上汽搞了什么大动作?刚过去的成都车展上,上汽各品牌的车型陆续亮相,这一年以来我们看到上汽集团不少的改变和发展,这还要从去年开始说去。去年8月,上汽集团总裁贾健旭提出以自主品牌为核心,整合五家子公司;今年年初,“大乘用车板块”正式落地。去年年底,荣威与飞凡合并,智己、飞凡研发部门及零束部分重复部门并入创新研发总院,此举旨在降本增效,追赶新势力车企。为加速追赶,上汽与华为合作,采用智选车模式打造SAIC尚界品牌。上汽有40年合资造车经验,华为则积累了鸿蒙智行合作经验,双方优势互补。同时,上汽引入华为的IPD和IPMS体系,优化研发与销售。贾健旭每周一天在上汽乘用车办公,足见“大乘用车板块”的重要性。合资品牌方面,上汽大众推进多个合作项目,如奥迪E5Sportback采用上汽技术平台,18个月实现量产,定价更贴合中国市场;上汽通用砍掉冗余产能,通过营销创新、渠道重塑和产品升级扭亏为盈。海外业务是上汽的重要优势,其已连续八年出口第一,2025年一季度海外销量占比23.2%。今年上海车展,上汽发布海外战略3.0(Glocal战略),聚焦价值创造与标准输出,还推出MG4、五菱星光730等全球化车型。2024年,上汽营收6276亿元(中国车企集团第二),净利润16.7亿元(同比降88.2%)。作为年营收超6000亿的企业,上汽在一年多内完成多方面变革,为后续发展奠定基础。上汽集团