被彭德怀当场称作“万岁军”。对一些后来者来说，这险些像是一句脱口而出的赞美，但对于身在司令部的参谋组而言，这是对直属部队制度的肯定：信息汇总快，令行禁止。值得一提的是，直属军体系并非铁板一块。1951年春，洪学智被调去接手后勤司令部，韩先楚下到前线担任副司令兼机动作战指挥员。从那时起，13兵团的建制更像后台智囊。邓华多数时间留在桧仓大本营，帮彭德怀“磨细活”——制定五次战役总体方案、评估美军空中火力威胁、调整志愿军纵深配置。因为邓华不再带兵上阵，直属军的链条被进一步巩固，凡是跨江急袭、侧翼穿插、反冲击，大多由这七个军担纲。战线拉长后，增援自然跟进。1951年初，第9兵团跨越长白山脉，20、26、27军进入朝鲜东线，随后23、24军替换20、27军。但彭德怀没有把东线部队放进直属圈，原因很现实：第9兵团距离司令部远、补给难度高，直接控制反而降低效率。换句话说，直属制度既方便又挑条件——距离、熟悉度、补给线，共同决定“千里眼、顺风耳”能否发挥作用。有人问，直属军作战就一定比兵团指挥效率高吗？答案并非绝对。在春季防御作战时，66军在铁原地区与敌激战，因补给受阻火炮弹药紧缺，侧翼的47军一度无法接应，大本营调度鞭长莫及。短板暴露，彭德怀痛批后勤，然后把66军暂时拨给19兵团作战，由赖传珠统一调剂。可见，直属并非万能，需要根据战场态势灵活组合。1953年夏天，停战签署在即，志愿军总体编成调整至“兵团—军—师”三级指挥。38、39、40、42、50、66、47军才正式归回各兵团序列。三年时间里，这七支部队参与大小作战一百余次，歼敌二十余万，建立了足以载入战史的战功。梁兴初、吴信泉等人被美军情报部门列为“重点研究对象”，在美军第八集团军的情报文件里甚至出现了《对梁兴初作战风格的分析报告》。业内评价，如果说志愿军在朝鲜的指挥体系是一部精密机器，那么直属军制度就是那根额外插入发动机的高压油管，既带来澎湃动力，也需要精准维护。七个直属军配合到位时，敌人只能选择仓促撤退；补给一旦跟不上，优势就会被迅速稀释。这个经验后来被总结为“拳头理论”——当总司令必须在最短时间内砸向敌人要害时，亲手攥住一块最有力的铁块，比慢吞吞调度一队工具箱来得有效。遗憾的是，因保密需要，当年的内部电报未能完全公开，外界只能通过有限档案与老兵回忆，还原那张“彭德怀—直属七军”作战网。尽管如此，七支部队的番号与作战坐标，早已在志愿军战史中写得明明白白：38军清川江，39军临津江，40军汉城，42军横城，50军汉江，66军铁原，47军金城。每一处地名都镌刻着他们接受总部直令的片刻，也印证了那句后来被频频引用的点评——“火候未到，彭老总不会轻易撒手。”

抗美援朝战场上，有哪几个军，是归彭老总直接指挥的“1950年11月3日清晨，彭德怀放下电报，对值班参谋丢下一句：‘第38军的行动得听我统一号令，窗口期只有三天！’”这句话后来被不少参战干部反复提起，因为从那一刻起，志愿军总部与前线之间的指挥纽带开始出现新的分流——几支精锐部队改由彭德怀亲自掌握，直接听令于司令部，而不是各自的兵团司令。当年10月底，志愿军第13兵团最先跨过鸭绿江。表面看，它依旧保持“四野体系”，邓华任兵团司令，洪学智、韩先楚为副手。然而，战局急转，彭德怀迫切需要一支能“抢得先手”的机动拳头。于是，13兵团下辖的38、39、40、42、50、66、47军被抽离兵团序列，成为总部直属。简单说，这几支部队虽然番号仍在兵团表册，但作战命令直接由志愿军司令部签发，不再经过邓华的兵团作业程序。为什么是这七个军？原因有三。其一，编制完整，参战准备早。38、39、40军在辽西纵深作战刚结束，兵员、装备损耗相对轻。其二，指挥员娴熟，跟彭德怀打过多年交道。梁兴初、吴信泉、温玉成、吴瑞林、曾泽生、张广才、阎仲川这些军长都深知彭老总的用兵脾性。其三，机动距离近。他们在辑安、通化一线集结，距离临江渡口不过百余公里，出动速度快得多。把兵拿在手里不等于立刻使用。彭德怀采取“捏指尖、放指根”的方法：尖锐的38军先行穿插，后续的39、40军在侧翼掩护，42军、50军负责堵截南逃之敌，66军与47军待机策应。1950年11月下旬的清川江一役，就是这套打法的首次完整亮相。当时第38军夜渡清川江，抢在美第8集团军前面封死退路。梁兴初向司令部报告：“已切断公路，敌车队被截。”彭德怀批语只有四个字：“封口咬住。”行文简短，却显示出他对直属军的直接调度与高度信任。接下来几个月，直属七军轮番上阵。第二次战役，在云山—价川方向，39军主攻，50军助攻；第三次战役，40军夜行百里，抢占汉城外围要点；38军因顺利撕开美韩防线、堵截大田回撤通道，被彭德怀当场称作“万岁军”。对一些后来者来说，这险些像是一句脱口而出的赞美，但对于身在司令部的参谋组而言，这是对直属部队制度的肯定：信息汇总快，令行禁止。值得一提的是，直属军体系并非铁板一块。1951年春，洪学智被调去接手后勤司令部，韩先楚下到前线担任副司令兼机动作战指挥员。从那时起，13兵团的建制更像后台智囊。邓华多数时间留在桧仓大本营，帮彭德怀“磨细活”——制定五次战役总体方案、评估美军空中火力威胁、调整志愿军纵深配置。因为邓华不再带兵上阵，直属军的链条被进一步巩固，凡是跨江急袭、侧翼穿插、反冲击，大多由这七个军担纲。战线拉长后，增援自然跟进。1951年初，第9兵团跨越长白山脉，20、26、27军进入朝鲜东线，随后23、24军替换20、27军。但彭德怀没有把东线部队放进直属圈，原因很现实：第9兵团距离司令部远、补给难度高，直接控制反而降低效率。换句话说，直属制度既方便又挑条件——距离、熟悉度、补给线，共同决定“千里眼、顺风耳”能否发挥作用。有人问，直属军作战就一定比兵团指挥效率高吗？答案并非绝对。在春季防御作战时，66军在铁原地区与敌激战，因补给受阻火炮弹药紧缺，侧翼的47军一度无法接应，大本营调度鞭长莫及。短板暴露，彭德怀痛批后勤，然后把66军暂时拨给19兵团作战，由赖传珠统一调剂。可见，直属并非万能，需要根据战场态势灵活组合。1953年夏天，停战签署在即，志愿军总体编成调整至“兵团—军—师”三级指挥。38、39、40、42、50、66、47军才正式归回各兵团序列。三年时间里，这七支部队参与大小作战一百余次，歼敌二十余万，建立了足以载入战史的战功。梁兴初、吴信泉等人被美军情报部门列为“重点研究对象”，在美军第八集团军的情报文件里甚至出现了《对梁兴初作战风格的分析报告》。业内评价，如果说志愿军在朝鲜的指挥体系是一部精密机器，那么直属军制度就是那根额外插入发动机的高压油管，既带来澎湃动力，也需要精准维护。七个直属军配合到位时，敌人只能选择仓促撤退；补给一旦跟不上，优势就会被迅速稀释。这个经验后来被总结为“拳头理论”——当总司令必须在最短时间内砸向敌人要害时，亲手攥住一块最有力的铁块，比慢吞吞调度一队工具箱来得有效。遗憾的是，因保密需要，当年的内部电报未能完全公开，外界只能通过有限档案与老兵回忆，还原那张“彭德怀—直属七军”作战网。尽管如此，七支部队的番号与作战坐标，早已在志愿军战史中写得明明白白：38军清川江，39军临津江，40军汉城，42军横城，50军汉江，66军铁原，47军金城。每一处地名都镌刻着他们接受总部直令的片刻，也印证了那句后来被频频引用的点评——“火候未到，彭老总不会轻易撒手。”

1961年，原沈阳军区司令邓华上将前往川西高原视察，路遇驻军第130师。师长董占林透过窗户，一眼认出了邓华上将，非要邀请邓华上将去部队做客。邓华上将一听，只是摇了摇头，回答：“我不去了，别给你添麻烦了。军魂传承：邓华...

1961年，原沈阳军区司令邓华上将前往川西高原视察，路遇驻军第130师。师长董占林透过窗户，一眼认出了邓华上将，非要邀请邓华上将去部队做客。邓华上将一听，只是摇了摇头，回答：“我不去了，别给你添麻烦了。1961年10月的...

志愿军三位副司令，邓华提拔最早，韩先楚仕途最稳，他笑到最后 “1950年10月18日夜，鸭绿江边灯火闪烁，彭德怀冲三位副手摆手：‘都上车，天亮前必须过江！一句短促的命令，把邓华、韩先楚、洪学智同时推向了朝鲜战场，也拉开...

1959年，有人问，彭德怀脾气大，志愿军中许多高级将领，包括副司令洪学智、韩先楚等人，都被彭德怀骂过，但邓华是个例外。彭总的夫人浦安修也说：“老彭的脾气很大，好骂人，可是就是不骂邓华”在抗美援朝那场硬仗里，志愿军司令部总有股紧张劲儿。彭德怀同志脾气直，骂起人来不留情面，可偏偏对邓华同志例外，这事儿在1959年还被提起，让人好奇：为啥别人都挨批，就他没事儿？背后藏着什么秘密？抗美援朝战争从1950年10月打响，志愿军面对敌军飞机大炮，压力山大。彭德怀同志作为司令员兼政治委员，作风硬朗，对工作抓得紧。志愿军后勤总司令洪学智同志管着部队吃喝拉撒，一次供应跟不上，彭德怀同志电话里就直接批评，说要严肃处理。韩先楚同志打仗猛，但战术上有点分歧，也被彭德怀同志当场指出问题。甚至在1950年战前会议上，彭德怀同志冲着韩先楚说：“邓华怕我，你韩先楚就不怕我？”这些事儿在部队传开，大家都知道彭总要求严，为的就是打胜仗。彭德怀同志的爱人浦安修同志后来跟邓华同志的爱人李玉芝同志聊天，说：“老彭脾气大，好骂人，可就是不骂邓华。”李玉芝同志笑着回：“这就好，我还担心邓华那倔脾气呢。”这话说出了彭德怀同志的性格，也点出邓华同志的特别之处。志愿军司令部里，高层将领几乎都挨过批，就邓华同志没这事儿。为啥彭德怀同志不骂邓华同志？说到底，邓华同志工作做得实，让人挑不出毛病。他是志愿军第一副司令员兼第一副政治委员，从1950年入朝就协助彭德怀同志指挥。邓华同志打仗细心，总是提前想好各种情况。拿第五次战役来说，1951年4月到6月，彭德怀同志定下集中兵力打敌人的方针，邓华同志负责细化方案。他考虑敌空军优势、后勤线长短、部队补给问题，拟出多套预案。战役后，彭德怀同志感慨：“不听邓华言，吃亏在眼前。”因为邓华同志建议稳扎稳打，没全听，结果有些损失。邓华同志不光会计划，还敢提意见，但总带着方案来。比如在汉城问题上，1951年初，彭德怀同志想一鼓作气拿下坚守，邓华同志分析补给难、敌火力强，建议当跳板用，不死守，转到有利地形打。彭德怀同志听后觉得有理，就调整了。这不是顶撞，是基于事实帮着完善决策。彭德怀同志赞赏邓华同志“作战勇敢、细心，出过不少好主意，是个好帮手”。俩人配合默契，彭德怀同志管大局，邓华同志抓细节。这在志愿军里是典型帅将搭配。1952年4月，彭德怀同志回国主持军委工作，直接推荐邓华同志接任志愿军代司令员兼代政治委员。邓华同志继续指挥，直至1953年7月战争结束，确保志愿军完成任务。这种关系体现了中国共产党领导下的人民军队团结作风。彭德怀同志和邓华同志都是老革命，经历长征、抗日、解放战争，抗美援朝又并肩作战。他们的协作不光赢了仗，还给后人留了经验：工作要实，意见要讲道理。

3连胜！直通亚洲杯8强，郭士强赛后大赞中国男篮球员。昨晚，中国男篮迎来了亚洲杯最后一场小组赛，对手是约旦队，结果，中国男篮以90-68大胜对手22分，收获了一场酣畅淋漓的大胜。如此一来，中国男篮豪取三连胜，以小组头名出线，直通亚洲杯八强。在此，也是祝贺中国男篮。从本场比赛来看，中国男篮开局打得十分不错，以17-0取得了一个梦幻开局，然而，取得大比分领先优势之后，中国男篮的进攻效率开始下滑，分差一度被缩小到只有6分。不过，经过调整之后，中国男篮又开始发力，渐渐扩大领先优势，10分，20分，最终，中国男篮以22分的优势击败了约旦队！能够取得如此成绩，球队主教练郭士强，也是十分开心，在赛后充分肯定了球员的表现，他表示这一届中国男篮是凝聚力最强，最团结，最无私奉献的一支球队！虽然球队有7名老队员没有参赛，也没有归化球员，但是，大家打一场拼一场。对于接下来的淘汰赛，郭士强也是谈了自己的看法，他表示再赢一场球，那么，就晋级四强，不过，不会有太多的包袱和压力。从郭士强所言来看，充分说明了，他对球队的表现是十分满意的。不过，话又要说回来，说这支男篮是最团结的一支球队，笔者并不认同，毕竟，邓华德带领的那支中国男篮似乎斗志更强，大家都像打了“鸡血”一样。各位看官，您说呢？

1959年,有人问邓华“彭德怀谁都骂，为什么不骂你？邓华犀利反驳道“彭总骂你是因为你搞皮绊玩女人！我邓华又没任何作风问题，他当然不会骂我。在场的数百位将军们哄堂大笑。1959年庐山会议上，焦点在彭德怀的领导风格。彭德怀...