玩酷网

2016年，京东副总裁杜爽在央视采访刘强东时，对他说：“老板，我意外怀孕了，还没告诉您。”“恭喜恭喜，快别喝酒了！”但在《我的世界》开播四个月之后，杜爽因为触犯了刘强东的逆鳞，选择了辞职。正所谓“工作像战争”，在工作环境中，不管你处于什么位置，一个不小心的行为或者一言不合就会毁了你的前程。京东的副总杜爽就是一个很好的例子，因为她的一次失言，让她离开了京东。杜爽是在08年加入京东的，作为一名见习实习生，从她上班的那一天，她就表现出了一种“拼命”的劲头。在短短八个月内，她所管理的产品从两百万增加到两千万。她能把所有的钱都花在酒精上，哪怕是年假，她也从来没有休息过。功夫不负有心人，短短七年时间，她就从一名销售员做到了京东的副总，足以证明她的实力。可是刚当上副总没多久，一次晚宴上的一次谈话，让她好不容易建立起来的事业毁于一旦。2016年，刘强东在央视做了一次例行的专访，在记者们的眼中，他就像是一位相濡以沫的好哥们。然而在一次高层聚餐之后，刘强东却是目瞪口呆，一脸的无地自容。刘强东与众人共进晚餐，本来气氛很好，但杜爽突然开口道：“老大，我不小心有了四个多月的身孕，一直没有通知你。”“可笑，可笑，可笑。”“医生说，她怀孕的风险很大，很有可能会流产，所以没有告诉你。”“你好歹也请个假吧，你的健康才是最好的。”“放心吧，我不会影响到您的工作。”“是时候请一天假了，别以为没有人，公司就不行了，我在美国呆了八个多月，公司照样开得风生水起，而且，我希望你能让我们的员工有一个重新开始的机会。”虽然所有人都在谈笑风生，但是谁都看得出来，杜爽对刘强东的态度，实在是太过分了。起初，杜爽的用意或许是希望通过央视给刘强东施加压力，以此来保留他的位置。但却起到了相反的效果，还把刘强东给惹恼了，最终只能灰溜溜的走了。首先，杜爽在怀孕的时候，表现出了怀孕的危险，但她还是坚持工作，这让刘强东很难堪，所有人都会觉得她是在压榨自己的员工，这也就意味着，她和自己的同事们，都是好朋友。其次，从杜爽的言论来看，京东有违法行为，孕妇还在上班，这不仅仅是一个伦理问题，这也是为什么刘强东会在回复中着重指出的原因：“不管是京东的规章制度，还是公司的规章制度，都允许你休假，有些人一休假就是三年，这点你应该知道。”最后，杜爽在四个月后离开了京东，并解释说：“无法承受2017年度五十万门店带来的巨大压力。”可其中缘由，想必所有人都心知肚明。如果杜爽不在接受采访的时候说出这样的话，或许，她现在的职业生涯，已经是另外一个结果了！

我有种强烈的预感。刘强东接下来要开挂了，当其他互联网大佬忙着“退休”或“周游世界”，刘强东却穿着京东工服，每月雷打不动送一天快递——这画面像极了武侠小说里的“扫地僧”，看似低调，实则藏着翻云覆雨的底气。从江苏农村走出的“宿迁狠人”，正用一场“反套路”的逆袭，给中国商界上了一课。别人家老板在财报电话会上“画饼”，他凌晨三点突袭仓库，发现问题直接在微信群开骂；别人家电商靠外包甩包袱，他给26万蓝领兄弟全员缴足社保，连央视都拿15分钟专题片点赞。这种“接地气”的狠劲，背后是京东的生存哲学：把一线员工当家人，把客户体验当命根子。当其他平台琢磨“大数据杀熟”时，京东悄悄把价保周期拉到30天——这不是慈善，是算明白了长期主义的账。但别以为老刘只会打感情牌。京东每年200亿研发投入，自研仓储机器人比亚马逊早半年量产；亚洲一号仓库里1000台AGV机器人同时调度，误差率0.001%，这哪是送快递？分明是在用科技重构零售业的底层逻辑。下沉市场的暴涨600%订单量、工业品拿下中石化200亿大单、AI养猪系统……这些布局藏着刘强东的野心：从零售巨头转型产业互联网的“隐形冠军”。更耐人寻味的是国资委官网那句“中国需要更多刘强东式的毛细血管企业家”。疫情三年，京东物流第一个冲进武汉疫区，3000快递员在上海静默期打地铺保供——这些穿红色工服的汉子，哪个不是老刘手把手带出来的“铁军”？当其他企业算计着短期利润，京东却在用十年时间铺一张覆盖全国的“毛细血管”网络。有人说刘强东“太土”，可正是这种“土”劲，让他在互联网寒冬里活成了例外。当其他大佬躺平，他却带着团队死磕技术、死磕服务、死磕下沉市场。这场“开挂”式的逆袭，或许才刚刚开始。

这次上央视新闻，不是因为京东外卖的社保，而是刘强东有了新身份。其实东哥这些年一直悄悄给老家修路呢！村里那条坑坑洼洼的土路以前下雨天根本没法走，现在铺上柏油路直接通到镇上。有老乡说修路那会儿东哥专门派了工程队，连...

怪不得京东外卖刚一成立，发展最迅猛的就是江苏宿迁，这不仅仅是刘强东的老家这一个原因，更是因为刘强东之前做了一件惠及当地的大好事，才让当地那么无条件的支持他。原来刘强东当年把原本应该设在北京的京东全国客服呼叫中心...

今天在京东点了个外卖，这个送餐的骑手简直把我惊得目瞪口呆，人家这才是高手啊！餐送得很快，取完餐没几分钟就打电话过来，说是到楼下了…下来一看，是个五十左右的中年大姐，骑了个看起来像是去菜市场买菜的那种简易电动车，保温餐箱那是没有的，就后面放了一个买菜的塑料筐子…当然，什么外卖服装那些就更没有了！我问大姐怎么这么快？几分钟就送来了，大姐说她都是一单一单送，多了会弄不过来，容易错，说一天也能送个十几单…我问她怎么没买个箱子和头盔，她说这样很好，什么小区都随便进，其他骑手不能进，但是她可以…原来这才是高手啊！

如果京东执意让外卖小哥帮用户扔垃圾，我以后肯定不会再点京东外卖！京东的管理层然道真不知道帮用户扔垃圾后，外卖小哥的手会有多脏，会沾了多少细菌，真的有为下一位顾客考虑吗？这些外卖小哥要去哪里洗手和清洁。外卖小哥和朴朴超市小象超市的送菜小哥不同，送菜小哥帮顾客扔完垃圾可以回前置仓洗手消毒，而外卖小哥可以说是无依无靠，没有工作站点，一个人一辆电动车出门，哪里有单送哪里，去哪洗手消毒？京东外卖的这些管理层有考虑这些吗？

好博会由新浪财经主办，阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商联合主办，微博、美团为战略合作伙伴。在展会现场，京东互联网医院中医院排起长队，不少观众在此体验中医现场问诊咨询。据悉，京东互联网医院中医院有超7000名三甲医生...

刘强东上了央视新闻。我觉得他最该谢的不是风口，不是资本，而是那个守着柜台卖正品、坚持开票的自己。想想中关村那个小柜台吧。别人卖光盘，水货、假货、逃税票，利润高得吓人，捞钱快得很。刘强东呢？傻愣愣地坚持正品，每一张单据清清楚楚，该交的税一分不少。顾客嫌贵转身就走，他咬着牙也不松口。那会儿多少人笑他死脑筋？风口？资本？影子都没见着！就靠着一股子近乎偏执的“真”劲儿，硬是在鱼龙混杂的电子市场里，把“京东多媒体”几个字擦得锃亮。信誉这东西，不是靠喊口号喊出来的，是柜台后面那个年轻人，一笔一笔开票开出来的，一张一张正品盘垒起来的。那份笨功夫，才是后来京东大厦最坚实的地基。别被那些“风口论”忽悠了。风口来了，猪确实能飞，可风停了怎么办？摔死的都是谁？看看这些年轰然倒塌的“明星企业”，哪个不是靠烧钱、靠故事、靠击鼓传花玩概念？根基虚得像沙堆，潮水一退，原形毕露。刘强东不一样，他起步就认死理：卖真货，开真票。这看似最笨的办法，恰恰构筑了最高的竞争壁垒——信任。消费者不是傻子，一次被坑，终身拉黑。京东能从小柜台杀出血路，在巨头环伺的电商大战里活下来、活得好，靠的就是早期积累的那批铁杆顾客，真金白银投票投出来的口碑。数据不会说谎，2018年京东第三方平台活跃商家数量突破20万，高速增长背后，是无数商家和消费者对平台“正品保障”和规范经营的认可，这信任的种子，二十年前就埋下了。有人说，这是运气，赶上了互联网大潮。扯淡！中关村卖光盘的千千万，互联网大潮卷走了多少？真正能乘风破浪的船，龙骨必须够硬。刘强东骨子里那份对“正”的执拗，才是京东最核心的发动机。资本确实关键，它能放大优势，也能加速死亡。没有早期那份笨拙的诚信打底，再多的风投也堆不出今天的京东。看看那些曾经风光无限、却因造假售假一夜崩塌的品牌，教训还不够深刻吗？三聚氰胺毁掉的不只是一个企业，是整个行业的信誉，重建？难如登天！京东的价值，恰恰在于它用最原始也最有效的方式，守住了商业的底线，证明了“老实人”也能成功，而且能成功得长久、成功得踏实。这道理放今天，比金子还珍贵。流量焦虑、增长压力，逼得多少商家动歪心思？刷单、假评、以次充好…短视的狂欢，饮鸩止渴！刘强东和那个小柜台的故事，像一记响亮的耳光：捷径是最远的弯路，诚信才是最大的捷径。他用二十多年的路告诉我们，真正的企业家精神，不是钻营取巧，而是像呵护眼睛一样呵护信誉。那份守着柜台、坚持开票的“傻气”，不是过时，是穿透周期的商业智慧，是刮骨疗毒的勇气。风口会变，资本会冷，唯有扎根在消费者心里的信任，才能让企业立于不败之地。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论

近日，在2025数据智能大会上，中国信息通信研究院（以下简称中国信通院）公布了上半年可信数据流通评估测试结果，京东云旗下的京东万象可信数据空间服务平台凭借完备的可信空间技术架构、高效的可信计算性能响应和多场景融合的...

6月中旬，又有多方消息显示蚂蚁集团、京东等在中国香港推进稳定币项目；与此同时，美国、欧盟、英国、新加坡、日本等国家和地区也纷纷推进相关监管框架。一切迹象似乎都显示稳定币正从边缘走向主流金融体系。全球头部的电商、...